我看房地产业所有的东西都是权力

很多人问我,杜总你是从房地产做起来的,后来为什么要离开这么火爆的市场?这也是一种经济学理论的判断。世界五百强,索尼、松下、奔驰、GE、壳牌、IBM……这些知名的大公司中有哪个是以房地产为主业?房地产这个行业的经济运作规律是"特殊订单",每一个地方部是不同的,它无法用一个模式持续地运作下去。而且房地产是一个"本地产业",不是一个全球化的产业。一个有抱负的企业家,不是想赚点钱就完,而是想做一个可以永续经营的企业,房地产并不是一个很好的选择。我们之所以离开房地产,是因为我们想做一个"百年老店"。     

战略制胜 构建企业核心竞争力

每一个企业从创始之初就梦想取得成功与持续成长,但是企业成功的源泉到底来自何处?创业企业或老企业进入一个新市场,首先思考的问题是如何在竞争林立和需求多样化的市场上生存、立足并拓展成长空间?在当今经济全球一体化,竞争日益激烈的情况下,企业要想获得成功,必须从多方面进行全方位的考虑,其中战略定位是重要的前提。企业需要用战略定位来规划产品和服务的方向,以及资源配置的路径。     

跳出房地产做房地产

中国房地产市场竞争正在向高层次发展。 现在的房地产企业要在市场中立于不败之地,需要的是魅力、实力、表现力、感悟力以及持续力的全方位组合。而要做到这一点,就必须跳出传统做房地产的思维方式,塑造新的竞争核心力。     

前房地产企业组织管控破局之道

随着限贷、限购政策持续收紧,国家调控力度持续加大,整个市场的形势和竞争格局发生了急剧变化,房地产企业从依靠粗放型发展模式以实现高额利润的黄金时代,开始步入竞争更加激烈、风险日益加剧的白银时代。在此情势下,组织管理混乱,运作效率低下等问题与矛盾日益凸显,组织管控建设滞后已经成为快速发展中的房地产企业共同面临的事实。在严峻的市场形势和行业背景下,如何建立一个有效的组织管理控制体系,为企业能够实现长期持续发展确立强有力的组织力支撑,是当前房地产企业必须重点思索的核心问题。     

企业经营创新的基本法则

<正> 经营不等于管理。企业经营理论强调的是,创新思维,宏观微观相结合,企业整体状态的良性运作,企业发展道路的正确抉择,企业经济效益的持续提高,都需要企业界有效进行经营创新。特别是党的十六大提出我们国家要走新型工业化道路,这就要求中国企业界应该充分重视经营创新,富有开拓性地开展企业的各项专业工作。那么,如何成功地进行企业经营创新呢?这的确是个难题。泛泛地说说可以,谁能确保某种经营行为与良好经营绩效之间的100％的正相关关系?“谋事在人,成事在天”。这古老的     

基于可持续发展企业财务战略分析

<正>企业可持续发展是指企业在追求生存和发展的过程中,既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位,又要力求使企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高,保证企业在发展中长盛不衰。可     

房地产开发企业融资管理问题探讨

如何融资是众多房地产开发企业关注的首要问题,由于利润丰厚,使得很多开发商主观认为能融资成功就代表有利可图。但现实中,近年来随着企业之间竞争的加剧并不是融到资就一定能获得利润。因此,在融资可行性的前提下,兼顾合理的融资成本和适当的融资风险是整个开发项目成功运作的重要手段之一。文章重点从融资管理角度对国内房地产开发企业融资进行分析,在相关理论的基础上,提出通过有效的资金管理确保融资成功的途径和方向。     

试析房地产市场营销与管理中的“跳蛙原理”

现行国内的房地产专业市场开发经营模式，是以房地产开发企业为核心的纵向运作链。从企业融资、买地、建造，广告、招商、到卖房，以及市场经营的后续管理等若干工作，都是以房地产开发企业为中心。房地产专业市场的开发是否能够吸引购房户和经商者，市场招商能否成功打造，开发商和经商者如何获得双赢，其中最为关注的问题之一，就是开发商专业市场店面的营销价格、市场租赁费、市场管理费及市场持续经营后续管理等一系列问题。如何使房地产开发商把市场操作有序、持续经营，如何了解购房户、经商者的心理这些敏感要素。本文探讨“跳蛙原理”在市场营销和管理中的运用及启示。     

一靠政策、二靠舆论

政策影响房地产市场,人们已经形成共识;舆论也影响房地产市场,人们开始有所认识。当然,影响市场的因素很多,但政策和舆论是影响市场众多因素中的关键要素。从这意义上说,要促进上海房地产市场健康、持续、稳定发展,一靠政策的调节,二靠舆论的引导。房地产政策,包括金融政策、财     

房地产公司成本费用管理问题及其对策

随着我国经济发展步入转型的新常态,房地产企业面临的发展前景和市场环境呈现出下行的状态,房地产公司为了在新的时代市场背景下,获得持续的生命力,抛开业绩增长的可能性,就十分依赖成本费用的良性控制和管理。正是房地产公司成本费用管理的重要性和挑战的并存,使得对其进行相应问题的探讨和对策建议的提出,具有十分显著的现实意义。     

作业成本法在房地产开发项目成本管理中的应用研究

随着我国社会经济的飞速发展,人们生活水平的不断提高,业主对房地产项目的开发要求越来越严格,功能要求越来越复杂。这就使得房地产企业的竞争越来越激烈,由此导致房地产企业的盈利空间变的越来越小,因此房地产项目成本管理的重要性变的日益突出。房地产企业在当前激烈的竞争环境中要保证企业的盈利空间就必须要清楚项目特定环节的成本构成,尤其是要清楚节省哪些间接费用对项目最终的盈利有较大的贡献。要想使房地产企业保持并增强竞争优势,就要构建一种有效的成本管理系统,以协助房地产企业的管理者寻找合理的途径来提高企业经营效率,降低经营成本,提升项目利润率,以此来提升企业竞争力。作业成本法(ABC)作为一种先进的成本管理方法,可以提供一种有效地、以市场定价为导向的、能为房地产企业提供产品定价、生产决策、成本控制决策等准确成本信息的成本管理系统。因此,在房地产项目管理中应用作业成本法来加强项目成本管理,降低项目成本,提升房地产企业竞争力具有十分重要的意义。     

大规模定制下的核心能力细分

随着市场全球化、经济区域化、经营跨国化的日益加剧,市场竞争更加激烈,成本和质量虽然仍是企业成功的必要条件,但已不是制胜的关键因素。企业之间的竞争开始转向基于时间的竞争和基于顾客需求的竞争。为顾客提供定制化的产品、全面提高顾客满意度,已成为现代企业追求竞争优势的一种必然趋势。在新的市场环境中企业迫切需要一种新的生产模式,大规模定制由此产生。     

提升楼盘品质 打造品质地产——以泰安市泉韵·华清园项目为例

正随着近几年国家房地产调控政策的持续收紧,房地产市场的发展逐步趋于理性,刚性需求成为房地产市场的主要购买力。房地产市场竞争战略已经由原来的价格竞争逐步转变为价值竞争,刚需市场正在经历一个由追求低价位到追求高品质的蜕变过程,引领着整个行业的持续稳定健康发展。本文以山东省泰安市泉韵华清园项目为例,谈打造品质地产的主要因素。一、时代呼唤品质地产近年来,房地产政策的完善、行业发展的规范、购房理念的成熟,使得房地产行业正在从"营销时     

地产儒商李森

仅仅用了3年时间,他就在竞争激烈的深圳房地产界站稳了脚跟,以嘉景苑、苏豪名厦、笋岗大厦、观澜中心市场四个项目的成功运作,成为深圳房地产市场后来居上的一匹黑马。     

浅析我国房地产企业资源战略

文章认同迈克尔·波特的现代竞争理论及其五种力学说，然而，我国房地产业的竞争不仅来自这五种力，而且还有由地方政府利益趋动和国家政策导向变化引起的“不可抗力”。然后从企业长远的战略目标出发，阐述了我国房地产企业在发展过程中要有效应对市场环境变化，并获得持续、稳定的发展，必须在竞争战略上，其中特别是在资源战略上保持竞争优势，而资源战略的重点则在于土地、资本和人才战略的优势。这才利于提高房地产企业的竞争优势，并构造企业的核心竞争力，以促进企业的长远发展。     

动态联盟——房地产行业新的竞争模式

随着社会的不断发展，21世纪的房地产市场环境变幻莫测，消费观念不断向个性化、多样化转变，市场需求不确定性大大增加，这就要求房地产企业具有很强的市场应变能力。面对日趋激烈的竞争环境和不断变化的消费需求，如何才能提高企业的竞争能力?传统的“你死我活”的竞争模式必然导致     

市值管理与房地产公司可持续发展能力

正一、引言房地产公司可持续发展能力是指其在追求长久生存与永续发展的过程中,既能实现经营目标、确保市场地位,又能使企业在已经领先的竞争领域和未来的扩展经营环境中保持优势、持续盈利,并在相当长的时间内稳健成长。中国资本市场弱有效特质难以反映出房地产公司真实的内在价值,迫切需要公司将市值管理作为一种生存方式与成长机制。上市房地产公司依赖优质的市值管理以缩小内在价值与外在市     

成本控制工作浅谈

一、成本控制工作的意义及作用 面对日趋激烈的市场竞争,企业要想站稳脚跟,在竞争中立于不败之地,就必须注重两个方面:一方面要认真面对市场,研究市场,及时开发新产品,满足市场及消费者的需要,从市场中追求效益;另一方面就是要强化内部管理,不断降低生产成本,从节约的角度,在企业内部追求效益.     

价值链截取战略及其特征

说到竞争战略，大家都知道美国哈佛大学竞争战略专家迈克尔?波特教授提出的利基市场战略、差异化战略和成本领先战略。这三种竞争战略的提出使企业能够很好地看到发展和努力方向以及自身的不足，但期望以这三种竞争战略就能全面概括国内外所有企业的战略模式也实在是勉为其难，因为，同质化的市场也包括企业间策略应用的同质性。因此，笔者经过多年的研究后提出一种新的竞争战略--?价值链截取战略。     

多元化经营误区探讨

发达国家的一些著名跨国公司的多元化经营确实取得了成功.据统计在世界500强企业里高达94%都是多元化经营的,如通用电器公司就进入飞机引擎、核反应堆、医疗器械、塑料、家俱、电、无线电等十几个行业,而且企业效益确实也不错.中国企业是否可以参用,我看还应结合中国国情和企情来认识.因为大企业多元化经营取得成功并不表明所有企业就都一定要多元化经营,企业经营成功的通道并非只有这一条路.譬如在经典名著《追求卓越》里早在十几年前就说过中小企业多元化经营不易成功,即使是较大型企业进行不相关多元化经营也极其危险,失败率极高.我国企业到底要不要多元化?如果可以,又应怎样推进和运作?目前我国企业多元化经营是否出现了问题?又是什么原因造成的?应该如何加以防范?这些都是当前需要迫切加以解决的问题,本文从误区与成因角度加以分析,期待更多的同仁共同探讨.