论企业家与企业文化的内在统一

企业文化是企业最为重要的软实力，具有丰富的精神内涵。尽管每个企业家都有自己的个性特质，但也存在一些共同点。企业家与企业文化具有内在统一性：企业文化是企业家的人格化，企业家的品质、才华和胆识决定着企业文化的性质和风格，影响着企业文化的个性和发展；企业家是企业文化的缔造者，没有优秀的企业家就不可能创造出优秀的企业文化。在企业文化的塑造、发展、传承和变革的动态过程中，企业家扮演着设计师、倡导者、实践者、变革者等重要角色。     

对当前企业文化建设有关问题的探讨

企业文化的重要作用已得到企业界的普遍认同，但更多的企业由于没有形成科学的企业文化建设指导思想和观念，没有采取适用有效的企业文化建设方法，使当前的企业文化建设中存在诸多问题。为此，应将企业价值观和企业精神的确立置于企业文化建设的首位；企业制度建设应与企业价值理念和精神建设相辅相成；发挥企业家在企业文化建设中的核心作用；实施以人为本的企业文化管理；创建学习型组织。     

有责任不裁员

危机仍在延续。“不裁员、不减薪”，是金融危机下企业尽社会责任的一大标志。很多企业意识到：保就业，就是保稳定。没有稳定岗位，哪有社会稳定？收入没有保障，哪有稳定生活？于是，一些企业家，把保稳定、保就业，当成自己的一种责任，一种不可推卸的义务。     

“解码”企业文化

“到现在为止。至少有95%的人不明白什么是真正的企业文化。”一位专家坦言。 从1982年开始传入中国，企业文化在中国已经存在了24年，期间，“中国式企业文化”曾一遭遇“死胡同”，面对国外企业文化模式的盲目崇拜更是曾将一大批的中国企业带入歧途。 直到现在，很多中国的企业家对于企业文化建设仍然“半信半疑”。 不过，在2006年年底，国资委主办的一个企业文化建设推进会引起国内企业家们对企业文化的极大关注。 那么，到底什么是企业文化？目前的中国企业需要什么样的企业文化？为此《中国经济周刊》采访了国资委副主任王瑞样，原中宣部常务副部长徐惟诚，中国企业文化研究支常务副理事长、秘书长孟凡驰等人，希望通过与这些常年关注中国企业文化建设的官员、学者的交流，探寻中国特色的企业文化内涵和建设之路。[编者按]     

“解码”企业文化

“到现在为止。至少有95%的人不明白什么是真正的企业文化。”一位专家坦言。 从1982年开始传入中国，企业文化在中国已经存在了24年，期间，“中国式企业文化”曾一遭遇“死胡同”，面对国外企业文化模式的盲目崇拜更是曾将一大批的中国企业带入歧途。 直到现在，很多中国的企业家对于企业文化建设仍然“半信半疑”。 不过，在2006年年底，国资委主办的一个企业文化建设推进会引起国内企业家们对企业文化的极大关注。 那么，到底什么是企业文化？目前的中国企业需要什么样的企业文化？为此《中国经济周刊》采访了国资委副主任王瑞样，原中宣部常务副部长徐惟诚，中国企业文化研究支常务副理事长、秘书长孟凡驰等人，希望通过与这些常年关注中国企业文化建设的官员、学者的交流，探寻中国特色的企业文化内涵和建设之路。     

对当前我国企业文化建设问题的探讨

近二十年来,我国企业界逐渐兴起了企业文化热,尽管有一些企业已经形成了独具特色的企业文化,但是与当前国内外经济发展的新形势和社会主义市场经济发展的要求相比仍有误区和差距。文章对此进行了分析,认为企业要建设优秀企业文化,一要正确对待企业家文化与企业文化,二要科学制定企业文化发展战略,三要确保企业文化发展战略的执行。     

透视企业内刊背后的安防企业文化建设

企业文化是企业发展的持续动力，在企业文化繁荣发展的今天，安防行业企业文化建设也在如火如荼地进行中。越来越多的安防企业家希望以企业内刊为抓手来推动企业文化的落地，然而在创办企业内刊的过程中产生了一些或是偏离了企业内刊创办的初衷，或是没有达到预期的效果的问题，使得企业内刊的建设经常陷入鸡肋的境地。安防企业应该如何利用企业内刊对内宣传企业文化、传播思想，对外宣传和展示企业形象？     

建立国家出资企业管理者 激励约束机制的几点思考

建立国家出资企业管理者激励约束机制，是《湖北省企业国有资产监督管理条例》提出的一项重要任务，也是加强企业经营管理人才队伍建设的现实需要。企业管理者特别是优秀的企业高管，即通常所说的企业家，是一种很稀缺的人力资源。因为一个优秀的企业家往往可以改变企业的命运，实现企业的快速发展。优秀的企业家成长不易，留住更难，保持晚节不出...     

浅谈企业文化如何得到认同

大道无形,企业文化是个看不见、摸不着的东西,不少人都感觉“虚”．不知道文化建设应从哪入手．重点在哪。所以也导致了很多企业把企业文化建设与CIS混为一谈。口号标语满天飞,但企业的文化建设却总是不入门．在门外徘徊。根本无法提高员工的凝聚力和归属感。无法提升管理水平。     

对中小企业文化建设的思考

一、当前中小企业文化建设的误区 （一）不切要害。不论大企业还是中小企业，企业家潜意识都很重视企业文化。但有的中小企业的企业家在具体操作上却把企业文化建设肤浅地理解为企业管理制度“上墙”、职工文体活动、企业标识系统设计、企业宣传、职工统一着装等表层工作，导致企业文化建设不着要害。     

运筹帷幄之底蕴--试论企业文化与企业战略

企业文化自20世纪80年代作为西方发达国家第四挖管理理论传入我国,由于社会文化背景不同,企业资产性质不同,企业业态不同,在理解与认识上存在各种各样的偏颇与差异。一个企业要在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,实施有效的战略,没有成熟的企业文化不可能获得成功。可以这样说,企业文化是企业家精心打造的企业战略基础。     

加强企业文化建设提高企业竞争能力

企业文化建设是一个老话题。80年代中期开始，国内理论界和企业界就对此进行了探索。然而，国内相当多的企业对这一问题并没有从根本上引起重视，没有从增强企业竞争力的高度着手抓企业文化建设，往往流行形式，只注重企业文化的表层(厂报、会演、比赛等)建设，没有形成具有自己特色的企业文化．     

浅析我国商业银行企业文化的构建

尽管我国商业银行近年来日益认识到企业文化在银行发展中的重要作用，但是当前我国商业银行在企业文化的建设上却存在着诸多不足。例如，我国商业银行对企业文化建设缺乏系统筹划、企业文化建设的内涵与形式不相符以及企业文化与员工、银行关联度不够等等。有鉴于此，本文拟围绕着以人为本理念来探讨如何构建一个能够充分发挥“文化生产力”作用的健康良好的银行企业文化。     

加强企业文化建设的思考

企业文化是一个企业的灵魂。没有灵魂的企业就是没有竞争力的企业。当前，企业文化建设已经成为企业管理的重要内容，成为提高员工素质，提升企业管理水平，树立良好形象，增强企业核心竞争力的重要途径。可见，企业文化建设直接影响企业的竞争力。那么，通过什么样的途径建设企业文化才能取得实效呢？笔者以为，     

中国企业与企业家精神

一个企业的诞生、成长、发展，除了必要的社会制度、经济体制和经济发展规划等因素外，企业家精神是一个极其重要的因素。在中国，中国企业家与西方企业家在企业运作方面存在很大不同。中国企业家，对企业、集体乃至国家承担很大责任。西方企业家、职业经理人更多是靠完善的流程、制度来治理一个企业，更注重中间过程，在责任承担上也没有中国企业家重。本文将探讨下中国企业与企业家精神的休戚关系，以及分析在经济转型的今天，中国企业更需要哪些企业家精神。     

加强企业文化建设需要注意的几个问题

一、企业文化脱离企业实际 有些企业的愿景、目标制定的高而远，没有结合企业自身的发展情况及市场规律，脱离了企业实际需要。这些企业家认为，企业文化就是要制定长远而美好的企业愿景、目标，塑造企业精神。     

中国人比韩国人少了点什么？

本书不是谈管理的，但之所以推荐给企业家，是因为企业最高的管理层面是文化，而文化的核心是精神。本刊以为，该书不仅企业家要读，还应作为企业文化建设的培训教材。     

企业文化纲举目张

一提起企业文化，人们脑海中就浮现出松下幸之助、海尔张瑞敏等名字，好象这一向是大公司才干的事，小企业只忙着赚钱，或者赚的那点钱不够扩大再生产的，哪有资金和精力投入那些可有可无的事情呢？这恰恰是一个误区。一个企业的发展状大，可持续发展很可能就与企业文化建设密不可分。因此，我曾在一次演讲中提到“企业文化是纲，纲举才能目张”。 企业文化建设源于７０年代的日本，８０年代美国人潜心探求日本企业成功的奥秘时提出了这一概念，并且逐渐发展成为一种管理理论。其实，一个企业自诞生的那一刻起，企业文化也同时产生了。过去…     

发挥思想政治工作优势加强企业文化建设

企业文化是近些年兴起的现代企业管理理论。有人预言：“企业文化在下一个１０年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素”。企业文化建设是一次管理的革命，是从传统的做法向现代企业管理的一种转变。学习借鉴企业文化的管理理念，建设中国优秀的企业文化，既是建设有中国特色社会主义文化的一个重要组成部分，也是建设和发展社会主义市场经济的客观要求，更是企业面对我国加入WTO后所带来的新的机遇和挑战，急需提高自身素质，增强自身竞争能力的迫切愿望。应当看到，在社会主义市场经济的条件下，我们开展和加强企业文化的建设尽管面临着…     

21世纪市场：决战企业文化

一个人没有文化不行，一个企业没有文化同样不行。几百位关注企业文化建设话题的听众把中大小礼堂挤得满满的，21世纪的企业竞争已经离不开企业文化这一基本要素．企业特别是民企到底应如何打造具有核心竞争力的企业文化？中国最好的企业文化在哪里？企业文化可以复制吗，因为谈企业文化建设毕竟让人感到有点“虚”，因此我们尝试着以案例分析、专