基于虚拟库存管理的第三方物流企业仓储资源集成优化研究

将虚拟库存管理思想融入3PL企业仓储资源集成研究中,探讨仓储资源的集成途径,通过仿真分析,证明实施基于虚拟库存管理的3PL企业仓储资源集成能有效降低库存持有成本、缺货成本、运输成本、平均订货成本和供应链总成本,提高客户服各水平.     

面向供应链管理的ERP

文章指出供应链管理是企业经营模式的战略性改变,其技术要求是构造战略合作企业之间的信息共享平台,但一般的ERP软件只做到了企业内部信息资源的集成与共享,要满足供应链管理的更高要求,ERP产品仍需要向集成化方向发展。     

基于虚拟库存管理的第三方物流企业仓储资源集成优化研究

将虚拟库存管理思想融入3PL企业仓储资源集成研究中,探讨仓储资源的集成途径,通过仿真分析,证明实施基于虚拟库存管理的3PL企业仓储资源集成能有效降低库存持有成本、缺货成本、运输成本、平均订货成本和供应链总成本,提高客户服务水平。     

论现代企业物流集成管理的目标及构造模式

现代企业物流管理应在集成思想指导下,运用制造资源计划、准时生产制、供应链物流管理等现代化物流管理手段,把企业内部和外部物流管理活动按一定集成模式构造成集成系统,以实现物流管理绩效最大化。     

供应链集成下的企业采购管理

供应链集成下的采购管理是供应链管理的重要内容之一，基于供应链的采购管理模型利用现代信息技术的成果解决了供应链中核心企业与供应商之间的联系问题。供应链集成下的企业采购管理策略从本质上讲是一种理念，旨在提高采购管理的效率，降低企业采购的成本，建立新的供需合作模式。     

建筑企业供应链管理探究

一、引言 随着科技进步和经济的发展,建筑企业面临的竞争环境已经发生了重大变化,传统的仅仅关注企业内部资源和竞争力的管理模式,已无法适应新的竞争形势.供应链管理不仅关注企业内部的资源和竞争力,而且关注企业外部的资源和竞争力,强调在整个供应链下对资源和竞争力进行集成,使企业问能信息共享、有效沟通、互信合作,提高了物资供应的时问快速性、质量可靠性、价格合理性,使得企业面对僧多粥少的建筑市场通过工程建设过程各个环节的优化来提高竞争力.     

知识管理在供应链管理体系中的应用

<正>随着经济全球化的深入,市场竞争不断加剧,企业管理开始由"纵向一体化"向"横向一体化"发展,供应链管理正是在这样的背景下于20世纪90年代以后产生的全新的管理思想。供应链管理是一种集成的管理思想和方法,是从由供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户所构成的整个供应链的角度对传统的企业内部各业务部门间及企业之间的职能进行系统的、战略性的协调,以提高供应链及各个企业的长期绩效。随着知识经济时代的到来,知识成为企业重要的战略资源,而非仅仅是资源的一种,正在改变着供应链管理的策略和方法,并迅速成为供应链管理的核心内容。     

ERP的“软肋”

ERP的实质是在MRPII(制造资源计划)基础上进一步发展而成的面向供应链的管理思想.它的基本思想是将企业的业务流程看作是一个紧密连接的供应链,将供应商和企业内部的采购、生产、销售以及客户紧密联系起来,便于对供应链上的所有环节进行有效管理,实现对企业的动态控制和各种资源的集成与优化,提升基础管理水平,为企业提供全方位的解决方案.     

供应链环境下基于业务外包和资源外用的生产决策模型

随着经济全球化和信息技术的发展，供应链管理和业务外包已经成为企业经营的核心竞争力，本文提出了在供应链管理中利用供应链成员企业之间的资源、能力的不同，建立了基于业务外包和资源利用的生产决策模型，形成以订单为核心的企业生产计划系统，发挥集成供应链的整体效应。     

引入ERP优化企业供应链管理

供应链管理是近来企业关注的问题,企业上ERP也是为提高整体竞争力,两者管理的实质都是供应链,随着信息技术的发展,在网络通信技术支持下实现需产供合作三方的信息集成,提高企业供应链的竞争优势.     

从财务角度分析供应链管理对企业的影响

在经济全球化和互联网时代的大背景下,市场竞争的主体从企业转变为供应链,本文分析了供应链管理的理论基础、供应链集成对企业的影响,以及供应链集成提高企业财务绩效的作用机理。本文从财务角度分析供应链管理对企业的影响,肯定了供应链管理对企业财务绩效的促进作用,并且提出了一些建议,希望能为企业的经营战略与政府的管理政策提供一些参考。     

电子商务与供应链集成管理

知识和信息经济时代，供应链管理已经成为企业管理的重要模式。本文分析了供应链管理的相关概念和内涵，研究了电子商务技术在信息集成、同步计划、协调工作流程和新的商务模式几个方面推动供应链的集成管理以及产生的竞争优势。     

基于供应链环境下的采购管理探析

随着经济的全球化发展和日趋激烈的市场竞争,供应链环境下的采购活动不再是封闭独立的链上一个企业的单独采购活动,而是突破企业界限束缚,将链上企业的产、供、销与其它市场经济实体以及活动建立外部联系,是超越组织界限的集成和整合.文章通过比较传统采购与供应链环境下采购管理模式的优劣,提出了供应链环境下采购管理的相关策略.     

电子产业绿色供应链管理研究

<正>传统工业的线性经济发展观,片面地强调经济增长,忽视了人类发展和自然环境的相容性,造成环境不堪重负、资源难以支撑的局面,可持续发展成为全人类共同关注的问题。鉴于此,国内外学者竞相探讨以保证资源的最高利用效率和环境的最低负面影响为前提的,有效提高企业经济效益的新型管理模式。以集成的思想整合整个供应链环境管理的绿色供应链管理理论应运而生。本文将以绿色供应链理论为基础,结合电子产业的环境特性,从经济和社会两个层面分析电子产业实施绿色供应链管理的必然,建立一般意义上的电子产业绿色供应链管理结构模型,并论述其绿色供应链的管理体系和运作要点。     

基于供应链目标成本管理的组织学习

现在的竞争再不是企业与企业的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。在这种竞争环境下,单个企业的最终成功依赖于对集成业务关系的企业网络的管理能力。供应链为捕捉企业内和企业间管理活动的协同效应创造了机会,它代表了一种管理企业间关系的新思想。供应链管理也促进了成本管     

推进嘉兴市企业管理信息化的建议

企业管理信息化，是指在企业管理的各个环节中，充分利用现代信息技术、信息资源和环境，通过建立信息网络，使企业信息流、物流、资金流、工作流在新的更有效的运作平台上高度集成和综合，实现企业资源的优化配置，从而提高管理效率和经济效益．增强核心竞争能力。它包括企业资源计划(ERP)、供应链管理     

基于供应链管理的家具制造业库存控制研究

在经济全球化的今天,市场竞争进一步加剧,传统的仅仅依靠企业内部资源和竞争力的管理模式已经无法适应新的竞争形势,供应链管理成为企业发展的方向。文章在对多家家具制造业实地调查的基础上,从供应链管理的角度出发,分析了目前企业在库存控制中存在的问题,创造性提出以企业为核心,将上游供应商和下游经销商纳入企业的管理体系,用集成供应链管理的方法来降低供应链各节点企业的库存,这对于家具制造企业在激烈的竞争中取得竞争优势,提高盈利能力具有一定的现实意义。     

我国企业推行绿色供应链管理的措施分析

绿色供应链管理以绿色制造理论和供应链管理技术为基础,综合考虑对环境的影响和资源利用率,是人类可持续发展战略在企业中的重要体现.通过分析国外企业实施绿色供应链管理的模式及特点,探讨我国企业推行绿色供应链管理的措施.     

供应链环路中逆向物流集成管理研究

首先通过对逆向物流的战略地位及其特殊性的分析，说明企业必须正视供应链环路中的逆向物流；进一步指出应采用供应链集成模式进行逆向物流管理，最后分析了逆向物流供应链集成管理实施的几个关键环节。     

ERP环境下的供应链管理研究

随着管理信息化时代的到来,ERP系统在企业中广泛应用,从采购、库存到生产、销售,以及财务、薪酬、人力资源等各方面进行管理,提高了企业业务一体化的管理效率.但ERP更多侧重于企业内部资源的系统管理,而在供应链的跨企业管理方面存在着局限性.将在对外资源管理控制效益方面更强的供应链管理(Supply chain management,SCM)与ERP优化整合,可以实现企业内外部资源的无缝连接,符合企业供应链管理和供应链竞争的发展趋势,满足企业建立高效、动态、快速的管理信息系统的需求.