基于EVA的企业高管年薪设计

正一直以来,我国企业的薪酬激励机制主要是建立在企业会计利润的基础上,但企业会计利润的确定并没有将企业全部要素成本特别是所有者权益资本成本(股利)扣除,因此,建立在此基础上的薪酬激励机制往往会使企业经营者更重视企业短期效益而忽视所有者的长期利益,一定程度上加大了经营者与所有者价值取向上的背离。而建立在EVA基础上的企业薪酬激励机制可以弥补这一缺陷,能够有效协调企业经营者与所有者的利益趋于一致。本文拟通     

企业剩余索取权分享——人力资本所有者与物力资本所有者分享企业剩余的方法研究

本文通过对人力资本所有者分享企业剩余的依据进行分析,肯定了人力资本所有者应同物力资本所有者一起分享企业的剩余,认为应增加值收益作为二者的分享对象,提出了人力资本所有者和物力资本所有者之间分享剩余以及人力资本所有者内部分享剩余的方法,最终使所有的人力资本都参与企业的增加值收益分享。     

公司业绩评价的几点浅见

建立企业经营业绩评价系统是协调企业所有者与经营者之间矛盾的重要方法，也是企业内部管理的客观需要。通过业绩评价目标和各层面的指标，企业的发展战略在组织内更明确。便于企业所有者、经营者及企业内部员工的目标与企业的发展战略联系起来，使管理层及员工目标一致。集中精力改进企业的绩效，便于企业对发展战略进行检验、确认和修正。另外。企业业绩评价也是建立经营者激励机制的基础。企业所有者可以借此来指导企业的经营行为。     

基于EVA的管理层激励机制探讨

委托-代理理论认为,要解决代理问题,使代理成本降到最低,必须建立有效的激励机制。激励机制是关于企业所有者与经营者如何分享经营成果的一种契约,其目的是吸引最佳经营人才,最大程度地调动其积极性。有效的激励机制能使管理层与所有者的利益趋于一致,实现所有者追求的企业市场价值最大化。     

民营企业参与国企改革将享受优惠政策

(本刊讯)今后,民营企业参与国企改革,将享受优惠政策。1、民营企业参与房地产开发、物业管理等行业的国有企业改制,在注册登记新企业时,对改制前企业的原资质等级,只要改制后企业的注册资金、经营管理及工程技术人员等仍符合资质等级要求的,保留原资质等级;2、民营企业收购、兼并国有企业,对被收购、兼并企业已取得合法使用权的国有土地,收购、兼并后土地用途符合《划拨用地目录》的,可以直接到市、县国土资源行政主管部门 办理土地变更登记手续。民营企业租赁、承包经营国有企业,对被租赁、承包的企业已取得合法使用权的国有土地,土地租期…     

企业兼并的14条原则

１、企业兼并是企业长期战略计划的一部分。２、在寻求具有较高的成长潜力和投资机会的领域时，应将内部投资和重组与外部投资和企业并购有机结合 起来。５、充分研究行业和竞争环境，作为预测未来的基础。４、确保兼并双方的相关性，但在确定潜在的相关性范围时也不能大局限。５、要注意兼并对象与本企业的内在联系，尽量避免混合兼并中的较高成本，兼并对象的经营单位应对本企 业具有较大的价值。６、注意兼并的时机选择；以降低收购价格。７、企业的最高管理层人员应参与兼并活动。８、在兼并后要特别重视建立和完善对经理人员的奖惩制度…     

谈兼并亏损企业的会计处理问题

企业兼并是企业改革的一项重要举措，特别是国企改革，而企业兼并中一个特别重要的环节就是账务处理，兼并亏损企业最主要的就是债务处理，利用债务重组方式清偿债务是关键，同时提到资产处理，所有者权益的会计处理。     

谈谈知识经济时代所有者权益的变革

知识经济时代的发展依赖知识创新,知识创新依赖人的努力,人的努力程度依赖与时代相适应的激励机制。由知识的创新者和所有者拥有的企业的决策权、经济增加值的支配权,就是一种与时代相适应的激励机制。因此,由知识取代资本确定所有者在所有者权益中的地位是历史的必然。知识经济时代的到来,将引起会计环境的巨大变化,这一巨变必将对当代以资本为主导的会计体系带来重大冲击,将导致会计理论与实务的重大变革。作为界定企业法定代表人资产权益范围的所有者权益,也将顺应时代潮流进行变革,由以资本为主导改变为以知识为主导,即企业的产权由知识…     

持续监控对管理者投资行为影响分析

正信息不对称与激励机制的不健全容易导致企业所有者与管理者之间产生委托—代理冲突。由于管理者掌握着资源配置权,他们更倾向于选择有利于自身利益而不利于股东的投资决策。虽然现代企业内部控制能够对企业管理者投资行为起到很好的监督与约     

股票期权激励机制的特性

股票期权源于20世纪60年代美国律师凯尔索提出的股权激励计划。由于股票期权制度在很大程度上解决了企业代理人的激励约束相容问题,被普遍认为是一种优化激励机制,因此,在发达国家得到广泛应用。但股票期权激励机制引入我国的时间还不长,它仍处于探索阶段,需要研究的问题还很多,笔者从股票期权激励机制的主体特征展开,探讨如何界定企业实施股票期权激励的对象以及在实施过程中交易主体的各种权利与义务。股票期权激励机制的主体股票期权激励机制的主体,是指参与企业股票期权激励机制的企业资产所有者和该企业的CEO等经营者。股票期权激励…     

设计企业激励机制必须考虑的因素

现代公司治理的完善需要建立有效的激励机制。而当前我国的企业存在着经营者激励不足。因此如何建立有效的激励机制成为我国企业面对的现实问题和理论界讨论的热点。现代企业的激励机制按照激励目的和对象的不同形成了两个层次———即公司治理层次和内部管理层次。在公司治理层次上的激励机制需要解决的是企业所有者与经营者之间的委托代理问题 ,其激励对象是企业经营者 ,目的是使经营者的利益与所有者的利益相一致。而在企业内部管理层次上的激励机制是为了解决经营者与企业其他成员之间的目标不一致问题 ,其激励对象是企业的一般职员 ,目…     

内部审计在股份制企业中的地位和作用

股份制企业的出现,给内部审计工作提出了许多新的课题。在一些股份制企业,内部审计工作存在着一定程度的弱化,其形式主要表现为撤消或兼并了内部审计机构,削弱了内部审计的职能。原因何在?主要是一些经营     

约束、机制研究

一、内部机制与外部机制市场经济中公司制企业的监督约束机制可分为内部机制和外部机制。内部机制是指企业内部形成的监督约束机制 ,主要由所有者、董事会、监事会、职工和相应的制度安排组合而成。在企业内部 ,所有者主要通过股东大会行使投票权 ,建立董事会和监事会 ,对代理人实行激励监督约束。企业所有者对代理人的激励监督约束 ,本应是最主要的激励监督约束。但是 ,由于实行委托代理制的企业的所有者数量较多 ,往往存在自己不管、让别人去管的“搭便车”的倾向 ,监督动力不足 ;而且 ,单个所有者的监督成本太高 ,由此得到的收益可能很少…     

对企业经营者业绩综合评价探讨

目前,以代理理论解析企业中所有者与经营者之间的矛盾的结果告诉我们:所有者必须设计一套良好的激励机制来引导经营者,激励机制的基础问题就是业绩评价。通过对企业经营者的有效评估,可以揭示企业各方面的经营能力,为企业自身的发展提供决策的依据,并给经营者在自我价值,挖掘各     

上市公司经理层薪酬机制缺陷

现代企业发生了所有权与经营权的分离后,所有者并不直接控制企业的生产经营活动,经理层在一定意义上成为企业的实际控制者,由此在现代企业中产生了所谓代理成本。为了降低代理成本,所有者应该考虑设计合理的薪酬激励机制,而委托代理理论的成熟为设计经理层最优薪酬提供了可能。但是,委托代理理论在探讨经理层最优薪酬设计时,往往假定薪酬方案的设计者就是企业所有者(委托人),或者经理层薪酬机制的设计者与全体所有者的利益一致,即经理层薪酬的设计者追求企业价值最大化。现实中,这一假定明显失之偏颇。事实上,我国上市公司绝大部分是国有股…     

现代企业财务激励机制的探讨：兼谈实施股票期权制的条件

激励机制是企业所有者为了降低经营者的道德风险，激励经营者努力工作的制度安排，内容包括精神激励和物质激励两个方面。财务激励机制是以股东财富最大化这一理财目标为出发点，对经营者物质激励所作的制度安排。有效的财务激励机制，是现代企业高效运转的前提，也是现代企业持续发展的动力。本文试就如何建立现代企业财务激励机制的三个问题谈点看法。 　　一、财务激励主体和客体 　　(一 )现代企业财务激励主体是产权所有者。界定财务激励主体的实质，是要明确谁拥有企业，即谁是激励者。按代理理论来分析现代企业，公司治理结构中所…     

加强“内控” 防范风险

<正>根据《企业国有资产监督管理暂行条例》,国资委代表国家行使国有资产所有者的权利,向国有企业派出董事和监事,行使控制和监督权。而企业内部的治理主要通过内部控制实现,当国资委将财产委托给经营者经营后,经营者必须将这些财产逐级委托给企业内各层次上的人员去实际占用、管理和使用,由于经营者和企业内部各分权层次都具有独立的目标和利益,他们之间又形成代理关系,因此,内部控制实际上是所有者对经     

谈财务协同效应的风险管理

20世纪70年代以后，兼并活动已从单纯的横向兼并、纵向兼并发展为混合型兼并。从财务管理的角度看，企业纯粹混合兼并有可能是为了谋求财务协同效应，通过风险控制措施施加影响，可最大限度地对内部风险（非系统风险）进行管理控制．由于一旦并购时机和地域确定之后，外部风险很难对其进行控制，所以笔者主要论述控制内部风险的一些管理策略．以期战略并购能得以成功实施．将协同效应的风险降至最小.     

浅谈权益型人力资源会计

本文提出人力资源所有者以投资者身份参与企业的生产经营,因此应同物质资源所有者一样享有对企业新产出价值的分配权,同时认为稀缺型、生产型人力资源权益应得到充分的尊重与肯定。这种人力资源权益的确立会使人力资源价值得到充分发挥,从而实现企业价值最大化的目标。     

职工持股 联利连心

<正> 国有企业改革的根本出路在于根据企业的实际情况,进行全面的制度创新。也就是说,要在明确产权关系的基础上,通过产权结构的调整,实现产权主体多元化,形成不同的所有者共同出资的企业财产组织形式。国有企业改革过程中,通过企业内部职工的利益关联,形成真正的制约激励机制,提高企业的资产运营效率,从而建立具有中国特色的现代企业制度。当前,建立职工持股制度应是国有企业产权多元化改革过程的一条重要途径。职工持股制度的内涵及其特征职工持股制度是指由企业内部职工认购本企业的股份,委托职工持股会作为社团法人托管运作,职工持股会代表职工个人股进入股东会参与按股分享权利的一种新型股权制度形式。