卓越管理共同价值的探索:管理圣经《追求卓越》解读新视角

深入挖掘<追求卓越>所隐含的优秀企业卓越管理的共同价值仍具有划时代的意义.本文试图根据<追求卓越>的内在逻辑"人--主体性价值、组织--共享价值驱动、顾客--服务至上"三个环节,进一步从新的视角,探索其对现代管理学理论发展所具有的共同价值:人的主体性管理新范式揭示了管理学范式理论未来发展的趋向;以"自我管理、情感管理、内在激励、组织人格建设"为内涵的精神管理是对传统基于"经济人"假设的"物本管理"模式的超越,是人本管理的一次突破性尝试;"顾客至上"意味着企业管理"以企业为中心"的"利己思维"应转变为"以顾客为中心"的客体思维.     

人本管理——中国企业管理模式探索

人本管理是 2 0世纪 80年代以来风靡全球的一种新型管理模式 ,它的兴起与繁盛表明了管理学与伦理学的融合趋势。人本管理对人的认识有了升华 ,提出人是最重要的资源 ,最宝贵的财富。全面理解人本管理的内涵及精髓 ,建立人本管理运作的系统工程和机制 ,是时代的要求 ,企业成功的关键。     

论孔子仁学的人本管理思想及其运用

仁学与现代企业人本管理理论主张、现代企业人力资源管理原则要求是十分吻合的。文章从"人"的内涵和人本管理实践的模式分析了孔子仁学的人本管理思想,并运用这一思想检验了人本管理理论演进历程,预测了人本管理理论研究的未来走向。     

人本管理是企业文化建设的核心

一、"人本管理"的概念和含义理解人本管理,首先要弄清什么是"人本"。人本就是以人为根本,这是"人本主义"最核心的思想。社会一切物质财富和精神财富都是人创造的,它们又都为满足人的生存、发展、享受的需要。它要求一切以人的需要出发,一切经济的发展和一切经济制度的安排与制定都要围绕人的实际需要来实施。当然企业也毫不例外。人本主义其实是针对资本主义而提出的一个概念。早期的企业都是以资本为中心而建立起来的,资本积累和扩大再生产是企业谋取更多剩余价值的最主要手段。因此,这一时期的企业管理是以"资"为本的,但随着资本主义生产方式的不断发展,人对提高企业生率的贡献越来越大,人的作用已经上升到比资本更重要的位置,资本主义企业的主导地位就将逐渐为人本主义取而代之,以人为本的管理方式也就应运而生。从现代企业管理的发展来看,企业文化已成为企业管理的最高阶段,人本管理已成为企业文化建设的核心。这个核心要求企业,不能仅将企业中的人当作人本身来看待,更要从哲学意义上来提高对人在企业中的"本位"、"根本"的新认识。从而在实践中不仅仅是把人和企业凝聚在一起,更重要的是把人和企业融合在一起,真正形成人本管理的共同体。     

论企业管理中的人本管理

人本管理,就是要在管理过程中把"人"的因素作为管理的核心。实行人本管理,一切管理活动必须以人为中心,以人的积极性、主动性和创造性的发挥为核心和动力来进行。本文论述了我国企业人本管理存在的主要问题,提出了企业实施人本管理的主要对策。     

论企业人本管理模式与运作架构

本文试图从本性、欲望、智力、士气、人心、情感、素质、关系八个方面分析人本管理的内涵以及"人""本"之间的相互关系.同时文章阐述了人本管理的发展性要大力并从培育企业文化、重视个体需要、企业管理体系角度凸现人本管理的理论模式架构.     

易经的隐喻与生命——论周易的经济管理原理

《易经》是通过一些高度抽象的符号来表达天、地、人之间的关系,以及事物的延续。在演算过程中,需要把抽象的符号化解为具体的生活中的事物,这时就不得不借助隐喻语义的分析还原来诠释《易经》中天人感应、天人合一、和谐辩证、对立统一的法则。人本管理是现如今一个非常重要的管理学原理,即以人为本的管理。文章通过分析"易经"中"易"的三种解读的关联隐喻来解释《易经》的睿智哲思。     

企业劳动关系伦理化管理:动因、内涵及策略

企业劳动关系随着时代的发展必然要向科学发展与以人为本的发展观转向,这是管理学人本思想发展的内在逻辑,体现了马克思主义"人的全面发展"的最高价值追求,是人的现代化的必然归宿.企业劳动关系伦理化管理就是要着眼于"规范有序、合理公正、互利共赢"的新型社会主义劳动关系,围绕"效率、民主与发言权的平衡"的目标即着眼于劳动者全面发展的人性化的雇佣方式,并通过塑造具体的管理环境和寻求相应的管理策略来实现.     

浅谈"人本管理理论"在高校学生管理中的应用

"人本管理"是现代先进的管理理念,是新型、有效的管理模式,其实质是以人的全面发展为核心,重视人的中心地位.作为一个重要的管理理论,"人本管理"是任何一个组织进行高效管理都不可缺少的.分析"人本管理理论"并运用于高校学生管理工作中是目前的紧要任务.     

试论学校制度建设的归属

学校管理制度既可以看作是一种管理制度,又可以看作是一种服务制度,即是为创设稳定而有序的教学秩序,提高教与学的质量服务的.然而不管是什么制度,从管理学上讲,它毕竟只是管理的手段和方式,通过制度建设促进学校机制创新,才是管理的最终目标.这里,我们不得不面对一个最基本的管理难题,有的学者把这称为"管理的两难困境".一方面,管理愈协调一致,就愈使人束缚,而在另一方面,人的天性又崇尚自由和无拘无束,因此管理者不得不面对组织中的规范和人的个性发展之间的冲突问题.从某种意义上说,全部管理的艺术就在于寻找组织维持(这是需要一系列制度作保障的)和组织创新(这是需要充分发挥组织成员主动性利首创精神的)这二者之间的平衡点.这一平衡点如何找,我们认为可以从人本管理方面着手,使学校制度建设真正体现"以人为本".     

中美两国企业在人本管理上的比较

一、人本管理的起源及其实质人本管理是一系列以人为中心的管理理论与管理实践活动的总称。作为一种新型管理模式,人本管理于20世纪80年代以来风靡全球,它的兴起与繁荣反映了知识经济时代管理学发展的新趋势。人本管理是时代发展的产物,作为当今一种主流的管理思想,它的产生与发展与美国的管理理论与实践的发展息息相关。19世纪末,由于生产技术日益复杂,生产规模扩大和资本的不断增加,管理职能与资本所有权分离,产生了以科学管理之父泰罗为代表的古典管理理论。泰罗认为,科学管理的根本目的是谋求最高工作效率,这就需要用科学的管理方法代替…     

人本管理内涵辨析与实践——人本管理思想的精髓在于“以人为本”

在日常管理实践中,见物不见人的现象非常突出,以人为本的管理理念没有得到真正落实。虽然许多领导以及班刊杂志经常提到“以人为本”、“人本管理”,但很多人并没有深究其中“人”与“本”的真正内涵。似乎人本管理就是激发职工的工作积极性,开发人力资源。似乎“人本管理”成为了社会组织实现自身功利目标的一种手段,组织中的人并没有摆脱仅仅作为一种资源或人力资本存在的地位。人本管理作为一种新的管理理念需要从概念上加以澄清。     

管理的本质与管理思想的东方回归

管理的主要本质是追求效率,管理学研究的是组织如何有效率地达到一种预期的秩序.西方管理学的中心是效率原则,中国传统管理思想的核心是安稳原则,当代管理的中心问题依然是效率问题,管理学向着东方回归,要吸纳东方的人本管理的精髓,却不可丢失效率中心的原则,否则将迷失管理学的本性.     

浅析中美企业人力资源开发与管理的差异

人力资源是现代企业最宝贵的资源,它是经济发展的根本动力和关键因素。人力资源是人本管理的核心。本文从人力资源概念辨析特征分析入手,以东方管理学派“人本管理”为指导思想,分析了中美企业人力资源开发与管理的特点和存在的误区,指出了中美企业人力资源管理的五大差异,并对我国企业在新的转型时期如何加强人力资源开发与管理作了有益的思考和探索。     

管理学的发展与变革

当人类社会步入知识经济时代．信息化、网络化、科技化和全球化的经济走向使管理实践发生了根本的变化，管理理论亦不断地完善和发展。20世纪90年代以来．管理学发展与变革的主要内容是：从战略上重视关系管理与风险管理；组织管理变革的方向是组织的再生与集成；知识管理成为21世纪管理的核心；人本管理思想进一步深化。     

人本管理的若干要领

人本管理的实质,是促进人的全面发展,来带动企业的可持续发展的管理理念和管理模式。要搞好人本管理,重要的在于把握好"人性"和"欲望",明确人本管理的着眼点和立足点;把握好"人心"和"士气",建立起现代企业竞争取胜的精神风貌;运用"感情"因素,培养"团队精神",目的在于建设一个活力、和谐的企业。     

浅析中美企业人力资源开发与管理的差异

人力资源是现代企业最宝贵的资源,它是经济发展的根本动力和关键因素.人力资源是人本管理的核心.本文从人力资源概念辨析特征分析入手,以东方管理学派“人本管理“为指导思想,分析了中美企业人力资源开发与管理的特点和存在的误区,指出了中关企业人力资源管理的五大差异,并对我国企业在新的转型时期如何加强人力资源开发与管理作了有益的思考和探索.     

企业管理的科学演进

企业管理是不断演进的,从泰罗的科学管理到人本管理,其间经过四个发展阶段。人本管理是20世纪80年代以来出现的一种新型管理模式,人本管理是对人的认识的一种质的飞跃,提出人是最重要的资源,最宝贵的财富。全面理解人本管理的内涵及精髓,建立人本管理的系统工程和运行机制,是时代的要求、企业成功的关键。     

浅论人本管理

人本管理的实质在于尊重人性特点。人本管理并非一种策略,而是一种"以人为本"的态度,是一种管理思想,也是一种企业文化。只要实实在在为职工群众着想,在实际运作中脚踏实地,讲究实效,不搞形式主义,人本管理是很容易做到的。     

人本管理本质的再认知与思考

人本管理即以人为本的管理，其思想起源历史悠久。现有的研究虽较为丰富，但对人本管理的内涵与外廷缺乏统一的认识。文章在回顾中西方人本管理思想起源后，从“本”为何“本”，“人”为何“人”两方面对人本管理的研究现状进行梳理，在此基础上提出了正确把握人本管理本质的四个方面：人本管理关注的重点是人的社会属性，而不是人的自然属性；人本管理是组织与利益相关者自然博弈的社会结果；随着社会的发展，人本管理的边界与具体内容不断变化与革新；人本管理的发展趋势是和谐管理。