如何做好绩效管理与薪酬分配

对于我国绝大多数的企业员工来讲,薪酬激励无疑是最根本、最重要的激励方式,那么如何利用薪酬这个激励的根本要素,做好员工激励工作,让员工能得到自身心理预期的薪酬,达到经济上、心理上的满足和平衡的;同时又能积极努力的工作促进企业绩效改进呢?本文通过对绩效管理和薪酬分配的特征及其主要内容的阐述,来回答这个问题.     

人力资本对企业绩效的影响研究——薪酬的中介作用

本研究基于资源基础理论，对企业人力资本进行定量测度的基础上，分析了2615家上市公司在2014年至2017年期间薪酬管理模式在人力资本对企业绩效影响过程中发挥的作用，并使用结构方程模型和多群组分析法对假设进行检验。研究结果表明，薪酬管理在人力资本与企业绩效之间起完全中介效应。高人力资本、高薪酬激励的企业的绩效要高于低人力资本、低薪酬激励的企业的绩效；本研究还发现当企业具有高人力资本和低薪酬激励时，企业绩效甚至会低于具有低人力资本、低薪酬激励的企业绩效。本研究突破传统薪酬管理的质性研究方法，为打开战略人力资源管理领域的“黑箱”提供了一个新的视角。     

煤矿企业岗位绩效工资制度利弊浅析

薪酬管理是指一个企业组织针对员工提供的工作质量来确定他们应当得到的报酬总额、报酬结构和报酬形式的过程。薪酬管理在人力资源管理中占据着核心地位,是建立现代企业制度的重要组成部分。任何企业和组织必须抓好以考核、分配为主要内容的薪酬管理。文章从岗位绩效工资实行的背景入手,在全面介绍岗位绩效工资构成、考核、分配的基础上,分析指出绩效工资制度的利弊,并提出一些思考。     

员工工作绩效管理受企业薪酬管理公平性的影响分析

一个企业从创立初期的一个小公司,发展壮大为上市,乃至跨国大型企业是企业上上下下员工共同努力的结果.然而在企业管理当中,能否吸引人才,留住人才的关键就在于企业对于员工日常工作的一个绩效管理以及企业所制定的员工薪酬管理制度.薪酬管理必须遵循公平性的原则,同时,薪酬管理的公平性对于企业员工对于自己的薪酬满意程度、对公司的情感以及日常工作的积极性都是有着重要的影响.并且,企业员工的工作绩效与公司盈利也直接或者间接性的受其影响.因此,一个企业要想不断的提高员工工作的绩效,进一步的为企业创造更多的价值,不断的提高公司员工的积极性就需要企业必需的坚持薪酬管理的公平性.     

中国房地产上市公司高管薪酬与企业绩效的相关性分析

当前,房地产行业是大家热议的话题之一,也是政府、行业人士和购房者所关注的产业。房地产行业是国家宏观经济结构改革中的重要产业之一;同时该行业的健康发展与否又影响到国家所关注的最基本的民生问题。为此,通过选取大智慧公布的房地产企业中的84家样本企业,以每股收益作为企业绩效衡量指标、以高管前三名薪酬总额为相应变量,对2009—2011年的数据做描述性分析,阐述这三年期间的相关因素的变化情况;并同时单独对2011年的数据做回归分析,验证企业绩效与高管薪酬是否正相关和高管薪酬与企业绩效是否正相关两个假设。经过分析得到以下结论:房地产企业绩效与高管薪酬之间有一定的相关度。高管薪酬的高低也能对企业绩效产生显著影响,同时,房地产企业绩效也会影响企业高管的薪酬。希望通过实证分析为当前房地产行业内部管理提出一条行之有效的途径。     

异质性企业、薪酬差距与企业绩效

本文在将员工薪酬差距分为激励性薪酬差距和约束性薪酬差距的基础上,就薪酬差距对于企业绩效的影响机理重新进行了理论分析和解释,指出薪酬差距和企业绩效之间存在倒U型关系,企业存在最优的薪酬差距,但每个企业最优薪酬差距受到企业异质性因素的影响而不同。笔者利用1999—2010年沪深两市上市公司数据,实证检验了薪酬差距和企业绩效的关系及企业的异质性对于二者关系的影响。实证研究发现,无论是基于财务绩效还是市场绩效,薪酬差距和企业绩效都呈倒U型关系。相对于国有企业,非国有企业的薪酬差距对于企业绩效的影响更加显著;薪酬差距随着时间推移和企业绩效之间关系更加紧密;行业竞争性的减弱,会弱化薪酬差距对于企业绩效的促进作用;市场环境较好地区的企业薪酬差距对于企业绩效的促进作用更明显。     

企业绩效管理与薪酬管理体系设计

随着我国市场经济不断发展,当今同行业之间的竞争愈加激烈.企业绩效管理和薪酬管理作为企业管理的重要组成部分,对企业的发展有着重要影响.绩效管理与薪酬管理是企业自力资源管理中常用的手段,能够有效激发企业员工的积极性、提高企业的日常运作效率、加强企业核心竞争力,进而推动企业健康发展.     

HX公司薪酬和绩效管理存在的问题与对策

探析薪酬和绩效管理存在的问题,提出改进薪酬结构、确定标准及职级、对员工实行动态管理、建立员工升迁通道、完善绩效管理基础工作、抓好考核结果的应用和反馈等措施,为企业薪酬和绩效管理提供有效借鉴。     

绩效工资在企业人力资源管理中的激励作用研究

从企业经营管理的层面来说,人力资源管理的作用在企业核心竞争力的形成过程中有着关键性的作用。本文从薪酬体系在人力资源管理中的作用及绩效工资在薪酬体系中的重要性出发,提出了绩效工资在企业人力资源管理中如何发挥激励作用的策略。     

员工薪酬及薪酬差距对企业绩效影响的实证研究

良好的薪酬管理制度能激励员工不断努力,在实现其个人价值的同时,也能促进企业的发展.本文一共收集了80家上市公司2014-2016年的员工薪酬、高管薪酬、资产负债率、技术复杂性以及净资产收益率等多个指标数据.通过SPSS数据统计分析软件,分别分析了高管薪酬、普通员工薪酬以及二者薪酬差距对企业绩效的影响系数.其中高管和普通员工薪酬差距对企业绩效的影响较为突出.因此企业不仅要提高员工绝对薪酬水平,还应适当扩大员工相对薪酬水平,适当拉开公司内部薪酬差距,充分发挥薪酬激励作用,尽量避免搭便车的现象.     

论运用薪酬管理提高员工绩效的措施

薪酬管理是人力资源管理的核心内容之一,绩效薪酬制度涉及了企业的经济效益与员工的切身利益,这一制度运用得当与否将直接影响整个企业的管理和运行.本文将分析传统的薪酬管理方法上存在的误区,介绍实行薪酬管理制度的要点以及三种创新型薪酬管理措施.     

收益分享计划在绩效管理中的应用研讨 ——以LT公司为例

收益分享计划作为一种团队激励薪酬计划,近年来,伴随着组织变革和薪酬制度的革新,越来越多地应用于企业薪酬管理之中.当然在促进团队合作的同时,也会带来一些弊端,本文以LT公司为例浅析收益分享计划在绩效管理中的应用与对策.     

绩效工资在电力企业人力资源管理中应用的探讨

文章论述了岗位绩效工资对企业人力资源管理激励作用,通过对电力企业人力资源的深入剖析,表明电力企业的人力资源管理中,可以采用绩效工资的薪酬体制,实现人力资源的合理化管理。     

人力资源管理实践与企业绩效研究——基于HRP与FP的耦合性分析

本文通过对国内外大量关于人力资源管理实践与企业绩效实证研究成果的分析,以及通过对人力资源管理实践提升企业绩效的机制进行梳理,揭示了高绩效人力资源管理实践对企业绩效的显著提升作用,验证了高绩效人力资源管理实践与企业绩效之间的正相关关系,有力地支持了“人力资源管理实践是企业宝贵的管理实践”的理念。在此基础上,文章最后讨论了高绩效人力资源管理实践中的员工招聘与配置、员工培训、绩效管理、薪酬管理对企业绩效的影响及其机制。     

人力资源管理中的绩效考评探讨

绩效考评是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。绩效考评是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。绩效考评的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益。在现代企业经营管理中，绩效考评是人力资源管理的重要组成部分，是其他管理工作的源头和核心。     

完善高管薪酬制度提高企业绩效

本文通过分析高管薪酬与企业绩效之间的相关性,并分析现有公司高管薪酬制度下存在的问题,就如何通过完善高管薪酬制度来提高企业绩效提出了一些看法.     

人力资源管理实践与企业绩效研究——基于HRP与FP的耦合性分析

本文通过对国内外大量关于人力资源管理实践与企业绩效实证研究成果的分析,以及通过对人力资源管理实践提升企业绩效的机制进行梳理,揭示了高绩效人力资源管理实践对企业绩效的显著提升作用,验证了高绩效人力资源管理实践与企业绩效之间的正相关关系,有力地支持了"人力资源管理实践是企业宝贵的管理实践"的理念.在此基础上,文章最后讨论了高绩效人力资源管理实践中的员工招聘与配置、员工培训、绩效管理、薪酬管理对企业绩效的影响及其机制.     

企业绩效管理与岗位绩效工资制度初探

在市场经济条件下,工资作为人力资源的价格,其分配是否科学、合理,直接关系到员工的劳动积极性,影响着人力资源的合理配置,进而影响着企业的经济效益和市场竞争能力。如何建立一套科学、新型的与现代企业制度相适应的薪酬制度,对国内企业特别是国有企业来说,是一个全新而十分重大的课题。而绩效管理与岗位绩效工资制度作为薪酬制度中的一种行之有效的工资管理方法,有其实用价值和科学性,值得在企业中为之推行。     

薪酬激励与企业绩效的相关性实证研究

本文以中国上市公司为样本,对企业三种激励方案的薪酬激励数量与企业绩效的相关性进行了实证研究,并改进了以往的研究方法。结果表明,无论是实行哪一种薪酬激励方案,中国上市公司的经营管理绩效与其高级管理人员所能得到的薪酬激励数量都呈显著的正向相关性。同时通过对比发现,年薪制的激励效果最佳,股权激励的效果不太好。在此基础上,分析了我国企业薪酬激励机制存在的问题。根据这些问题产生的原因,从政策环境角度对完善我国企业的薪酬激励机制提出了一些合理化建议。     

低碳经济时代企业绩效管理模式的变革研究

在发展低碳经济背景下,企业将面临新形势下的严峻考验,创新绩效管理理念、优化绩效管理系统、创新绩效评估机制、完善绩效薪酬制度,积极应对低碳经济环境下企业所面临的各项管理革新,倡导绿色生态发展之路,最终实现经济效益和环境利益的二元回归。