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在发达国家的企业管理文献中,经常可以看到标杆瞄准这个词汇,标杆瞄准已成为企业寻求强中之强的重要管理武器。何谓标杆瞄准(Benchmarking)?美国“标杆瞄准”专家、“标杆伙伴”公司总经理史平多利尼下的定义是:“为了进行组织改善,针对一些被认定为最佳作业典范的组织,以持续的系统流程,评估其产品、服务与工作流程。”说得通俗一点,就是以行业中的领先企业作为标杆和基准,通过资料收集、分析比较、跟踪学习等一系列的程序,改进绩效,赶上并超过竞争对手。 相似文献
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本文从标杆瞄准的起源出发,说明了标杆瞄准的重要性,详尽地阐述了标杆瞄准的实施步骤,并提出了在实施标杆瞄准的过程中应注意的一些问题。 相似文献
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标杆管理作为一种新型的管理工具,其特征比较符合高职院校的教育活动,在高职院校应用具有一定的适切性,这种管理工具在高职院校的实施可分为分析现状、确定标杆管理对象、收集数据信息、分析调查结果、实施计划和跟踪结果等几个步骤,实施时应注意标杆主体的选择、目标的瞄准、管理团队的结构和理念的创新等问题。 相似文献
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标杆管理法应用情况调查 总被引:1,自引:0,他引:1
《世界标准化与质量管理》2005,(11):50-50
标杆管理(BMK)又称标杆分析、标杆对比等,是企业进行自我评价、赶超先进企业的一种方法,近年来日益受到众多企业的关注与应用。 相似文献
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2010年以来,一些区县中小企业开展以提升质量水平为目的的“质量对比提升”活动,他们与国内外优秀企业和知名品牌进行对比,在管理、技术、质量等方面,分析差距,树立标杆,制定改进和攻关方案,提升企业管理水平。本期,上海普利特复合材料股份有限公司这位“科技小巨人”为我们畅谈了他们在“质量对比”中提升创新能力的过程。 相似文献
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管制者在制定输配电价格时,常采用基于RPI-X公式的价格上限、收益上限、与标尺竞争管制,对于效率因数X的确定,许多国家倾向于应用基于企业的相对效率制定绩效标杆来确定。前沿绩效标杆方法主要运用DEA求出绩效较好的企业,作为参照绩效。本文讨论DEA方法在绩效标杆法中的应用,并用绩效标杆法解决电价管制的问题。 相似文献
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20世纪70年代末,施乐公司开发了标杆对比方法,用来及时了解如何反击日本同行持续不断的攻势,从而在复印机行业中维持自己的生存。借助标杆对比方法,施乐公司学会了评价竞争对手,进而仿效人家的做法。这种对照评价然后模仿的学习方法,可能自古以来就是人类行为的一个特征,但对于一个企业来说,这种方法不一定就是确保竞争力的充分和必要条件。这就提出了一个重要问题:开发标杆对比方法的特征是什么?过去30年来我们从标杆对比的实践中学到了什么?也许更为重要的是:现代质量管理体系建立在“六西格玛”的原理和方法基础上,标杆对比在这个体系中起到了什么作用?本文论述了标杆对比方法是怎样将“六西格玛”、“精益企业解决方案”和“决策试验”等工具,融八过程改进的分析方法之中,去促进管理变革的。要在追求卓越绩效的道路上持续前进,就要实施能够系统提高企业绩效即提高有效性、效率和经济性的组合改进项目,而标杆对比方法则对制订组合改进项目起到了关键的作用。 相似文献
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《中国乡镇企业会计》2019,(11)
预算管理是企业为了实现发展目标而采用的管理方法之一,预算可以将企业发展战略转换为可以衡量的具体指标,从而有利于过程控制和结果评价。将标杆法引入预算管理,通过与同行标杆企业的财务等数据进行对比,可以更科学地确定发展目标,有利于分析差异产生的原因,进而促进企业不断改善与提升企业经营能力。本文从预算管理中普遍存在的问题出发,主要讨论标杆法在预算编制、审核、分析与评价环节如何起到改善预算管理的作用,以及如何正确使用标杆法。 相似文献
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3.形成标杆管理计划一个通盘的工作计划必不可少,确认标杆的使用者以及他们的需求,界定标杆的明确主题,确认并争取必要的资源(例如时间、资金、人员)等等,使未来的工作有条不紊。4.确定标杆管理的范围标杆管理运用的范围是十分广泛的,包括了解市场和消费者,设计产品和服务,推销产品和服务,提供 相似文献
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标杆管理是现代企业管理活动中支持企业不断改进,获得竞争优势的最重要管理方式之一。降低水运企业成本,应首先从企业自身出发,结合标杆管理,作出恰当的全面预算;其次,将作业成本法与标杆管理相结合,制定成本优化措施;最后,再次运用标杆管理,制定较好的营销方案。 相似文献
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卓越经营和标杆对比这两种管理模式和管理方法,在如今全球化、新技术的背景下指向何方?各国实践对于尚未接触过这两种方法的企业有怎样的启发?来自新西兰梅西大学卓越组织研究中心的罗宾·曼博士受上海市质量协会的邀请,在今年的质量月与哈林顿博士一同来到中国上海,9月8日为沪上200余名企业代表做了一场“卓越经营与标杆对比”的专题讲座。 相似文献