采购风险的避免指南

采购风险通常是指采购过程可能出现的一些意外情况，包括人为风险、经济风险和自然风险。具体来说，如采购预测不准导致物料难以满足生产要求或超出预算、供应商群体产能下降导致供应不及时、货物不符合订单要求、呆滞物料增加、采购人员工作失误、供应商之间存在不诚实甚至违法行为，这些情况都会影响采购预期目标的实现。针对这些风险，我们需要采取一定措施予以规避来减少损失。     

基于ERP环境下的采购控制

利用ERP系统可以科学、快速、有效地对采购进行管理,提高信息共享程度,缩短采购提前期,降低成本,改善客户服务质量.但在ERP系统下,存在多变的市场环境导致基础数据不准确并影响了采购计划,供应商的选择影响供货的准确性以及签订合同、付款审批等新的业务风险.因此,在采购过程中,要注意规范物料编码,加强供应商管理及采购与委外加工统计等问题.同时.企业应建立并实施供应商定期考察制度、不相容职责分离制度、审计监督制度和合同审核控制制度,以充分发挥ERP系统的优势.     

国际采购中产品规格能描述方法与标准

在国际采购业务中，采购商与供应商对产品规格正确、清楚的描述至关重要。采购商首先依照产品规格来衡量供应商的产品是否符合其采购需求，以确保可以获得想要的物料。供应商除正确描述自身产品的规格外，必须清楚理解采购商的产品规格描述。     

质量管理体系在钢铁物料采购业务中的探究与应用

文章对在企业采购业务中,对供应商管理的策略,采用风险思维、过程管控、PDCA 的管理方式,依据采购物料的种类、重要程度,从新供应商的选择、二方审核、新材料试验、质量管理体系、供货绩效、供应商评价及整改再评价等方面开展大量管理创新与应用实践。     

饭店的准时化采购

饭店的成本控制必须从采购抓起,狠抓采购环节,降低采购成本。采购—直是饭店经营中成本控制的一个核心部分。采购是饭店运营的起点,饭店必须从外部供应商手中购买原材料、获得服务、取得物料供应以支持自己的运作。饭店采购业务是企业以支付货币资金或形成负债为代价,换     

阶梯报价法减少供应商履约风险

在现实中，很多大宗货物采购，包括设备采购，由于采购规模大，交货时间紧，使用范围广，使得单一供应商没有足够能力承接，无形中增加了采购风险。中国远东国际招标公司（以下简称远东公司）在实践中总结出了一个办法——阶梯报价法，很好地解决了这一问题。     

制造企业采购风险因素识别研究

采购风险管理是制造企业经营管理的关键环节。从制造企业明确需求、编制采购计划、确定采购模式、与供应商洽谈、合同的签订与履行、到货验收的采购流程出发,运用流程分析法对制造企业采购风险进行识别,并从供应、市场和内部管理三个方面找出影响制造企业采购流的风险因素,可为企业做后续的风险预警和实施有效的措施做好充足准备。     

博弈论在政府招标采购信誉风险中的应用

近年来,我国政府招标采购不断发展和完善。其中,采购信誉风险占据很重要的地位。有的供应商提供虚假信息,夸大商业信誉,从而影响采购招标的质量。为此,我们必须采取行之有效的措施遏制供应商对自己的掩饰行为,降低采购信誉风险。通过博弈论的视角,我们可以更加系统的分析并且准确的制定决策,从而提高政府的资金利用率,减少不必要的财政压力。     

企业在信息化条件下的采购决策

在经济全球化的今天，工厂之间的竞争变得日趋激烈，在复杂的市场环境下，作为与工厂物料供应保障和物料成本控制紧密相关的采购，更是肩负重任。ERP系统的实施，将采购员从繁重重复手工统计的工作中解放出来，但同时提高了采购员对供应商管理的要求，也提高了他们对ERP系统采购参数维护的要求。为了杜绝停工待料、不良品频繁的退换、退货、物料呆滞等影响生产效率事件的发生，所有的采购员都责无旁贷，     

国有企业采购管理风险浅析

国有企业的采购行为存在诸多风险,尤其是采购部门,由于负责整个招标流程,长期以来一直被认为是风险高发的地段,也是监管部门重点关注的对象。本文从国有企业的采购流程、部门职责、采购的内部链条和外部链条、监管力度、供应商寻租等方面,对国有企业采购管理工作的核心风险进行了分析。     

石油石化企业供应商管理研究

供应商是企业物资采购管理重要的外部资源，又是企业风险控制和成本控制的主要源头。采购是企业生产的开端，采购过程中供应商的选择与管理是至关重要的一个环节。科学有效地选择和管理供应商，不仅有利于采购活动的成功实现，促进双方获得共赢，而且有利于维护企业自身的利益。     

浅议服务类定点采购

当前，在政府采购工作中，服务类采购如车辆加油、车辆维修、车辆保险以及会议、印刷等采购，大多采取的是定点采购模式。即由政府采购监管部门，根据本地政府采购的实际需求和供应商现状，明确定点采购的范围、条件及有关要求，制订出台相关的定点采购管理办法；然后由集中采购机构按照政府采购监管部门出台的有关规定和管理办法，采取公开或邀请招标方式，     

企业在全球采购中的风险分析

随着经济全球化进程的加快,各国经济变得更加相互依赖,越来越多的企业开始在世界范围内寻找供应商进行全球采购,将供应链的前端延伸至成本低廉的国家和地区,以获得合适的原材料、零部件和技术。因此有必要对全球采购过程中可能发生的风险及防范措施做具体的分析和研究。     

物资采购过程中的风险防范(分析)与对策

企业物资采购是企业生存运作的主要环节。在实际的物资采购过程中,存在很多的风险,例如现代企业常用的招标采购方式,在这一过程中,会因为合作商家自身的风险,或者不履行合同而为企业带来采购风险,在一般的采购管理当中,物资采购链条上下关系管理不恰当也会给企业带来采购风险。本文将对企业物资采购风险及风险防范进行分析,提出其采购过程中的主要风险类型以及防范措施。     

论金融危机对中国全球采购供方市场的不利影响

全球采购为中国企业打开了一个在世界上寻找市场份额、寻找合作者与寻找最终消费者的窗口,不仅有力地促进了中国产品的扩大出口,而且有力地提升了中国外贸的整体水平,对中国经济的进一步发展产生重要的影响,同时对中国企业进一步融入全球经济产生巨大的影响.中国已成为超过美国的全球第二大贸易出口国,跨国企业在华的全球采购规模也在逐年加大,并且扮演越来越重要的角色.然而受全球金融危机影响,中国全球采购市场的地位受到了动摇,其带来的不利影响具体表现为:外部需求萎缩导致中国企业出现"订单荒";金融危机致使国际买家改变采购行为;国际采购商对供应商的要求越来越苛刻;新兴市场改变了中国供应商的市场重点;供方企业参与全球采购的风险在加大.     

医院医疗设备采购风险分析及应对策略

医疗设备是医院开展医疗服务的基础平台，是创造经济效益和社会效益的重要硬件。由于采购过程涉及诸多因素，导致了客观上存在很多风险，忽视采购风险，会给医院带来严重的经济损失。因此，医院应对医疗设备的采购进行风险风险，然后再采取应对策略，降低风险发生的概率。     

论液体火箭发动机地面试验外包产品采购风险分析与控制

文章以液体火箭发动机地面试验为研究背景,对地面试验外包产品的采购风险从技术、商务、人员三个方面进行辨识,梳理出外包产品需求风险、质量风险、供应进度风险、供应商管理风险、从业人员素质风险五类采购风险,结合工作特点,对五类采购风险提出了有效的控制措施,为液体火箭发动机地面试验成功奠定了基础。     

论战略采购的重要性

采购是企业运营过程中的重要环节,对企业的日常发展和经营有着深刻的影响。科学合理且基于实际情况的采购管理能够适当降低成本,并提升企业的综合竞争力。为了进一步适应采购管理的基本需求,强化采购管理模式已经成为重要的环节。当前采购管理效率提升不但离不开企业与供应商之间的竞争合作效率,同时对于企业与供应商的关系也提出了更高的要求。以企业最低总成本建立业务供给渠道的过程,以"双赢"采购为宗旨,注重发展与供应商长期合作关系的战略采购模式应运而生。     

建立防控体系降低石油企业物资采购效率风险

采购效率风险是指由于物资采购效率问题,导致所需物资不能按时到货,造成生产停工待料,工期延误,给企业的经济效益和信誉带来损失的风险.石油企业所需专用物资较多,供应周期较长,存在着供货不及时,引起生产停顿的风险,为减少和避免这一风险,应建立采购风险控制体系.     

浅析企业物资采购常见风险及应对——以电力施工为例

采购风险是指企业在采购管理活动中存在的有可能导致损失发生的不确定性因素。受各种因素的影响,物资采购各环节存在着不同程度的风险。由于采购活动直接影响着电力施工企业的工程质量和企业利润,所以必须要对这些风险加以分析和控制,切实维护企业利益。