一体化驱动实现两翼齐飞——镇海炼化、茂名石化的优化实践

<正>镇海炼化和茂名石化在炼化一体化转型、资源价值最大化、提升精细化管理等一体化优化方面积极探索,实现炼油化工两翼齐飞。炼化一体化企业怎样实现炼油与化工的一体共振,搞好原料的优化配置和综合利用,共享公用工程,提高资源综合利用率,提高市场竞争力?镇海炼化、茂名石化在炼化一体化优化方面做出积极探索,取得良好成效。今年上半年,镇海炼化实现利润总额、炼油利润、化工利润等3项利润指标均稳居炼化企业榜首。茂名石化坚持两条腿走路,一边优化炼油产品结构,一边优化化工产品结构,抓好炼化一体化优化,实现两翼齐飞。     

镇海炼化：精细成就大格局

随着100万吨／年乙烯工程投产成功,镇海炼化从我国最大的炼油企业一跃成为我国最大的炼化一体化企业,集“油头”和“化尾”于一体,2300万吨／年大炼油与100万吨,年大乙烯珠联璧合,相得益彰,实现了从传统炼油向炼化一体化的“华丽”转型。     

中国炼油工业应加快转型升级步伐——从镇海炼化看中国炼油工业转型升级发展路径

镇海炼化为我国炼化企业转型升级探索出了一条路径,总结镇海炼化的发展经验,我国炼油工业的转型升级要重点从几个方面着手:一是根据《石化产业规划布局方案》,建设七大世界级石化基地,实现布局规模化、基地化,解决“多、小、散、乱”问题.二是明确规定新建石化项目必须进行炼化一体化配置,严格控制燃料型炼油项目,鼓励现有燃料型炼厂向燃料-化工型炼化企业转型.三是淘汰或转产500万吨/年以下低效产能、特别是200万吨/年以下落后产能,实施高水平优质产能替代升级.同时根据国家加快油品质量升级要求,加大炼油技术改造力度,优先推进满足国五标准的车用汽柴油质量升级措施.     

镇海炼化：创新实践节能管理 能效水平持续领跑

<正>中国石油和化学工业联合会日前授予镇海炼化“2022年度能效领跑者标杆企业（乙烯）”称号,这是镇海炼化连续第11次获此荣誉。镇海炼化充分发挥原料优势、区域优势、炼化一体化优势,对标世界一流,以“资源利用循环化、能源利用高效化”为目标,通过创新实践节能管理,推进节能技术改造,推广应用节能新技术,1号乙烯装置综合能耗投产13年来逐年下降,能效水平持续领跑行业。     

镇海炼化典型经验报告

(二〇一二年八月九日)镇海炼化始建于1975年,初期炼油能力250万吨/年,经过37年的发展,现已成为中国石化最大的炼化一体化企业,形成了2300万吨/年炼油、100万吨/年乙烯、200万吨/年芳烃、4500万吨/年深水码头、超过330万立方米仓储的产业格局。原油加工量多年来稳居国内第一,炼油竞争力持续保持亚太地区领先水平;新建乙烯     

闪耀在塔林的智慧之光

30多年前，杭州湾南侧的一片滩涂棉田上，一群筚路蓝缕的创业者打下一根钢筋混凝土桩。中国石化镇海炼化分公司的前身——浙江炼油厂的历史由此揭开第一页。这根钢筋混凝土桩日后迅速“繁衍”成绵延近20平方公里的石化塔林。如今，这里已经是年加工原油2300万吨的全国最大的炼油基地和正在形成中的世界级炼化一体化标志性企业。是什么力量促使镇海炼化迅速发展？     

信息助力 插翅快飞

用管理信息化支撑管理精细化和科学化,镇海炼化为企业管理插上信息化"翅膀",开辟了提升管理水平新路。管理信息化是提升现代企业管理水平的重要手段。近年来,镇海炼化坚持"ERP骨骼、BPM皮肤、‘三项制度’血肉"的思路,积极探索和推进管理信息化工作,走在了中国石化炼化企业的前列。ERP:信息化的"骨骼"早在2002年,镇海炼化就成为中国石化ERP系统第一家上线企业,但应用水平并没有完全发挥企业管理信息系统应有的作用。"为信息     

镇海炼化加快转型升级当好排头兵

<正>镇海炼化炼油结构调整项目稳步推进,产销研一体化合作机制赢得新的效益增长点,科技创新、区域资源优化步伐加快,炼化板块排头兵优势进一步巩固。截至2016年12月31日,镇海炼化加工原油2012.52万吨,生产乙烯112.61万吨,完成投资约22.3亿元,利润总额比上年增长25%左右,再次创下盈利新纪录。在完成这份亮丽生产经营成绩单的同时,镇海炼化精准发力,打赢转型升级攻坚战的中心任务。炼油结构调整项目稳步推进2017年元旦,镇海炼化300万吨/年柴油加氢项目现     

正己正人正事利事利人利己——镇海炼化审计共同愿景解读

镇海炼化作为一家先进的炼化企业，在结合企业文化建设的过程中．也在积极推进学习型组织的构建工作，并且取得了阶段性的成果。公司的审计团队在共同愿景的激励下．     

加强内外监管 严格执行到位——访镇海炼化分公司副经理陈坚

镇海炼化分公司是国内最大的炼油企业，原油综合加工能力达2000万吨，目前正在加紧建设100万吨乙烯工程，向炼化一体企业迈进。对于这样一个特大型炼化企业来说，安全是企业的头等大事。该公司认真贯彻实施集团公司颁布的《安全生产禁令》，树立“大安全”观，自我加压，提高标准，把安全工作措施落到实处。     

扬子石化全方位优化实现新突破

正搭建全流程优化模型,确立"日测算、旬报告、月回顾"的优化模式,进行多方案效益测算,实现生产经营局部优、系统优、整体优。2015年以来,扬子石化深入推进炼化一体化优化,切实落实各项增效措施,炼化绩效逐步好转,优化运行实现新突破:48项经济技术指标达到或超过历史最好成绩,吨乙烯原料成本与镇海炼化的差距明显缩小,汽油、航煤产量比上年增长49%和135%,柴汽比降到1.02,炼化一体化优势得到有效发挥。     

咬定“一流”不放松

集团公司党组提出炼油板块要率先达到世界一流水平,要求"十二五"末,公司炼油业务主要技术经济指标要达到世界先进水平。一些早年建设的炼油企业与有规模优势的镇海炼化和新建的海南炼化等先进企业比,技术水平、劳动生产率等方     

镇海炼化：优化管理体系提升软实力

镇海炼化正朝着世界级炼化一体化标志性企业的目标迈进。在企业管理体制转变和产业结构转型的新形势下，公司领导班子认为，与国际先进水平相比．最主要的差距不是在硬件和技术上，而是在管理和制度上，在企业内部的体制机制上．在员工的思想观念上。因此，必须继续解放思想，不断加压奋进．探索建立与自身发展相适应的管理体系．进一步提升企业软实力。     

担当重任 当好典型——专访镇海炼化总经理江正洪

过去与当前,镇海炼化外延拓展,内涵优化,锐意变革,创新发展。未来,镇海炼化自我加压,自我超越。当前,向镇海炼化学习的活动正在全系统深入推进。镇海炼化作为中国石化炼化企业的标杆,不仅积累了很多先进生产经营管理经验,而且是"全面的好"。作为掌舵人,江正洪的体会更加深刻。为此,本刊记者专访了镇海炼化总经理江正洪,请他谈谈镇海炼化实施管理变革,创新管理方式,在中国石化打造世界一流的进程中勇立潮头的经历和体会。     

企业新闻

首家炼化一体化企业启动M ES本刊讯近日,天津石化正式启动ERP、M ES项目,成为集团公司第一家实施ERP与M ES有机结合的炼化一体化试点企业。为了实现总部提出的“石化企业M ES关键技术及应用研究”,建设炼化企业生产层面的统一数据平台和物料平衡系统,构建生产过程和管理层面的信息集成平台,提升生产层面的信息化水平,同时为ERP系统提供及时准确的数据的工作目标,天津石化全力抓好ERP、M ES项目建设,使之与体制改革、流程再造、内控制度相结合,努力提升生产经营管理水平,将对企业生产管理流程规范和优化、降本增效、实现精细管理…     

镇海炼化——炼造ERP

2003年7月16日,中石化十亿元计的ERP(企业资源计划)大餐的预演项目一镇海炼化的ERP由其母公司中石化派出的专家组验收通过,经历两年之久的马拉松式的筹划和实施后,镇海炼化的ERP之旅终于告一段落。作为国内前最大炼油基地,综合原油加工能力达到1600万吨居中国石化企业之首的镇海炼化,被选作中石化四大试点之一,不足为奇。对早在1994年12月就在香港联交所上市的镇海炼化来说,这也正是借此机会提升自身核心竞争力,回报投资者的好机会。当然,炼油行业的生产组织形式是流程型,与离散型制造业和化工行业均有区别,它的ERP系统自然与众不同。到底镇炼化如何炼造ERP呢?     

为管理插上智能的翅膀

正镇海炼化从工厂的角度规划和建设智能工厂,力争实现全生产过程优化、全生命周期管理、全业务领域覆盖及基础设施虚拟化。2月16日,镇海炼化召开经济活动分析会:1月份,公司实现营业收入68.7亿元,效益继续保持炼化板块领先地位。取得如此优异的成绩,除了镇     

镇海炼化：为中国石化探路引航

正中国石化镇海基地一期项目中交在即,镇海炼化向着"世界级、高科技、一体化"绿色石化基地迈出了坚实的一步,将成功兑现集团公司党组与浙江省、宁波市党委政府的郑重承诺,创下了百万吨乙烯项目建设的新纪录!这是镇海炼化创业46年来坚持听党话跟党走一路奔跑的缩影,更是镇海炼化15年来牢记习近平总书记嘱托,勇立潮头、探路引航,以高质量党建推动高质量发展的生动实践。坚守初心强引领镇海炼化自1976年建厂伊始,就将传承伟大精神作为政治建设的重中之重,     

扬子石化基层管理搭上一体化快车

最近,扬子石化公司的＂成本控制与绩效导向的企业基层一体化管理体系建设＂荣获2010年度国家级企业管理现代化创新成果二等奖。该公司从2007年开始大力推进以成本控制为中心、绩效管理为导向的企业基层一体化管理体系建设,经过探索试点、巩固改进、推广提升等阶段的工作,目前已经在全公司炼化生产车间广泛应用。     

镇海炼化紧盯世界一流再发力

通过“三分机构”“三项制度”建设,镇海炼化有效打破了“管理围墙”和“效益围墙”,促进了效益合力的发挥。 2013年10月18日,集团公司召开学习镇海炼化暨管理提升座谈会.镇海炼化副总经理张玉明在会议发言时表示,党组将镇海炼化树为企业发展的导向和管理水平的标杆,只能说明镇海炼化是＂十项全能＂冠军,并不代表每一个单项都是冠军.镇海炼化将进一步创新管理,提升竞争力,率先成为世界一流企业. 增强责任使命,打造一流行动合力 镇海炼化从教育和引导广大干部员工摆正心态、认清压力、增强责任使命感入手,组织了＂我们为什么能当标杆＂＂我们怎样当好标杆＂＂学习兄弟企业、对标世界一流＂大讨论,进一步增强了干部员工的自豪感和荣誉感,统一了员工对目前企业所处的位置、存在差距的认识,汇聚了率先打造世界一流的执行力.