企业战略管理新范式探索

随着企业战略环境的复杂性升级,传统战略思维和战略理论已经落伍。本文借助生态学的思想、理论和方法来思考企业面临的战略问题,提出了新的战略范式———战略生态管理,并概述了战略生态管理的主要过程和主要内容,以期对企业战略实践提供一种新的语言、新的战略逻辑和实施方法。     

业务流程重组

业务流程重组（BPR）自20世纪90年代提出后曾一度成为风靡全球的管理理论和实践。通过面向客户需求的流程重组，很多企业进行了大刀阔斧的变革。长城战略咨询结合自身的管理实践，认为只有将BPR作为战略管理工具，企业战略引导业务流程，业务流程支持公司战略，最终才能实现企业目标和管理变革。文中探讨了企业商业模式、效率、组织柔性和灵活性与流程关系，提供了BPR的典型案例和实施经验。     

动态战略成本管理研究框架构建

本文把战略成本管理理论和柔性管理思想结合起来,以动态系统理论为工具,通过建立内置智能小球的不倒翁模型,构建了动态战略成本管理的研究框架。     

动态战略成本管理研究框架构建

本文把战略成本管理理论和柔性管理思想结合起来,以动态系统理论为工具,通过建立内置智能小球的不倒翁模型,构建了动态战略成本管理的研究框架.     

基于平衡计分卡的政府部门绩效评估指标体系研究

作为赢利组织战略绩效管理的有效工具，平衡计分卡在各国公共部门的实践与理论成就，为我国新时代公共部门的绩效评估打开了一条新的思路。文章立足研究政府部门的绩效管理实践，试图构建基于平衡计分卡的政府部门新的绩效评估体系，用以反映机关的工作绩效、财务情况、公众满意度及员工成长情况，以提升机关绩效考核战略执行的有效性。文章首先从理论入手，介绍了平衡计分卡的内涵。其次，文章从平衡积分卡理论的四个维度切入，阐述了平衡积分卡在公共部门中的应用及其与应用于企业的区别，并绘制了平衡积分卡在公共部门基本应用框架。最后，文章在分析了内涵和基本运用之后，提出了将其运用于实践操作中可能产生的意义     

战略管理会计在企业中的价值

目前，战略管理会计在我国仍处于理论研究和学术探讨阶段，尚未把它与推动企业战略管理的实践有机地结合起来，使之成为推动企业制度创新和管理发展的有力工具。本文就企业竞争的层次及其与战略管理会计的关系进行探讨，以求进一步推动我国管理会计的发展与应用。     

企业战略成本管理在市场竞争中的作用

着眼于未来发展的企业都应该有自己的战略，各种管理计划的应用和管理子系统的运行都应根据战略管理的要求进行调整，企业战略成本管理应运而生。战略管理理论20世纪60年代兴起，现在已经成为企业配置资源、协调各种经营活动、完善管理体制和运行机制、形成竞争优势的强有力工具。但是，由于过分注意单个成本管理方法的研究，使得无论是成本管理实践还是成本管理的理论研究和界定就显得十分重要和迫切。     

战略管理发展过程中的主体聚合作用分析

回顾战略管理的形成与发展，一些管理先驱、学术机构和实践系统对管理理论和实践所作的贡献在很大程度上推动了战略管理的历史演变。纵观西方战略管理思想发展史，发现推动西方战略管理思想产生和变迁的历史力量主要是由政府、大公司和学术机构共同构成的。本文分别从这3方面分析其在战略管理学科构建中的作用，借此理清战略管理发展的学术源流。     

企业财务战略定位和实施的基本策略——基于企业生命周期理论的一种解说

财务战略是财务管理在战略上一个符合逻辑和极具潜力的理论扩展。本文基于生命周期理论。对企业财务战略定位和实施的基本策略作一论述。旨在促进人们对财务战略管理实践的认识。     

SWOT的缺陷

从战略管理教学的角度看,许多战略管理教科书仍然使用SWOT分析作为全书的布局,人们对SWOT分析耳熟能详,凡案例分析大多必用之。在企业管理咨询领域,有众多战略咨询报告以此为分析工具。那么SWOT分析是不是一个完善的分析工具?它存在哪些问题和缺陷?     

造价咨询企业全过程造价管理咨询服务分析

随着当前社会的不断发展,各行业都在有所改变,造价咨询企业也有着很大的进步。随着投资主体越来越丰富,那么全过程造价管理咨询已经逐渐地成为造价咨询行业的重要服务内容。论文先了解全过程造价咨询内容,再说明造价咨询企业全过程造价管理咨询服务的具体实施策略,为相关研究人员提供参考。     

探析企业战略管理中的绩效评估

企业所在的内外部环境的变动性，决定了要保证战略管理过程的顺利实现，必须通过战略管理绩效评估对制定并实施的战略效果进行评价，以便采取相应的完善措施。文章从战略管理的重要性、战略管理绩效评估的内涵、理论方法、体系的构建4个层面对战略管理绩效评估问题进行了较为详细的探讨。     

探析企业战略管理中的绩效评估

企业所在的内外部环境的变动性,决定了要保证战略管理过程的顺利实现,必须通过战略管理绩效评估对制定并实施的战略效果进行评价,以便采取相应的完善措施。文章从战略管理的重要性、战略管理绩效评估的内涵、理论方法、体系的构建4个层面对战略管理绩效评估问题进行了较为详细的探讨。     

南宁糖业股份有限公司发展战略研究

文章运用现代战略管理理论,对南糖股份公司的发展战略进行了系统的研究,提出了南糖股份公司的发展战略及针对性、操作性较强的战略实施举措。     

Purchasing management consulting services—From management autonomy to purchasing involvement

The purchasing of management consulting services is a challenging area for purchasing agents to become involved in. A study of six organizations shows large variations in terms of the extent and way in which they were involved ranging from ad hoc and clerical approaches to their systematic and central participation. Based on a comparison of the cases, enablers of purchasing involvement are discussed, including the status of the purchasing function, managerial use of and attitudes towards consultants, how the management consulting service and the purchasing situation are framed, and the implementation strategy. We conclude that what are generally regarded as sound purchasing practices can also work in the case of management consultants. This, however, requires a good understanding of the consulting service in the client organization. We suggest that the traditionally marginal role of purchasing agents may be better understood as a consequence of the characteristics of the consultant–client relationship than any essential characteristics of the consulting service.     

聚合全球供应链的战略质量管理

分析全球供应链质量管理研究背景,提出了聚合全球供应链的战略质量管理,解析了全球供应链战略质量管理内涵。从核心关注点、流程质量、过程三个角度,在全球供应链上拓展了战略质量管理的内容,并提出了实施的组织构想和实施步骤。     

Human resource management and business strategy links: an empirical study

Over recent years there has been an increasing interest in the field of human resource management. Currently, the literature encourages the consideration of human resources as strategic factors, not only because they play important role in strategy implementation, also because they are beginning to be reckoned as sources of sustainable competitive advantage. Relationships between human resource management and strategy have been studied from different perspectives. This article focuses on one of them. It examines matches between human resource practices and types of business strategy. The question addressed is: do human resource management practices vary with business strategy? To answer this question, empirical research was developed. Using data collected from 200 Spanish companies, this paper demonstrates significant associations between some human resource practices and business strategy in companies. Reported results support some of the previously established relationships. Implications for future research are discussed.     

基于战略匹配和层次分析的企业IT治理关键问题决策

企业战略与IT战略之间的匹配是确保IT治理取得良好绩效的重要前提。企业的IT治理必须完成五个关键问题的决策。为有效地将战略对应的思想转化为量化模型,支持企业决策,本文引入网络层次分析法模拟企业战略与IT战略之间的匹配关系,分别借用Porter的战略管理理论和Henderson的战略匹配模型代表企业战略和IT战略,提出了基于战略匹配的企业IT治理五个关键问题决策模型,并通过实例分析与运算验证了该模型的有效性。     

基于战略的包容性人力资源管理系统分析

初步探讨并概括了基于战略的包容性人力资源管理的内涵和特征,在选择、确定和分析基于战略的包容性人力资源管理系统要素的基础上,应用系统工程理论方法,建立了包容性人力资源管理系统结构解释模型,进而对系统递阶层次结构进行了分析与总结,得出了一些关于包容性人力资源管理系统运行的初步结论.     

About “strategy” and “strategies” in supply management

This article addresses the context and content of a generic supply strategy and discusses its strategy-making process. Building mostly on fundamental strategic management theories, the authors explain the role of supply strategy in its managerial context. In so doing, some light is shed on the meaning and use of the terms “strategy” and “strategies”. Also, a practical conceptual framework for supply strategy formulation is provided. The generic checklist, built by segmenting supply management decisions, is intended to guide supply professionals in addressing strategic issues to create value to customers, avoiding confusion and optimising resource allocation.