互联网思维对企业边界的影响研究

传统经济学理论认为,企业的最优边界是边际收益等于边际成本时,即技术与成本是决定企业边界的重要因素.现代能力理论认为,企业的边界在于能力的适应边界,即企业的动态能力决定企业的边界.现代社会已经进入到(移动)互联网时代,市场交易格局已经由供给创造需求转变为需求引导供给;由生产引导消费转变为消费引导生产.针对这种情况,运用互联网思维分析(移动)互联网对企业价值链、行政费用、交易成本、竞争格局和企业能力的影响,以此揭示互联网思维对企业边界的影响.     

用互联网思维改造平面媒体

所有投入移动互联网的公司组织及个人用户,都在寻找最适合移动互联网发展的终端产品、相关的应用程序及应用服务。当下的智能终端,其应用以及服务必须适配移动互联网的需求和环境。互联网思维是平媒的方向,原来传统的平媒思维都要改变,都要变成互联网思维。有了互联网的思维之后,必须在这个思维下找到一个正确战略。互联网宗旨就是平媒的战略导向。以新兴移动互联网的视角去审视传统平面媒体的运作和未来发展取向,力图以移动互联网思维改造平媒的运营模式。     

移动互联网下的O2O业务及其物流模式研究

O2O这种业务模式,能够帮助传统零售商业转型,但是也给传统零售企业带来了挑战。在移动互联网的条件下,消费者能够更快地下单购买所需要的商品,但是也对企业的物流配送速度提出了新的要求。因此,O2O业务模式下的,移动互联网深刻地影响了企业物流模式的选择和结构特点,需要企业对物流框架和功能型进行强化,才能够促进传统零售商业的可持续发展。     

作业成本法在物流企业成本管理中的应用-以HK公司为例

成本的有效核算和控制是当代物流企业的核心竞争优势,为提高管理水平、增强竞争优势,物流企业必须加强成本核算,实施有效的成本控制.本文以HK公司为例,通过采用作业成本法对公司成本进行核算,同时与传统成本法下的核算进行对比,来凸显作业成本法的优越性和精准性.     

基于并购的传统企业商业模式升级研究

自企业诞生以来,企业竞争无疑成为永恒的话题.激发无数学者、企业家围绕着竞争展开理论研究和企业实践,形成了大量的精彩理论和实践经验.种种理论指导着企业家的实践,实践同时也补充着理论的不足之处.互联网的出现加速了社会发展的进程,随着互联网的深度发展,互联网已经渗透到商业企业、工业企业、金融行业,互联网甚至已经挑战了传统的商业架构和商业基本规则.面对互联网的冲击,企业家和企业管理者们发现企业生存的土壤已经渐渐发生变化,竞争格局已经和工业经济的物资匮乏时代发生了翻天覆地的变化,用昨天的思维难以理解今天的商业现象,用昨天的理论难以解释今天的商业规则.在此背景下,商业模式理论应运而生.传统企业需要转变自己的思路,传统企业转型迫在眉睫,传统企业要实现在价值网中的全面转型,困难程度可想而知,因此,并购不失为一种理想的折衷方案.     

基于核心能力的公司业务组合

本文指出基于核心能力的公司业务组合才能使企业保持持续的竞争优势,并分析了在核心能力的导向下,企业如何进行公司业务组合。     

固定运营商跨越式转型

在当前管制框架下,固定运营商的转型就是要大力发展互联网业务,未来争取经营移动业务和其它无线业务.固定运营商在传统业务上面临衰退,在新兴互联网业务上面临激烈竞争,在可能的移动业务和其它无线业务上需要建立新的能力.公司的转型是全面的战略转型,需要全面重组公司的资源和建立新的能力.     

互联网时代:一个最好与最坏兼容的时代

在移动互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下,"互联网思维"已经引起了各行各业人员的关注。结合公司实际,就如何在管理会计中运用互联网思维提出思考,并从"互动思维、大数据思维、跨界思维"三方面,尝试与管理会计相结合、展开探讨。研究对明确公司会计改革与发展方向、提升管理会计水平具有重要价值。研究认为,公司需要专业能力强、综合知识丰富、沟通能力强的财务管理人才,这是向管理会计转型的应有之义,同时也是切合互联网思维的要求。     

商业生态系统在我国企业制定竞争战略中的应用分析

传统的竞争战略理论具有三个特点:基于某种产品的价值链分析企业间关系,是一种线性思维;企业与企业是纯粹的竞争关系;竞争主要关注企业内部实力.然而,企业的环境已经发生了巨大的变化:信息技术促进了网络经济的发展;全球经济一体化程度大大加强;企业之间的分工协作关系越来越密切.为了在激烈的市场竞争中占有一席之地,企业必须超越传统的竞争战略.采用商业生态系统的分析方法可以拓宽人们的视野,改变思维模式,发现新的问题.基于商业生态系统制定竞争战略可以使企业获取更大的竞争优势.具体分析我国商业生态系统中两种不同类型的企业应制定竞争战略的重点,并指出该竞争战略的竞争优势来源.     

基于价值网分析的建筑施工企业成本管理探讨

新经济时代,建筑施工企业成本管理的理论基础与技术支持以及经营环境等方面发生了重大变化,这种变化要求必须突破传统成本管理模式,以新的成本管理理念、管理方法适应环境的变化,在成本管理中利用价值网及其与价值成本链的关系,对以价值网为基础的价值成本进行全员、全方位、全过程管理。同时,借助互联网技术充分发挥成本管理的协同效应,开辟成本管理的新模式,培养成本竞争优势,增强企业的核心竞争力。     

从物质思维到信息思维：互联网时代产品创新模式

传统的产品创新立足于物质思维,创新活动围绕物质实体直接变换或改进展开,而信息、能量对物质的能动作用被“屏蔽”,三者遵循“物质→能量→信息”演进路径,产品虚拟价值被忽略,创新过程显现出封闭性、边界性、控制性等特征。信息思维下的物质、能量、信息处于“等量齐观”的位置,产品创新遵循“信息能量物质”双向路径,三者共同参与实体价值与虚拟价值协同互动过程,产品创新显现出开放性、联系性、自然涌现性等特征。作为互联网时代的成功典范,小米公司产品创新模式契合信息思维应用趋势,其现象级成功为企业运用信息思维开展产品创新提供了思路借鉴。     

战略计划与战略思维简析

战略计划在战略管理中占有重要地位,但这一思想后来受到了许多管理学家的批评,有关战略计划与战略思维的关系,是理论界长期争辩的一个问题。本文对战略计划的批判性观点,以及战略计划与战略思维的关系的主要观点进行了梳理。在此基础上,从理论上分析了战略管理者应具有辩证思维,战略计划与战略思维是辩证统一的关系,并提出了在实践中保持二者辩证统一的机制。     

非线性思维视野中的可持续消费观

非线性思维为人们提供了认识复杂世界的一种新的思维范式。在思维方式上,可持续消费观超越了工业文明消费观的线性思维特征,它以一种非线性思维方式来处理和看待消费问题。可持续消费观与非线性科学所揭示的世界非线性本质是一致的,以非线性思维为基础的可持续消费观是人类消费观演变的必然归宿。     

推进京津冀区域协同发展的思路与重点

推进京津冀协同发展战略意义重大,而且时机已经成熟。处理好四大关系是关键,中心城市与所在区域、北京与天津分工合作、经济社会生态协调发展、市场与政府的关系。创新体制机制是保障,以顶层设计为统领,推进京津冀三地的战略对接;积极探索建立横向与纵向结合、公平与效率兼顾的区域协调机制。立足比较优势,在利益契合点上率先实现突破。抓住战略机遇,在全面推进京津冀协同发展中实现重大突破。     

正念思维对员工创造力的影响

在文献回顾的基础上,提出了正念思维的3大核心要素。基于认知理论,沿着“正念思维-工作自我效能感-员工创造力”研究思路,实证检验了正念思维与员工创造力之间的关系,探索了员工自我效能感在两者之间的中介作用。研究结果表明,正念思维对自我效能感产生正向影响,对员工创造力具有积极作用,自我效能感在正念思维对员工创造力的影响中具有部分中介作用。在正念思维的3个构成要素中,正念意识对员工创造力的影响和正念态度对自我效能感的影响分别大于其它要素。该研究扩展了员工创造力前因变量的研究成果,对管理者和员工提升创造力具有重要启示。     

知识型员工中庸思维、组织和谐与个体创新行为关系研究

组织创新依赖于员工创新,如何提高知识型员工的创新行为,是目前大部分领导者关注的问题。通过对中国企事业组织知识型员工进行问卷调查,试图探讨知识型员工中庸思维对个体创新行为的影响以及组织和谐的中介作用。运用结构方程模型进行分析,研究结果显示：知识型员工中庸思维对个体创新行为有正向影响,且组织和谐在两者间起部分中介作用。     

差序式领导、创造力自我效能感对员工创造力的影响：中庸思维的调节作用

差序式领导是华人企业组织中普遍存在且蕴含独特文化价值的领导风格,对提高员工创造力发挥着重要推动作用。基于347份实证调查数据,构建一个被中介的调节效应模型,检验差序式领导对员工创造力的作用机理和边界条件。研究结果表明：差序式领导有利于员工创造力发挥;员工创造力自我效能感在差序式领导与员工创造力之间起到部分中介作用;中庸思维在差序式领导影响员工创造力过程中发挥正向调节作用,且部分调节作用通过创造力自我效能感进行中介传递。     

略论墨学与儒学消费思想之异同

在墨家与儒家消费思想中，墨家的节用、节葬、非乐思想，既与生产的动态过程相联系，又以劳动财富观为出发点，因此，墨家的消费观与儒家鄙视劳动的等级消费观形成鲜明而尖锐的对立；但儒家的“知足”说、“寡欲”论、崇俭思想以及“用不伤义”的消费标准，则和墨家的节用思想有着某种相通之处。从两者的比较中可以看到，两个学派因经济地位的不同而存在着思想分歧，但因二者处于同一历史时期，所以两个学派的消费理念也就具有一定的相近性和互补性。     

基于精益思想的企业内部知识链模型优化

精益思想扩展了精益生产的领域,广泛应用于各行各业与各种研究领域。知识链是基于知识流在不同主体间的转移与扩散而实现知识的集成、组织与创新,具有价值增值功能的网链结构模式。概述了精益思想的内涵和企业知识链的概念与模型。从发掘顾客需求、定义知识价值入手,构建基于精益思想的企业内部知识链模型,提出与企业内部知识链优化对应的战略举措。