对波士顿咨询公司法的质疑和补正

本文系统检讨了市场营销学中常见的波士顿咨询公司法存在的问题，指出其理论基础的缺陷和方法本身的片面性和不可操作性，并认为应以新的横纵座标行业综合市场占有率和行业市场增长率代替旧的横纵座标相对市场占有率和企业市场增长率，建立起一个新的波士顿矩阵模型。笔者认为，此模型可以适应不同的市场形态、不同规模的企业，具有良好的可操作性，因而可以使企业营销战略组合更加合理。     

基于企业资源的竞争优势分析框架比较

企业资源理论是继产业定位理论之后在企业战略管理领域发展起来的新兴理论.它作为研究企业竞争优势的一种有效的分析工真,将其应用到实际研究中能够很好地发现企业的关键资产和战略要素,从而为企业基于内部资源和能力制定战略、构建竞争优势提供指导.企业在进行战略思考时,应充分重视分析战略的逻辑基础,使企业的战略成为一个理性的创意过程.     

对企业知识产权工作考核评估的探盘

企业知识产权工作考核评估是一个开放的、复杂的动态管理系统。在以企业知识产权工作内容为依据的基础上,知识产权工作考核评价指标体系设计的目标是使设计出的指标与构建的指标体系具有可操作性和实用性,评价结果具有良好的可靠度和可信度,能够全面、系统、客观地反映企业知识产权工作的状况。企业知识产权工作考核评价指标体系设计包括企业知识产权基础工作评价指标、知识产权战略的制定及实施工作评估指标、企业专利日常工作的评价指标和企业知识产权状况评价指标体系设计四个方面。为提高企业知识产权工作综合能力,还应夯实企业知识产权工作考核评估工作的基础。     

基于我国企业技术创新和知识产权战略实施的知识产权考核评价机制研究

企业知识产权考核评价指标是评估企业知识产权工作绩效,包括实施知识产权战略,提高创新能力绩效的评价指标。企业技术创新与知识产权战略融合的考核评价在很大的程度上可以通过对企业知识产权战略制定、实施和运行绩效的考核评价加以反映。     

基于我国企业技术创新和知识产权战略实施的知识产权考核评价机制研究

企业知识产权考核评价指标是评估企业知识产权工作绩效,包括实施知识产权战略,提高创新能力绩效的评价指标.企业技术创新与知识产权战略融合的考核评价在很大的程度上可以通过对企业知识产权战略制定、实施和运行绩效的考核评价加以反映.     

企业领导者综合素质进步效度动态测评及会计核算

企业领导者的行为素质体现在测评单元实力的动态变化中，以反映领导者主观努力程度的效度指标作为测评基础。以三次相对评价值作为技术指标，应用数据包络分析方法（DEA）测算综合素质的进步效度。并时企业领导者综合素质的有效测评结果进行会计核算。     

论企业成本管理战略

企业成本管理战略决定着企业经营过程及其效果。分析企业成本管理战略的基础构造、手段和对象，研究作业成本管理战略和全生命周期目标成本管理战略的理论基础和方法，对健全我国企业成本管理战略体系具有一定的借鉴作用。     

质量经营溯源

质量经营理论有三个来源：全面质量管理(TQM)理论、可持续发展理论、企业竞争和战略管理理论。质量经营理论主要源于TQM，以TQM的理念、精髓和技术方法为其基本内核；可持续发展理念使质量概念拓展为生态综合质量；企业竞争及战略管理理论是质量经营理论研究的一个基础。     

"双高计划"下的浙江省职业院校综合竞争力评价研究

为在"双高计划"下更好地发展高职教育,可以浙江省职业院校为研究对象,先查找大量相关文献进行相关知识的储备.再结合双高建设思路,建立相对合理的职业院校综合竞争力评价指标体系,并通过归一分析法对数据进行分析处理,构建评价指标的最优值向量和最劣值向量,采用AREA-TOPSIS模型对评价指标进行建模,得出职业院校综合竞争力排...     

企业文化竞争力分析及模糊综合评价

企业文化竞争力是决定企业竞争力强弱的重要因素.探讨企业文化竞争力的含义以及评价指标体系,并在分析企业竞争格局的基础上建立模糊综合评价模型,以期为企业明确自己文化竞争力相对于竞争对手的强弱提供有效方法,为企业制定未来的竞争战略提供企业文化建设之决策参考.     

多元化战略与中国企业绩效的实证研究——以房地产上市公司为例

企业多元化战略与经营绩效的关系一直是战略管理研究的重要课题之一.本文从我国房地产深交所、上交所上市公司中各抽取25家作为样本,通过建立模型,利用描述性统计和回归分析方法证实了我国上市公司多元化战略与企业经营绩效的关系,为我国企业实行多元化经营战略提供理论依据.     

论企业税收筹划战略管理体系的构建

企业的税收筹划行为其实也属于管理学的研究范畴，构建企业税收筹划战略管理体系，有利于企业在战略的高度对税收筹划进行全面、系统的控制。企业的税收筹划战略体系构建包括分析、选择直至实施规划，利用管理学SWOT方法对筹划方案进行分析，可从宏观微观各角度权衡筹划方案的可行性。此外，企业应加强对筹划战略体系的控制与拓展。将企业供应、生产、销售全过程纳入战略规划当中，实现税后收益的最大化。     

知识型企业成长管理研究综述

知识经济兴起和企业知识理论发展是知识型企业成长研究的现实和理论基础。在知识经济背景下,企业的知识资源和知识能力在很大程度上决定着知识型企业的成长能力。因此,对知识型企业实施知识战略,提高知识的捕获和储存能力,完善知识转移和创造机制是知识型企业成长管理的基本任务。     

建立企业集团内部效绩评价体系的再思考

集团母公司作为子公司的出资人,如何开展对子公司及其主要经营者效绩评价活动成为理论界和实务界的一个课题。目前,我国企业一般采用2002年颁布的《效绩评价操作规则》,而企业集团尚没有统一的内部效绩评价体系。本文立足于行业特点,将评价指标与企业战略管理、生命周期理论相结合,全面、动态地反映企业集团的经营过程并进行分析和管理,实现集团战略目标和战略管理手段的融合。     

以企业环保经营化战略破解广西环保问题

造成广西环保问题的主角是企业,而企业的本质是赢利,故将企业环保问题纳入企业经营过程,使其本身能为企业带来利润的企业环保经营化战略是解决企业环保问题从而解决广西环保问题的最有效、最可持续的途径。而建立在企业环保经营化战略国内外理论研究与实际操作情况基础上的广西企业环保经营化战略思维框架包括以下四个层次：从战略高度看待企业环保问题、树立以经营化方式解决企业环保问题的理念、制定企业环保经营化战略、巧妙设计企业环保经营化战略实施模式。     

基于MSC范式的旅游企业战略联盟稳定机制研究

旅游企业通过组建战略联盟来实现资源的共享与互补,提高自身的竞争力和市场地位,但旅游企业战略联盟发展并不稳定、成效并不明显。在总结国内外旅游企业战略联盟理论研究的基础上,描述了我国旅游企业战略联盟稳定性的影响因素及作用机理。并从物质资本、社会资本和文化资本三个方面提出旅游企业战略联盟的利益分配、关系治理和伙伴选择。最后结合“一卡游河南”对旅游企业战略联盟稳定性提出了治理策略。     

财务报告体系在战略发展基础之上的重构研究

企业战略是企业对其未来经营活动的前瞻性规划。财务报告体系是在企业战略规划下,对企业财务状况及经营成果的实际反映。但是,现有的财务报告体系并不能全面地反映企业未来的战略规划,难以为企业未来的战略发展提供支持。因此,需要构建基于企业战略发展视角的环境分析体系、管理报表体系及会计核算信息体系,最终建立因果链财务管理报告体系。     

转型期中国企业战略变革测度:一个基于并购视角的概念性框架

对国内外企业战略变革测量方法进行了归纳。在此基础上,结合中国转型时期特殊背景和企业面临的任务,以并购的视角提出了一个适合转型期中国企业战略变革测度的四维度分析框架,希望为中国企业战略变革测量与实证提供参考,推动中国战略变革理论与实践的发展。     

应用战略成本管理的对策研究

战略成本管理是一种将战略管理理论导入成本管理的一种先进成本管理理念,战略成本管理是从全局性和长远性来看待成本管理中的战略问题。美国著名学者波特的成本领先战略、差异化战略和集聚化战略理论,为企业在日益复杂的市场竞争环境下保持持久的成本竞争优势提供了理论基础。     

企业形象力评价的系统模型及方法

基于存在于企业客体的资源和存在于企业主体的能力互动形成企业形象力这一分析基础，建立了一个企业形象力评价模型，构建了企业形象力评价指标体系，对企业的形象力进行了系统评估，并运用模糊综合评判法评价了企业形象力的强弱，以期为企业竞争优势的获得和形象战略的制定及实施提供有益的指导。