试论激励机制在企业管理中的应用

激励理论对我国企业激励机制的构建具有重要启示,针对企业人力资源激励管理存在的问题,探索企业激励机制的方法、对策和内在规律,可以为我国企业激励理论的完善,并且为企业人力资源管理部门及其他管理部门提供决策依据。文章结合我国企业人力资源管理现状,针对企业存在的激励管理问题,为企业建立有效的激励管理机制提出具体的对策。     

基于DM的管理层激励研究——基于中国上市公司的例子

管理层道德风险防范是现代企业制度的核心,也是公司金融及人力资源管理的重要问题,文章从委托代理理论及人力资源管理理论出发,采用数据挖掘技术对深沪两市上市的1276家公司进行实证分析,探索在我国特殊的经济环境下,企业对管理层的激励方式组合对道德风险的防范作用。为企业所有者合理安排激励方式减少管理层道德风险提供基本依据。     

就关于激励机制在人力资源管理中的应用研究

随着经济改革的不断深化,竞争环境的日趋激励,企业加强了对人力资源的管理,将人力资源作为企业管理的重要内容,对员工采取一定的激励措施以增加企业的核心竞争力.员工激励是人力资源管理的核心问题,是解决企业第一资源效益最大化的基础性工作.建立良好的人才激励机制是正确使用人才,充分发挥人才作用的重要条件.通过激励机制的实施,实行动态化的考核制度,激发员工的工作热情,使企业不断优化人力资源的总量与结构,保持人力资源优势,为企业发展提供强有力的人才和智力支持.本文分析总结了现阶段企业激励机制存在的不足,对存在问题的原因进行分析和研究,提出了完善激励机制在人力资源管理中应用的建议,对企业实现员工有效激励具有借鉴意义.     

企业员工管理方法之改进初探

本文通过对当前我国企业中激励机制存在的问题进行分析,作为人力资源管理的一项重要职能,激励机制管理在我国企业经营管理实践中得到了普遍重视和应用。同时,激励方式方法在实际操作中暴露出了许多闸题,大大降低了员工的工作积极性和归属感。根据对多地的多家企业的调查显示,大部分的人力资源经理认为企业的激励机制流于形式,起不到应有的作用。本文以我国企业为例,就企业激励机制管理中的常见问题进行分析,就如何走出激励机制管理窘境进行了对策性思考,并基于马斯洛需求层次理论,指出激励方式要实现差异化,个性化改革。     

浅谈新时期企业员工管理中的激励制度运用

人力资源作为新时期企业的重要资源,是企业能够快速发展的关键因素。作为人力资源管理的重要手段之一,激励制度的运用对企业员工的创造性、工作积极性都有着重要的影响,本文立足于激励制度在企业中的应用现状,对新时期企业如何运用激励制度来对员工进行管理进行了深入的探讨。     

美日企业人力资源管理特点赏析

当今世界知识经济飞速发展,企业的成功主要是其人力资源管理的成功。文章从人力资源配置方式、使用原则、激励措施和管理手段四方面对美国和日本企业人力资源管理的特点进行鉴赏与分析,并对我国企业人力资源管理的发展和完善提出了几点建议,相信能够为我国企业的人力资源管理起到借鉴作用。     

基于不完全信息的企业人力资源管理分析

人事管理经济学(PE)是以不完全信息为基础,以信息经济学和激励理论为框架,以企业人力资源政策的有效性为分析对象的一门新兴学科,对企业人事管理实践中的许多复杂现象提供统一解释。文章主要通过与传统人力资源管理理论(HRM)的对比,从企业人力资源选择、员工技能培训和人力资源激励三个环节来说明后者的局限性,通过对人事管理经济学的理论述评说明其创新和突破之处,最后讨论对我国企业的若干基本启示。     

论企业激励机制的构建及其作用

激励是企业人力资源管理的重要内容,在人力资源成为企业最重要的生产要素的背景下,完善的激励机制将能够极大的激发员工的工作积极性,从而提升企业的绩效,这使得越来越多的企业开始重视激励机制的构建。本文通过对激励的作用进行分析阐述,提出了构建激励机制的策略,以期为企业激励效果的提升做出有意探讨。     

心理学视角下的人力资源管理探讨

企业的人力资源管理有很多方法,然而心理学理论的介入有效提升了企业人力资源管理的效率,现代企业越来越重视心理学在人力资源管理中的应用。本文从人力资源管理的多个角度阐述心理学在其中的应用,包括员工职业生涯、精神激励、工资激励等方面以及EAP的应用。心理学能对员工的行为趋势进行科学的预测,并对其加以控制以及引导,在人力源管理中具有极强的借鉴作用。     

新时代人力资源强国建设背景下的宏观人力资源管理:一个理论分析框架

宏观人力资源管理理论是人力资源强国理论的重要组成部分,新时代人力资源强国建设迫切需要加强宏观人力资源管理理论研究。文章厘清了宏观人力资源管理的概念内涵,提出了理论分析框架。认为宏观人力资源管理的理论框架由宏观人力资源规划、生产、配置、使用、激励、引进、保障等七部分构成,并对每一部分的功能进行了解析。     

职业锚对员工激励与人力资源规划的作用

文章论述了当代企业面临的员工激励难题，提出了职业锚对员工激励的重要性。针对职业锚的类型，提出了各类型职业锚员工特点与激励重点。描述了“职业锚”在现代企业人力资源管理中的实际应用现状，旨在根据职业锚类型进行人力资源规划，在职业锚理论基础上，切实针对……     

国有施工企业人力资源管理中员工激励问题浅析

由于施工企业具有人力资源组成的复杂性、布局的分散性、流动性强等特点.因此,如何合理地配置人力资源、如何有效地激励员工使其最大限度的发挥创造力,提高企业的竞争力,已成为现代企业人力资源管理的核心.本文通过对目前国有施工企业激励机制存在的问题进行分析,提出一些相应的对策.     

美日企业招聘方式对中国企业人才招聘的启示

企业人力资源开发和管理的地位日益重要,如何构建合理的人力资源管理体制与模式,对企业的发展起着重要作用。中国企业的人力资源管理同发达国家比较,还存在许多不足,在一定程度上制约了企业的发展。通过对美日企业的人力资源管理模式中招聘、使用、培训、薪酬、激励和绩效等方面的对比,分析中国企业在人才招聘管理中存在的问题,并借鉴美日企业人才招聘的优势提出一些有益的建议。     

创建企业人力资源管理体系的产权激励路径分析

企业处于人力资源管理的艰难探索期,很重要的原因是对本企业人力资源激励不够,用产权激励进行界定,把企业发展、产权配置与人力资源管理相结合才能形成新的激励机制,但核心问题是如何切入产权激励的路径才能为企业发展注入不竭动力。     

关于人力资源管理绩效的具体分析

随着现代企业经营管理理论的不断完善与发展,企业对人力资源管理工作的认识不断提高。因此,越来越多的企业通过完善人力资源管理体系,强化企业的综合市场竞争力。在企业人力资源管理中绩效管理是人力资源管理的核心工作,是通过绩效计划制定、复合、考核评价、目标提升等持续循环过程实现企业工作效率提升的重要手段。针对现代市场经济环境下企业人力资源管理绩效需求,本文就人力资源管理绩效的方法、重点等进行了分析与论述。     

战略视角下成长期民营企业的人力资源管理

人力资源作为企业生存和发展的根本保障,其管理问题受到了学者广泛的关注.民营企业作为中国经济发展中的重要力量之一,其人力资源管理具有一定的特殊性.以忠诚度为核心的选人标准、人治为主的用人体系、约束与激励非对称的育人制度,构成了民营企业人力资源管理的特点.作为成长期的民营企业其人力资源管理方面存在诸多问题,如人力资源管理缺乏战略观念,过于集权、文化匮乏、专业人才短缺、体系不健全等.因此,从战略视角下实施人力资源管理是企业生命周期延长的重要手段.文章通过分析我国民营企业成长期的人力资源管理的特点及存在的问题,提出企业要树立战略性人力资源观念,完善战略性人力资源管理的生态环境,构建战略性人力资源管理体系的企业发展路径.     

新煤矿人力资源精细化管理研究

人力资源是企业的重要的资源,是企业中最为活跃的的生产要素.企业的管理理论在不断进步,人力资源管理理论也在不断的进行创新,当前我国大多是借鉴国外的煤矿企业的人力资源管理理论进行研究探讨,对国内的研究较少,所以,本文对煤矿企业人力资源管理进行研究分析,对新煤矿人力资源精细化管理模式进行研究.     

浅析激励理论在人力资源管理中的作用

激励机制是人力资源管理的重要组成部分,是调动员工积极性、主动性,激发员工创造性的重要手段,同时也是提高企业生产效率,提升经济效益,推动企业发展的不竭动力.本文就激励理论在人力资源管理中的作用以及应用措施进行初浅的探讨.     

浅析薪酬管理在国有企业中的应用

人力资源薪酬管理对于企业的长远发展而言具有极其重要的意义,它是组织机构优化企业人力资源配置、激励职工工作热情和吸引优秀人才非常有效的方法,是企业进行长远规划和科学决策的重要影响因素。首先分析了薪酬激励在现代企业激励机制中具有的重要地位,并结合国企薪酬制度的现状,对我国薪酬激励制度实际应用存在的问题和解决对策进行了论述。     

企业人力资源管理的激励制度创新

人力资源管理中,激励制度是最为重要的一个环节,如何合理地运用激励制度于企业管理当中,是激发人才潜能、提升企业核心竞争力以及企业竞争成败与否的关键。本文就激励机制在人力资源开发中的作用、形式以及创新的重点进行了认真分析和阐述。