长虹的“采购经”值得借鉴

大凡一个家庭、一个企业，都离不开物资采购，少则几元，多则上万元、几十万元、几百万元，甚至上亿无尤其是大型钢铁、家电、汽车生产等联合企业，一年的物资采购资金就多达几十亿元，甚至上百亿元。这么庞大的资金支出，不知企业是否都真正建立了相应的管理和监督制约机制？长虹集团实行了“采购一个口、管理一个库、监督一条链”的集中采购、分权制约模式，建立了一套严格的管理制度和一个科学的管理监督体系。首先，有关部门要对供货厂家进行认定。先由采购、设计、质量3个部门提供3家以上的供货方，再由以总经理为组长、十几个单位和部…     

反向拍卖

反向拍卖彻底改变了企业原有的采购模式，打破了企业原有的边界，改变了过去以实体形式联合的方式，但是，也给企业的采购管理和供应商关系管理带来了新的难题。     

供应链集成下的企业采购管理

供应链集成下的采购管理是供应链管理的重要内容之一，基于供应链的采购管理模型利用现代信息技术的成果解决了供应链中核心企业与供应商之间的联系问题。供应链集成下的企业采购管理策略从本质上讲是一种理念，旨在提高采购管理的效率，降低企业采购的成本，建立新的供需合作模式。     

项目联合采购的模式分析及策略选择

通过项目联合采购能够建立项目采购同盟,降低项目的采购价格,提高项目经理的议价能力,并且适当考虑采购的成本控制策略。采购活动是企业成本管理中的主体,是最有价值的部分。统计资料显示,在制造领域,产品成本的     

实施采购业务内部会计控制的探讨

采购业务是企业生产经营活动过程中的重要环节，是企业价值链中的一个有机环节，是企业生存发展的基础。因采购成本往往占企业生产总成本的50％以上，所以企业如何科学地建立制定采购计划，签订采购经济合同，严格按照计划和合同进行采购，在保证采购数量和质量，满足企业生产经营需求的同时，降低采购成本和采贝勾风险，合理有效的使用采购资金是企业加强管理的重要项目，也是企业强化采购管理内部会计控制的根本目的。     

培植矩阵约束机制,完善企业经营管理

管理是企业永恒的主题。在市场经济条件下，企业的财务，采购、营销等方面管理是最薄弱环节，着不高度重视，严格约束监育，将成为企业的“黑洞”，自此可能带来的风险和损失，远高于生产技术环节。为保证企业“肌体”的健康、公司在企业经营管理上创建了矩阵约束机制。一、物资采购管理：清理鳖顿物资采购渠道，对主要物资建立生产厂家直供体系，减少许多不必要的中间环节；对上万个物资品种t一确定采购价格、采购期t，结算方式，建立物资采购管理目录，规范采购合同；在此基础上设t矩阵管理制度，备环节相互监督。调整来购价格、期置等必…     

“互联网+”背景下中小型汽车零部件制造企业采购物流创新研究

为提高中小型汽车零部件制造企业采购物流管理水平,降低汽车零部件成本,文章对"互联网+"背景下中小型汽车零部件制造企业采购物流创新的重要性和紧迫性进行了分析,在SWOT分析的基础上,提出中小型汽车零部件制造企业应与供应商建立战略合作伙伴关系、利用互联网相关信息化采购管理平台、建立或加入采购物流联盟、合理采用联合物流模式、恰当利用互联网"云仓平台"降低储存成本、培养物流管理人才、政府应加强对采购法律体系的完善和监督等创新对策建议。     

强化企业物资采购管理

文章指出物资采购管理作为企业物资管理的重要一环,是现代企业成本控制的关键。但目前企业的物资采购还存在诸多问题,导致企业成本上升,市场竞争力减弱。企业应加强物资采购管理,通过建立物资采购监控机制,采用集中采购管理模式,实行公开比价采购,建立采购价格考核激励和价格信息管理网络等措施来降低采购成本,提高物资采购质量,增强企业的市场竞争力。     

浅谈供应链与企业采购管理

企业采购管理是供应链管理中关键的环节。本文分析了供应链模式对企业采购管理的重要影响,提出了供应链模式下企业采购管理要实施战略采购、推进采购信息化、以适时生产订单驱动采购、建立战略联盟等建议。     

基于企业网上平台物资采购管理的内部审计服务初探

互联网技术的飞速发展,深刻影响企业核心竞争力的重塑,建立和运用网上采购平台也已成为大型企业集团采购业务管控的利器。内部审计应当顺应变革,创新审计理念和方法,发挥独特的增值服务作用,促进采购业务管理,帮助企业实现战略目标,提高运营质量。     

谈企业采购环节约束机制的建立

目前，企业物资供应管理过程中一个十分突出的问题，就是采购环节行为不规范，缺乏严格有效的约束机制。暗箱操作、收受回扣、以次充好、舍近求远，舍贱求贵等现象非常严重。不仅增加了企业采购成本．而且造成了企业效益和国有资产的大量隐性流失、更为严重是影响了党风廉政建设，败坏了企业经营风气。一个个惨痛的教训告诫我们：权力失去约束必然导致腐败。因而，强化企业采购管理、建立有效的物资采购约束机制，是企业效益升绩的客观要求。同时、对促进社会主义精神文明建设也有深远的现实意义，本文就企业采购环节约束机制的建立谈几点看…     

企业网上竞价采购审计探究

网上竞价采购,是由招标和竞价两部分原理有机结合在一起在互联网上操作的一种采购方式。所谓网上竞价采购审计,就是企业单位内部专职审计机构和审计人员,依据内部控制制度和采购审计标准,按照一定的程序和方法,相对独立地对本部门和本单位自行组织网上竞价采购的物品,在技术范围、供应商管理、商务参数设定、竞价系统管理等内容进行网上实时检查,以促使网上竞价     

采购成本人为控制的策略选择

本文认真探讨了采购成本管理的涵义,并对当前企业采购成本控制存在的采购控制不力、控制管理脱节、人员素质低下等问题进行深入探讨,提出了采购成本管理的集中采购、联合采购、第三方采购等人为控制策略与措施.     

采购──工厂的管理的核心资源

中国当前及今后的主要任务是建立社会主义市场经济。市场经济是商品经济发展的高级阶段，是通过规范、公平的市场交易来实现的。在商品生产及其交易过程中，人们对于企业的“买”──也就是采购，由于种种原因，目前我国尚未形成统一、正确的认识。采购管理没有发展成系统的理论，采购人员缺乏专业化的知识结构和技能，绝大多数企业没有将采购及供应商管理摆到应有的应置，企业的采购运作与管理基本处于“暗箱”操作状态。然而，从企业的经营管理的深层次来看，采购不仅是一门专业，是商品生产及交换整体供应链中的重要组成，更是经营管理的…     

浅谈如何优化建筑企业物资采购管理

现代企业加强对物资采购的管理,健全物资采购管理制度,建立合理定价机制,发挥监督职能在物资采购管理中的作用,优化物资采购队伍,形成一个完整的物资采购管理体系,以降低企业物资成本,提高企业经济效益,促进企业的可持续发展.     

企业物资采购管理中信息化的实践探讨

企业物资采购全过程信息化控制与管理,旨在保障企业物资采购工作的有效性,提升物资采购的安全性。物资采购过程中发生的纰漏、问题,不利于企业的长远健康发展。企业只有建立起完善、高效的物资采购信息化的管理制度,积极应用先进的信息技术,加强物资采购管理力度,才能提升物资采购管理的科学性和有效性。     

浅谈企业采购管理

随着市场经济的深入发展，市场竞争越来越激烈，采购管理在“供、产、销”这一物流管理中的重要作用也逐步突出出来，采购管理的成效将会直接决定企业的经济效益。结合企业实际，从加强企业采购管理的意义、国内企业采购管理现状及加强企业采购管理的途径三个方面进行了思考。     

采购管理中的成本控制探究

我国企业随着经济的发展也在逐渐扩大，在企业管理中最重要的就是企业采购的管理，增强采购管理水平，加大采购管理力度，可以有效的保障企业利益。不过我国企业并没有建立健全采购成本控制制度，与西方发达国家相比，差距较大。本文就是针对采购管理中的成本控制进行探究。     

集中采购的力量

集中采购是一种基本的战略采购方式。目前虽有企业建立集中采购部门进行集中采购规划和管理,以期减少采购物品的差异性,提高采购服务的标准化,减少后期管理的工作量。但很多企业在发展初期因采购量和种类较少而进行集中采购,随着企业的集团化发展,在采购上就出现分公司各自为政     

基于价值链视角的企业采购成本管理优化研究

采购成本管理是成本管理的重要内容之一，也是企业加强成本控制、提高经济效益的关键环节。本文基于价值链视角对企业采购成本管理进行研究，将价值链元素融入采购成本管理，旨在提升采购成本管理水平，加强成本控制，调整企业内部价值链，形成完善的闭环管理体系。本文首先阐述了价值链与采购成本的内涵，然后分析了价值链视角下企业采购成本管理优化的现状，最后提出了企业采购成本管理优化的路径和措施，以期能够为企业健康、高效、稳健的发展提供有益参考。