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本文从介绍现代企业成本管理的内涵出发,着重阐述现代企业在管理过程中面临的成本控制问题,最后针对企业的利润最大化目标提出相应的对策建议,对现代企业的良性发展具有一定的借鉴价值。 相似文献
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在建立现代企业的过程中.随着企业竞争能力的提升,成本管理在企业生产经营过程中的作用愈发重要。众多企业认识到,追求长期竞争优势作为现代企业管理的目标,必须通过关注成本.实施科学化和系统化的成本管理来实现。有关企业成本管理的先进理念和实践列举如下: 相似文献
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<正> 企业经营的目标是实现价值最大化。企业追求价值最大化是一个宏观目标,它受到外部市场和内部环境的综合影响。外部影响如销售价格、物资采购价格等随市场需求的变化,具有很大的不确定性;内部管理与环境却是企业管理层可控的要素。企业应重视挖掘内部潜力,从自身寻找差距,搞好成本运行分析,增强企业的市场竞争力。产品成本决定企业效益的高低,成本管理是财务管理中的一个重要环节,是实现企业效益的根本途径。企业应在可比产品上,与上年进行深入、透彻的对比分析,从客观因素与主观因素两方面考虑对成本的影响。 相似文献
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企业科学发展需要加强的管理内容很多.而从当前来看重点要加强的是“三本”管理,即资本、成本和人本管理。只有抓好“三本”管理.企业才能实现利润最大化、财富最大化、人的价值最大化.推动企业在集约经营、内涵发展的良性轨道上快速前进.在异常激烈的市场竞争中立于不败之地.使企业的整体素质、经济实力和发展水平得到不断提升.达到领先地位。 相似文献
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付于堂 《水利水电工程造价》2006,(2):44-45
如何实现现代化企业管理并取得长期竞争优势,对于水电施工企业至关重要。结合工作实际,对水电施工企业如何进行施工管理控制进行了探讨。认为,首先要确定成本目标、流通量目标和时间目标等;其次要实行全面预算管理;再则要强化制度管理。这样,才能做到科学管理,精心施工,促进企业发展。 相似文献
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战略成本管理是成本管理信息用于战略管理,促进主要管理职能履行的发展形态。在波特的三个基本战略中,有一个半战略是以成本领先为基础的。成本领先战略的核心是企业通过一切可能的方式和手段,降低企业的成本,成为市场竞争参与者中成本最低者,并以低成本为竞争手段获取竞争优势。造船企业成本领先战略应将实现预定成本目标与改善成本结构相结合,应避免引发成本管理措施的实施和企业战略选择之间的冲突,还必须有成本管理方法措施融入的思想。 相似文献
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在经济学里,企业的目标是追求利润最大化,但在财务管理中,财务管理目标则存在多种多样的观点,包括利润最大化、财富最大化、企业价值最大化等等,并且认为应将企业价值最大化作为企业财务管理的目标。为什么经济学中公认的利润最大化这一企业目标不能成为财务管理中普遍认同的目标?财务管理多种多样的目标是否存在有机的内在联系?本文拟对这些问题进行探讨。 相似文献
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<正>成本管理是企业内部管理永恒的主题,成本管理的好坏与否,直接影响到企业在市场竞争中的生存与发展。树立全员、全过程成本管理观念,转变思想,不断创新成本管理模式,取得长期竞争优势,实现企业效益最大化。一、企业成本管理存在的问题1.成本管理观念落后,缺乏创新意识 相似文献
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薪酬体系是企业人力资源管理的核心内容,现代企业管理中,薪酬已不仅是具有传统的企业生产成本支出功能的载体,而且已经成为与企业人力资源开发战略紧密相连的管理要素。从本质上说,企业薪酬的最终目的,是最大化地激励员,留住人才。因此,良好的薪酬体系是企业树立竞争优势的法宝之一。 相似文献
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为了适应现代企业管理的要求,实现内部管理由实物型向价值型、由粗放型向集约型的转变,充分调动各个层次、各个方面的积极性和创造性,兖矿集团兴隆庄煤矿本着"责、权、利"相结合的原则,深入推行了以价值管理为中心的经营管理模式.所谓价值管理,就是根据现代企业管理的要求,以责任会计、财务管理等为手段,以成本控制为主要对象,以商品煤成本控制为重点,囊括价值管理网络的建立、责任目标的确定与细分、责任核算与控制、责任绩效考核与奖惩等环节,以追求煤炭企业价值最大化为目标,对企业经营活动中属价值范畴的成本、费用、利润、资金等因素,实施全面动态控制的企业管理理论和方法. 相似文献
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中国加入WTO,标志着中国将在更大范围和更深层次上参与经济全球化进程,企业面临全球性的竞争,其生存环境将更加复杂。如何在未来竞争中保持较强的竞争力,是每个企业都面临的严峻问题。会计是反映和监督企事业单位经营活动的一项管理工作,它在加强企业经营管理、提高经济效益方面发挥着积极作用;现代企业财务管理的目标是实现企业价值最大化,它是企业管理的重要组成部分,并渗透到企业的各个领域、各个环节之中。会计核算为财务管理提供详细的基础资料,现代化的财务管理,为实现现代企业制度,为企业获取最大效益,发挥着核心作用。一、会计行… 相似文献
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现代企业管理己进入到一个以人为本的管理新时代。以人为本的管理,就是把以人为中心的思想贯穿于一切管理活动的始终,充分挖掘员工的潜力,使绝大多数员工主动配合并有意识地参与企业管理,从而实现管理的最优化,达到预期的管理目标,提高管理的效率。在企业中如何培养员工对企业的忠诚,激发员工的潜力,最大限度地调动员工的积极性和创造性,实现企业利润最大化,从而提高经济效益,是当前企业人力资源管理的重要课题。下面,笔者结合北海供电局企业管理的实际,谈谈自己的认识: 相似文献
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浅谈企业战略成本管理的必要性 总被引:1,自引:0,他引:1
在市场经济发展的今天,竞争愈来愈激烈,为满足消费者不断变化的需要,企业的生产逐步由大规模生产转向小批灵活生产,在企业生产费用中,研究开发、售后服务等后援性成本呈上升趋势,并大有超过生产成本的势头,传统成本管理只分析生产环节的成本,显然无法满足企业发展的需要,企业战略成本管理不仅分析生产过程的成本,而且研究分析包括研发、供应、销售、售后服务等整个价值链的成本,保证企业的成本优势,实现企业竞争优势,最终实现其战略经营目标。 相似文献
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战略成本动因分析在企业应用的探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
企业的战略决策与企业的战略成本动因密切相关,战略成本动因分析的结果,对企业具体战略制定和实施产生直接或间接的制约或促进作用。
战略成本动因分析与传统成本分析的比较(一)目标定位不同。传统成本分析的目标定位于企业利润的最大化。而战略成本动因分析的目标定位于最终获得竞争优势。 相似文献