浅议知识经济条件下房地产企业的管理创新

随着信息化和全球化浪潮席卷而来，迈向知识经济时代的序幕已拉开，房地产企业面临着前所未有的挑战和机遇。本文论述了知识经济条件下管理创新的主要内容及对房地产企业管理的重要意义，针对房地产企业的发展现状和存在的主要问题，提出了推动房地产企业管理创新的主要措施。     

论知识经济时代人力资本的管理、开发和利用

人类于20世纪末进入了知识经济时代，由于知识经济时代必须以文化知识和科学技术作为发展经济的主要资源和动力，并逐步取代以往那种单纯依赖消耗自然资源和破坏生态环境为代价而换取经济发展的原型经济模式，这就决定了人力资本在知识经济时代的无可取代的重要价值和重要地位，人的创新精神和创新能力及其所拥有的科技水平与知识度，是知识经济时代最重要的生产力资源和经济发展的原动力。     

浅议知识经济条件下房地产企业的管理创新

随着信息化和全球化浪潮席卷而来,迈向知识经济时代的序幕已拉开,房地产企业面临着前所未有的挑战和机遇.本文论述了知识经济条件下管理创新的主要内容及对房地产企业管理的重要意义,针对房地产企篌业的发展现状和存在的主要问题,提出了推动房地产企业管理创新的主要措施.     

知识服务初探

随着21世纪的到来，世界经济正在由工业经济时代向知识经济时代转变。知识经济作为建立在知识的生产、分配和使用基础上的新型经济形态，必将对整个社会化尤其是企业的生产经营活动及经营管理产生深刻而广泛的影响。面对知识经济给企业带来的前所未有的挑战和机遇，作为企业生产经营活动的一个重要方面的销售服务，必须不失时机地实现由传统服务模式向以知识服务为中心的服务模式的转变，以适应知识经济时代对企业的要求，求得企业的生存和发展。     

浅谈知识经济下的企业财务管理

一、知识经济对企业财务观念的影响 从形态上划分，财务资源可以分为硬财务资源和软财务资源两大类。其中，硬财务资源是指客观存在的，在一定技术、经济和社会条件下，能被企业利用的有形资源。硬资源是被动的，软资源是主动的，人们往往利用软资源来开发和利用硬资源。软硬资源的这个关系在知识经济时代表现得更加明显。工业经济时代，对企业发展起决定作用的战略性资源为硬资源，即传统的自然资源和财务资源，而知识经济时代，将战略性资源转移到知识、信息及其创新能力上来，软资源或知识资源成为企业生存和发展的首位资源。     

知识经济与企业管理的创新

在知识经济时代，企业的战略资源是知识资源，企业的竞争优势将来自对知识资源的有效开发和管理。一般来说，知识管理不同于资讯管理，它是通过知识共享、运用集体的智慧、提高应变和创新能力来实现的。然而，知识资源不像传统的资源如土地、机器设备、资本等有形资源易管理，创造知识、分享知识的过程则更是一种无形的活动，它不易被监控，也无法以外力强迫，因而知识管理开始作为企业管理的新模式便悄然兴起。一、企业管理受知识经济影响的体现在知识经济的发展和冲击下，企业的工作环境与工作内容得到了彻底的改变。由于人们对新科技的接…     

人力资本:塑造企业核心竞争力的源泉

企业核心竞争力作为知识经济时代企业竞争能力的集中体现,它是企业参与竞争,并在竞争中取得持续竞争优势的源泉。而人力资本这种作为知识经济时代核心资源的知识性资本,自然就成为了企业塑造核心竞争力的关键资源。我们以两者的外部特征为切入点,逐步深入,揭示出两者在内部构成要素上的同源性。     

知识经济下传统企业会计创新

当前，人类社会正在步入知识经济时代。知识经济作为一种全新的经济形态，是建立在知识、信息的生产、分配和使用之上，以信息化和网络化为基础，通过持续、全面的创新，最合理、有效地利用资源，促进科技、经济、社会的和谐统一，实现可持续发展。这已成为人类社会发展不可逆转的趋势。会计的发展是与经济环境相适应的，为了适应知识经济时代的要求，我们必须以全新的思维，探索知识经济时代下的会计观念。     

论知识经济时代的人力资源管理

知识经济的兴起，标志着人类社会正在步入一个以知识资源为主要依托的经济时代。在这个时代，人力资源成为企业的第一资源。本文依次对知识经济时代人力资源管理的发展趋势、机遇挑战和应对策略进行了相关介绍与论述。     

浅谈知识经济对会计的挑战及会计创新

在知识经济时代，知识成为第一生产力。在资源配置上以智力资源、无形资产为第一要素，掌握知识、拥有人才是企业生存和发展的关键。会计作为一种管理信息系统，其核心任务就是向投资者和债权人提供相关与可靠的财务信息，以帮助他们做出正确的决策，知识经济时代的来临，使会计赖以生存的社会环境发生了重大变化，必然会对传统会计理论及相关体系提出了新的挑战，会计的创新无可避免。     

知识经济时代:知识产权的保护与企业发展战略

步入知识经济时代 ,知识和智力资源将成为企业发展和社会进步越来越重要的推动力量 ,因此加强对知识产权的保护也成为人们日益关注的问题。文章以知识经济时代的特征及其与知识产权之间的联系为着眼点 ,阐述了在知识经济时代下 ,加强知识产权保护对企业发展的重要作用 ,并且对实施知识产权保护战略 ,加强企业发展提出了一些个人见解     

知识经济对会计的挑战及创新

在知识经济时代，知识成为第一生产力。在资源配置上以智力资源、无形资产为第一要素，掌握知识、拥有人才是企业生存和发展的关键。会计作为一种管理信息系统，其核心任务就是向投资者和债权人提供相关与可靠的财务信息，以帮助他们做出正确的决策。知识经济时代的来临，使会计赖以生存的社会环境发生了重大变化，必然会对传统会计理论及相关体系提出了新的挑战，会计的创新无可避免。     

浅析知识经济对企业营销的影响

21世纪是知识经济的时代，知识资源对一个企业来说至关重要。本文主要探讨知识经济与企业营销的关系，探讨在知识经济时代，知识对消费需求、营销环境的影响，及对产品、价格、分销、促销的影响，以便企业自觉调整营销方针，适应新时代发展的需要。     

知识经济时代我国房地产企业核心竞争力研究

我国房地产业自上个世纪80年代兴起，在90年代发展壮大，近20多年的发展取得了令人瞩目的成就，房地产企业也伴随着房地产业的兴起而发展壮大起来。企业的核心竞争力即企业的核心专长，它是企业独特拥有的、为消费带来特殊效用、使企业在某一市场上长期具有竞争优势、获得稳定超额利润的内在能力资源，是竞争对手在一段时间内难以超越的竞争力，能使企业保持较高的增长势头。知识经济时代的到来，对我国房地产企业核心竞争力的培育提出了新的要求。     

知识经济时代的企业文化

在知识经济时代，知识已经或正在代替自然资源、金融资本而成为最重要的资源。知识的源泉是人的智力，智力的激活与释放是需要与之相适应的文化环境的。有了适宜的文化环境，就能促进员工个人能力的发挥与自我价值的实现，实现企业发展与个人发展的有机结合，形成一种相互促进的良性文化机制，从而形成企业发展的良性循环。因此，企业文化将成为知识经济时代企业管理的最高境界。虽然企业文化所包容的内容众多，但沿着这样的思路，知识经济时代企业文化应孕育并形成以下基本理念。 １．以智力为本源。在工业经济时代，以人为本实际上是以人…     

试论知识管理

人类已经步入新的千年 ,在世纪之交 ,以网络化、全球化为主要内容的知识经济浪潮正以巨大的历史力量改变着人们的思维观念和生活方式 ,推动着人类社会的进程。作为经济社会的基本细胞和经济主体 ,企业首先处于迎接知识经济挑战的最前沿 ,知识已经成为首要的资源 ,知识生产力已经或正在为企业竞争和发展的关键 ,以提高知识的生产力和增殖率 ,知识的共享率和创新力为主要内容的知识管理 ,将成为推动知识经济时代企业竞争和发展的主要管理模式。一、知识管理是适应知识经济时代要求的一种新管理模式知识经济是以知识为基础的经济 ,是建立在知识…     

知识经济时代的财会管理

在知识经济的背景下，企业的发展面临着新的挑战。企业发展离不开财务管理质量的提升，企业财务管理必须充分结合时代背景做出相应的革新，适应知识经济时代下的企业经营模武与发展模式。财会管理作为企业的核心组成部分，受到了企业的充分重视，尤其在现阶段财务管理质量直接影响到企业的核心竞争力与长远发展。本文就从知识经济时代下财会管理的特点切入，探讨提高企业财会管理的主要方法，以供广大财会人员参考与借鉴。     

知识经济催生学习型企业

知识经济时代，以创造性人才为核心的智力资源是各国企业争夺的焦点，一个国家或企业智力资源的多寡，智力资源开发和利用程度的高低决定着一个国家或企业面向未来的竞争优势。正是智力资源对于经济发展的特殊作用，现在世界各国都致力于智力资源的开发，甚至把企业看成是一种“学习型组织”，要求员工不断地接受教育培训，更新知识结构，最大限度地发挥自己的智力。随着知识经济时代的到来，“学习型组织”或“学习型企业”成为未来企业发展的必然趋势。 学习型企业是指通过培养整个企业的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力，而建立…     

对知识经济条件下人力资源会计相关问题的探讨

21世纪是知识经济的时代，作为知识经济表现形式的人力资源成为推动企业生存和发展的基本因素，并且成为推动生产力发展的主导因素。如果不对作为知识载体的人力资源进行确认、计量、核算与报告，那么会计信息系统提供的信息将是不全面、不充分的。知识经济呼唤人力资源会计。人力资源会计是对作为组织资源的人的成本价值进行记录、计量、报告的专业会计。     

房地产公司全面预算管理体系探讨

随着世界经济在后危机时代的逐渐复苏，国内经济也在步入逐渐企稳的阶段，同时房地产行业作为重要的行业也经受了经济危机的考验与检测。近几年房地产行业分别经历了基础设施建设需要而产生的高速发展与增长，国家宏观经济调控下新政不断出台打压下的萧条和萎靡，以及作为国计民生支柱产业的逐渐平稳与回升。房地产企业之间竞争不断加强，房地产行业市场化、客户化导向不断增强，无论是企业内部资源或外部因素，均要求房地产企业特别是大中型房地产开发商应对其自身经营实行全面的预算管理。