韩都衣舍的“小组制”

<正>即便到现在,仍然有许多人没有听说过韩都衣舍。这或许刚好折射出互联网时代的某种特点——每个人都在上网,却居住在不同的空间。市场区隔变得越来越明显,你的世界不等于我的世界。韩都衣舍和创始人赵迎光是淘品牌中的一个传奇。从2008年的300万元销售额到2014年的15亿元。2014年"双十一"当天实现1.98亿元销售,竟把优衣库甩在了身后。难得的是,韩都衣舍找到了一套适合自身的管理模式,这就是著     

韩都衣舍收购艾茉 淘品牌的小众连横

正韩都衣舍是主打韩风的网络品牌,自2012年起悄然转型,不仅从线上走到线下开起了实体店,还开始布局多品类下的多品牌战略,分别针对童装、男装、女鞋、箱包等不同类目的子品牌。亿邦动力数据显示,韩都衣舍2013年销售额超过11亿。近期韩都衣舍低调收购了专注中老年女装的淘品牌ANYMO艾茉,为向中老年女装市场进军做铺垫。     

韩都衣舍：淘宝品牌“弯道超车式”发展

把Zara和韩都衣舍放在一起比,Zara肯定不高兴,韩都衣舍也不太高兴。自定义为“做快时尚的淘品牌”的韩都衣舍说,“我们的模式和Zara很相似,而且比Zara还快。”     

“淘品牌”阵营收缩“新三大”疾速扩张

随着韩都衣舍、茵曼、裂帛等品牌先后推出了自己的高端品牌，沉寂一时的”淘品牌”再度被拉回公众视野，而前述三家品牌则被称为”淘品牌”的新三大代表。在变化迅速的互联网时代，一些早年知名的“淘品牌”如麦包包、绿盒子、芳草集现已风光不再。     

韩都衣舍:不断打破传统

2006年,韩都衣舍电商集团成立,从成立时间上看,韩都衣舍并不是服装行业最早触网的,但凭借“款式多、更新快,性价比高”的产品理念,韩都衣舍在运营过程中步步为营、稳扎稳打,如今,韩都衣舍已经成为一个运营32个服装品牌,年销售额突破20亿元的企业.     

中国网络消费信心:离爆表还有距离

<正>据媒体总结,阿里巴巴仅用了6年时间就将"双十一"销售额从5000万元推动至571亿元,参与品牌从27个拓展至4.2万个,消费者更遍及200多个国家和地区。以阿里为代表的电商企业,正在将"双十一"打造成中国乃至全球最大规模的网购狂欢节。这样的狂欢规模让世界侧目,《华盛顿邮报》指出"双十一"启动的头1个小时销售额便突破20亿美元,几乎等同于美国"网络星期一"(Cyber Monday,美国网上购物节)全天的总     

韩都衣舍品牌营销策略探讨

在目前网络营销领域服装品牌之间的竞争不断加剧时代背景之下,服装品牌之间的竞争越来越集中在品牌营销层面,如何制定有效的品牌营销策略,从而帮助服装品牌获得更多的市场份额,并在激烈的竞争中的占据优势地位,这成为服装企业经营中必须要重视的课题。本文对于韩都衣舍品牌营销的重要意义进行了多维度的探讨,随后总结分析了韩都衣舍品牌营销中存在的各种问题,围绕这些问题,结合韩都衣舍的实际情况,全面而系统的论述了韩都衣舍品牌营销的具体策略,以期为该服装品牌营销效果的提升带来有益指导。     

骆驼 传统品牌“触网者”

正营销者说以社会化媒体为传播平台,以电商为销售平台,CAMEL骆驼品牌在发力数字营销,并将全力布局无线端抢滩新销售点。自2010年开始正式进军电商以来,CAMEL骆驼品牌成为传统品牌成功触网的代表:2010年半年内做到淘宝男鞋类目第一、户外类目第一;2012年双十一男鞋销量第一,户外销量第一,是双十一第一个销量破亿的品牌;2013年双十一男鞋、女鞋、户外销量分别夺得第一。除此之外,2013年骆驼在移动营销以及O2O营销方面进行了新的尝试:骆驼布局移动端互动营销体系,在扩大产品业务覆盖范围以及为"双十一"预热之余,也在手机端开创了新的移动电商营销模式。其间,移动端营销活动的提前预热引流,使得骆驼品牌2013年双十一手机无线端销     

网络企业韩都衣舍如何应对服务失误与提升顾客满意度

正互联网作为一种新兴的零售渠道,在零售业中的重要性日益突出。韩都衣舍作为B2C模式在线服装领域的排头兵,在短短几年内发展如此之快,它是如何进行品牌创建的?在经营过程中是否存在服务失误?又是如何提高企业的顾客满意度,维持顾客忠诚?本文通过文献搜集和整理,通过对韩都衣舍的服务探讨,希望对网上零售商有一定的借鉴作用。一、网络企业韩都衣舍概述     

没有底线的价格战相当于自杀式袭击

一个虚拟出来的"光棍节",却见证了中国电子商务零售市场的另类疯狂:2009年,仅27个品牌参与淘宝的第一个"双十一"促销,当日销售额达到5000万元;2010年,150家店铺参与了促销活动,当日成交额超过了9亿元;2011年,参与淘宝促销的品牌达到了2000家,当日成交额超过53亿元;今年,仅天猫方面参与活动的商家就超过一万家,全天支付宝交易笔数超1亿     

“双十一”狂欢了谁

<正>571亿!571亿!2014年11月11日23点59秒的最终交易结果……阿里杭州西溪园区报告厅的这块实时滚动大屏定格在了571亿这个数字,作为双十一的主力军,过去两天这里吸引了最多的目光。不断跳动的数字背后,是一个个消费的实现,一个个包裹的传达。作为阿里巴巴美国上市后的第一次"双十一",今年的阿里为此可谓做足了功课,最后的结果可以说阿里给全世界的投资者交出了一份相当满意的答卷。这次"双十一"与以往不同其最大特色是国际化,9大国家的海外品牌商家参与这场全球的购物狂欢。天猫国际将数据接入海关系统,助力进口商品快速清关、发货。     

我国服装品牌现状及对策研究——以韩都衣舍为例

在当代,品牌已逐渐成为一个企业外在形象的代名词,服装品牌在人类日常生活中也已经屡见不鲜。随着经济全球化发展,服装的品牌已成为市场竞争的核心内容。要发展国内服装品牌就必须充分了解我国服装品牌的现状,以韩都衣舍服装品牌为例,介绍其基本情况并对其品牌进行分析,从而探究韩都衣舍服装品牌存在的基本问题,并对其提出对策。     

图说网购新动向——服饰鞋帽及箱包篇

正小i是网购达人,尤其在服饰方面,喜欢在网络上货比三家。像"双十一"这样的淘单机会,她是必然会出手的。目前像小i这样的网购一族,很多品牌都已经关注已久,今天就让我们通过爱点击所发布的《中国服饰鞋帽及箱包网购市场新动向》,来看看目前中国网络达人们的消费特点。2014年国内"服饰鞋帽及箱包网购"的三大市场新动向1.整体市场仍在增长,女性消费者是主要推动力1)市场规模、渗透率持续上升:2013年网购规模突破4,000亿元,同比增长42.6%,占整体总额超过23.1%;但由于网购单次购买消费价格较低,未来增幅将趋于平稳。     

双十一 一场人造的饕餮盛宴?

<正>2014年11月11日凌晨,杭州,天猫平台"双十一"正式开启,在第2分53秒,交易额突破10亿元。第一分钟交易额达到5451万,其中68%来自无线端。天猫双11购物狂欢节开场38分钟28秒之后,交易额冲到了100亿元,其中无线占比45.5%。去年,冲到100亿用了5小时49分。消费者的购物热情可以用疯狂来形容:来自阿里的数据显示,1分11秒破亿;凌晨刚过3分钟,狂欢节交易额就达到10亿,14分钟02秒,突破50亿。11月12日零点,2014年天猫双十一数据揭晓。人们已经习惯了阿里业绩的突飞猛进,单日成交总额571亿元的数据比去年大增59%,似乎也在意料之中。阿里     

2014年“双十一”发展模式总结

<正>1"双十一"是一个全球最大的购物盛宴1.1交易数量逐年增加从阿里天猫系列而言,2009年0.5亿元,2000年19亿元,2011年52亿元,2012年191亿元,2013年350亿元,2014年571.12亿元。从全国来说,第6年的"双十一"交易额预计达到1000亿元。2014年11月11日凌晨,天猫平台"双十一"正式开启,第一分钟交易额达到5451万元,其中68%来自无线端。14分零2秒,     

企业

三只松鼠：“玩命卖萌”一年卖出三亿 2013年三只松鼠销售超过三个亿，其中仅“双十一”一天就卖得3562万元，是天猫坚果类目销售第一。     

韩都衣舍：滴血战场的生存之道

韩都衣舍在业内最为同行称道的就是其独创的买手小组制，将产品、供应链、市场全部打通，分权而治，这也被认为是韩都衣舍的核心竞争力所在。     

裂帛:“看淡”双十一

诞生于2006年的淘品牌裂帛,以小众的民族风,用不被人看好的绣花、浓烈中国色,在竞争最激烈的女装领域杀开一条血路。作为五年双十一的参与者,裂帛在2013、2012年都在女装品类中取得过领先者的成绩,今年,其创始人汤大风、汤小风在双十一前接受《成功营销》记者专访时,表现了更为轻松的态度,"看淡"双十一。     

从裂帛并购天使之城谈淘宝品牌转型

<正>2013年的第一个月,电子商务领域便传来重磅新闻,淘宝女装原创品牌裂帛并购另一家淘宝原创品牌天使之城,成为淘"品牌"大型整合的第一例。业内预测创立于2006年的裂帛2012年销售额约为5～6亿,2004年入驻淘宝的天使之城曾是2011年淘宝女装类目的销售冠军,2012年销售额超过3亿元。如果双方整合顺利,将诞生一家年     

韩都衣舍以买手模式为核心的经营战略分析

人们在购买服装商品的时候更注重时尚性以及个性化。为了满足消费者的需求,快速地反应市场的变化,买手模式作为快时尚品牌经营的制胜核心也成为研究的目标。从快时尚服装的角度以韩都衣舍为实例深入分析了韩都衣舍买手模式中存在的问题。最后,对韩都衣舍以及中国快时尚服装行业买手模式经营优化提出了五点建议。