油田产能建设中焊接质量管理浅议

从焊接的各工序探讨了油田产能建设中焊接质量控制过程,为油田地面建设工程施工企业提供了一种焊接质量管理方法。     

油田产能地面建设项目管理方法的探讨和实践

油田产能地面建设项目是一项常规的也是一项重要的地面建设项目,具有建设时间短,区块零散等特点,能否按时完成,完成质量的好坏对我厂原油生产任务的完成具有很大的影响。因此我们对其项目管理方法进行探讨和实践,摸索出了将劳务外包队伍纳入共同管理、例行的管理协调会+设立调度员的管理模式进行施工管理协调、运用"节点控制法"进行进度控制、运用"目视化"进行安全管理等一套适应我厂产能地面建设的项目管理方法,自运用这一套项目管理方法以来,各区块产能地面建设任务均圆满的完成,产能地面建设全年无安全、环保、质量事故。     

油田建筑施工企业管理效益审计要诀

油田建筑施工企业管理效益审计是指对从事建设安装、勘察设计企业的生产经营和财务活动的审查与监督活动。管理效益审计是依据有关法规制度,按审计项目的内容对其合规性、合法性、合理性、真实性和效益性进行审查、鉴定和评价,以促进企业遵纪守法,改善经营管理,提高经济效益。与油气勘探和油气生产单位不同,油田建筑施工企业既承担油田产能建设工程,也独立承揽非油田的工程项目。在对该类企业进行管理效益审计中,要紧密结合其生产经营的特点,不仅要关注企业财务收支的真实合规,更要注意评价各     

浅谈苏里格气田产建工程质量监督实践与探索

介绍了长庆油田苏里格气田产能建设地面工程特点及监督工作基本情况,围绕项目监督机构结合建设工程质量和管理特点,履行质量监督职责,探索了对监督工作的方法。     

坚持以优取胜 发展多种经营

我们中原油田油建公司现有职工4013人,主要承担着油田地面产能建设任务,每年可完成产能建设任务150万吨。随着油田产能建设任务的逐年减少,我们把多种经营作为改革搞活、促进企业发展建设的重要一环来抓,先后建成了一大批工业型、服务型和农副业型生产厂点,并把功夫下在多种经营的“开拓、优质、挖潜、拓销”上,外抓市场,内抓管理,使多种经营从依附企业逐步走上了自主经营、自负盈亏、自我发展之路,取得了较好的经济效益和社会效益。     

建筑设计中设计材料选择决策

随着我国工业的飞速发展,对于石油等能源的需求量与日俱增,要想提高油田企业的石油开采量以满足我国工业发展的能源需求,油田企业地面建筑的质量至关重要,而在进行建筑施工时,材料的选择往往会对建筑质量起到决定性的作用,文章就建筑设计中设计材料的选择决策进行探究,阐述在油田地面建筑工程施工时的材料选择原则,并在建筑设计中设计材料的选择上提供几点建议,希望对相关企业或者部门起到一定的借鉴作用,切实提高油田地面建筑的建筑质量。     

浅析油田地面建设的焊接无损检测管理

伴随我国油田事业的快速发展,油田管理部门对油田地面建设提出了更高的要求和标准,长期以来,在油田地面建设的过程中,油田管理部门也在不断改进和完善管理方法,并且已经取得一些成效,但是仍旧存在很多缺陷,制约油田地面建设的进程。因此,相关管理人员应改进和完善管理方法,建立健全管理体制,尤其是焊接无损检测管理。本文主要阐述了油田地面建设的现状,以及强化焊接无损检测管理的对策,进而加快油田地面建设的进程。     

关于油田地面工程建设质量管理的探讨

油田地面工程的建设质量直接影响建设完成后使用是否长久、是否安全、是否无污染等,因此在油田地面工程建设中不得不将质量问题放在重要位置。文章主要通过对油田地面工程建设质量管理的探讨,希望可以带来一定帮助。     

油田地面建设工程的质量控制研究

油田地面建设工作是油田工作的重要组成部分,油田地面建设工程质量决定着整个工程项目能否圆满完成,实现建设目标。本文根据油田地面建设工程质量管理的实际情况,从工程造价、施工技术和工程管理三个方面论述了油田地面建设工程的现状,针对现阶段影响工程质量的因素,提出了一些提高油田地面建设工程质量的建议和措施。     

在推进全面质量管理中探索企业政治思想工作的新途径

我们胜利石油管理局油建一公司是一个从事油田地面建设工程的综合施工企业。主要承建油气集输、油田注水、供水及污水处理的站库和管线工程。油田地面建设具有工程分散,工期紧迫,工程使用期长,质量要求高的特点。高速优质建设油田,是我们企业的一贯追求。几年来,我们不断深化企业内部改革,推进全面质量管理,取得了较好的经济效益和社会效益。连续四年被山东省授予文明单位,1989年获国家质量管理奖,晋升为国家二级企业。 8年来我们在不断推进全面质量管理的过程中,深深感到这不仅是管理体制、管理方式上的一种改变和完善,尤其是管理思想上的一个重大变革。随着改革的步步深化,推行各种现代化     

油田地面建设工程项目的风险管理分析

现代社会的发展,各个行业的兴起,企业也在逐渐扩张,社会各界对于能源的需求量较大,石油作为能源行业十分重要的构成部分,其产业在当前的社会形势下得到了快速稳定的发展,其对于社会的稳定及经济的发展有着极为重要的促进作用。油田的建设工程也是石油开发事业中的极为重要的基础工作,其包含了石油钻井工程、石油地面建设等,均需要做好管理工作,才能保障各项工程的质量,带来良好的经济效益。其中石油地面建设工程许多方面,会在不同因素的作用下,形成一定的风险,给石油工程带来较多的质量隐患、安全隐患等,需要采取一定的措施对其进行管理。本文简单分析了石油地面建设工程项目中风险的特点,如不稳定性、客观性、不确定性等,并提出了几点风险控制措施,为油田地面建设工程的管理人员提供一定的参考与借鉴。     

国内油田地面建设发展和预测

油田的地面建设是关系油田生产发展的重要内容。随着科技新技术的发展,文章通过调研研究,了解了国内油田地面建设的发展现状和新技术在油田地面建设中的应用,提出了当前地面建设中存在的问题,并对今后国内油田地面建设的发展做出预测,包括数字化、标准化、简单化等趋势。本文对于国内的油田地面建设发展具有重要意义。     

大庆外围油田经济有效开发的模式研究

大庆外围油田新站、新肇古68、葡西、他拉哈等油田,油层发育不好,油藏类型复杂,储量丰度低,地面条件差,且分布在耕地、鱼塘、低洼地、江湾等,给油田开发建设带来了困难。经济评价结果表明,如果按照常规模式开发,这些油田的百万吨产能投资均在40亿元以上,内部收益率为负值,达不到行业标准,无法有效功用。大庆油田根据外围油田实际,结合地质特点和地面条件,把百万吨产能投资指标适当放宽．在满足内部收益率10％的指标下,把单井日产量界限平均降低0．7吨左右。通过采用5种不同模式,有效功用了十个产能建设区块。经济评价分析显示,以上区块百万吨产能投资均在50亿左右．内部收益率在8％左右,地面建设投资在产能建设总投资中所占比例由最初的51％下降到17．2％～40%,取得了明显的经济效益。     

油田地面建设工程中"低、老、坏"质量问题的原因分析及治理措施

油田地面建设工程中的“低、老、坏”质量问题。是油田地面建设工程中存在已久的顽症。早在20世纪60～70年代，我国石油工业建设就已提出了“低、老、坏”质量问题。80年代为此还专门开展了治理“低、老、坏”专项工作。但随着中国石油天然气集团公司提出要建设具有国际竞争力的跨国企业集团的发展目标，对油田地面建设工程质量管理水平的要求将会越来越高。因此，综合分析和治理油田地面建设工程的“低、老、坏”问题，是打破制约提高油田地面建设工程质量管理瓶颈的一项重要内容。     

浅析油田地面施工基建项目风险管理

随着我国工业化程度越来越高,对能源的需求也越来越大。石油作为主要的工业能源之一,在当代工业生产乃至社会生活中发挥着不可替代的作用。近些年,我国的油田建设工作得到了国家以及相关企业大力地支持,并得到了蓬勃地发展。在油田的建设工作中,油田地面基建项目是及其关键的环节之一,直接影响着后期油田整体的平稳运行。但由于油田的地面施工基建项目在实际施工过程中包含较多复杂的环节,对于油田地面施工基建项目完成质量来说,存在较多的影响因素,为了实现项目整体的安全性并做到对其的有效管理,文章对项目施工过程中所存在的风险及其特征做了一定的分析总结,并提出了针对性的解决措施。     

试论项目建设工程造价的控制及措施

现阶段伴随着油田企业生产能力的不断扩大,油田地面项目建设工程的规模也变得越来越大,投资金额的不断提升,给油田建设企业带来了机遇的同时,也面临更加严峻的挑战.油田建设施工企业要想在目前激烈的市场竞争中占有一席之地,必须提高企业建设工程的经济效益,即能够以最小的投入获得最大的经济收益.油田建设工程造价管理与控制是提高工程经济效益的根本途径.它可以有效防止油田建设工程在项目设计、招投标、施工等方面出现预算超支、概算超支等问题,确保油田项目施工企业获得最大的经济效益.本文对目前油田项目建设中工程造价管理存在的问题进行了分析和研究,在保证工程进度和工程质量、安全的前提下,就如何将油田建设项目工程造价控制到科学、合理的范围内,提出了一些个人的观点和措施,供各位朋友鉴赏.     

油田地面建设标准化施工管理分析

在国家经济快速发展的背景下，企业以及人民对石油资源的需求也增加。而怎样高效地开发油田成为我们着重考虑的问题。基于此，文章结合实际思考，首先简要分析了油田地面建设标准化施工管理工作的基本概述，其次阐述了油田地面建设标准化施工管理工作的现状，同时对油田地面建设标准化施工管理工作中的问题进行分析，最后提出了优化油田地面建设标准化施工管理工作的具体措施。     

探究强化油田地面工程建设质量管理的措施

油田地面工程建设质量管理工作对整个油田企业起着举足轻重的作用,然而目前我国在这一环节工作中存在很多问题,直接影响着油田工程的质量与建设人员的生命安全。本文从前期准备工作、施工过程中的监管工作、竣工之后的工程验收工作这三个环节分别提出了相应的强化质量管理的措施,以期能够为油田企业提供一些指导与帮助。     

谈油田企业物资供应质量管理

油田企业物资质量管理水平直接关系着企业的生产建设、安全生产,也关系着油田企业物资供应的整体形象。从物资供应的重要过程、环节等方面阐述了质量管理的控制途径和方法,论述了抓质量管理对更好地完成物资供应部门的任务和提升物资供应部门管理水平的促进作用。     

油田地面工程建设中的难点问题探析

近几年,我国经济进入到了一个快速发展的时期,各行业都得到了突飞猛进的发展,经济的快速发展导致各行业对能源的需求量也在日益上升,特别是对油气资源的需求量日益高涨,随着开采技术的不断进步和完善以及各行业对石油资源需求的旺盛,现今我国的石油开采也达到了前所未有的规模,油田工程建设呈现出了新的态势。油田工程的建设包括两大块,一块是油田地面工程建设,另一块就是油田的地下工程建设,地面工程建设主要是基础设施建设,是为后期开采提供保障性的建设,可以说地面工程的建设是油田开采工作的前提和基础。油田地面工程的建设可以为后续工作提供有力保障,确保各项工作安全,提高油田作业的安全性和稳定性,提高石油开采的质量和效率,从而推动我国石油开采业的不断发展,文章深入的分析了当前阶段我国在油田地面工程建设中遇到的问题和难点,并针对这些难点提出了有效的解决方法和措施。