市场占有率是个“硬指标”

市场占有率是个﹃硬指标﹄市场占有率是一个企业的产品在市场销售中所占的份额。一个企业的产品在市场中的占有率越高，说明这个企业在市场上的市场竞争力越强。日本许多公司在市场经营中为提高市场占有率而绞尽脑汁。许多公司的股票因市场占有率上升而大涨，有的企业因占...     

增强竞争观念 积极开拓市场

增强竞争观念　积极开拓市场邹德栋１９９４年全国物资企业发生行业亏损的重要原因是主渠道地位削弱，市场占有率下降，而湖北省麻城市物资局在困境中不断增强竞争观念，主渠道地位巩固，市场占有率上升，各项经济指标均创历史最好水平，企业实力再度增强。１９９４年，麻...     

市场占有率的信息导向分析

目前，我国的工业企业综合评价指标体系中引入了市场占有率作为衡量企业总体经济实力的指标之一，但是至今仍有许多企业把它作为可有可无的参考数据加以了解，即便是重视市场占有率的企业，由于其分析方法的缺乏而导致该指标利用效率不高。而欧美各国的企业界、学术界却非常重视对市场占有率的研究。基于此，本文尝试探讨一种层次解读法，来分析市场占有率的信息导向作用，以期有利于企业合理运用市场占有率指标，进行科学决策。     

《OEM战略与中国企业的国际化》

一、引言 随着中国加入WTO,国内市场逐渐受到物美价廉的国外企业的冲击,有力的进攻就是最好的防守,我国企业应增加危机感和紧迫感,利用一切机会,一方面积极固守国内市场,另一方面应竭尽全力抢占国际市场.回顾当今世界500强的跨国公司成长历程,我们也可以发现一个共有的特点:国际化战略是这些公司迅速扩张,发展成为具有国际竞争优势龙头地位的主要战略之一.因此,无论从企业发展的自身规律看,还是从当前客观形势分析,中国企业实施和加速国际化都显得至关重要和紧迫.     

潘佩聪:“非常式”家族经营

“在一个家族企业中,合作对象是自己的家人,每个人必须要有足够的责任心去承担责任。做企业也要顺势而为,当企业做大之后,家族对企业的控制力也在逐渐弱化。扬长避短,是解决家族制对企业发展带来束缚的最好方法。”     

《OEM战略与中国企业的国际化》

一、引言随着中国加入WTO，国内市场逐渐受到物美价廉的国外企业的冲击，有力的进攻就是最好的防守，我国企业应增加危机感和紧迫感，利用一切机会，一方面积极固守国内市场，另一方面应竭尽全力抢占国际市场。回顾当今世界500强的跨国公司成长历程，我们也可以发现一个共有的特点：国际化战略是这些公司迅速扩张，发展成为具有国际竞争优势龙头地位的主要战略之一。因此，无论从企业发展的自身规律看，还是从当前客观形势分析，中国企业实施和加速国际化都显得至关重要和紧迫。     

乡镇级移动业务市场占有率分析系统思路及应用

衡量一个企业发展情况如何，一方面可以从利润的角度来直观地看出，另一方面也可以从各运营商市场占有率中得出。为此，从深入挖掘及利用企业信息化数据的角度出发，利用数据库处理分析数据，建立了本地网乡镇级移动业务市场占有率分析系统，实现了对本企业及竞争对手市场占有率的清晰掌握。     

试论企业家与转变经济发展方式

转变经济发展方式的一个重要内容是企业转变发展方式，其主要内容可以概括为提供“价廉物美”的产品，这是企业家进行企业创新的成果。企业创新包括技术创新、管理创新和组织创新。企业创新的主要轨迹是提高市场占有率、提高效率和降低成本。但这三个方面都有一个“度”的问题，因为企业家面对的都是一些不确定因素。     

中国没有真正的并购

全面通吃愈来愈难战略联盟是企业战略里一个很重要的部分。企业有四种成长方式:第一,有机的增长(所谓有机就是通过业务的成长使企业壮大);第二,并购;第三,资本市场;第四,就是战略联盟。从著名跨国公司的发展过程可以看出:这四种方式是并列的,企业需要根据自己的实际情况对以上四种方式进行选择。企业发展有两条路:一条是壮大自己,另一条是打击对手。“进攻是最好的防守”,打击对手的目的是让自己更安全。在企业成长的四种方式中,有机成长和资本市场主要是用来壮大自己,而战略联盟和并购主要是用于打击对手。目前竞争的发展态势是,随着科技的发展,高科技企业越来越向专业化靠拢,多元     

品牌与市场竞争

当今的市场已进入品牌竞争的时代。品牌关非仅仅是产品的牌子。品牌是名牌企业、名牌产品及其驰名商标的综合体现。品牌历时愈久,知名度愈高,其价值也就愈大。企业品牌的市场占有率的最好尺度。在市场经济条件下,品牌及其市场占有率关系着企业的生死存亡。一个好的品牌,不仅能给企业带来好的效益,而且能使企业所在地区名扬天下。现在,消费者都知道保定有“乐凯”,石家庄有“三鹿”,青岛有“双星”,四川绵阳有“长虹”。品牌不仅是企业的象征,也是判定企业民族性的重要标志。提到东芝、松下,人们自然会联想到日本;说起波音、福特、摩托罗拉,自然要提到美国。