理顺国有企业产权关系之我见

从当前整个经济体制改革的发展情况来看,如果不尽快理顺国家与企业之间的产权关系,不解决国有资产的产权管理问题,不改革现有的产权制度,而是绕过产权问题搞企业改革,企业就很难成为真正的市场主体,企业经营机制也很难转换,建立现代企业制度就是一句空话。对此,笔者谈点粗浅看法。     

转换企业内部经营机制走企业“四化”发展道路

十四届三中全会明确提出要转换国有企业经营机制,建立现代企业制度。在目前企业产权关系还未清晰、外部条件还有待创造的情况下,作为国有施工企业来说,应该继续贯彻《全民所有制工业企业法》和《全民所有制工业企业转换经营机制条例》,加大改革力度,转换企业内部经营机制,为企业稳步向现代企业制度转变创造条件。我们在转换企业内部经营机制,探索企业“四化”(即企业集团化、项目法人化、要素实体化、内部市场化)发展模式上取得了一定的效果。     

关于国有企业的股份制改组

从长远来讲,搞股份制可能是多数国有企业改革的一个方向。这有利于理顺产权关系,促进政企职能分开,转换企业的经营机制,使企业真正成为独立的法人,还能促进生产要素合理流动和企业组织结构的调整。股份制是现代企业制度的一种重要形式。股份制既反映所有制关系,也反映企业的财产组织形式,还反映收益分配格局。但在我国,股份制目前还处于试点阶段。     

关于理顺国有煤炭企业产权关系的思考

改革开放以来,我们沿着“两权分离”的思路进行了一系列改革,经济总承包、二步利税法、价格双轨制等,企业经营环境有了明显改善,然而,国有大中型煤炭企业仍然没有走出亏损的困境,企业转换经营机制进展艰难,长期效益低下,活力不足.症结到底在哪?现在看来,莫不同产权关系不顺有关.简单说,产权即财产所有权.在“两权分离”理论下,产权是所有权将经营权分离出去后所保留的财产的占有、支配、收益、处分等权能.产权关系是所有权和经营权在不同权利主体之间所体现的权、责、利关系.国有煤炭企业产权关系不顺,主要表现在政府仍然是企业产权代表,所有权游离于企业之外,企业经营权缺乏所有权的依托和约束.     

厂长、经理在转换企业经营机制中的作用

转换企业经营机制,就是要按照社会主义市场经济体制的要求,建立新型的政府、企业和市场的“三角关系”,而厂长、经理处于这“三角关系”的轴心,因此,厂长、经理们应转变观念,积极主动地发挥作用,推动企业经营机制的转换。一、争取和捍卫经营自主权转换企业经营机制的前提,是落实企业经营自主权。企业有了充分的自主权,才可能“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”,实现转换经营机制的目标。作为厂长、经理,在转换企业经营机制的过程中应转变事事依赖政府事事请上级决策的传统观念和行为方式,积极主动地争取和捍卫企业经营自主权。这里所以要“争取”,是因为企业经营自主权还没有完全得到落实。自《全民所有制工业企业转换经营机     

北京市第三建筑工程公司建立现代企业制度试点实施方案(草案摘要)

一、试点的目的 1.通过界定企业产权,理顺产权关系,确立企业法人产权,正确处理母子公司集权和分权关系,确保国有资产保值增值。 2.通过公司制改组,转换企业的经营机制,使企业真正成为“四自”的经济实体和市场竞争的主体。 3.落实建设部制定的八条配套措施,寻找减轻企业负担,解除历史包袱,处理遗留问题的具体办法。     

企业经营机制转换的探讨

企业经营机制转换的探讨刘宪忱企业经营机制是决定企业经营功能的各种因素及其关系的总和。它是多种机制的组合，企业经营机制决定企业的活力，企业活力是经营机制的反映，转换企业经营机制需要从多方面整体上转换。一、实现经营机制转换的目标实现企业经营机制的转换，根...     

国有企业改革中的股份制模式研究

党的十四大指出,转换国有企业特别是大中型国有企业的经营机制,“是建立社会主义市场经济体制的中心环节,是巩固社会主义制度和发挥社会主义优越性的关键所在”,要“通过理顺产权关系,实行政企分开,落实企业自主权,使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体,并承担国有资产保值增值的责任”。这不仅把国有企业转换经营机制的意义提到了空前的高度,而且为深化企业改革指出了明确的方向和应该遵循的根本途径。我们认为,明确界定国家与企业的产权,使国有资产的产权明晰化和便于按照市     

一九九三年钢铁工业企业改革的思考

党的十四大提出,建立社会主义市场经济体制是我国经济体制改革的目标。企业改革要围绕适应市场经济体制,构造出新的企业制度,把企业推向市场。1993年将是我国经济体制改革向市场经济体制进入实质性发展阶段的一年。钢铁工业企业的改革将向纵深发展。 在这一年里,钢铁工业企业改革按照建立市场经济的目标,解决经济体制中深层次矛盾,在转换企业经营机制,转变政府职能,理顺产权关系,调整经济结构以及价格改革、     

1994年本刊组稿及报道方向

本刊1994年将以邓小平同志关于建设有中国特色社会主义理论和十四届三中全会精神为指导思想,配合煤炭工业的改革方向和重点,进行组稿和报道,为煤炭企业走向市场、深化改革、转机建制提供理论导向、决策参考和信息服务。 一、以转换经营机制为重点,探索建立现代企业制度的有效途径 煤炭企业如何进一步转换经营机制,建立适应市场经济要求,产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度是本刊全年组稿和报道的重点之一。主要包括:煤炭企业如何理顺产权关系,完善企业法人制度,确立企业法人     

在转换企业经营机制中的几点探索

党的十四届三中全会通过的《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》里的一个重要组成部分,就是转换国有企业经营机制,建立现代企业制度。那么如何在坚持以公有制为主体,多种经济成份共同发展的方针下,进一步转换国有企业经营机制,建立适应市场经济要求,产权清晰、权责明确,政企分开、管理科学的现代企业,就成了国有大中型企业所面临的一个重大课题,我公司所采取的一些做法及体会是: 一、适应市场经济,适时调整经营机制     

建筑企业建立现代企业制度的焦点剖析及其对策

当前,建筑企业建立现代企业制度的工作已经逐步展开,但如果认为只要把国有建筑企业转变成国家独资有限责任公司或国家控股公司,就能明确产权关系,就能转换企业经营机制,那就未免太过于简单化了。事实上,从实施工程项目管理为主体的建筑企业转换经营机制的改革已经得出一个启示:单纯从形式上进行体制改革解决不了深层次的企业问题。随着改革的不断深入,国有建筑企业建立现代企业制度的焦点也随之逼近,即改制后的国有建筑企业的财产代表事实上的缺位,有可能落入翻牌公司的境地。 一、国有建筑企业建立国有独资或国家控股公司难以根本解决企业转换经营机制问题     

关于国有企业产权的几个问题

随着我国企业改革的深入,明确企业产权越来越成为一个突出问题。江泽民同志在党的十四大报告中说:转换国有企业特别是大中型企业的经营机制,就要“通过理顺产权关系,实行政企分开,落实企业自主权,使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争的主体,并承担国有资产保值增值的任务。”李鹏同志在八届人大一次会议上所     

老矿转产的一面旗帜─—临沂矿务局恒河实业总公司转换经营机制调查之三

老矿转产的一面旗帜─—临沂矿务局恒河实业总公司转换经营机制调查之三盖磊产权明晰、权责分明、政企分开、管理科学的现代企业制度，为国有企业转换经营机制进一步指明了方向。要使机制更好地转换和运作，必须依靠经营者的主观努力。恒河实业总公司总经理芦文祥深有感触...     

试论转换企业经营机制

企业经营机制是指在经济系统中企业经营活动的运转方式.即企业在生产经营活动中,正确决策、激励职工、约束行为、发展自己、协调关系等内在的机理及其运行方式。具有活力的企业经营机制的内涵,必须涵盖企业经营活动全过程,实现有效的循环和运转.所以中共中央92年4号文件指出“企业改革是整个经济体制改革的中心环节,当前企业改革的重要点是转换企业经营机制。”所谓转换企业经营机制,就是要按照发展社会主义市场经济的要求,调整、健全企业经营行为,使企业     

现代企业制度与电力行风建设

电力企业转换经营机制，建立现代企业制度，必然呈现出新的现代企业特征，而新的现代企业特征必然对行风建设提出新的内在要求。电力行风建设面临新课题电力行风建设是电力行业管理的重要组成部分，随着电力体制改革的深人和现代企业制度的建立，电力行业将实现经济运行主体由政府部门向企业的转移，现代企业制度的建立，将对电力行风建设产生全方位的影响。产权关系清晰激发了行风建设的内在动力。产权关系清晰使电力企业成为享有民事权利、承担民事责任的法人实体，拥有独立的经济利益。电力企业作为具有法人地位的经济实体，因自身经济利…     

浅谈现代企业制度下的财务管理

浅谈现代企业制度下的财务管理邱琥秀党的十五大重申搞好国有大中型企业，必须建立现代企业制度，转换经营机制，实施“三改一加强”。这就为企业深化改革，特别是财务管理提出了一个崭新的课题。一、现代企业制度与财务管理的关系“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科...     

论国有企业改革历程与三年脱困

从１９７８年到现在，我国国有企业改革已经历了２０多个风雨春秋，国有企业在产权关系、政企关系、经营机制、内部管理等方面都发生了深刻的变化，推动了我国经济改革的不断深化。但是，仍有相当一部分国有企业经营机制不活，经济效益低下，始终处于困境。１９９８年我国...     

建立现代企业制度的首要一环

针对航天企业面临困境的结构性和体制性的深层次问题，探讨了深化国有企业改革的重点─—建立现代企业制度的首要问题，即如何明晰产权关系，政企职责分开，确立和运用好企业法人财产权，促使企业转换经营机制，增强航天企业对国有资产保值增值的能力。     

关于煤炭企业转换经营机制的思考

企业经营机制是指决定企业经营功能的各种因素关系的总和,它是多种机制的组合,如管理机制、利益分配机制、承包机制、用人机制、竞争机制、风险机制、自我约束机制、自我调节机制、发展机制等。因此,转换企业经营机制需要从多方面、整体上转换。一、煤炭企业实现经营机制转换的标志实现企业经营机制的转换,根本目的在于使企业真正成为相对独立的经济实体,成为自主经营、自负盈亏的社会主义商品生产