前移监督关口铸造阳光工程

江苏成品油管道工程是江苏石油分公司成立以来最大的工程项目,工程总投资约35亿元,首期苏南管道穿越苏州、无锡、江阴、常州、镇江、南京等6个市,全程近400公里,工程投资14亿元,于201 1年完成建设任务.与管道工程建设同时实施的效能监察派驻工作也取得了圆满成功,实现了工程优质、效益优良、干部优秀、违法违纪为零的“三优一零”监察目标.     

“我们要对企业的长远发展负责”——专访茂名石化公司总经理佘夕志

“我感觉这件事必须要做,这是打造世界一流必须闯过的一道难关,是对国家、企业和员工负责,风险再大也要干.”2013年10月11日至11月27日,茂名石化炼油全停大修,开创了炼油全停、化工不停的行业先例.涵盖50套装置、17个油品子系统、7个动力系统,共计4041个大修和技改项目,仅用48天就全面优质完成,比计划提前2天;施工质量合格率100％;工程余料仅50.5万元,近乎零库存;检修期间不但没有减少效益,反而增效6亿元;整个施工期间实现零排放、零污染、零扰民,等等.     

高度关注国家电网“一强三优”的投入产出关系

国家电网公司2005年工作会议提出了建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司的发展目标。“一强三优”目标的确定，无论对于国家电网公司的发展，还是特大型国有企业在国民经济中的支柱作用都具有重要意义。实现“一强三优”这一战略目标需要强化算账意识，也需要建立更多的量化体系。特别是建设坚强的国家电网的投入产出、“坚强程度”等重点问题，更应该及早考虑，从长计议，从而促进“一强三优”这幅美好蓝图早成现实。     

构建协同机制 提升物资管理

<正>构建以需求分析为导向的物资计划协同管控运作机制,掌握项目储备以及物资需求情况,动态跟踪项目实施进展情况,构建物资计划与项目里程碑计划、综合计划、投资计划等企业管理核心计划的有效衔接,与后端招标采购、合同签订、物资供应等业务无缝对接,可以实现物资计划的统筹管控,从而达到提升计划全过程协同管控的目标。     

烟台市招标代理实行“五不”措施及建立评标人员出入评标厅登记备案制度

2007年11月，为加强招标代理行业自律．促进招标代理行业的良性发展．形成良好的社会声誉，为工程建设和城市建设提供公开、公平、公正、科学、优质、高效、一流的招标代理服务，烟台市开始实行招标代理“五不”措施：应进交易中心招标的项目，不进的不代理；违法、违规、违纪的项目不代理；招标人内定投标人，提出不合法要求，说服不了的不代理；不搞形式；不当工具。     

推行集体决策实现阳光采购

电力企业要充分重视和加强物资采购管理,掌握物资采购计划,全面推行物资采购招标管理。通过建立集体决策的物资采购管理机制,使物资采购管理全过程都在电力企业领导、纪委、法律事务部门和全体员工的监督之下,杜绝暗箱操作,做到物资采购不违法、不违纪、不违规,这就是物资阳光采购。一、提高对物资阳光采购的认识,统一思想保障电力企业安全生产运行,除了按设备操作规程运行以外,对所采购物资的质量要求也极为严格。加强物资采购管理,提高物资采购质量,有利于从源头进行控制,保证电力企业的安全生产,提高企业的综合效益。近年来,电力物资在生…     

加强财务管理 服务“一强三优”战略目标

电网公司面对社会需求和公司发展现状,用"三抓一创"的基本思路,贯彻和落实"一强三优"战略目标,通过加强投融资管理、资产资金管理、同业对标管理和完善农电体制改革,理顺财产财务关系等措施,使电网企业财务管理部门适应和实现这一目标任务.在管理过程中开展优良的服务,创造优秀的业绩,为建设优质高效的电网企业发挥应有作用.     

有的放矢 打造“一强三优”

国家电网公司确立了电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的战略目标,以及抓发展、抓管理、抓队伍、创一流的工作思路。结合四川省情和公司实际,针对突出问题,抓住主要矛盾,采取积极措施加快实施“一强三优”战略,以促进公司改革与发展的顺利进行,实为当务之急。以战略为先确立科学合理的发展战略,这是在市场竞争中求得生存和发展的必然要求,也是加快公司改革与发展的前提。根据国家电网公司“一强三优”的战略目标,四川省公司应根据自己的实际,尽快确立建设一个“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”的现代省级电力公司的基本思路…     

助力“两个先进” 提升物力集约化管理——访公司物资部主任纪会争

国网冀北电力有限公司一届三次职代会暨2014年工作会议提出＂加强物力集约化管理,将技改、大修、零购等全部纳入集中采购;加快推进电网工程类物资标准化工作,强化招标采购过程管控,完善物资质量监督网络,建立高效的仓储网络体系和现场服务体系＂的要求,为公司物资工作指明了方向。物资部深入贯彻公司两会精神,以＂服务＂与＂管控＂为重点,为企业发展提供坚强物资保障。     

创建实用型管理创新体系

创新是企业发展的引擎．只有持续推进管理创新，才能永葆企业发展的动力与活力。近年来，国家电网公司（以下简称公司）始终把实施管理创新作为体制机制创新的重要途径，紧紧围绕建设“一强三优”（电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀）现代公司发展战略目标，     

对照一流标准 提升队伍素质

人是生产力诸要素中最重要、最活跃的因素,人力资源是企业的第一资源,人才政策和人力资源管理是企业管理的核心。面对电力市场化改革的形势和建设“一强三优”(电网坚强和资产优良、服务优质、业绩优秀)现代公司的要求,供电企业要转变观念,摈弃旧的人事管理理念和管理方法,以人     

加强工程物资管理的思考

物资管理是电力企业管理的一个重要组成部分，而工程物资的管理又是物资管理的核心部分。要保证工程建设的物资需要，必须把企业的工程物资管理提高到一个崭新的水平。现结合工作实际，谈谈进一步加强电力工程物资管理的思考。工程物资管理在企业管理中的地位和作用 近年来随着国网公司“一强三优”战略目标的提出，电网投资建设规模创历史新高。     

中国运载火箭技术研究院物流中心

拥有50年航天物资供应的基础和经验,以及成熟的物资供应管理平台,能确保航天物资计划、合同、验收以及出入库管理业务的高效运行。秉承好、快、省的工作目标,并按照现代化物流标准和信息化手段进行了改造,在国防科技工业和民用产品的物资供应方面也具备了优质的供应能力,可实现金属和非金属材料、电子元器件、机电产品、设备、火工装置等特殊物资的“阳光采购”以及优良的售后服务。     

华东电网志在创建现代电网公司

2005年是“十五”计划的最后一年。也是华东电网公司高层调整后的第一年。面对艰巨的电网建设与发展重任。华东电网有限公司力求在电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的“一强三优”战略指导下。以科学的发展观统领全局。服务省(市)电力公司，服务发电企业，服务地区经济发展，不断创造新的优异业绩。     

广州石化推升设备精细管理保安全

广州石化今年强化设备精细管理,把目标定在压减非计划停工上,把重点放在炼油二系列大修改造上,把措施落在TnPM管理、风险管理、专家治理上,提高了设备本质安全水平,确保了装置安全生产,实现公司级设备事故为零,因设备事故引起的非计划停车为零。     

绿色大修：打造美丽炼厂

茂名石化实施绿色大修策略,实现了装置副产气全回收,不放火炬的“零污染、零排放、不扰民”目标,打造集团公司绿色大修的样板工程.“真没想到,全停大修中的炼油厂,也能做到整洁干净、紧张而不乱.”在茂名石化炼油分部焦化装置班组安环故事会上,青工小黄正在讲述着全停大修中的绿色故事.     

中国运载火箭技术研究院物流中心

拥有50年航天物资供应的基础和经验，以及成熟的物资供应管理平台，能确保航天物资计划、合同、验收以及出入库管理业务的高效运行。秉承好、快、省的工作目标，并按照现代化物流标准和信息化手段进行了改造，在国防科技工业和民用产品的物资供应方面也具备了优质的供应能力，可实现金属和非金属材料、电子元器件、机电产品、设备、火工装置等特殊物资的“阳光采购”以及优良的售后服务。     

电网建设物资的一体化管理

2013年是云南省的"产业建设年",将加快"两强一堡"的建设步伐,推进"3个10千亿工程"和滇中城市经济圈建设.2013年云南电网基建项目将投资82亿元,小型基建项目5.3亿元,技改项目12.35亿元.计划建设500千伏基建项目共22个;220千伏基建项目共61个;110千伏基建项目共85个;35千伏基建项目共80个;应急项目17个;20千伏及以下基建(含农网工程)2.1312万个;生产技改项目1697个;营销技改项目193个,以上项目合计2.3467万个,全年预计将完成29.79603亿元的物资供应.随着大批建设项目的陆续开工,物资供应的高效、及时、准确,对电网建设按进度推进的目标实现具有重要意义,云南电网公司物流服务中心作为云南电网的物资供应服务平台,负责整个农网工程和"6+1"(建设分公司和6家新建供电局)的基建工程物资供应,肩负保障物资供应、提升资产使用效益的职责,为确保优质、高效的"粮草"供应,中心以南网物资管理职能战略为龙头,落实物资一体化管理,扎实有效地推进各项工作,为云南电网发展作出积极贡献.     

施工企业零极限管理(全国工程建设企业管理现代化成果一等奖)

一、零极限管理的内涵要求在施工进度与合同工期上,实现准时投产,达到零误点;在工程质量上,实现产品的零缺陷;在文明施工、安全生产上,实现安全目标零事故;在物流管理上,最大限度地降低库存、降低成本,实现物料零库存;在为客户服务上,实施客户满意战略,实现产品、服务的零投诉。1.科学合理安排进度与工期,确保工程投产零误点。零误点是指工程竣工投产的时间,即在合同规定的时间内,只能提前而不能滞后。确保工程投产零误点的主要管理措施有:(1)实行六级计划和三级报告的计划控制。六级计划是:一级进度计划,即里程碑进度计划,由业主提供;二级…     

“三优”工程助力新农村建设

“新农村、新电力、新服务”,是国家电网公司在新形势下服务“三农”工作,建设社会主义新农村,更好地推进全面建设小康社会进程和现代化建设而提出的农电发展战略。作为基层供电单位,湖北省樊城供电公司找准工作切入点,打造“三优工程”,以优良的农网为新农村建设夯实基础,以优质的服务品牌为新农村建设推波助澜,以优秀的农电工队伍为新农村建设“输血通脉”,积极服务新农村建设和发展。打造优良农网,夯实新农村发展基础建设优良的农村电网,不仅要求电网要坚强,更需要坚强的电网延伸至新农村建设的每一个角落,让广大农民真切感受到电能的优…