企业并购中的人力资源整合问题与对策研究

企业并购能否真正成功,关键取决于有效地整合双方企业的人力资源.但在并购实践中,多数企业往往只注重收购价格的谈判,而对接管后的整合工作关注过少,这是不对的.在企业并购过程中,如何整合并购双方的人才是并购企业所要解决的首要课题.本文首先介绍了新时期企业并购中的人力资源整合出现的特点,然后分析了企业并购中人力资源整合普追存在的问题,最后提出了人力资源整合的具体方法和措施,以期真正提高并购的成功率,增加并购的效益和效率.     

企业并购中的人力资源整合问题与对策研究

企业并购能否真正成功,关键取决于有效地整合双方企业的人力资源。但在并购实践中,多数企业往往只注重收购价格的谈判,而对接管后的整合工作关注过少,这是不对的。在企业并购过程中,如何整合并购双方的人才是并购企业所要解决的首要课题。本文首先介绍了新时期企业并购中的人力资源整合出现的特点,然后分析了企业并购中人力资源整合普遍存在的问题,最后提出了人力资源整合的具体方法和措施,以期真正提高并购的成功率,增加并购的效益和效率。     

关于企业并购中人力资源整合的研究

一、人力资源整合在企业并购中的重要性 企业并购,指的是在市场经济的条件下,企业通过产权交易获得其他企业全部或部分产权,并以此控制其他企业,增强自身经济实力为目的的经济行为。成功的并购要求收购方公司和被收购方公司的人员能够密切配合,并且保持积极性和敬业精神,使经营活动能够有机地结合在一起。因此,有效地整合双方的人力资源是企业并购成功的关键。     

基于动态能力观的技术并购整合研究

近几年来,我国企业通过技术并购的方式荻取核心技术,以提高自身核心竞争力和实现企业跨跃式发展的比例不断增加.成功的技术并购通过并购双方优势互补作用的发挥,成为与内部研发相比企业更快的提升企业技术能力的方式.然而,企业能否最终通过技术并购获取超额利润还将依赖于技术并购后的整合过程.首先,本文以动态能力观作为分析技术并购整合中关键问题的起点,发现关键人才,速度及资源投入是影响技术并购整合成败的主要问题;然后,利用案例分析总结了我国目前技术并购整合中存在的问题,包括整合成本估计不足,整合速度控制不力和忽视人力资源整合等;最后,文章提出了改善技术并购整合过程的对策.     

企业并购中人力资源整合风险的控制研究

人力资源逐步成为公司最具效率、最受关注的资源。并购中人力资源整合的成败也直接影响着企业并购的成败。文章以风险管理和风险控制为主线,首先阐述了人力资源整合过程中所面临的员工、企业文化和双方组织结构三个方面的风险,在这些风险的基础上,系统分析了企业并购中影响人力资源整合的五种因素,最后提出了相应的风险控制策略,为企业并购后的人力资源整合提供参考。     

企业并购中的人力资源整合问题研究

人力资源整合问题是企业并购成功与否的关键.本文通过分析并购中人力资源整合问题对企业并购的影响,指出了企业并购中人力资源整合的重要性,进而分析了人力资源整合存在的问题,最后提出了企业并购中人力资源整合的对策.     

企业并购融资问题研究

在公司并购的经济活动中,融资问题是决定并购能否成功的关键因素之一.并购是整合经济的重要方武,融资顺畅则是并购成功的必要条件,是企业进行资本扩张的重要和有效手段.本文分析了我国企业并购融资中出现的各种问题,并提出了多种改进方武以完善我国并购融资体系.     

企业横向并购中的薪酬整合问题探析

企业横向并购行为发生之后,参与并购的两个企业的薪酬整合问题就非常重要,它会直接影响到并购之后员工的情绪,并进一步影响并购能否成功。面对企业横向并购背后的文化差异和薪酬现状的差异,人力资源部门需要根据并购战略设计适合并购企业顺利运营的薪酬策略。     

探析企业并购中的人力资源整合

企业并购,指的是在市场经济的条件下,企业通过产权交易获得其他企业全部或部分产权,并以控制其他企业,增强自身经济实力为目的的经济行为。成功的并购要求收购方公司和被收购方公司的人员能够密切配合,并且保持积极性和敬业精神,使经营活动能够有机地结合在一起,因此,有效地整合双方的人力资源是企业并购成功的关键。并购将给企业的管理层和员工带来心理上的焦虑、     

浅析企业并购中的人力资源整合

一、人力资源整合在企业并购中的重要性 企业并购,指的是在市场经济的条件下,企业通过产权交易获得其他企业全部或部分产权,并以此控制其他企业,增强自身经济实力为目的的经济行为。成功的并购要求收购方公司和被收购方公司的人员能够密切配合,并且保持积极性和敬业精神,使经营活动能够有机地结合在一起,因此,有效地整合双方的人力资源是企业并购成功的关键。并购将给企业的管理层和员工带来心理上的焦虑、烦躁和不安,最终使得企业生产效率下降,业绩滑坡,尤其是心理上的压力以及并购后的权力与利益的重新分配,会导致大量核心员工的主动离职,这种情况将给企业在人力资本和企业经营业绩上造成双重损失。     

经济转型背景下企业并购中的人力资源整合

随着我国经济的快速发展,越来越多的企业为了在激烈的市场竞争中处于有利地位,不断进行并购,壮大自身实力。但大部分并购方管理层往往只把注意力集中在并购以后双方的财务融合方面,而忽略了人力资源整合的重要性。本文首先阐述企业并购中人力资源整合的必要性,从而提出现今企业并购中人力资源整合存在的问题,最后提出相关的政策建议。     

企业并购融资问题研究

在公司并购的经济活动中,融资问题是决定并购能否成功的关键因素之一。并购是整合经济的重要方式,融资顺畅则是并购成功的必要条件,是企业进行资本扩张的重要和有效手段。本文分析了我国企业并购融资中出现的各种问题,并提出了多种改进方式以完善我国并购融资体系。     

企业并购中的人力资源整合研究

并购方企业应在并购前规划阶段、并购交易阶段、并购后整合阶段、同化与融合阶段,采取相应的人力资源整合策略,使并购双方在愿景、价值观等方面相互磨合、相互适应、相互促进、共同提升,发挥并购的协同作用,获取企业的竞争优势。     

人是最重要的资产

一项并购几乎要涉及公司运营的所有方面,它会对公司的各个群体带来影响,其中对这些影响最为忧虑的恐怕就是目标公司的雇员了.如何解决好合并产生的人事变动问题成为并购双方博弈的重要因素.同时,能否将目标公司的精英员工收购进来,对并购的成败有着至关重要的影响.对于这些问题,联想公司的人力资源顾问韬睿咨询公司(Towers Perrin)的高级顾问柴敏刚先生对我谈了他的看法.……     

我国企业并购整合风险管理研究

企业并购已成为企业快速发展壮大的一种有效途径,如何有效防范并购后的整合风险是决定企业并购活动能否成功的关键所在.本文根据我国企业并购的实际情况,就加强企业并购后整合风险的管理提供一些建议.     

论企业并购中的人力资源整合

并购现已成为企业在日趋激烈的竞争环境下谋求生存和发展的重要手段.但是,许多企业在并购过程中,没有进行有效的人力资源整合,导致企业在完成了资本整合之后,出现了大规模的人才流失,对刚刚合并后的新企业造成致命的打击.正确认识企业并购中人力资源整合的重要性并有效的实施人力资源整合,是并购企业急需解决的问题.     

民营企业并购国有企业后的人力资源整合分析

人力资源整合的效果直接决定了企业并购的效果,在民企并购国企后整合的过程中,需要系统分析双方企业雇佣体系的差异和对员工可能产生的心理和行为方面的影响,从挽留核心员工、降低减员比率、加强沟通、实施多元化的激励体系等多个维度入手,完成人力资源的顺利整合。     

刍议并购中的品牌整合策略

成功的品牌整合,需要并购前就对双方进行系统的品牌考察,内容涵盖了并购的战略目标确定、品牌结构规划、企业文化扫描和品牌本身的评估等方面.在此基础上,企业可以选择以下五种品牌整合策略:采用并购方品牌、被并购方品牌、联合品牌、双品牌和新创品牌.     

企业并购,如何整合人力资源

企业并购是现代企业成长和扩张的重要途径，人则是企业并购成功的关键因素.实现企业并购的战略目标必须对并购企业间的核心人力资源进行战略整合。     

浅谈企业并购中的人力资本整合

一、引言 当今世界,日趋成熟的并购环境激发了市场巨大的热情,有实力的企业都想通过并购这条"捷径"实现规模扩张,增强企业竞争力.企业并购主要涉及有形资产整合和无形资产整合两个方面.有形资产的整合由于可计量性,并购之前双方就可对其进行必要的评估,而无形资产的整合由于不可把握性和难以预测性,在企业并购中越来越受到并购双方的重视.