企业并购中的人力资源整合问题与对策研究

企业并购能否真正成功,关键取决于有效地整合双方企业的人力资源.但在并购实践中,多数企业往往只注重收购价格的谈判,而对接管后的整合工作关注过少,这是不对的.在企业并购过程中,如何整合并购双方的人才是并购企业所要解决的首要课题.本文首先介绍了新时期企业并购中的人力资源整合出现的特点,然后分析了企业并购中人力资源整合普追存在的问题,最后提出了人力资源整合的具体方法和措施,以期真正提高并购的成功率,增加并购的效益和效率.     

企业并购中人力资源整合风险的控制研究

人力资源逐步成为公司最具效率、最受关注的资源。并购中人力资源整合的成败也直接影响着企业并购的成败。文章以风险管理和风险控制为主线,首先阐述了人力资源整合过程中所面临的员工、企业文化和双方组织结构三个方面的风险,在这些风险的基础上,系统分析了企业并购中影响人力资源整合的五种因素,最后提出了相应的风险控制策略,为企业并购后的人力资源整合提供参考。     

经济转型背景下企业并购中的人力资源整合

随着我国经济的快速发展,越来越多的企业为了在激烈的市场竞争中处于有利地位,不断进行并购,壮大自身实力。但大部分并购方管理层往往只把注意力集中在并购以后双方的财务融合方面,而忽略了人力资源整合的重要性。本文首先阐述企业并购中人力资源整合的必要性,从而提出现今企业并购中人力资源整合存在的问题,最后提出相关的政策建议。     

联想并购IBM PC的动机、整合与启示

并购是我国企业国际化的捷径。联想并购IBM PC是近几年我国企业跨国并购的典范。联想并购的主要动机是回归主业及获取国际一流品牌；联想并购后的关键整合包括人力资源整合、客户整合、文化整合及品牌整合等；联想并购的启示主要有：战略并购、合理选择目标企业、双方互补性强、聘请国际一流咨询顾问、完整的整合计划、支付方式合理。联想要真正成为有实力的跨国公司，还有很多工作要做。     

浅谈企业并购的人力资源整合

企业并购已成为当今世界经济生活中一个重要现象.并购企业能否获得最佳配置,能否利用资源并取得良好的经济效益;并购双方的高层管理人员的个人利益能否服从于并购成立的新公司的共同利益;并购公司双方人员能否有效的沟通等方面决定了企业并购能否成功,而这些方面又在很大程度上取决于企业并购的人力资源整合能否成功.因此说人力资源整合对企业并购的成功,以及构筑现代企业核心竞争力,具有重要的意义.     

企业并购中的人力资源整合问题研究

人力资源整合问题是企业并购成功与否的关键.本文通过分析并购中人力资源整合问题对企业并购的影响,指出了企业并购中人力资源整合的重要性,进而分析了人力资源整合存在的问题,最后提出了企业并购中人力资源整合的对策.     

关于企业并购中人力资源整合的研究

一、人力资源整合在企业并购中的重要性 企业并购,指的是在市场经济的条件下,企业通过产权交易获得其他企业全部或部分产权,并以此控制其他企业,增强自身经济实力为目的的经济行为。成功的并购要求收购方公司和被收购方公司的人员能够密切配合,并且保持积极性和敬业精神,使经营活动能够有机地结合在一起。因此,有效地整合双方的人力资源是企业并购成功的关键。     

民营企业并购国有企业后的人力资源整合分析

人力资源整合的效果直接决定了企业并购的效果,在民企并购国企后整合的过程中,需要系统分析双方企业雇佣体系的差异和对员工可能产生的心理和行为方面的影响,从挽留核心员工、降低减员比率、加强沟通、实施多元化的激励体系等多个维度入手,完成人力资源的顺利整合。     

论企业并购中的人力资源整合

并购现已成为企业在日趋激烈的竞争环境下谋求生存和发展的重要手段.但是,许多企业在并购过程中,没有进行有效的人力资源整合,导致企业在完成了资本整合之后,出现了大规模的人才流失,对刚刚合并后的新企业造成致命的打击.正确认识企业并购中人力资源整合的重要性并有效的实施人力资源整合,是并购企业急需解决的问题.     

论企业并购中的人力资源整合

并购现已成为企业在日趋激烈的竞争环境下谋求生存和发展的重要手段。但是,许多企业在并购过程中,没有进行有效的人力资源整合,导致企业在完成了资本整合之后,出现了大规模的人才流失,对刚刚合并后的新企业造成致命的打击。正确认识企业并购中人力资源整合的重要性并有效的实施人力资源整合,是并购企业急需解决的问题。     

并购中的人力资源整合

从市场经济的发展来看,企业并购是企业管理者通过资源整合和优化企业结构的重要过程。并购企业在并购后首先要面对的是资源整合的问题,其中包含人力资源整合、企业文化整合和财务管理整合,其中人力资源整合在企业并购过程中非常重要。     

企业并购中人力资源整合策略

本文针对企业并购过程中人力资源整合方面产生的问题,分析问题产生的原因,揭示了人力资源整合在企业并购中的重要性,对并购中企业人力资源整合策略进行尝试性的探索,希望对企业今后的并购实践提供一定的参考。     

企业并购中的人力资源整合研究

并购方企业应在并购前规划阶段、并购交易阶段、并购后整合阶段、同化与融合阶段,采取相应的人力资源整合策略,使并购双方在愿景、价值观等方面相互磨合、相互适应、相互促进、共同提升,发挥并购的协同作用,获取企业的竞争优势。     

基于动态能力观的技术并购整合研究

近几年来,我国企业通过技术并购的方式荻取核心技术,以提高自身核心竞争力和实现企业跨跃式发展的比例不断增加.成功的技术并购通过并购双方优势互补作用的发挥,成为与内部研发相比企业更快的提升企业技术能力的方式.然而,企业能否最终通过技术并购获取超额利润还将依赖于技术并购后的整合过程.首先,本文以动态能力观作为分析技术并购整合中关键问题的起点,发现关键人才,速度及资源投入是影响技术并购整合成败的主要问题;然后,利用案例分析总结了我国目前技术并购整合中存在的问题,包括整合成本估计不足,整合速度控制不力和忽视人力资源整合等;最后,文章提出了改善技术并购整合过程的对策.     

刍议企业并购中的人力资源管理策略调整

近年来,在风起云涌的并购浪潮中,越来越多的企业意识到并购后人力资源整合的重要性。企业并购过程中必然触及人力资源管理问题。分析问题产生的原因,制定相应的策略,阐述人力资源整合的原则,以及并购后人力资源管理如何整合等等,都是有待研究与探讨的课题。     

企业并购的人力资源整合研究

人是企业生产经营活动的主体,企业并购整合中的人员因素对并购的最终成败有着至关重要的影响。人力资源整合相对于其他生产要素的整合而言,涉及的问题既多又复杂,因此,必须以极为慎重的态度进行人力资源的整合。该文分析了并购过程的三个阶段、提出了并购过程中的三个问题,介绍了解决问题的人力资源整合的相关理论,目的在于:针对并购的不同时期,利用相应的人力资源整合理论,探讨问题的一般性解决方案。最后,总结出企业并购中人力资源整合模型。     

企业购并后人力资源的一体化整合

人力资源整合贯穿于整个购并过程 ,并分为三个阶段 :调查准备阶段、快速整合阶段以及一体化阶段。购并前的人力资源调查准备是整合的基础条件 ;而在快速整合后只有经过双方人员的一体化过程 ,购并双方企业才真正合二为一 ,人力资源整合才算完成。     

浅析企业并购中的人力资源整合

一、人力资源整合在企业并购中的重要性 企业并购,指的是在市场经济的条件下,企业通过产权交易获得其他企业全部或部分产权,并以此控制其他企业,增强自身经济实力为目的的经济行为。成功的并购要求收购方公司和被收购方公司的人员能够密切配合,并且保持积极性和敬业精神,使经营活动能够有机地结合在一起,因此,有效地整合双方的人力资源是企业并购成功的关键。并购将给企业的管理层和员工带来心理上的焦虑、烦躁和不安,最终使得企业生产效率下降,业绩滑坡,尤其是心理上的压力以及并购后的权力与利益的重新分配,会导致大量核心员工的主动离职,这种情况将给企业在人力资本和企业经营业绩上造成双重损失。     

浅谈企业并购中的人力资本整合

一、引言 当今世界,日趋成熟的并购环境激发了市场巨大的热情,有实力的企业都想通过并购这条"捷径"实现规模扩张,增强企业竞争力.企业并购主要涉及有形资产整合和无形资产整合两个方面.有形资产的整合由于可计量性,并购之前双方就可对其进行必要的评估,而无形资产的整合由于不可把握性和难以预测性,在企业并购中越来越受到并购双方的重视.     

企业并购整合中的HR管理团队

文章针对并购企业整合中可能出现的问题。指出人力资源管理团队在企业整合过程中应该把握的思想和方法、需要注意的关键环节及解决问题的途径,以帮助人力资源管理团队尤其是主要负责人员克服在企业整合过程中遇到的障碍,从而使并购企业的整合工作更加有效的进行。