企业文化在内部控制中的作用

在内部控制环境的诸多要素中,企业文化建设是促进、优化其他要素的重要要素。内部控制环境的其他要素,如企业治理结构、机构设置和权责分配、内部审计机制、人力资源政策等都离不开企业文化建设的的主导作用。对内部控制环境中的企业文化建设及其影响进行研究具有重要意义。．     

企业组织架构内部控制流程设计研究

一、问题概述内部控制环境作为企业内部控制的重要组成部分,体现了企业发展战略和管理者的经营理念,是指导企业生产运营活动的内在驱动力。在内部控制环境的构成要素中,企业组织架构的调整与完善,将直接影响战略发展规划、人力资源配置以及企业文化形成,从而影响企业内部控制流程在设计和实施过程中存在明显差异,从这个角度分析,可将企业组织架构视为内部控制环境的基础。     

我国企业内部控制制度现状和对策分析

我国企业面临两个基本问题：一是如何适应外部环境的变化；二是如何协调内部资源的有效利用。企业对外部环境的适应性建立在内部协调性的基础之上，因此，内部控制是企业最基础性的工作，也是企业赖以生存和发展的有效管理工具。本文打破了以往的内部控制要素格局，从控制环境、控制制度、风险评估、内部审计、预算管理的深度及广度等方面进行探讨研究。     

关于我国航运企业内部控制关键环节探讨

航运企业受国际政治因素、经济政策和外部客观环境的影响,使得航运企业的内部控制具有明显的行业特征:周期性明显、复杂程度高、易受外部环境的影响.为了保证航运企业内部控制的效果,本文将对我国航运企业内部控制的关键环节予以简要的分析.     

对小企业内部控制制度改革的几点建议

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段。由于内部控制制度本身是一种动态行为,它在企业中的作用必然受到主观因素和外部环境的影响。要充分发挥内部控制制度在小企业制度中的作用,就必须不断地对内部控制制度进行改革,使之不断完善和规范,直至符合企业的实际发展需要。     

浅谈内部控制有效性的环境因素

内部控制有效性的环境因素,又称为控制环境,是指对企业内部控制的建立和实施具有重大影响的因素的总称。控制环境的好坏直接关系到企业其他内部控制实施的效果,它既可以增强也可以削弱特定控制的有效性。本文认为,企业是市场中的企业,企业的行为受到一定市场条件的约束与限制,这些市场条件包括内部控制的外部环境因素与内部环境因素。     

关于企业内部控制环境几个理论问题的探讨

企业的内部控制需要在一定的环境下运行。内部控制环境理论从产生至今已经历了四个关键的发展阶段,本文探讨了控制环境的范围界定、控制环境在内部控制理论体系中的地位、控制环境的构成要素等,然后提出我国企业应着重从各构成要素入手加强内部控制环境的建设。     

浅谈我国国有大中型企业内部控制环境

随着经济全球化的发展以及监管机构对企业经营财务风险管控的要求不断提高,内部控制已从最初单纯的内部牵制发展到由控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监控等五要素组成的内部控制整体框架。在五大要素之中,控制环境是内部控制其他要素的基础。本文主要从我国国有大中型企业控制环境的常见问题出发,分析这些问题存在的原因,以及对于企业内部控制环境的改善提出自己的看法和建议。     

控制结构+企业文化:内部控制要素新二元论

内部控制要素在内部控制理论中居于核心地位。目前权威机构对内部控制要素尚未取得统一的认识。在分别从人性假设、企业理论、中国历史和传统文化角度对企业内部控制要素进行分析的基础上,本文提出了"控制结构+企业文化"的内部控制要素新二元论。由这两个要素共同构成的内部控制具有以下基本特点:(1)经济控制与文化控制并重;(2)制度主义和人本主义并举;(3)刚性(正式)控制和柔性(非正式)控制兼备;(4)激励机制和约束机制并用;(5)公司治理和企业管理兼容。     

基于COSO内部控制整合框架的企业内部控制环境研究

随着经济的快速发展,在我国加入WTO世贸组织以后,公众对企业的内部控制问题的了解程度也逐步加深,在这过程中部分企业暴露出来的舞弊、浪费、管理不当等问题也得到了大众越来越多的关注。为了提升企业的管理水平,使其处理事务能够符合法律法规的要求,执行合理的、经济的和有效的运营,我们将目光投向了COSO内部控制整合框架。COSO内部控制整合框架是目前国内外比较成熟的内部控制标准,包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监控等五个要素,这五个要素与企业的运营紧密的结合在一起,来合理保证企业相关目标的实现。本文以COSO内部控制整合框架为理论基础,深入探讨内部控制环境因素对企业发展的影响程度,并为我国企业内部控制体系的完善提出初步构想。文章分为三个部分。第一部分阐述COSO内部控制整合框架的基本理论和相关的法律法规。第二部分主要分析内部控制五要素中的内部控制环境对企业的影响程度。第三部分将提出完善内部控制环境的措施。     

浅谈会计电算化内部控制

会计电算化对会计内部控制提出了新的要求。会计电算化下企业的内部控制，既包托电算化会计信息系统普遍适用的、为保证系统的安全可靠而对系统构成要素及环境实施的一般控制，也包括对具体的数据处理活动所进行的应用控制。     

企业内部控制体系建设探究

市场环境的变化与企业公司治理都对企业内部控制体系建设提出了新的要求。特别是复杂的市场经济环境下,各种因素的影响使企业各类风险都有了不同程度的增加,企业必须高度重视自身的内部控制体系建设。企业管理者必须正确认识内部控制诸要素以及企业自身的实际情况,加深对内部控制的理解,并在此基础上着力完善自身内部控制体系的合理设计与有效运行。     

企业内部控制目标的探讨

随着社会经济的快速发展和社会文明程度的不断提高,知识经济也随之到来,这就使得企业的经营环境变得越来越复杂,企业经营环境呈现出强烈的不稳定特征,市场竞争日益激烈,加强企业内部控制和管理成为企业发展的首要任务。本文对企业内部控制目标的概念和构成要素进行了简要分析,着重概括了企业内部的控制目标。     

现代企业内部会计控制的研究

会计内部控制是现代企业必不可少的一种有效管理手段,是在一定控制环境中,由内部控制人依据一定的理念和一定的程序对单位的重要经济活动和重要环节进行监管的过程.它受经济因素和单位外部环境的影响.随着财务管理工作的逐步深入,企业会计内部控制制度的问题也逐渐暴露了出来.下面是我对此的一些肤浅的看法.     

浅析企业内部控制环境及其优化

内部控制环境是内部控制的首要的基础要素,它决定了内部控制其他要素的实施效果,对内部控制的功能发挥起着关键性的作用。本文首先阐述了企业内部控制环境的基本内容,然后分析了目前我国企业内部控制环境存在的主要问题,并提出了相应的对策建议,以便更好的强化内部控制效果,从而提高企业管理水平。     

内部控制:如何创新

在市场竞争日趋激烈的情况下，企业一般面临着两个基本问题：一是如何适应外部环境的变化；二是如何协调内部资源的有效利用。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上，因此，加强企业内部控制，是企业最基础性的工作，也是企业能够生存和发展的保证。然而，目前我国许多企业的内部控制还相当脆弱，主要体现为：客观环境的局限性、投资风险意识淡薄、对内部控制的重要性缺乏认识、企业内部缺乏制衡机制、对管理系统缺乏控制力等等。这就要求企业内部控制必须有所创新。内部控制的创新包括观念创新、制度创新和管理创新。这里主要谈一谈内部控制的管理创新。     

企业内控制度文件体系设计的探讨

<正>内部控制是企业的经营管理者为实现经营管理目标,在企业内部建立的一种自我调整和制约的控制系统。通过企业内部各部门的自我制约以及相互制约,形成了企业内部对各项经营管理的有机控制活动。但是,目前世界各国对内部控制的认识还不统一,特别对内控制的构成要素看法尚不一致,对内部控     

完善企业内部控制环境的思考

<正>内部控制环境是指对建立、加强或削弱特定政策和程序的效率产生影响的各种因素,是内部控制有效发挥作用的基础,能够对企业内部控制制度的贯彻执行以及企业经营目标的实现产生直接的影响。因此,加强企业内部控制,首先应加强企业内部控制环境的建设。     

浅析我国企业内部控制体系的构建

内部控制是现代企业管理的重要组成部分,它对确保企业各项工作的顺利进行和企业经营管理水平的提高有着十分重要的作用。企业的一切活动都不能游离与内部控制制度之外,加强内部控制是加强企业管理、防止控制弱化的迫切要求,建立和完善企业内部控制,已成为当前理论界和实务界最为关注的话题之一。本文就我国内部控制体系的设计原则、构成要素和设计步骤进行了阐释,并对我国内部控制体系的构建提出了构想。     

信息化背景下企业内部控制的研究

以往的企业内部控制主要是对人、对资产的控制,而在信息化背景之下,使企业的内部环境也趋于信息化,因此内部控制的要素也增加了对计算机信息系统的控制。而会计内部控制是企业内部控制的核心,也是保证企业走可持续发展道路的重要手段,因此在信息化大时代背景下,也要加强建设会计信息化建设,辅助企业更好地进行内部控制。本文从信息化背景下企业内部控制存在的问题进行分析,阐述了信息化背景下加强企业内部控制的具体措施。