从内部控制到风险管理

美国COSO委员会于1992年发布了《内部控制框架》,2004年9月,COSO委员会正式颁布了新的COSO报告:《企业风险管理——整合框架》(ERM)。COSO的ERM框架是对COSO内部控制框架的完善和补充,企业风险管理与内部控制相互融合,才能实现最佳效果。     

对构建我国企业内部控制框架的思考

<正>美国COSO报告堪称世界内部控制史上的一座里程碑,其研究成果值得我国各界学习和借鉴。按照COSO内控理论,结合我国现行企业内部控制中存在的主要问题,笔者认为,构建现代企业内部控制框架可以从以下几个方面入手。一、完善企业的控制环境任何企业的控制活动都存在于一定的控制环境之中,控制环境的好坏直接影响到企业内部控制的贯彻和执行以及企业经营目标及整体战略目标的实现。控制环境中的要素有价值观、组织结构、控制目标、员工能力、激励与诱导机构、管理哲学     

企业内部控制理论的发展与启示

本文从控制论原理出发 ,对内部控制作了多层面的理解 ;在研究了内部控制理论的最新进展 ,即COSO报告出台的背景、具体内容及创新特点之后 ,提出该报告对构建我国企业内部控制综合框架的启发和借鉴意义体现在五个方面 ,即完善企业的控制环境、进行全面的风险评估、设立良好的控制活动、加强信息流动与沟通、加强企业的内部监督 ;同时建议有关部门和团体制定企业内部控制准则或指南 ,为企业内部控制建设提供一个框架和参考依据     

重塑股份制企业的内控制度

美国COSO委员会在《内部控制———整体框架》中对内部控制制度作出如下定义:内部控制是由董事会、经理当局以及其他员工为达到财务报告的可靠性、经营的效率和效果、相关法律法规的遵循等三个目标而提高合理保证的过程。它由控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控等五个相互联系的要素组成。COSO委员会对内部控制的定义是迄今为止被国际社会所认可的最具权威的内部控制理论和内部控制定义。我国《内部控制规范—基本规范试行》中所规定的内部会计控制是:单位为了提高会计信息质量,保护资产的安全、完整,确保有关法律法规和规…     

试论价值观与企业文化在内部控制中的作用

根据COSO报告对内部控制概念的描述，“内部控制是由董事会、管理当局以及其他员工为达到财务报告的可靠性、经营活动的效率和效果、相关法律法规的遵循等三个目标而提供合理保证的过程”，内部控制包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控等五个相互联系的要素，内部控制环境是其他因素构建的基础。     

我国国有企业内部控制制度相关问题分析

企业内部控制制度是否完善,直接决定着企业现代管理体制的建设能否成功。美国COSO委员会将内部控制结构划分为控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通以及监督五个要素,我国也逐步采纳了这一先进的管理理念,但我国企业的内部控制制度同国外企业相比还是存在较为落后。本文主要从内部控制制度要素五个方面,对我国企业内部控制制度存在的问题以及完善措施进行了探讨。     

高校内部控制体系问题研究

在高校飞速发展的过程中,随着资产流失、职务犯罪频发,高校内部控制问题越来越不容忽视.本文根据COSO《内部控制整合框架》报告五要素,在对高校内部控制现状问题分析的基础上,提出了一些解决我国高校内部控制问题的对策.     

企业内部控制存在的问题和策略分析

<正>2004年底,COSO委员会针对企业中常见的高层舞弊等现象提出了《企业风险管理——整体框架》等相关文件,在文件中COSO委员会对企业内部控制的内涵、目标和要素等方面进行了新的修订。企业内部控制直接和企业的经济业务相关,企业应该建立完善的内部控制,以提升财务信息质量、保护企业     

内部控制的外部监督与评价

一、内部控制的监督与评价内涵在内部控制理论的演进过程中,内部牵制阶段和内部控制制度阶段没有将监督与评价作为内部控制的构成要素;内部控制结构阶段将审计委员会和内部审计职能部门作为控制环境的一个重要因素;内部控制整体框架阶段,COSO报告把监督(Monitoring)作为第五个和最后的要素,并指出:监督是一个随着时间的经过而及时地检查和定期地评估内部控制运行质量的过程,它能确保内部控制能够持续、有效运作,包括持续监督与个别评估两种方式。我国《内部会计控制规范——基本规范(试行)》(以下简称《基本规范》)第五章专门对内部会计控制的检查做出了规定。     

企业内部控制存在的问题及完善对策

在市场竞争日益激烈,经营环境瞬息万变的情况下,企业要生存发展,必须有自己的内部控制制度,保证企业资产的安全及合理使用,使企业经营活动正常有序地进行。本文简要介绍了我国近几年内部控制的发展历程,简述了2013年COSO新内控《整体框架》五要素的内容,并结合我国的内部控制规范,剖析了我国现阶段企业内部控制应用中存在的问题和解决的办法。     

企业内部控制存在的问题及完善对策

在市场竞争日益激烈,经营环境瞬息万变的情况下,企业要生存发展,必须有自己的内部控制制度,保证企业资产的安全及合理使用,使企业经营活动正常有序地进行。本文简要介绍了我国近几年内部控制的发展历程,简述了2013年COSO新内控《整体框架》五要素的内容,并结合我国的内部控制规范,剖析了我国现阶段企业内部控制应用中存在的问题和解决的办法。     

内部控制要素的演进

随着时代的变迁和企业组织的重整,企业内部控制理论不断发展,其要素及其框架也在不断发展.其依次经历了内部牵制阶段(一要素阶段),内部控制制度阶段(两要素阶段),内部控制结构阶段(三要素阶段),内部控制框架阶段(五要素阶段),风险管理框架阶段(八要素阶段).文章以内部控制理论发展为主线,重点分析了内部控制要素及其框架的演进及其研究现状     

基于COSO新框架的国有企业内部控制探讨

随着经济的全球化发展，信息化、网络化使企业的运营环境和商业模式发生了巨大变化，从而推动了美国COSO内部控制新框架的发布。本文从美国2013内部控制新框架中得到启示，以探讨增强国有企业内部控制的新思路、新举措，从而确保国有资产保值增值，促进企业持续、健康、稳定地发展。     

国库资金风险控制体系构建研究——基于COSO框架的视角

COSO理论整体框架1992年的COSO框架认为,内部控制系统是一个动态的、贯穿于所有经营活动的系统过程,目的是确保经营活动的高效、有序、合规,由控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五大要素组成。2004年,COSO委员会在其发布的《企业风险管理框架》中将内部控制要素进一步扩展到八个,即内部控制环境、目标设定、事项识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息与沟通、监控。增     

加拿大COCO内部控制框架及其启示

从上个世纪中期开始,内部控制越来越受到重视.尤其是在1992年COSO委员会(Committee of Sponsoring Organizations of The Treadway Commission)出台了由控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等五要素构架的内部控制框架后,世界各国都不同程度地给予了公司内部控制以更多的关注.     

重庆烟草成本费用内部控制探讨

内部控制涉及企业运营、财务、遵守法律法规等各个方面,对于企业发展起着至关重要的作用.成本费用内部控制作为内部控制的一个重要组成部分,它的有效实施可以在一定程度上促进企业降低成本费用和保证成本费用信息真实、支出合法合规,有利于实现企业的长远发展.因此,重庆烟草应当在结合成本费用内部控制相关理论知识和《企业内部控制应用指引第xx号——成本费用(征求意见稿)》相关内容的基础上,按照成本费用内部控制的五个基本流程,建立健全成本费用内部控制制度,逐渐形成完整有效的重庆烟草成本费用内部控制管理体系.     

我国企业内部控制机制建设的探讨

建立健全企业内部控制机制对于提升企业管理效益,增强市场竞争力,推进企业健康可持续发展具有重要意义。因此,本文根据COSO框架,从内部控制五要素出发,对我国当前企业内部控制机制建设中存在的问题进行分析,并提出相应建议。     

如何完善商业银行内控体系

国际上内部控制理论先后经历了内部牵制、内部控制制度、内部控制结构、内部控制整体框架以及最新的全面风险管理总体框架五个阶段。1992年,美国著名的内部控制研究机构＂发起组织委员会＂（COSO）提出了最具里程碑意义的专题报告《内部控制—整体框架》,也称COSO报告,成为内部控制领域最为权威的文献之一。我国监管机构发布的《商业银行内部控制指引》、《企业内部控制规范》等,基本上沿袭了COSO内部控制报告的框架。2004年,COSO又发布了《企业风险管理—整合框架》报告,提出了全面风险管理的总框架。本文对内部控制与全面风险管理的差异进行了分析,并针对我国商业银行内部控制存在的问题,提出了完善内控体系的建议。     

基于COSO框架的制造企业内部控制优化研究

改革开放40多年来,中国制造业一路披荆斩棘,成为"全球工厂",但与此同时,要素成本上升、生产管理粗放等一系列问题是制造企业面临的发展瓶颈,究其原因最主要的是内部控制不足.本文以COSO内部控制框架为基础,根据我国制造企业的实际情况,从控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五个角度对制造业企业内部控制存在的问题及原因进行分析,并提出优化建议.     

从内部控制要素谈企业内部控制建设

<正>内部控制是现代企业管理的重要手段,企业经营失败、会计信息失真等情况在很大程度上与企业内部控制的失效有必然的联系。本文从内部控制的五个要素出发,结合内部控制案例,分析企业内部控制失效的原因及完善的途径。一、内部控制概述内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的,旨在实现控制目标的过程,通过从内部环境、风险评