关于企业内部控制环境几个理论问题的探讨

企业的内部控制需要在一定的环境下运行。内部控制环境理论从产生至今已经历了四个关键的发展阶段，本文探讨了控制环境的范围界定、控制环境在内部控制理论体系中的地位、控制环境的构成要素等，然后提出我国企业应着重从各构成要素入手加强内部控制环境的建设。     

论控制环境在企业内部控制中的作用——以中信证券为例

近年来,国内企业的重大危机层出不穷,从2015年年初的哈尔滨仓库大火,到8月的天津爆炸案;从新环保法实施以后的"天价罚单"到中信证券高管爆出内幕交易丑闻,我国企业的各类风险呈上升趋势。整体来看,这些事件背后暴露出的不仅仅是企业管理中存在的问题,更深层次的反映出企业内部控制的缺失或失效。内部控制是企业管理的重要组成部分。在企业内部控制的五要素之中,内部控制环境是企业实施内部控制的基础,是内部控制体系平稳运行的重要保障,其在内部控制中所起的作用不容小视。本文通过对企业控制环境的实例分析,说明控制环境在内部控制中的重要作用。     

企业文化在内部控制中的作用

在内部控制环境的诸多要素中,企业文化建设是促进、优化其他要素的重要要素。内部控制环境的其他要素,如企业治理结构、机构设置和权责分配、内部审计机制、人力资源政策等都离不开企业文化建设的的主导作用。对内部控制环境中的企业文化建设及其影响进行研究具有重要意义。．     

内部控制要素的演进

随着时代的变迁和企业组织的重整,企业内部控制理论不断发展,其要素及其框架也在不断发展.其依次经历了内部牵制阶段(一要素阶段),内部控制制度阶段(两要素阶段),内部控制结构阶段(三要素阶段),内部控制框架阶段(五要素阶段),风险管理框架阶段(八要素阶段).文章以内部控制理论发展为主线,重点分析了内部控制要素及其框架的演进及其研究现状     

基于COSO内部控制整合框架的企业内部控制环境研究

随着经济的快速发展,在我国加入WTO世贸组织以后,公众对企业的内部控制问题的了解程度也逐步加深,在这过程中部分企业暴露出来的舞弊、浪费、管理不当等问题也得到了大众越来越多的关注。为了提升企业的管理水平,使其处理事务能够符合法律法规的要求,执行合理的、经济的和有效的运营,我们将目光投向了COSO内部控制整合框架。COSO内部控制整合框架是目前国内外比较成熟的内部控制标准,包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监控等五个要素,这五个要素与企业的运营紧密的结合在一起,来合理保证企业相关目标的实现。本文以COSO内部控制整合框架为理论基础,深入探讨内部控制环境因素对企业发展的影响程度,并为我国企业内部控制体系的完善提出初步构想。文章分为三个部分。第一部分阐述COSO内部控制整合框架的基本理论和相关的法律法规。第二部分主要分析内部控制五要素中的内部控制环境对企业的影响程度。第三部分将提出完善内部控制环境的措施。     

浅谈我国国有大中型企业内部控制环境

随着经济全球化的发展以及监管机构对企业经营财务风险管控的要求不断提高,内部控制已从最初单纯的内部牵制发展到由控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监控等五要素组成的内部控制整体框架。在五大要素之中,控制环境是内部控制其他要素的基础。本文主要从我国国有大中型企业控制环境的常见问题出发,分析这些问题存在的原因,以及对于企业内部控制环境的改善提出自己的看法和建议。     

优化企业内部控制环境的探讨

<正>内部控制环境的好坏直接影响到企业实施内部控制的效果,优化企业内部控制环境是做好企业内部控制的第一步,这恰恰是我国企业在实施内部控制的过程中容易忽视的问题。本文针对我国企业内部控制环境当前存在的问题,提出了相应的对策建议,以更好的促进我国企业内部控制工作的开展。     

中美内部控制比较研究

《企业内部控制基本规范》及其三个配套文件——《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制审计指引》和《企业内部控制评价指引》发布以来,我国内部控制体系初步建成,然而内部控制的思想、内涵、要素等在实践中并没有得到很好的发挥,很多企业没有意识到内部控制的重要性,这直接影响着内部控制制度的执行效果和进程。本文回顾了中关两国内部控制的发展历程,井进行了比较研究,认为加强内部控制实施效果的首要任务是加强控制环境等“软件”的建设。     

浅谈上市公司的内部控制

企业的一切活动都不能离开内部控制。企业的内部控制作为公司治理的内部举措和关键环节,在企业发展过程中具有举足轻重的作用。本文正是从内部控制的五个要素即控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监督对上市公司内控进行探讨,通过对目前的状况和所发生的问题、缺陷进行分析并提出了改进的建议和解决的措施。从而使上市公司的内部控制能够更好的为其服务,已达到应有的效果。     

企业内部环境构成因素比较及思考

正随着内部控制理论的不断发展与深化,人们日益意识到内部环境要素是内部控制框架中其他要素的基础。内部环境是企业内部控制赖以生存的土壤和发展的空间,没有一个有效的内部环境,其他内部控制要素不管质量如何,都不可能形成良好的控制结果。纵览国内外上市公司失败     

现代企业内部控制环境的优化

现代企业是在一定的环境中进行经营的,构成企业内部控制环境的因素分为企业外部环境和内部环境。外部环境对企业内部控制的影响更多体现的是约束和规范,但不能把它作为内部控制系统组成的部分,因为它超出了企业的控制能力;而内部环境是直接造成各企业内部控制形式和内容差异的根本原因。相对于企业的内部控制来讲,内部控制环境显得格外重要,并被视为内部控制的基本构成要素。一、我国企业内部控制环境存在的主要缺陷所谓控制环境,是对建立、加强或削弱特定政策、程序及其效率产生影响的各种因素的总称。它是构成内部控制五要素(监督、控制活…     

从内部控制要素谈企业内部控制建设

<正>内部控制是现代企业管理的重要手段,企业经营失败、会计信息失真等情况在很大程度上与企业内部控制的失效有必然的联系。本文从内部控制的五个要素出发,结合内部控制案例,分析企业内部控制失效的原因及完善的途径。一、内部控制概述内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的,旨在实现控制目标的过程,通过从内部环境、风险评     

我国企业内部控制制度现状和对策分析

我国企业面临两个基本问题：一是如何适应外部环境的变化；二是如何协调内部资源的有效利用。企业对外部环境的适应性建立在内部协调性的基础之上，因此，内部控制是企业最基础性的工作，也是企业赖以生存和发展的有效管理工具。本文打破了以往的内部控制要素格局，从控制环境、控制制度、风险评估、内部审计、预算管理的深度及广度等方面进行探讨研究。     

以人为本的内部控制环境建设研究

一个良好的企业内部控制环境,不仅有助于内部控制的建立,还增强内部控制实施的效果,促进内部控制目标的实现。因此要完善企业内部控制,首先就应该优化内部环境。现如今随着人本经济时代的到来,以人为本的思想越来越深入人心,建立以人为本的内部控制环境,将有利于各利益相关者保持和谐的经济关系并促进企业经济的可持续发展。本文通过分析内部控制的发展及现状,提出建设以人为本的内部控制环境的重要性并指出建设途径。     

企业内部控制体系建设探究

市场环境的变化与企业公司治理都对企业内部控制体系建设提出了新的要求。特别是复杂的市场经济环境下,各种因素的影响使企业各类风险都有了不同程度的增加,企业必须高度重视自身的内部控制体系建设。企业管理者必须正确认识内部控制诸要素以及企业自身的实际情况,加深对内部控制的理解,并在此基础上着力完善自身内部控制体系的合理设计与有效运行。     

现代企业内部控制审计概述——以中石油公司为例

现代内部控制理论认为企业内部控制是一个由多目标、多层次、多要素、多个子系统组成的有机整体.中石油公司建立了以为理论基础的现代内部控制体系,为全面开展内部控制体系审计和评价提供了较好的环境基础,使内部审计能够以较宽的视野,对企业内部控制进行全面的、系统的分析和评价.     

信息化背景下企业内部控制的研究

以往的企业内部控制主要是对人、对资产的控制,而在信息化背景之下,使企业的内部环境也趋于信息化,因此内部控制的要素也增加了对计算机信息系统的控制。而会计内部控制是企业内部控制的核心,也是保证企业走可持续发展道路的重要手段,因此在信息化大时代背景下,也要加强建设会计信息化建设,辅助企业更好地进行内部控制。本文从信息化背景下企业内部控制存在的问题进行分析,阐述了信息化背景下加强企业内部控制的具体措施。     

信息化背景下企业内部控制的研究

以往的企业内部控制主要是对人、对资产的控制,而在信息化背景之下,使企业的内部环境也趋于信息化,因此内部控制的要素也增加了对计算机信息系统的控制。而会计内部控制是企业内部控制的核心,也是保证企业走可持续发展道路的重要手段,因此在信息化大时代背景下,也要加强建设会计信息化建设,辅助企业更好地进行内部控制。本文从信息化背景下企业内部控制存在的问题进行分析,阐述了信息化背景下加强企业内部控制的具体措施。     

以人为本的内部控制环境建设研究

一个良好的企业内部控制环境，不仅有助于内部控制的建立，还增强内部控制实施的效果，促进内部控制目标的实现。因此要完善企业内部控制，首先就应该优化内部环境。现如今随着人本经济时代的到来，以人为本的思想越来越深入人心，建立以人为本的内部控制环境，将有利于各利益相关者保持和谐的经济关系并促进企业经济的可持续发展。本文通过分析内部控制的发展及现状，提出建设以人为本的内部控制环境的重要性并指出建设途径。     

信息化环境下集团公司内部控制探析

信息化影响并改变着集团公司内部控制要素的具体内容。文章通过介绍集团公司内部控制的特点及信息化对企业内部控制的影响,提出信息化环境下加强集团公司内部控制的对策。