论跨国公司在中国本土化竞争战略

随着我国改革开放的逐步深入,１９９３年～１９９７年我国已经连续五年稳居世界第二大外资流入国,中国已经成为跨国公司投资的重点国。本文将重点对跨国公司在中国的本土化战略作一些探讨。 一、跨国公司实施本土化战略的原因 目前在中国,越来越多的跨国公司将本土化作为其战略指导思想。中国外商投资企业的“老大”摩托罗拉中国区总裁将“争取做一家地地道道的中国公司”作为其努力方向;“成为本土化的跨国公司”是联合利华的全球经营宗旨和长期以来的传统;可口可乐现任ＣＥＯ道格拉斯·达夫特更是对“本土化思维,本土化行动”战略推…     

跨国公司全球本土化营销战略及对我国企业的启示

随着世界经济全球化趋势不断增强,国际市场已经成为跨国公司不得不争取的目标。选择何种营销战略进军国际市场是所有跨国企业面临的重要抉择。＂全球本土化＂这种介于纯粹的全球标准化和本土化之间的营销战略已经被许多跨国公司成功的实施,他们的成功对我国企业走出国门,面向世界有重要的启示作用。     

浅析跨国公司的本土化战略及其实施

本文主要介绍了跨国公司本土化的定义和内涵,接着分析跨国公司为何推行本土化战略,并分析了跨国公司的本土化常用战略及其实施手段,然后分析中国企业国际化现状,找出中国企业跨国经营中本土化的问题,最终给出跨国公司本土化经营的四点建议,即搞好跨文化沟通,加强品牌建设与管理,有效整合资源优化资源配置,制定可行的跨国经营战略规划。最后根据全文分析得出结论,中国企业跨国经营要借鉴国外跨国公司的经营战略,并结合我国实际情况,做出适合企业长期稳定发展的战略。     

跨国公司本土化经营战略——以海尔公司为例

在世界经济全球化过程中,跨国公司的经营面临诸多风险,实施本土化战略将有效地降低经营风险,取得有利资源,促进跨国公司的发展。本文在本土化经营战略的理论基础上,从人力资源、产品设计、研发、生产及营销方面对海尔的本土化战略进行了案例分析,并提出了相应的本土化经营建议。     

基于全球本地化的跨国公司产品标准化与差异化策略研究

首先分析了全球本土化营销战略,以及跨国公司可以选择实施的产品标准化与差异化策略;然后在全球本土化战略背景下,提出了跨国公司在产品标准化与差异化策略的选择上需要综合考虑的因素,以及实施时将这两种策略同其他营销策略相融合使用的方式。     

对跨国公司在华本土化战略之思考

本文介绍了跨国公司在我国实施本土化战略的动因,以及在投资、采购与生产、营销、人力资源本土化方面的具体战略,并在此基础上对我国企业进行跨国经营采用本土化战略提出了相应建议。     

跨国企业人力资源本土化研究

<正>本土化管理是当前全球跨国公司的发展趋势,而人力资源的本土化是最深刻、最根本的本土化。近年来,虽然各国在跨国经营的人事战略上各有特点,但一个突出的现象是在跨国公司可供选择的诸如人才母国化、人才国际化等人事战略中,人力资源本土化战略的影响越来越大,越来越多的跨国公司实施人力资源本土化战略。这种情况的出现缘于本土化可以为跨国企业带来诸多     

跨国公司在华本土化战略及中国企业的对策

为了实现跨国经营目标,跨国公司在中国积极实施研发、制造、营销、品牌、人力资源等全方位的本土化战略。这一战略既对我国经济具有一定拉动效应,又使我国企业普遍感到空前的竞争压力与生存危机。本文主要针对跨国公司在华本土化战略对我国企业带来的负面效应,提出了应对策略。文中认为,我国企业既然不能排斥或阻止跨国公司本土化战略的实施,就必须化压力为动力,采取积极的应对策略,规避或减轻其负面影响。     

跨国企业在华本土化战略对我国企业的影响

在经济全球化的大趋势下,跨国公司迅猛发展。同时,本土化经营战略已成为跨国公司的主要战略手段。加入WTO后,我国企业进一步参与到国际竞争当中。在华跨国企业实施本土化战略,在给我国经济注入了新的资源,也为我国经济带来了新的挑战和冲击。本文介绍了本土化战略的内涵和主要形式,并立足实际分析了跨国企业给我国企业带来的挑战,给出了对策建议。     

跨国公司人才本土化战略与我国的应对

人才本土化战略是经济全球化日益深入背景下跨国公司在全球范围内配置资源的必然现象,在我国的表现形式主要有:高薪诚聘、独立或合作培养人才及通过并购获取人才等。跨国公司人才本土化战略影响有利有弊,我国的应对政策应包括:从战略的高度切实重视人才安全问题、加强对跨国公司实施人才本土化战略的政策引导、创新人才培养、使用、配置、激励机制。     

跨国公司在中国的本土化战略与中国本土企业的应对策略

中国已经成为许多跨国公司全球战略中扩张最快并最具发展潜力的市场之一。中国本土企业如何面对实力强大的跨国公司 ,在竞争中求得生存和发展 ,是中国加入WTO后迫在眉睫的一大战略任务。本文从跨国公司在中国的营销实践的角度分析了跨国公司的本土化战略 ,包括关系本土化、产品本土化、市场本土化、人员本土化以及研究本土化等竞争战略 ,探讨了中国本土企业的学习———适应———创新和适应———加盟———融合的应对策略     

海尔集团在海外实施本土化战略的做法与启示

在世界经济全球化进程中,国际化经营战略选择是跨国公司进行海外投资面临的主要问题,而本土化战略已经成为一种趋势,将更加有利于跨国公司的长久发展.本文以海尔集团在海外实施的本土化战略为例,对其在产品、人员、生产、研发、营销以及品牌本土化能力打造方面进行分析,以期为中国企业"走出去"开拓海外市场提供一些经验启示.     

跨国公司全球营销策略与在华营销活动研究

跨国公司在全球范围内进行扩张时,是采用一体化营销战略还是当地化营销战略一直是跨国公司在实际决策中遇到的难点,这同时也是近年来营销理论界争论的一个焦点。通过对全球化营销和当地化营销两种营销方式内涵的挖掘,进而以Prahalad&Doz(1987)提出的一体化——当地化分析框架为基础,研究跨国公司在华的营销策略。研究结果表明:几乎所有进入中国市场的跨国公司都把本土化作为获取中国的胜利之本。     

跨国公司在中国营销本土化策略的动力分析

<正>随着全球一体化的加速与中国经济的高速发展,要求跨国公司要想在中国取得成功就必须学会正确认知中国市场、深入理解中国市场、切实尊重中国市场、快速适应中国市场。本文对跨国公司中国营销本土化发展的外部动力、内部动力、外在压力进行分析,以求解析跨国公司在中国实施本土化的动力机制。     

从在华知名企业看跨国公司薪酬体系及其本土化

跨国公司已经由国际化、本土化发展到国际化的本土化阶段。发展的中国正在吸引着越来越多的跨国公司,这些跨国公司在实施国际化战略的过程中积极推进本土化。本文通过在华知名跨国公司的薪酬体系案例,得出了启示和借鉴。     

跨国公司“本土化”的新亮点在华设立研发中心（R＆D）

如今，世界知名跨国公司在“思考全球化，行动本土化”的理念指导下，从产品品牌、人力资源、产品制造、营销管理等方面大力实施“本土化”的经营战略。随着中国加入世界贸易组织（WTO），无论给本国企业还是跨国公司都带来了无限商机。跨国公司正是抓住了中国与世界全面接轨的有利时机，加大了在华投资的力度和广度，在华设立研究开发中心（R＆D），实现研发的本地化是更高阶段的“本土化”经营战略。一、跨国公司研发中心遍地开花２０００年，刚刚从比尔·盖茨手中拿到接力棒的微软总裁史蒂夫·巴尔默就宣布，将在今后几年内增加在华投…     

跨国公司本土化战略研究与启示

在经济全球化的今天,本土化已经成为跨国公司适应所在国的经济、社会、法律、人文、风俗,提高竞争力和经济效益的重要手段,研究跨国公司本土化战略,对跨国公司本土化的动因、基本策略等进行分析,对国内企业与跨国公司的竞争以及走出国门进行全球化经营具有重要意义.本文对跨国公司本土化的有关问题,进行了较为详实的分析,结合国内企业的实际情况提出了相应的对策.     

跨国公司海外投资战略分析

金融危机爆发后,全球贸易保护主义势力有所抬头。从欧盟和阿根廷的反倾销调查,到奥巴马政府的"买美国货"条款,再到印度的绿色壁垒,贸易保护主义呈现出进一步蔓延的趋势。面对衰退中的全球经济,究竟是推行贸易保护主义还是延续全球经济一体化,怎样才能避免使全球经济遭遇更大困境,本文力图从跨国公司的海外投资战略理论和实践分析入手,探讨全体经济一体化和跨国公司海外投资为世界经济带来的利益。     

跨国公司全球环保责任战略选择研究

发展中国家消费者认为,跨国公司应当采用全球标准化的社会责任战略,采取自愿责任行为,并对此积极响应;跨国公司的全球社会责任行为对消费者的公司认同和公司评价都具有直接的正向影响。对于跨国公司来说,实施标准化的全球社会责任行为能够增加发展中国家消费者的认同及对公司的良好评价,并有可能影响消费者购买的决策过程,进而转化为"货币选票"。跨国公司应从战略层面实施全球社会责任行为,构筑企业的长期竞争优势。     

跨国公司人力资源本土化的影响及对策思考

人力资源本土化以其能够有效地解决跨国经营中遇到的文化冲突以及节约人力成本等优点被众多的跨国公司广泛采用,确保了跨国公司在异国稳定的发展,已经成为跨国公司本土化发展战略的核心。本文分析了跨国公司在华实施人力资源本土化政策对中国企业的影响,探讨了应对的基本策略。