基于第三方物流的生产型企业的VMI问题研究

文章对第三方物流的生产型企业的VMI应用进行分析,介绍了第三方物流对于生产型企业的VMI运作流程,构造了在TPL拥有库存决策权且不允许缺货时的VMI模型,为验证模型的有效性与可行性,设计了一个应用算例,结果显示与其他VMI模型相比,该模型更有优势。     

引入TPL的VMI集成模式的利益分配研究

针对目前在VMI模式实施前期普遍存在供应商物流成本增加的问题,首先在供应链上游阶段将第三方物流(TPL)引入到供应商管理库存(VMI)模式,其次建立了各个供应链成员的供应链收益模型,再次通过运用Shapley值法建立了供应商、制造商和第三方物流服务商的收益分配模型完成了供应链成员间的利益分配,最后通过算例验证了模型的有效性和引入TPL后的VMI模式的优势。     

生鲜农产品供应链牛鞭效应控制研究

以本地生鲜农品供应链牛鞭效应为研究对象,构建基于第三方物流(TPL)和供应商管理库存(VMI)的生鲜农产品供应链跨链间库存补充合作运作模式,利用VENSIM软件进行建模仿真,结果表明,该模式相比传统生鲜农品供应链运作模式,牛鞭效应显著地降低。     

基于Mediator/Wrapper的VMI系统的研究

供应商管理库存（VMI）是一种新的供应链库存管理方法,通过应用VMI,可以提高企业的运作水平,降低供应商和生产商、零售商的成本.然而,在电子商务环境下,供应商与生产商或零售商是多对多的关系,VMI系统的数据间的通信变得十分庞大复杂,信息的管理也变得很困难.为此,本文提出使用Java和XML开发基于Mediator/Wrapper的VMI系统,通过Mediator构建一个以客户应用层、中介器层和数据源层三层VMI系统,使用XML作为中介器层的数据的标准以及客户应用层和中介器层的接口,并提供统一的描述数据的结构的框架,以便在Web上部署,同时Wrapper可以解决多个供应商和零售商之间的信息异构问题.     

分散协调型VMI&TPL供应链的协调研究

文章研究了TPL参与VMI运作时,供应商拥有库存决策权而把物流业务外包给TPL负责的分散协调型VMI&TPL供应链的协调问题。在随机需求下,设计了一种联合应用收益共享和批发价格契约并由各成员共担库存风险的联合契约,并进一步给出了基于不对称Nash协商的协调模型来确定契约参数,保证了各成员期望收益的Pareto改进。     

以零售商为核心企业的供应商管理库存实施

在信息化时代,传统的供应链模式已经不能满足企业追求利润的需要,因此供应链上下游之间更为紧密合作的供应商管理库存（VMI）应运而生。研究了VMI三种运行模式中供应商——零售商（核心）模式下,仅有供应商与零售商以及在第三方物流企业参与下两种模式的零售商和供应商的运作。同时给出了在企业运行供应商——零售商（核心）模式时,企业应该注意的问题,并初步提出了VMI的将来可能的改进模式——联合计划预测补充（CPFR）。     

基于VMI和TPL理论的汽车整车物流的系统动力学分析

本文针对我国汽车整车物流链库存成本居高不下的现状,基于VMI和TPL理论,运用系统动力学方法对汽车整车物流系统进行了改进,根据系统绩效指标的对比分析,说明改进系统有效性。     

TPL参与的V MI供应链集成模式研究

VMI的实施对买方而言益处是显而易见的,而对卖方或者供应商而言则是有利有弊的。供应商物流能力的制约是产生弊端的主要原因之一。鉴于此,TPL被引入到VMI模式中。文中首先从多角度分析了VMI＆TPL的集成动因,其次构建了引入TPL后的VMI＆TPL集成模型,并分析了在不同模型中TPL所承担的责任和所起的作用。根据TPL在VMI＆TPL模型中角色和作用的不同,将VMI＆TPL集成模式分为分散型、协调型和集中型VMI＆TPL模式,并分别阐述了其适用环境。最后讨论了VMI＆TPL的运作流程并提出了VMI＆TPL集成模式有效运作的基本原则。     

VMI距离我国零售企业有多远

<正>VMI(Vender Managed Inventory), 即供应商管理用户库存,是一种供应链环境下的库存运作模式。在这种模式下,零售商放弃商品库存控制权,由供应商根据零售商每日提供的商品销售资料和库存情况集中管理库存,替零售商下订单或连续补货。VMI模式使供应链企业在对市场需求做出快速反应的同时,库存成本保持最低。近年来,VMI在理论和实践上逐步成熟,一些国际零售业巨头,如沃尔玛、家乐福等成功实施了VMI模式,并获得了巨大的收益。激烈的市场竞争使我国零售企业积极学习借鉴国外企业的先进经验,探索提高自身竞争力的途径。 VMI引起了我国零售企业的关注,但在实践中,还处于探索阶段。多数企业对VMI缺乏足够的理解,据调查,我国零售企业实施VMI的比例仅为3％左右。作为一种有效的库存管理模式,零售商采用这一模式是发展趋势。但这     

基于收益共享的第三方物流协调研究

本文运用博弈理论分析了基于单制造商、单TPL服务商及单零售商组成的第三方物流的协调问题;研究了零售商面临的外部需求为价格弹性时,第三方物流各成员企业均合作、两两合作与不合作时,第三方物流的收益及各方收益;接着对三种情况进行比较,得出三方合作时第三方物流的收益最大,但是不能保证各参与方的收益都增加;为了使制造商、TPL服务商及零售商都有足够的积极性选择合作,设计了基本收益共享的协调机制;最后通过实例对结果进行了验证。     

基于(s,S)存贮策略的VMI库存模型及成本优化分析

通过构建基于(s,S)存贮策略的库存模型来定量分析零售商和供应商在实施VMI前后各项库存指标的变化,最后对模型附以实例论证。     

基于VMI管理策略的集配中心物流分析

随着全球经济一体化的推进,越来越多的企业将集配中心的管理作为一种新的管理理念,而优化和集成是分销管理的核心。其中,基于VMI管理策略的库存协调是制造商与各零售商进行协同管理的重要组成部分和成功实施的关键因素。VMI管理策略有利于降低大型制造商和零售商的库存成本,缩短交货提前期,实现大型制造与零售商的企业群之间的协同作业,即分散决策和集中决策情形下分别进行了讨论,重点分析了集配中心的营运主体、角色定位和功能范围等。     

VMI在装备维修器材中的应用

对VMI＂供应商＂的范围进行了界定,提出了上级供应方管理库存,构建了装备维修器材VMI体系,并对装备维修器材实施VMI进行了优势分析,该体系的构建将改变传统库存和供应模式为主动配送模式,为实现器材精确保障打下基础。     

考虑无转移支付的VMI系统Pareto改进

收益共享机制下的转移支付是影响供应商积极实施VMI的关键因素。在当前处于强势地位的下游企业不愿意提供转移支付的情况下,如何实现VMI系统的Pareto改进呢?将转移支付成本与物流供应商采用业务延伸策略为项目型企业提供终端产品所产生的成本领先优势进行比较发现,业务延伸策略下的VMI既弥补了无转移支付对供应商所造成的经济损失,又帮助项目型企业节省了实施自我服务策略时所投入的相关成本,如库存成本和加工设备成本,从而实现了VMI系统的Pareto改进。     

基于VMI模式的供应链分析

供应链管理是21世纪全球企业理论研究和实践应用热点之一。而供应商管理库存（VMI）作为一种新的合作关系,正受到企业界和理论界高度重视。VMI模式对整个供应链效益提高非常明显,但VMI模式对供应商经济效益的影响一直处于争论之中。文中分析了供应商在实施VMI过程中,下游零售商对其＂挤压＂所产生的经济影响,认为由于供应链中不同主体利益冲突,VMI的实施远没有理论上那么容易;并提出了推进VMI模式的应用、实现其节约存货成本功效的具体措施。     

VMI在汽车零部件供应链中的应用

根据供应商管理库存（VMI）的基本原理,本文将VMI应用于汽车零部件供应链中,寻求VMI在汽车零部件供应链中的运作模式,并引入第三方物流协助汽车零部件供应商管理库存.     

基于VMI的连锁超市的库存优化模型与仿真

在连锁超市和供应商之间选用了供应商管理库存策略,在充分考虑、实现供需双方共同利益的前提下,提出平均总成本最小时的配送周期和库存补充量模型,给出了该模型的全局最优解计算。并利用VC 和Access相连的技术,实现了供应商向连锁超市发货决策过程。     

基于RFID的零售企业信息追溯与补库策略

提出了基于无线射频技术（RFID）的零售企业生鲜食品的信息追溯技术和持续补库计划（CRP）策略,集成了整合发货和库存补货,并构建了用以计算最高库存量和配送周期的供应商管理库存模式下的补货数学模型,模型中充分考虑了生鲜食品的特性（腐坏）,确保零售企业销售生鲜食品的质量安全.在通过采用RFID技术实时监控销售和库存数据的基础上,供应商能够依据模型在发货周期内确定最佳的货物配送时间和配送数量,主动补货,在保证食品安全的同时实现总的长期平均成本最小化.