海洋石油工程项目风险管理

文章主要介绍了海洋石油工程项目风险管理的相关内容，通过对目前海洋石油工程项目风险管理中存在的问题进行分析，来探讨海洋石油工程项目风险管理的应用过程，提出了加强海洋石油工程项目风险管理的有效措施。旨在明确海洋石油工程项目风险管理工作的重要性，强化相关人员的项目风险管理意识，提高海洋石油项目风险管理水平，推动海洋石油工程的可持续发展。     

海洋石油工程项目的变更管理

海洋石油工程项目具有工期长、影响因素多、施工难度大等特点,致使项目建设过程存在较强的复杂性与多变性,甚至时常面临着变更需求。对此,需要项目管理团队加大变更管理力度,确保变更的合理性与必要性,为施工建设质量、施工进度、安全作业以及成本控制提供保障。文章首先阐述了海洋石油工程变更的含义、重要性以及引发变更的原因,之后针对变更审查方法以及管理策略进行了相关探究。     

海洋石油平台压力管道各阶段质量管控探究

海洋石油工程压力管道是组块建造中的重要组成部分，无论常压还是高压管道质量直接影响到整个平台的建造质量。为避免压力管道在使用过程中发生泄漏风险，优化施工质量，提高施工品质，文章分析了压力管道在各个阶段需要的质量管理与控制，以提高海洋石油平台管道的整体施工质量。     

石油工程项目施工现场管理探析

石油作为一种重要的战略性物资,对居民的生活起居有着巨大影响。在石油工程项目进入施工的过程,企业需要加强对施工现场的管理,确保施工材料的质量,还能进一步降低施工事故的出现。本文针对石油工程项目施工现场的管理进行分析,了解管理不当所带来的弊端,从而积极采取各项有利措施,做好防微杜渐。     

海洋石油工程项目设备调试管理

文章探讨了海洋石油工程项目中设备调试管理的关键因素和实践经验。石油工程项目中的设备调试是确保设备正常运行的关键阶段,涉及多个方面的任务和挑战。文章首先介绍了海洋石油工程项目的背景和研究目的;其次深入分析了设备调试的管理流程、团队协作、技术支持以及成本和安全管理;最后案例研究部分通过实际项目的经验,总结了成功的实践和教训。     

外委维修项目质量控制分析方法推广

外委维修是海洋石油油气田开发生产阶段必不可少的维修管理组成部分。外委维修项目在施工阶段,施工质量把控难度大。因此建立"外委维修项目质量控制分析"管理方法,提前进行施工步骤分解,质量关键点识别,召开质量控制分析会,甲乙双方人员从不同角度讨论、分析质量关键点,并制定对应控制措施,措施控制落实到人,可使外委维修项目管理水平得到大幅度提高。     

油气长输管道工程质量管理分析

目前,我国的石油管道工程建设进入了蓬勃发展的阶段,在施工管理过程中,必须对工程施工做到全过程、全方位的质量监控,从而有效实现对工程项目的全面质量控制。对影响工程质量的因素和质量控制原则进行了全面分析,进而提出了提高工程质量的途径和方法。     

海洋石油工程项目服务采购管理现状及问题浅析

本文结合海洋石油工程项目服务采购管理现状,对项目服务采购管理现存问题进行分析,以便查找出项目服务采购管理模式在海洋石油工程建设项目的运用中的缺陷和不足。     

成本管理在海洋石油工程项目信息化中的应用研究

近年来,随着我国对能源开发的重视,海洋石油工程项目的规模越来越大,投资主体日渐多元化。海洋石油工程项目要想获得更大的发展,提升盈利水平,就要完善成本管理。     

石油工程土建施工管理中的进度管理与控制策略分析

在石油工程项目进行和开展的过程中,施工进度管理在整体工程建设中具有十分重要的作用和价值。但是,在具体的石油土建工程建设阶段,由于受到多方面因素的影响和阻碍,使得工程施工进度管理工作的开展还存在了很多问题。所以,为了有效解决问题,应该对问题进行合理分析,强化对土建工程施工管理中的施工进度管理,合理控制,提升施工效率,进而为石油工程的稳定进行奠定基础。     

海洋石油工程项目安全管理难点与对策

目前,中国经济正快速发展,对能源的需求量也日益增大。海洋中蕴含着大量的石油资源,有效地对其开采并利用对中国经济的发展有着重大意义。海洋石油工程项目涉及专业学科多、投资规模大,面临的各项安全问题也更加复杂,为确保其有序、高效运营,文章基于渤中19-2油田开发项目,对海洋石油工程项目安全管理中的难点进行分析,并提出相应的对策措施。结果表明,及时开展项目安全管理难点分析并制定有效措施,可大幅提高项目管理水平,确保项目顺利交付。     

海洋石油平台海上连接调试工期影响因素及优化

作为海洋石油平台工程建设的重要组成部分，海上连接调试施工是实现平台海上机械完工的最后阶段工作。文章分析工程项目陆地完工状态、海上资源投入等多个因素对海上连接调试工期的影响，分析得到压缩优化海上连接调试工期的建议措施，从而达到提前实现平台海上机械完工及节约施工成本的目的。     

水利水电工程施工阶段全过程造价管理分析

近年来,水利水电建设行业竞争日趋激烈,造价管理显得越来越重要。当前水利水电建设项目的造价管理主要分为前期的决策、设计阶段和后期施工阶段。本文从水利水电工程项目施工阶段造价管理的角度出发,结合文献研究和访谈调查,总结出水利水电工程项目施工阶段造价管理的5个版块(施工前期准备、施工管理、监查方面、合同方面和其他方面)及其相应要求,并在此基础上进一步结合水利水电工程项目具体实施过程,对施工阶段造价管理进行探索,对施工阶段的成本控制有一定的意义。     

海洋石油工程设计的质量管理

阐述了质量管理在海洋石油工程设计中的地位与作用，以及海洋石油工程设计全过程全方位的质量管理。针对质量管理中存在的问题进行了思考。     

文昌某气田开发项目作业安全风险分析

文昌气田开发工程项目施工过程中存在重大高风险作业,为保证海洋石油平台开采安全,采用危险源辨识法、作业风险评估法、风险矩阵法等分析方法对平台导管架安装作业、水下井口施工作业、平台不停产改造作业、重要设备和设施单机调试作业、工程项目联合调试作业及试生产作业进行安全风险判别,并对存在多种风险因素的施工作业进行事故树分析.分析...     

工程质量全程控制法

工程项目施工阶段质量控制是工程项目的核心,是决定工程建设成败的关键,没有质量就没有投资效益、没有工程进度、没有社会效益,因此,工程项目施工阶段质量控制是实现三大控制目标（质量、投资、进度）的重点。要保证工程项目的投资效益、工程施工进度和社会效益就必须加强施工阶段质量控制,提高工程项目的质量。     

工程质量全程控制法

工程项目施工阶段质量控制是工程项目的核心,是决定工程建设成败的关键,没有质量就没有投资效益、没有工程进度、没有社会效益,因此,工程项目施工阶段质量控制是实现三大控制目标(质量、投资、进度)的重点。要保证工程项目的投资效益、工程施工进度和社会效益就必须加强施工阶段质量控制,提高工程项目的     

基于新国情下石油工程新型管理的新探索

随着我国时代发展,石油工程建设管理需要进行改革创新,做好石油企业工商管理是提高工程质量的基础和前提,工程管理工作开展,需要对整个工程的施工流程进行监督,保证工程施工的有序性,通过在管理过程中严格地运用理论知识及科学的管理方式来保证施工队结算合理性,节约施工材料的使用,降低施工成本的投入。文章主要探讨了新时期石油工程管理的主要措施,希望助力我国石油企业工程项目管理水平的提升。     

浅议建设单位对水利水电工程项目的投资控制管理

水利水电工程项目的施工准备到工程项目竣工这个阶段，对工程项目投资的控制管理在全过程造价管理中占有重要的地位，对其控制的好与坏直接影响工程的总投资和效益。工程投资的控制管理方法就是对工程项目建设各个阶段进行投资控制管理。     

低油价形势下海洋石油承包商管理与风险管控

当前国际原油价格震荡且总体处于低位,对石油企业特别是投入更高的海洋石油造成了极大的成本压力,成本控制客观上降低了外委承包项目费用投入,在"多米诺骨牌"效应下,承包商施工质量在一定程度上满足不了甲方预期,对海洋石油安全管理带来了很大挑战。文章从成本投入的角度分析当前形势下承包商管理中存在的风险,并在一定程度上提出相应的措施建议。