集团企业全面预算管理的几个问题

<正>集团企业全面预算管理是以未来一定时期内经营、财务等各方面的总体预算为手段,对集团企业生产经营过程中各类经济活动指标进行全面量化,反映集团未来一定时期全部经营活动的一系列目标和规划的重要经营管理工具。运行良好的全面预算管理能够为集团经营活动提供全方位的量化目标,为集团各企业经营活动指明方向,起到协调资源、面向战略和激励三方面的主要作用。然而事实上,在集团企业全面预算管理的实施过程中,取得很好效果的并不多,究其原因,是全面预算管     

全面预算管理在集团企业的应用分析

当前新《预算法》的实施,对集团企业的预算管理提出更加严格的要求,促使企业在预算管理过程中尽量透明公开,体现预算管理制度的完整性。在全面预算管理普及的大背景下,集团企业只有不断加强对预算部门的管理,才能实现持续平稳的发展。在此基础上,本文研究和分析了全面预算管理在集团企业中的应用。     

以战略为导向的全面预算管理在Y集团的应用探讨

近年来,全面预算管理作为经营管理的重要工具在集团企业中得到了广泛的应用,但是预算管理一般是以财务目标和业务预算为起点,编制企业的年度预算,没有充分发挥预算管理对于企业长期发展规划的作用。本文以Y集团全面预算管理的实践为例进行研究,分析了Y集团的全面预算管理的现状,结合以战略为导向的全面预算管理理论,通过战略地图和平衡计分卡将企业的战略目标分解成预算目标,阐述了Y集团以战略为导向的全面预算管理的改进措施及实施效果,探讨战略管理与预算管理在实际应用中的结合,对企业长远健康发展的促进作用。     

企业实施全面预算存在的问题及建议

<正>全面预算管理,是一种集战略化、系统化、人本化理念为一体的现代企业管理模式;是为有效组织协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标,利用预算对内部各部门单位的各种资源进行分配、考核、控制的一种管理方式;是企业全过程,全方位及全员参与的预算管理。全面预算管理是企业发展过程中的重要管理工具,对于企业建立现代化的管理体系,完善内部监督机制,规范企业经营行为,提升企业核心竞争力等都有非常重要的意义。企业实施全面预算管理,     

试论电力多种经营产业集团的财务控制

电力多种经营产业集团是以具有核心竞争力的企业为中心,以资本和电力系统产业链等作为联结纽带,与一批具有共同利益、并在某种程度上受核心企业影响的多个企业联合组成的一个多层次经济组织。与单个企业相比,这样一个产业集团不仅规模大,范围广,更重要的是组织结构、产权关系、管理层次、隶属关系等都更加复杂。企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,而从财务角度来看产业集团的本质特征又是以资本为联结的纽带,所以要做好产业集团的控制与协调工作,必须从财务控制入手。产业集团财务控制涉及预算控制、组织控制、人员控制、制度控制等方面,下面我们一一展开论述。一、预算管理和控制预算是一种逻辑紧密的动态控制方法。预算首先有一系列标准组成,使生产经营在开始前就有了明确的目标。其次,通过实施预算过程中信息的反馈,来纠正实施预算过程中的偏差,使得实际经济活动的结果符合预算的标准。再次,在经济活动结束以后,通过实际与预算的比较,来评价经营管理的业绩,考核预算目标的完成程度,同时为下一年预算的制定提供依据。(一)预算编制的原则产业集团为合理配置集团内的财务资源,在编制预算前,首先由集团经营计划部门根据集团的中长期发展规划和战略发展要求,明确...     

优化预算管理各环节的效率,确定企业的最佳预算管理模式

预算管理是企业的重要管理活动,正日益成为现代企业中具有核心地位的管理工具和控制手段。不同企业所使用的预算管理体系和模式多有不同,如何评价企业所采用的预算管理体系和模式是否适当,或者如何为企业找到最佳预算管理模式,一直是企业管理人员关注的问题。本文力图从预算管理活动实施的阶段入手,先独立探讨预算管理各环节怎样实现管理效率最佳化,再引入企业资源约束条件,迭代优化,进而确定企业适用的最佳预算管理模式。     

基于企业预算管理存在的问题及完善对策的探讨

预算管理以公司的前瞻性战略目标,公司的发展管理和相应的财务活动为基础进行全面掌控和规划,并实施过程和结果的监督.通过将实际运营发展情况与计划目标预算分析对照,及时修正经营过程中的问题和调整方向,帮助企业管理者更加快速、直观、有效地管理和最大程度地制定战略,完成目标.本文通过分析目前企业现行预算管理中存在的主要问题,并针对问题提出了企业实施预算管理的对策.     

集团公司全面预算信息系统建设重难点与应对方法探析

全面预算是企业对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排,是一种全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式。集团公司由于其成员单位多、跨越不同区域、涉足多重行业的特点造成其财务管理上的困难。财务预算管理作为一种重要的内控手段,能够有效保障集团总公司战略目标的实施、优化集团内部资源分配、规范成员企业经营行为。而信息化技术的应用,对于统一预算标准、提高预算管理效率具有重要意义。本文将对集团公司全面预算信息系统建设的重点功能、建设难点以及应对方法进行分析与探讨。     

对制造型企业全面预算管理的探讨

企业要在激烈的市场竞争中生存并发展,除了外延式增长外,内涵式发展也很重要.全面预算管理作为企业内部控制的高效管理方法,在现代企业中的实施和推行都具有非常重要的意义.本文从制造型企业预算的编制、预算执行管理两大部分内容加以剖析,明确了全面预算的实施方法,探讨了预算在企业经营过程中的闭环式管理思路,帮助管理者梳理精细化的管理流程,有效的提升企业运营管控水平,加强企业的规范化管理,促进企业持续健康发展.     

国企绩效考核演进与业财融合——基于意义建构理论的分析

在信息化和国企工资改革的大背景下,绩效考核与业财融合的运用成为国有企业管理会计体系建设的重点.本文依托意义建构理论,基于对国企X会展中心的实地研究,考察了国企绩效考核与业财融合之间的内在关系.研究发现,X会展中心长达15年的绩效考核过程,根据业财融合程度的递进变化可以分为四个阶段,依次为无业财融合意识的绩效考核、业财融合意识萌发的绩效考核、业财融合发展的绩效考核和业财融合系统形成的绩效考核.在这个过程中,国企绩效考核演进推动了组织内部相关人员对于业财融合的意义构建,作用到考核参与者的认知和行为后就会带来业财融合程度的深化,业务人员真正成为企业价值创造的主体,进而提升企业业绩.这启示国企绩效考核改革实施者要重视业财融合对绩效考核改革的支撑作用,根据改进考核的需求适时推进企业内部业财融合升级.     

资本在力帆是这样积累起来的--记重庆力帆集团董事长尹明善

重庆力帆集团董事长尹明善说自己是"企业家中的学者,学者型的企业家." 对于一个企业家来说,最重要的目标莫过于追求利润最大化;而对于学者而言,最重要的工作就是利用理论和知识来解释世界,预测未来.在经济社会里,这二者缺一不可.     

神华集团：逆势作为

7月18日，中国煤炭工业协会对外公布的数据，今年前5个月，我国规模以上煤炭企业利润同比下降43.9%，亏损企业亏损额达198.58亿元，同比上升134.6%。中国煤炭企业的黄金10年已经过去，对于处于逆经济周期下的企业而言，寻找有效的管理模式，或许能够缓解内困外扰带来的阵痛。     

"完美风暴"中的安联

4月29日,在安联保险集团的年度股东大会(Annual General Meeting)上,米沙艾尔·狄克曼(Michael Diekmann)接过了舒尔特·纽勒(Henning Schulte-Noelle)博士手中的权棒,成为欧洲最大保险公司--安联公司总裁.     

Experience Rating in Group Life Insurance

Abstract

Methods for experience rating of group life contracts are obtained as empirical Bayes or linear Bayes solutions in heterogeneity models. Each master contract is assigned a latent random quantity representing unobservable risk characteristics, which comprise mortality and possibly also age distribution and distribution of the sums insured, depending on the information available about the group. Hierarchical extensions of the set-up are discussed. An application of the theory to data from an authentic portfolio of groups revealed substantial between-group risk variations, hence experience rating could be statistically justified.     

问诊集团财务治理

实务中,我国集团型企业在财务治理方面仍存在诸多问题,亟待解决、完善。 近年来,大型国有企业集团特别是中央企业的衍生金融业务损失问题、薪酬问题、＂地王＂问题、个别企业高管贪污腐败案件等广受社会议论。因此,建立和规范大型企业集团的公司治理结构,特别是集团财务治理结构,协调企业集团与各方利益相关者的关系,意义十分重大。     

万团大战 战火升级

如今,中国的团购网站已经超过5000家,并且还以每日新增7家的速度递增,正向1万家数量迈进。同时,整个行业的竞争进入白热化,洗牌一触即发。     

关于国有企业集团改制为民营企业集团后内部审计的思考

针对当前国有企业集团内部审计工作存在的问题，探讨国有企业集团改制为民营企业集团之后内审工作在职能定位、审计内容、离任审计、审计方式手段等方面需要实现的四大转变，从而重塑内部审计的新形势。     

银行集团并表管理中需要关注的若干问题

银监会《银行并表监管指引（试行）》是对商业银行综合化经营态势的监管应对,对国内商业银行推进集团并表管理、维护金融稳定发挥了重要指导作用。国内各主要商业银行均积极贯彻落实相关要求,并根据自身实际情况对银行集团并表管理进行了有益探索,但仍有部分内容未得到明确、部分关系未能完全理顺,值得进一步关注与深入研究。     

探访大午集团

经历过“大午事件”后的大午集团,如今面临着怎样的融资环境和生存状况?