HSE管理体系在设计单位的实施

随着我国加入WTO,使企业管理与国际接轨,需要建立相应的管理体系.质量管理体系、环境管理体系、职业安全健康管理体系是后工业化时代的管理方法.自1997年以来,中国石油天然气集团公司在借鉴国外先进健康安全管理体系和环境管理体系的基础上,结合行业特点和企业实际,开始建立和推行健康、安全与环境（HSE）管理体系,它不仅将健康、安全、环境三种密切相关的领域结合起来,而且满足了环境管理和职业安全健康管理的要求,这也是目前世界上各大石油天然气企业普遍推行的先进管理模式.     

现代石油企业机械设备管理措施研究

石油企业的建设是我国经济建设的重要内容之一。研究我国的石油企业机械设备管理对我国石油企业的发展壮大具有重要意义。本文针对我国石油企业机械设备管理的现状,分析了石油企业加强设备管理的重要性,并提出了相关的加强石油企业机械设备管理应该采取的措施,希望对我国的石油企业的发展有所启发。     

浅析如何提高钻井工人职业健康水平

2011年12月31日起我国开始实施新的《职业病防治法》，对职业健康工作有了更高的要求，钻井工人作为石油行业的冲锋队，钻井工人的身心健康是石油行业健康发展的催化剂，因此，根据钻井工人特殊的职业特点来分析提高钻井工人的职业健康水平是非常有必要的。本文就此提出了几点建议对钻井工人职业健康实际工作具有积极的作业。     

石油企业职业健康危害分析及防护研究

由于石油企业生产的特殊性,决定了该行业的职业健康管理工作至关重要。油气及其产品具有易燃易爆、毒害大的特性,油气的生产和集输中存在噪声、振动等相关职业健康危害因素。本文以石油生产和集输过程中的硫化氢危害和噪声危害为例进行现状分析,提出了加强职业健康管理工作的建议措施。     

现代石油企业管理创新方法探讨

近几年,我国社会经济发展突飞猛进,石油企业也随之得到了较大的发展。但是值得注意的是,现阶段我国石油企业管理模式较为落后,并不能满足石油企业发展的需求,对石油企业的发展造成了一定的阻碍。目前,我国有关部门在实际工作中并没有发挥出自身应有的作用,而且相关规章制度有待完善,石油企业管理创新中问题较为突出,管理创新工作进度较慢、效果较差。文章从现阶段石油企业管理创新现状入手,对石油企业管理创新中存在的问题进行了细致的梳理,并提出了几点创新途径,以期能够为石油企业管理创新提供些许参考,进而促进现代石油企业的进一步发展。     

石油企业QHSE管理体系的建立

近几年 ,我国石油企业在推行的质量 (Ｑ)、健康(Ｈ)、安全 (Ｓ)、环境 (Ｅ)管理以及相继开展的不同要求的体系认证活动在给石油企业带来一定效果的同时 ,由于企业内部专业体系的复杂交叉 ,一方面造成管理上的重复、混乱或协调的困难 ,影响管理的有效性 ;另一方面 ,也带来了多余的精力和财力负担。探求建立一种以质量、健康、安全、环境 (以下简称ＱＨＳＥ)为一体的管理模式 ,已成为石油企业上下一致的共同呼声。建立ＱＨＳＥ管理体系是石油企业 2 1世纪管理方式的发展趋势　　 一是管理的系统原理的要求。在石油企业内部搞质量、健康安全和…     

化工企业职业卫生管理体系建设策略

在化工企业高温高压的工作环境下产生的有毒有害物质,会对人体的伤害造成不同程度的影响,虽然有些企业已经认识到了,建立了职业健康管理部门,但化工企业职业健康管理部门离正规化运作还相差甚远,归根到底大多数企业缺乏专业的理论知识和工作规范和约束,都没有对职业健康管理给予足够的重视,职业健康管理效果差,具体体现在职业卫生管理机构的建立情况、职业卫生管理规章制度和具体操作、健康监护等方面,为此从化工企业、个人和政府三方面建设化工企业职业卫生管理体系显得很有必要。     

当前石油企业标准化工作应注意的几个问题

从3个方面提出了当前石油企业标准化工作应注意的问题：关注API，建立我国石油企业标准化制高点；建立标准信息网张,加强信息管理；从健康（H）、安全（S）、环境（E）管理到HSE一体化管理。     

五十年辉煌历程 历史悠悠驰骋大江南北 三千名化建儿女 人才济济创建盛世伟业——快速发展中的陕西化建工程有限责任公司

陕西化建工程有限责任公司坐落在闻名遐迩的中国杨凌农业高新技术产业示范区，是国家化工石油工程总承包一级资质企业。1999年通过了ISO9001国际标准质量体系认证，2004年通过了质量、职业健康安全、环境管理“三证合一”认证。     

强化石油化工设备管理,确保机械安全运行

在石油化工中企业设备的管理至关重要,它不仅可以更好的保证石油生产质量,还可以提升石油生产的安全性,保证生产人员自身的生命健康.但是当前我国石油设备管理还存在一定的问题,如果不能够及时解决这些问题,将会影确到我国的石油生产质量.本文通过对施工化工设备管理进行讨论,从而提升管理质量,保证机械安全运行.     

实施管理体系一体化审核的探讨

为加强管理,提高管理效率,大部分石油企业都按不同的管理体系标准建立和运行了多个管理体系,如现在各企业普遍建立的内控管理体系、质量管理体系、HSE管理体系、职业安全健康管理体系、环境管理体系和正在建立的应急管理体系、风险管理体系等。由于管理体系的主管部门不同,要求不完     

浅议我国建筑业职业安全健康管理体系的建立与完善

基于我国建筑施工企业安全管理现状分析,对我国建筑施工企业在建立和推行职业安全健康管理体系（OSHMS）中存在的问题进行研究,并提出相应的对策和建议。     

石油企业人力资源管理存在的问题及解决策略

随着社会经济发展,我国石油企业取得了进一步发展.人力资源管理作为石油企业日常管理的重要组成部分,与企业生存和发展息息相关.人力资源管理活动通过优化企业内部资源,提高资源利用率,在实现企业发展战略目标等方面具有积极作用.本文将对企业人力资源管理存在的不足之处进行分析和研究,并提出针对性解决策略,旨在为我国石油企业可持续发展提供参考.     

浅谈石油改制企业经济管理的创新途径

随着我国经济的不断发展,石油企业也必须要紧跟时代发展的脚步,通过不断重组改制促进企业的稳定发展,对一些劳动服务型企业和辅助产业进行改制分流。但是,这些改制企业也是过去石油企业重要的组成部分,对石油企业的发展和油区的稳定起着不可缺少的重要作用。文章针对石油改制企业的问题进行分析,并提出了相关的解决措施,期望改制企业能够健康运行,进而促进我国石油企业高质量发展。     

浅析目前生产管理中存在的问题

生产管理是企业管理不可或缺的一个部分,油田生产管理主要涵盖了石油的开采、工程技术、生产供应保障、后勤服务等油气的生产经营全过程。生产管理部门效率的高低直接影响到整个石油生产活动能否正常、有序、健康的运转,所以说生产管理部门是整个石油企业管理的核心。如果一旦生产管理中出现了问题,牵一发而动全身,整个石油企业都会受到影响,所以说如何减少生产管理出现问题,如何提高生产管理的运行效率就成为石油企业提高管理水平的一个重要任务。下面为大家分析下目前生产管理中实际存在着哪些问题,这些问题又对整个石油企业产生什么样的影响以及如何解决和避免这些问题呢。     

新形势下石油企业物资管理优化措施研究

在新形势下,优化石油企业物资管理模式,建立完善的管理体系,实施有效可行的管理办法,是我国石油企业对物资管理进行现代化建设的根本途径。因此,本文对新形势下的石油企业物资管理的特点以及目前在物资管理中存在的问题进行研究讨论,并对如何优化石油企业物资管理提出相应的措施。     

汽、柴油质量升级项目建设工程中职业健康管理的运用

2012年以来,我国持续时间长、范围大的雾霾严重影响了空气质量,2014年最新安全生产法的出台,国家对劳动者的职业健康管理越来越重视,如何加强职业健康管理,成为建设项目管理工作的重中之重。文章尝试性地将职业健康管理在汽、柴油质量升级项目建设工程中的运用作为研究议题,以期为不断提高劳动者的职业健康意识,完善职业健康管理内容,提高项目建设工程的职业健康管理水平提供参考性意见。     

我国石油化工行业HSE管理体系应用中的问题与对策

实行HSE管理体系是石油化工行业安全、稳定生产的保障,对企业持续快速发展也起着极为关键的作用。近年来,我国石油化工公司在HSE管理方面都不断加大投入,并已取得一定成效,但是安全事故仍时有发生。文章分析了我国石油化工行业HSE管理体系中存在的问题,并提出了相应的改进对策。HSE管理体系是关于健康、安全和环境的管理方法。自20世纪80年代后期,在石油化工行业得到了长足发展。它通过运用系统分析方法,成为企业安全、稳定生产的保障,对企业持续快速发展也起着极为关键的作用。近年来,虽然石油企业的健康、安全工作取得了不少成绩,但是安全生产形式仍然十分严峻。事故频发,职业危害严重,不仅造成了重大经济损失,而且对社会造成了不良影响,事实上仍然存在许多的问题。     

浅析石油企业管理创新

我国自改革开放以来,石油市场也逐渐走出国门,在不断拓展新的市场领域的同时,也加大了对外国石油公司的引入,因此,中国的石油企业要想在世界上占有一席之地,其不仅要在技术等方面努力进步,同时也要时刻关注石油企业管理等方面的创新,本文综合分析讨论了我国一些石油企业管理创新的现状,简述了其方法及所达到的益处。     

新形势下石油钻井政工管理的创新发展

随着我国社会的不断进步,人们对于企业发展的价值观也产生了很大的改变。这对于我国的石油钻井企业的发展既有积极的影响,同时也有消极的影响。在这种背景之下,传统的石油钻井政工管理的方式已经不再适用于现代化的管理,需要我们做出及时的调整和改变。在这种情况之下,机遇和挑战是并存的。本文通过对我国现行石油钻井政工管理中存在的一些问题进行分析,并结合实际情况,对新形势下我国石油钻井政工管理的创新发展提出几点建议。