浅谈供电公司薪酬与绩效管理的现状与对策

薪酬管理与绩效管理作为企业管理的核心环节,已被广大的供电企止所关注.不少供电企业在实践中形成了很好的模式与经验.新时期加强供电企业人力资源管理中的薪酬与绩效管理,不仅可以激发员工的工作动力,保留高素质人才,同时对提高企业的核心竞争力,提高企业经济效益和促进企业发展也具有重要的意义.本文就供电公司人力资源管理中,对薪酬与绩效管理方面展开具体讨论.     

关于国有商业银行薪酬管理的思考

对于我国绝大多数企业员工来讲,薪酬激励无疑是最重要的激励方式,如何利用薪酬激励的基本要素,做好员工激励工作,让员工能得到自身心理预期的薪酬,实现经济上、心理上的满足与平衡,这是人力资源管理需要深入研究的课题.本文通过对目前我国商业银行在绩效管理和薪酬管理中出现的问题及其成因分析,探讨了改进薪酬管理方式、提升薪酬管理水平、实现薪酬管理与绩效考核有效结合的建议,旨在提升商业银行在人才市场上的竞争力和综合实力.     

试论薪酬管理——企业有效的激励机制

人力资源管理在现代企业中发挥着重要的作用,而激励是人力资源管理的核心内容,薪酬管理则是企业最有效的激励手段.因此,做好薪酬管理的研究有助于现代企业进行有效管理.本文主要阐述了如何加强薪酬管理,真正起到有效的激励作用,从而为企业吸引人才,留住人才,提升企业竞争力.     

论薪酬的激励作用

21世纪的中国,人才是竞争中的核心,人力资源竞争被推到了当代企业竞争的最前沿.实现激励机制有效应用,充分挖掘员工的潜力.薪酬管理已成为企业人力资源管理的重要环节,对企业的竞争能力有巨大影响,人才市场的开放使得企业必须进行有效的薪酬管理来满足员工的物质、精神需求,促进企业发展.本文通过对薪酬管理基本理论及激励理论的解析,将二者结合到一起,分析薪酬管理在企业中起到地激励作用.     

初探绩效管理与薪酬体系关联效应

作为人力资源管理人员,应当对绩效管理和薪酬体系的关联效应的重要性给予重视,在实践中持续改正和改进管理行为,真正达到企业与员工的"双赢",这样才能确保企业战略目标的实现。本文结合笔者多年工作经验,主要针对绩效管理与薪酬体系有效关联做探讨与分析。一、绩效管理和薪酬体系在企业经营和发展中的重要作用1.绩效管理是企业实现战略目标的有效控制手段绩效管理是企业管理中的一个十分重要的理论和     

论薪酬的激励作用

21世纪的中国,人才是竞争中的核心,人力资源竞争被推到了当代企业竞争的最前沿。实现激励机、制有效应用,充分挖掘员工的潜力。薪酬管理已成为企业人力资源管理的重要环节,对企业的竞争能力有巨大影响,人才市场的开放使得企业必须进行有效的薪酬管理来满足员工的物质、精神需求,促进企业发展。本文通过对薪酬管理基本理论及激励理论的解析,将二者结合到一起,分析薪酬管理在企业中起到地激励作用。     

对创新企业薪酬管理模式的思考

人力资源在现代企业中已经超越资本、土地、生产物资等资源成为企业的核心资源,如何实现人力资源的优化成为企业发展中面对的难题之一,而薪酬激励则是人力资源管理中的主要问题。随着企业外部环境的不断变化,企业薪酬管理模式需要与时俱进,进行创新,本文将会对这个问题做出一定的思考。     

浅谈现代人力资源管理中的绩效考评

随着全球经济一体化进程的加快和知识经济时代的来临，影响企业发展的战略资源优势已由金融资源转变为掌握新知识和具有创造性的人力资源，作为人力资源管理核心的绩效考评工作也越来越受到企业管理的重视，已成为整个现代人力资源管理的基础，其结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益，没有公正、合理的绩效考评，员工的激励、薪酬、福利都将成为无源之水、无本之木。     

企业薪酬管理与绩效管理契合的路径构建

建立绩效管理体系,在激励与约束机制的共同作用下,来科学、合理、有效的完成薪酬管理工作是十分重要的.本文从若干个方面探讨了企业薪酬管理与绩效管理契合的路径构建问题.     

绩效薪酬管理对企业财务战略的影响及应用探讨

现阶段我国经济体制建设工作已进入高速发展时期,作为企业人力资源管理的重要组成部分,绩效管理在企业中发挥着越来越重要的作用。本文通过分析绩效薪酬管理为企业财务战略带来的不同影响,从而提出企业财务战略中有效应用绩效薪酬管理的办法和途径。     

关于绩效管理和薪酬管理问题的探讨

企业要效益,员工讲报酬,如何把二者有机结合起来,随着企业管理实践的不断创新,绩效和薪酬在企业和员工两个层面上交错发展。本文通过对绩效管理和薪酬管理的特点和内容进行阐述,分析绩效管理和薪酬管理中容易出现的问题,并通过举例的方式探讨企业如何有效地实现薪酬管理与绩效管理,增加薪酬激励性,同时促进企业绩效改进。     

农村合作金融机构实施股权激励机制的探索

管理、技术、人力资本等多要素参与企业剩余价值分配已成为必然的趋势,如何把企业的前途命运与每位员工紧密结合起来,探索股权激励为主的长期激励机制,建立一套科学、合理、公平的薪酬分配制度,成为企业现代人力资源管理的当务之急.     

企业在绩效管理中存在的问题分析与改进措施

绩效管理作为企业激励体制的基础与人力资源管理的关键，已逐渐成为企业广泛运用的一种以开发人力潜能为中心的科学管理模式受到普遍关注。因此，探索适合中国文化及管理理念的绩效管理模式就显得尤为重要。接下来探讨一下企业在绩效管理中存在的问题。     

国企绩效管理存在的问题及对策分析

绩效管理系统是人力资源开发与管理体系的中枢和关键,已成为国企培育世界级竞争力的重要管理方法,也是引导国企从粗放型发展转向精益化发展的重要手段和工具。本文从绩效管理的涵义入手,分析了企业绩效管理存在的问题,然后讨论如何建立企业的绩效管理系统。     

人力资源管理对员工创造力的影响研究

员工创造力目前已成为促进企业创新和绩效提升的重要途径。本文通过对已有研究的总结梳理,旨在研究企业如何通过有效的人力资源管理提升员工创造力,分别从招募与甄选、培训、绩效评估、薪酬管理和工作设计五个方面探究如何提高员工创造力。     

职位薪酬在企业的应用情况及对策分析

企业如何吸引、招聘合适的人才;如何激励、留住人才;是企业人力资源管理的重要工作,其中,薪酬是重点研究对象.本文就职住薪酬在新疆企业应用情况的分析,探讨薪酬制度如何更好的趋于科学化、完善化、人性化.本文结合新疆企业,通过对企业的组织结构、薪酬设计的分析,发现现行的职位薪酬在实际应用中存在的问题.并就问题提出解决的对策及建议,希望能通过贯彻全面的薪酬制度、实施与绩效挂钩的激励薪酬采弥补现行的职位薪酬中存在的不足.从而通过合理的薪酬制度来反映及评估员工们做出的贡献、强化员工对企业的责任感、加强企业内部的团队合作意识、帮助组织吸引和留住必需的人才、提升企业的人力资本、为赢得公司的竞争优势奠定基础.     

基于宽带薪酬理论的企业薪酬管理体系构建

企业薪酬管理体系科学构建需要不断完善薪酬管理制度,避免薪酬管理中的时间成本和各种资源成本的浪费,扩大对现代企业员工的激励作用。实现这一目标,提高现代企业人力资源管理效率,引入宽带薪酬管理是有效的解决途径。     

从主观幸福感角度浅析组织引入全面薪酬制度的必要性

人力资源管理是组织管理的关键内容,薪酬管理又是人力资源管理不可或缺的重要组成部分.组织通过设计合理.科学的薪酬结构给予成员物质或精神的奖励以达到激励作用,使得个人需要获得满足并最终实现组织目标.本文以组织成员的主观幸福感为切入点,分析全面薪酬这一薪酬设计理念如何通过提升成员主观幸福感以达到最优激励效果,从而以优于其他薪酬福利给付形式获得员工满意并实现组织目标.     

基于宽带薪酬理论的企业薪酬管理体系构建

企业薪酬管理体系科学构建需要不断完善薪酬管理制度,避免薪酬管理中的时间成本和各种资源成本的浪费,扩大对现代企业员工的激励作用。实现这一目标,提高现代企业人力资源管理效率,引入宽带薪酬管理是有效的解决途径。     

我国中小企业薪酬管理存在问题及对策研究

薪酬是古老而又永恒的话题,任何一个企业都不能没有它,任意劳动者都与它息息相关.薪酬不仅是一种成本支出,更是一种投入,一种能带来更多价值回报的投资.薪酬管理不仅是企业人力资源管理重要的内容,而且是建立现代企业制度的重要组成部分.无论是跨国公司,大型国有企业还是中小型企业,健全合理的薪酬制度都是它们吸引、激励、发展和留住人才的有力工具.中小企业是推动我国国民经济发展的重要力量,促进我国中小企业持续、迅速、健康成长,是极为紧迫的任务.因此,本文着重分析我国中小企业薪酬管理存在的问题以及提出相关对策建议,为实现中小企业的可持续发展夯实基础.