国有资本经营业绩考核体系研究

进一步完善国有企业业绩考核体系,维护所有者权益,落实国有资本保值增值责任,建立有效的激励和约束机制,是我国理论界和实务界不断探索和研究的重要课题.从本文从优化传统财务指标以及拓展指标体系两个方面,对我国现行国有资本经营业绩考核的财务指标体系加以改进,以期对国有资本经营业绩进行多方位的、全面的考核.     

试论国有资产的有效管理——从国资委即将直接持股央企上市公司谈起

国资委直接持股上市公司是国资委作为国有产权出资人代表职能的回归,有利于降低国有资产监管成本,提高监管效率,转变国有资本管理模式,使国有资本的控股权得到更好的保护.但仍需通过立法建立健全各项制度,在对国有资产实行分类管理、加强对国资委的监督、建立激励约束机制等方面进一步完善对国有资产的有效管理.     

李毅中:中央企业负责人薪酬制度将有重大变革

国务院国资委党委书记、副主任李毅中不久前透露,“国资委将制定完善《中央企业负责人薪酬管理暂行办法》,着手中央企业负责人薪酬改革的起步工作”。国资委将改变目前中央企业自定薪酬的状况,规范薪酬制度,加强业绩考核,初步建立薪酬激励约束机制。薪酬制度起     

对子公司经营业绩考核指标的理性选择

以产权为纽带组合而成的母子公司体系中，母子公司都是独立的企业法人，建立和完善母公司对子公司的目标管理与考核体系，无疑将充分实现集团整体功能、发挥导向效能。构建以财务信息为主、兼顾非财务信息的子公司经营业绩考核框架，无疑将切中时弊，防范信息失真，杜绝人为操纵，推动企业激励、约束机制的建设和实施，推进子公司改善管理、开拓经营，确保整个集团公司步入持续发展、规范运作的道路。通过财务指标，对企业经营业绩实行基本评价，并在此基础上采用非财务指标对基本结论作进一步补充校正，实现多因素互补和逐级递进修正，彻底解决以往评价指标单一、分析简单的缺陷，使考核评价结果更加客观、真实、全面。     

关于EVA引入国企业绩考核指标体系的探讨

2009年12月28日国务院国有资产监督管理委员会第84次委主任办公会议第二次修订通过《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,要求2010年起在中央企业全面推行经济增加值(EVA)考核的相关办法,旨在突出企业价值创造,不断提升股东回报和投资效益,确保国有资产保值增值,加强对企业自主创新、做强主业和控制风险的考核,引导企业关注长期、稳定和可持续发展。随着中央企业全面实行EVA指标考核,部分省市如北京、湖南、湖北、山东、辽宁、厦门等国资监管部门陆续修订企业负责人经营业绩考核办法,将EVA作为核心指标纳入国企业绩考核指标体系并开始实施,这标志着从中央到地方国有企业负责人经营业绩考核工作逐步进入以价值管理为主的新阶段。本文主要阐述EVA的定义,并从国资引入EVA指标考核的优劣方面进行分析,针对存在的不足提出的解决办法。     

构建集团公司考核评价一体化体系的探索

集团公司内部企业综合绩效考核评价是集团公司管控模式的核心内容之一。通过建立考核评价一体化体系为核心的管理模式,将传统的、相对独立的企业经营状况的考核、企业经营绩效的评价和对企业干部的考核有机地结合起来,对企业的经营成果、经营过程、效益增长能力、持续发展能力以及经营者战略谋划能力、决策能力、驾驭全局能力等进行全方位、全过程的考核评价。通过建立一整套科学、有效的考核、评价、激励和约束机制,对集团企业实施有效的管理和控制,全面提升集团公司的核心管理能力。     

关于国有企业人力资源管理的思考

从目有企业多年的实践经验看,建立现代人力资源管理体系是解决我国企业在人力资源管理方面面临的一系列问题的必然选择。国有企业要根据自身特点,制定富有企业特色的人力资源管理体系,应改革选拔方式,启用优秀管理人才;完善国有企业人力资源管理制度的考核;建立激励和约束机制的制度保证。     

浅析效绩评价制度

企业效绩评价制度是对企业一定经营期间的经营效益和经营者业绩做出客观、公正和准确的综合评判方法.了解与掌握其基本知识对于政府国资管理人员和企业经营管理人员非常必要.正确应用企业效绩评价结果,有利于加强国有资产监督管理,有利于建立企业激励与约束机制,有利于加强与改善企业管理.     

国资委经济增加值指标计算的优缺点

国资委决定从2010年开始在中央企业全面推行经济增加值考核,2010年1月1日,《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》开始实施,经济增加值取代原有的净资产收益率成为中央企业业绩考核的核心指标。国资委经济增加值指标的计算简便易行、便于考核,但还有一些不尽完善的地方值得我们思考。     

推行EVA管理 促进企业可持续发展

EVA是近年来国外热门的会计考核指标,它有着传统会计指标不具备的优势,是一个更为完善的评价指标,我国国资委也鼓励中央企业从2007年起使用EVA作为经营业绩考核指标.21世纪的企业管理是价值管理,在新的经济背景下,传统的会计利润受到了严峻的挑战,EVA正逐步成为备受推崇的指标,它对于企业价值管理和财务战略管理具有重要意义.     

经营业绩考核的有效途径——建立完善公司治理结构

衡量企业管理者经营管理水平的一项重要内容就是考核其经营业绩,伴随着国企改革的深入和市场环境的不断变化,原有的对管理者的业绩考核已渐渐不能适应新形式的发展,建立一种全新的考核机制就成为改革面临的新课题,实施公司法人治理就是解决这个课题的有效途径。文章从国企的特点出发,阐述建立公司治理结构对于完善经营业绩考核的必要性以及实施有效的公司治理对于健全企业管理机制从而促进企业可持续发展的积极意义。     

企业三层面激励与约束机制系统结构

管理的实质是通过激励和约束方式协调人的行为,以有效达成组织的目标。因此,企业管理绩效评价的标准就是企业达成组织目标的效率,而达成企业目标的效率取决于企业员工尽职尽责的努力程度和实现目标的方法。 经济效益则是企业的经营和管理两个方面的状况的综合反映。同时,企业的管理水平是决定企业发展的基础。我们对企业管理似乎一直存在着较大误区,如以企业经济直接评价企业管理水平,要么将管理仅仅看成是各项专业性的管理方法（质量管理、成本管理等）,或者夸大经营的地位和作用,而忽视企业对于企业发展的重要基础性作用。企业员工尽职尽责的努力程度从根本上说主要是由企业激励与约束机制系统的设计与运行状况决定。而要科学设计和建立企业激励与约束机制系统,首先要系统设计企业激励与约束机制的系统结构。本文将从整体上、结构上论述企业员工的激励与约束机制结构体系,为我国企业管理科学进行探索。     

浅谈对企业领导干部的业绩考核

文章对如何对企业领导干部的业绩进行考核作了阐述,指出要从目标考核科学化、业绩考核科学化、管理考核科学化三个方面,建立领导干部业绩考核评价体系。     

对国有企业资产投资管理的战略性思考

我国国有企业资产投资管理按照投资的方式可以分为公益性投资、基础性投资以及竞争性投资三大类,并且这三类分别由中央政府部门、地方政府部门、以及相关企业承担。深化国企国资改革,要准确界定不同国有企业功能,分类推进改革。加快国有资本投资公司、运营公司试点,打造市场化运作平台,提高国有资本运营效率。完善现代企业制度,改革和健全企业经营者激励约束机制。加强国有资产监管,防止国有资产流失,切实提高国有企业的经营效益。     

浅谈如何加强保险业合规文化建设工作

保险经营与风险的发生时刻相伴，要发展，必须合规，合规经营是保险行业生存与发展的生命，是保险行业业务发展的必要前提。本文从树立合规管理的经营理念、建立健全合规管理组织体系、制订完善合规管理制度、强化操作人员的合规培训、建立合规经营激励约束机制等5个方面对如何加强保险业合规文化建设进行了论述。     

浅析央企负责人经营业绩考核基本指标的变更

随着新版《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》（国务院国有资产监督管理委员会22令）的颁布，国资委监管一百多家中央企业（以下简称央企）的年度经营业绩考核，自2010年度起，将全部实行新的考核办法：经济增加值取代净资产收益率成为央企年度经营业绩考核基本指标之一，并在年度经营业绩考核计分体系中占有最高的权重值。基本考核指标的变更，代表着国资委对央企考核理念的重大转变，央企考核这个“指挥棒”有了新的导向。解读新版中央企业负责人经营业绩考核基本指标的内涵，探明指标变更背后的理念导向，对央企明确未来发展方向、科学制定发展战略，具有积极的指导意义。     

完善企业激励约束机制 发挥人力资源效能

文章以安钢集团公司人力资源管理改革的实践为案例,论述了企业建立激励约束机制的重要意义,简介了安钢集团公司建立和完善激励约束机制的对策措施。     

全面预算管理与成本控制体系的建立及实施应用

如何将全面预算管理理论应用于实践,建立成本控制体系,并随着企业的发展成长不断地进行有效的调整,以保证公司的业务预算、成本预算、费用预算、资金预算、投资预算以及福利工资预算与企业和部门的经营业绩考核紧密结合,形成自我控制激励考核体系,持续深入推进全面预算管理。     

国企法人治理结构存在的问题及对策

如何建立符合社会主义市场经济运行规则的国有企业经营者及国有产权代表选聘任用、职权及行为规范、工作绩效的考评、激励约束等的制度规范，是国有资产监管体制改革中的重点和难点问题。本文在调研的基础上．就福建省国有产权代表和企业经营者管理的现状及存在的主要问题进行探讨，提出完善国有产权代表和企业经营者管理的对策建议。     

完善企业经营管理激励机制

建立和完善经营管理激励机制，是企业建立规范的现代企业制度、完善法人治理结构的一个重要方面。特别是随着社会主义市场经济体制的确立和中国加入WTO，多种经济成分迅速崛起，企业面临的市场竞争日趋激烈，尽快建立企业经营激励约束机制，具有非常紧迫的现实意义。笔者运用激励理论和人力资源管理的有关原理，结合企业实际，对这一问题进行探讨。