汽车制造业逆向物流运作模式分析——以江铃为例

近年来,中国的汽车制造业高速发展,但是随着中国经济特别是汽车制造业的快速发展,资源、环境对汽车制造业的约束等问题也日益增强。为在全球经济新一轮的洗牌中站稳脚跟,企业开始将＂橄榄枝＂投向物流业的新领域——逆向物流,希望通过有效的逆向物流管理达到节约成本、增加顾客满意度、保护环境的目的。本文以江铃汽车股份有限公司为例,在理论分析的基础上,就其逆向物流运作模式的现状及问题展开全面解析,并提出相应的解决方案。     

制造业成本管理存在的问题及改进措施的探讨——国外制造业先进经验的启示

我国制造业的优势是成本,但成本管理的优势却不在中国,世界著名的咨询机构麦肯锡曾经评价我国的企业是"成本优势的巨人,却是成本管理的侏儒"。制造业要继续保持中国制造的领先优势,最终走出危机并成功     

现代企业制度下关于成本管理的探讨

随着经济的快速发展,成本管理在现代企业中发挥着越来越重要的作用,因为低成本竞争优势是中国制造业参与全球竞争的主要利器,因而本文阐述了我国成本管理会计在现代企业管理实务中的地位与作用,分析了现代企业成本管理会计应用现状,从加强成本管理会计在现代企业管理中的地位和作用方面着手,开展成本管理会计在现代企业管理中的内在需求,使运用成本管理会计变成现代企业决策者的自觉行动,从而推动管理会计在现代企业管理中的经济发展.     

制造业企业转型升级与成本战略的协同演化——基于海尔集团的案例分析

依靠传统的"低成本"思维发展起来的中国制造业,一旦资源优势丧失,势必会导致制造企业的整体发展受制于人。本文以海尔作为中国制造业的代表,研究了制造业企业转型升级与成本战略协同演化的路径。结果发现,海尔集团充分运用了组织优势,以客户为核心通过内部价值链成本战略、供应链成本战略和顾客价值链成本战略的不断演进,以及成本战略边界的收缩和扩张,将成本理念渗透到企业经营管理的全过程,始终保持成本战略与企业发展的动态耦合与高度一致。海尔的成功经验为中国制造业企业转型升级提供了借鉴。     

关于摩托车企业目标成本管理初探

随着中国经济持续高速发展,人工成本、原材料成本及融资成本也伴随着快速增长,制造业原有的低成本优势已不复存在,经过充分竞争后的摩托车行业将面临着又一次的洗牌,如何降本增效、提升竞争力的是摩托车企业的重要课题。本文主要通过目标成本管理的实施环节及措施等来论述目标成本管理在摩托车企业中的探索和运用。     

制造业战略成本管理方案研究

正当前,我国制造业的生产成本主要包括以下几个方面的内容,分别是直接材料成本,燃料及动力成本,直接人工成本以及制造费用成本。伴随着我国社会主义经济体制制度的不断完善,制造业的成本管理也取得了一定的成效,然而在实际的工作过程当中发现仍然存在着许多问题亟待解决。本文就制造业战略成本管控方案进行探讨。一、制造业战略成本管理方法战略成本管理指的是为了适应竞争激烈的市场环境,发挥本企业的优势,在成本管理的过程当中,结合本企业的具体情况,从     

制造加工企业成本最优化管理

信息化时代全球成为一个统一的大市场,制造业企业更是受到来自国内外竞争的巨大冲击,生存和发展成为企业不可回避的课题。几乎所有制造业企业都面临着竞争所引发的日益严重的库存问题、生产成本问题和应收账款问题,而这些问题背后的共同点就是如何进行有效的成本管理。信息化也是一柄＂双刃剑＂,信息技术的蓬勃发展也为成本管理创新提供了不可或缺的技术资源,正是基于此才有条件构建以信息技术为依托的制造业企业新型成本管理模式。     

西门子 吴和乐 寻找“未来制造”的战略定位

数字化企业平台建设、提高资源利用效率和人才培养三管齐下,才能在未来制造中站稳脚跟。2013年是制造业充满挑战的一年,制造业向美国等发达国家回流,印度、巴西等新兴国家的制造业也日益强盛,中国制造业面临＂三明治陷阱＂（即被成本提升和价格下跌双向挤压）。中国制造业企业如何提高生产力、效率、缩短产品上市时间、增加灵活性,是我们与中国制造业共同面临的挑战。2014年,需要大家一起寻找＂未来制造＂的战略定位。我们认为,数字化企业平台建设、提高资源利用效率和人才培养三管齐下,才能在未来制造中站稳脚跟。     

劳动力成本与企业出口二元边际

长期以来中国凭借劳动力成本优势进行出口,随着劳动力成本不断上升,中国制造业出口的劳动力成本优势正逐步被东南亚国家取代。本文旨在研究劳动力成本对中国企业出口二元边际的影响,利用2000～2006年中国工业企业数据库和中国海关贸易数据库进行经验分析。研究发现,劳动力成本对中国制造业企业出口二元边际具有显著负效应,但影响程度较小。同时,劳动力成本对企业出口二元边际的影响,由于企业异质性在不同企业存在明显差异。     

我国制造业作业成本法的应用研究与实施建议

随着经济的发展,我国企业的制造环境发生着深刻的变化,这使得传统成本计算法已无法满足企业的需要,为适应现代制造环境的特点与管理的需要、弥补传统成本法在成本核算方面的不足、为企业管理决策提供更精确的成本信息,作业成本法应运而生.文章从作业成本理论出发,阐述了中国制造业的成本约束和局限以及中国制造业使用作业成本法的实施建议.     

从个案看产品质量成本——鉴定成本的控制

通过实地走访调查发现,制造业发生在＂检查＂这一不增值的作业上的成本还真不少。目前制造业各类QC检查有：来料检查、过程检查、成品检查等。要从根本上降低鉴定成本,就必须遵循＂以预防为主,加强前期控制＂的管理理念,以最大程度上减少检查作业,控制不必要的检查作业成本。本文以惠州市H公司为例,探究产品质量成本之一的鉴定成本的控制措施。     

供应链管理体系下制造业采购成本管控的探讨

我国企业目前处于经济转型期,采购成本在总成本中占比较大,持续竞争力在很大程度上取决于采购成本的管控。本文基于供应链管理思想探讨采购成本管控的企业实践,通过建立供应链管理平台、完善供应链体系,利用相关的成本管理方法,对采购成本进行分析,根据制造业企业的实际情况,探寻适合于企业的具体操作方法和措施,参考企业的实际操作,采用生产用零配件无转换包装应用、一票多结、集中采购优势下的代购、委外加工等管控手段,以实现采购成本最小化和效益最大化的目标。     

我国制造业综合成本变化研究与对策建议

近年来,随着我国经济的快速发展,我国制造业综合成本日益增加,造成我国制造业比较成本优势的逐渐丧失和劳动密集型产业转移。在当前工业经济下行压力加大的形势下,需要采取措施进一步降低制造企业成本。文章分析了2003~2015年我国制造业综合成本的发展变化趋势、特点和主要原因,提出了促进制造业降低成本、转型升级的政策建议。     

MFCA嵌入企业环境成本控制的路径——基于制造业面板数据

本文基于低碳经济视角,在分析企业环境行为和环境成本重要性的基础上,指出企业的发展过程必须着手资源损失成本可量化和结构清晰化,为企业提高资源生产效率和降低环境成本满足可持续发展奠定良好的信息基础。通过构建企业环境成本矩阵,对MFCA的实施优势及范围进行拓展,并以其在制造业的应用分析了环境成本管理绩效。     

制造业财务成本精细化管理对策

全面精细管理是制造企业提高经济增加值的重要途径，针对制造业财务成本精细化及财务管理对策的研究成为重要的研究课题。文章综述了制造业全面实施成本精细化管理的重要意义，研究了财务成本管理普遍存在的问题以及制造业财务管理影响因素，提出了实现制造业财务成本管理精细化管理路径，以期为制造业成本精细化管理保障机制和管理体系的完善提供理论参考。     

中小服装企业战略成本管理应用研究

目前,中小型服装制造业不断扩大生产规模、逐步提高产品质量、日益改进生产技术水平,企业间的竞争异常激烈。那么,成本优势就成为其取得竞争优势的一个重要方面,如何通过运用战略成本管理方法,在管理实践中引进和实施战略成本管理,培养长久的成本优势已成为我国中小服装企业面临的重要问题。一、我国中小服装企业成本管理现状(一)影响服装业成本的主要因素服装行业成本压力的主要     

装备制造业成本管理创新与实践

随着市场经济的发展,我国制造企业之间的竞争越来越激烈,因此,如何进行成本管理创新,有效降低企业成本,进行合理有效的成本控制,成为企业生存和发展的关键。针对目前装备制造业成本管理方法方面存在的问题,提出现代装备制造业要将现代国外先进的管理经验和管理思路中国化的理论,通过与国内制造业比较成功的管理经验相结合,为制造业成本管理创新实践问题具有积极意义。     

基于价值链视角:中小企业成本费用的控制与管理

随着现代经济和科学技术的发展,特别是金融危机暴发的当下,企业间的竞争日趋激烈,尤其对以成本为竞争优势的中小制造业冲击更大,使得成本费用控制与管理地位越发重要。本文分析了中小制造业成本费用控制与管理的现状并进一步解析了中小制造业在成本费用控制与管理中存在的问题。在此基础上,提出了价值链视角下对中小制造业成本费用控制与管理的构想。     

制造业企业成本管控存在的问题及其对策探讨

近年来，我国经济实力不断增强，制造业市场竞争越来越激烈，相关供应链成本不断上涨，给制造业企业留下的利润空间越来越少，使企业面临着一系列的发展困境。在成本管理难度不断提升的形势下，企业为了能够在激烈的市场竞争中获得稳步发展，需要采取针对性的措施解决成本管理中存在的问题，以确保企业的股东以及利益相关者的利益免受损失。为此，本文基于成本管控的内涵及制造企业成本管控的重要性，重点分析了现阶段企业成本管控中存在的问题，并在此基础上提出了相应的对策和建议，以供参考。     

论加强企业管理创新

传统经济的运行方式是基于工业革命和管理制造业的基础上,企业的竞争优势更多地来源于成本、质量,低成本、标准化的产品是决胜的关键,企业为了降低成本,将产品标准化,并不断扩大市场份额以实现规模经济,企业倾向于在不同市场上复制同样的政策和程序,目标是高效率;为了达到目标,企业以传统的官僚方式运行。知识经济时代,企业的竞争优势更多来源于企业的创新能力。经营者要对环境变化保持高度敏感,并能及时应变,不断创新,创新能力成为企业竞争力的重要标识。