评估视角下的企业与企业价值

一、企业：一种营利资产的组合 传统的企业理论认为，企业是一个将投入转化为产出的组织。企业存在的价值就是盈利，其目的是通过有效率的生产实现利润最大化。这种定义强调企业的生产功能，把企业看做是提供社会所需产品的技术集合体。然而，随着企业规模由小到大，组织形式由简单到复杂的演变，特别是以股份制为特征的现代企业制度的发展，人们对企业的认识由生产转向深层次的组织形式。     

平台企业服务的价值分析

平台企业是一种特殊的企业组织形式,其主要功能是吸引两边用户到平台交易,其劳动也是服务劳动。平台企业的服务劳动是一种纯粹的服务劳动,是在传统服务基础上延伸和拓展起来的,具有使用价值和价值。平台企业服务的价值是由提供同种服务的社会必要劳动时间决定的,其价值实现受到供求关系的制约。     

企业存在价值及其评估初探

企业存在价值及其评估初探张小峰／上海财经大学一、企业是什么？探究企业存在价值，须先明确企业是什么？即应了解企业的含义及界定。有的认为：企业是资源市场配置形式的一种替代；或认为企业是一个由特有的投入与一些受到合约的一般性投入组合起来的团体；也有的认为企...     

浅论企业管理中企业文化的价值及实现途径

企业文化是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和,建设企业自身的文化在企业管理中有着重要的作用和价值;注重学习,关注人本管理,塑造企业价值观都是建设企业文化的重要实现途径。     

浅析企业文化与企业核心竞争力的关系

随着经济全球一体化进程的加速,企业之间的竞争范围无形中被扩大,竞争的形式也由传统的以产品和服务为主的外延式竞争模式上升为以企业内在经营理念为主的内涵式竞争模式。企业文化是企业的核心价值积淀,企业的核心竞争力是企业保持竞争优势的维系要素。企业文化是企业核心竞争力的内核与形成的源泉。     

人力资本是企业资本增值的主要源泉

企业是一个运用资本进行生产经营的单位，是资本投入、生长、增值和获利的载体。企业对生产经营活动的组织和管理，从本质上讲就是对资本的组织和管理。资本是任何企业进行生产经营活动的基础，资本增值和盈利，是企业生产经营的根本目的，在西方经济学中，资本泛指能够赚取收入的一种财富，收益的任何来源都是资本的形式。企业资本表现为两种形式：一是物资资本，即体现为物质形式的资本，能够赚取利息、利润、地租等非劳动收入；二是非物质资本，包括人力资本和基本（或一般）劳动力资本，两者之和又可称为劳动力资本。企业资本增值取决于…     

论企业商誉的重构

一、商誉的构成要素 商誉这一概念是近几年随着企业产权有偿转让行为的发生才在企业财务会计中出现的,商誉通常是指一家企业由于所处地理位置优越或由于信誉好而获得了客户的信任,或由于组织得当,生产经营效益高,或由于技术先进,掌握了生产的决窍等原因而形成的无形资产价值,这种无形资产价值具体表现在一家企业的获利能力超过了一般的获利水平.     

企业获取价值的八种形式转变

伴随着产业的不断升级以及企业的持续发展，企业价值创造和实现的形式正发生着革命性的变化。传统企业价值创造的实现是以实物的生产和流通为基础，必须以一个个产品的生产和流通来创造和实现价值，而现代企业的价值创造和实现不仅是以实物的生产和流通为基础，更是以整合作为基础。基于整合的价值创造和实现与基于单个实物生产和流通的价值创造和实现有着完全不同的性质，正是这一不同的性质导致了现代企业价值创造和实现的形式发生了根本性变化。     

企业的组织性质与企业内分工

现代主流企业契约理论将企业视为"一组契约关系的联结",把契约关系本身理解为企业的性质。事实上,企业的性质可以归结为以赢利为目的的经济组织。要理解企业作为生产组织的特性,只有从分工这个角度加以阐述,因为分工与协调构成了企业组织的基本职能。企业的组织性质与分工尤其是企业内分工息息相关,通过建立企业与市场无法实现的专业化交易协调活动和风险决策活动并经由企业内分工而形成专业化。     

从企业财务特征看企业组织形式的比较与选择

企业是指依法设立,以营利为目的经济组织。企业存在不同的组织形式,企业管理的理论与实践与企业的组织形式有着密切关系。本文分别分析了三种企业组织形式在财务上的优势和劣势,提出在选择企业组织形式时应掌握的方法与考虑的因素。     

知识经济中的企业创新管理

知识经济使产业和企业的划分发生了变化.知识企业和非知识企业中的组织管理,都必须把对知识和创新的管理放在极重要的地位.价值工程的本质是创新.价值工程的组织形式、价值工程活动和价值的方法论,是企业开展创新活动的最好和最有效的手段之一,应担当起企业走向知识经济时代进行创新管理的重任.     

浅谈企业档案的价值作用

企业档案是企业在各项活动中形成的全部档案总和。其构成是以科学技术档案为主体，包括计划统计、经营销售、物资供应、财务管理、劳动工资、教育卫生、党政工团工作等方面档案，同企业的生产、经营、技术等方面有着直接的不可分割的联系。企业的每项产品每台设备、每个课题、每张工艺图纸等，无一不受档案材料的制约。随着企业现代化管理水平的不断提高，企业档案已成为一项同企业人、财、物同等重要的管理财富，其地位和作用愈来愈受到人们的重视。从某种意义上讲，企业档案储备实际上可以理解为企业技术储备的一种形式，它的丰富程度，标志着企业技术内在的潜力的大小和企业发展后劲的强弱。企业档案的价值作用大体可以归纳为以下三个方面。     

V-up:一种有效的企业业绩改善模式

V-up（Value-up）可称作“价值提升”。V-up是一个管理模式。它是企业业绩改善的模式，或者说是企业业绩改善的工具。它来源于日产。是卡洛斯·戈恩在1999年日产就职后，为完成日产180复兴计划，组织开发的一种提升企业价值的方法。戈恩应用这种方法，使得日产在2年内。由一个亏损达57亿美元的巨大赤字企业，转亏为盈，在2002年第一个财政年度盈利29亿美元。     

企业文化与企业价值

企业文化与企业价值相关概念解析1.企业文化相关概念解析所谓企业文化,是指组织在长期的生存和发展中所形成的为组织多数成员所共同遵循的基本信念、价值标准和行为规范,是一个企业的经营之道、企业精神、职业道德、企业作风、员工科学文化素质和企业形象的总和。简单地加以概括,企业文化就是企业经营之道、企业作风、员工科学文化素质和企业形象的总和。简单地加以概括,企业文化就是企业经营之道、企业精神和企业形象。     

运用价值分析 开展全面预算

全面预算是以货币的形式展示未来的某一种特定期 ,内间企业全部经营活动的各项目标以及资源配置的定量说明。它是在企业预测与决策基础上 ,按照规定的目标和内容对企业未来的销售、生产、成本、现金流入流出的有关方面以计划的形式具体、系统地反映出来 ,以便有效地组织与协调企业的生产经营活动 ,完成企业既定的生产经营目标。价值分析应用于全面预算管理中的突出作用在于优化资源配置、编制零基预算和专门决策预算。１合理配置资源 ,促使企业基层预算相互协调企业生产经营活动是由各部门、各环节的具体工作所构成 ,企业总体经营目标需要企…     

企业要以财务管理为中心

企业在由计划经济走向市场经济体制过程中，企业的性质已经发生了根本性的变化，由过去附属于政府之下的生产单位转向市场经济体制下的竞争主体。市场经济下的企业是在国家宏观调控下，按照市场要求，自主组织生产经营，以提高经济效益、劳动生产率和实现保值增值为目的的经济组织。企业生产经营活动的复杂性，决定了企业管理多方面的内容都与财务管理发生着紧密联系。企业管理主要是运用价值形式对经营实施管理，通过价值形式，把企业的一切物资条件、经营过程和经营结果都合理地加以规划和控制，达到企业效益不断提高、财富不断增加的目的。财务管理在企业管理中的地位和作用也越来越重要，甚至成为企业生存和发展的关键所在。因此，不能把财务管理从属于其他管理，企业管理应以财务管理为中心，要想抓好企业管理，必须首先抓好财务管理。     

企业效率及组织形式的演进机理分析

企业效率与组织形式的演变是相互匹配的过程。文章从不同国家经济发展过程中归纳出两种企业效率及组织形式的演进范式。分析了两种演化路径选择背后的制度约束,指出由社会关系网络(社会资本)所嵌入的非正式制度可以影响企业效率及组织形式,并以此对浙江地区"企业集群"进行剖析和反思。     

代理制：物资流通企业发展的有效途径

代理制：物资流通企业发展的有效途径张蕾丽，王文阁一、代理制的概念及特点１．代理制的概念代理制是指流通企业通过合同等契约形式与生产企业订立代理协议，取得“销售权”，从而形成工商间长期稳定的产销合作关系，来衔接产需，组织商品流通的贸易形式、代理活动虽然早...     

论企业班长领导艺术

<正> 一、现代企业中的班长,必须掌握领导艺术现代工业企业,是建立在现代科学技术基础上进行大工业生产的经济组织。而企业中的班组是工业企业从事生产活动的基本单位,是工人进行生产和日常管理活动的主要场地。工业企业的设备、工具和原材料等都要由班组掌握使用,企业的生产、技术、经营管理和各项     

以企业文化引领企业健康发展

企业文化是在一定历史条件下,企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式以及与之相适应的制度和组织结构,体现了企业及其成员的价值准则、行为规范、共同的理念和凝聚力。在企业生产和经营过程的诸多要素中,人的因素是第一位的。领导者和员工的素质如何,他们的责任感、事业心和主观能动性,都直接关系到企业的生命。而企业文化的建设和发展就直接与企业中的人的因素息息相关,是企业生存与发展不可缺少的重要组成部分。