我国企业多元化经营战略的模式选择

多元化经营又称多样化经营，是企业为了获得最大的经济效益和长期稳定经营，开发有发展潜力的产品，或通过吸收、合并其他行业的企业，以充实系列产品结构，或者丰富产品组合结构的一种经营模式，企业多元化经营战略是由著名的产品-市场战略大师安索夫（H.IgorAnsoff）于50年代提出的，它是企业发展到一定阶段，为寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为，现在，发达市场经济国家多数企业特别是大型跨国企业几乎都采用了这种经营战略。80年代初以来，我国企业也开始向多元化经营的方向发展，但是与发达的市场经济国家的企业相比，我国企业多元化经营战略的实施尚处于低级水平，其中更不乏失败者。     

多元化经营战略与民营企业核心竞争力的培育

多元化经营，也称为多样化经营或多角化经营，指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略，以便分散或规避风险，实现资源共享，加快企业的成长，加强企业核心竞争力。实现规模效益。当前中国的民营企业在进行多元化经营时存在着许多问题，因此，民营企业在选择多元化经营战略时，必须慎重地分析自身条件，遵循多元化经营原则，采取得力的措施实施多元化经营来培育或加强企业的核心竞争力。     

旅游企业多元化经营的实施策略

多元化经营是企业发展过程中的重要策略选择，但是，近些年来许多企业因实施多元化经营而使其面临诸多困境，因此，正确认识和实施多元化经营战略显得尤为重要。本文主要从旅游企业的行业特点出发，深入分析旅游企业实施多元化经营的必要性、指出了企业实施多元化经营的方向选择及其依据，并对企业实施多元化经营后如何整合资源提出了相应对策建议。     

企业如何实施多元化战略

多元化经营也称多样化经营或多角化经营,在上个世纪50年代由著名的产品——市场战略专家安索夫(H·I·Ansoff)首先提出,多元化经营是一个企业同时生产和经营两种以上基本用途不同的产品或劳务的一种经营战略。 一、多元化经营时机的选择 其实对于一个企业来说,只要自己所从事的主业有较大的发展空间,就不必盲目地实施多元化战略;如果在广泛     

走出发展战略的多元化陷井--几个典型案例的分析研究

对于一个企业来说,采用何种经营战略的考虑基点当然应该是盈利。而根据对国内外许多企业的统计资料来看,集中经营核心产品的企业盈利最高,其次是相关多元化经营企业,最低的是不相关多元化经营企业。 企业要进入一个新的行业,需要具备一系列条件:需要掌握与这行业相关的基本知识、基本经验和基本操作技巧;需要了解与这一行业相关的最新信息;需     

企业多元化经营风险探析

多元经营是指一个企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。国内外许多企业纷纷选择多元经营发展策略，追求经营领域和规模扩张，其实践结果成败参半。本指出了企业实施多元化经营的动机、招致风险的原因及实施多元化经营应注意考虑的问题。     

企业多角化战略中的母合优势研究

多元化经营也称为多样化经营或多角化经营,指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。近年来,企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。从目前看,存在两种截然不同的观点。一种观点认为利用现有资源,开展多元化经营,可以规避风险,实现资源共享,产生l+1>2的效果,是现代企业发展的必由之路。另一种观点认为企业开展多元化经营会造成人、财、物等资源分散,管理难度增加,效率下降。其实,多元化作为经营战略和方式而言,其本身并无优劣之分。企业运用这种战略,成败的关键在于企业所处外部环境及所具备的内部条件…     

简论多元化经营

一、多元化经营的概述多元化经营也称多样化经营或多角化经营，它可以分成相关多元化经营和非相关多元化经营。２０世纪６０、７０年代里，发达国家的大型企业曾一度风行非相关多元化经营，许多大公司甚至跨１０多个产业。当短缺经济被生产过剩所替代后，这些公司没有核心技术和市场的支撑，难以显示竞争优势。２０世纪８０年代以后，大型企业纷纷出售或关停与主业无关联的项目，调整公司的多元化经营战略，专注于自己的核心技术或者核心市场，突出自己的核心竞争力，实施相关多元化经营战略。相关多元化经营是指紧紧围绕技术———市场这一…     

实行多元化经营战略要量力而行

多元化经营是现代企业的一种经营战略。其目的有四:一是通过业务组合,规避风险;二是充分发挥主要业务优势的辐射作用;三是充分利用闲置资源,或充分利用现有的营销能力和渠道、现有的生产能力、现有的顾客基础等等;四是形成知名品牌家族,实现集团化规模增长。多元化经营是企业发展到一定阶段的一种自然选择。 但从近几年我国企业实行多元化经营战略的实际情况来看,许多企业未能理解其真谛,因而我国企业实行多元化经营要特别注意以下两个问题: 一、过早实行多元化经营 从采用集中战略向多元化战略的过渡是有条件的:(1)这个企业所在的行业是否…     

引入战略资产完善企业多元化战略模式

基于核心能力的企业相关多元化经营战略一直是理论界和企业界关注的热点，但其中如何有效地运用核心能力支撑多元化经营还是一个难题。提出了战略资产的概念，阐述了其在核心能力与相关多元化之间的中介作用，并对基于核心能力的企业相关多元化战略模式进行适当修正，以提高该战略模式的有效性。     

资本结构与产品市场竞争强度

资本结构与产品市场竞争之间的关系 ,涉及公司金融学和产业经济学两个过去不相关的学术领域。本文对此提出了一个理论假设并建立了相关的经济模型 ,目的是检验企业的资本结构决策与其在产品市场上的竞争战略之间的关系。理论分析表明 ,企业的资本结构选择作为企业向市场发出的一项承诺 ,它向行业内的其他企业表示企业的竞争行为将更加强硬或更加温和 ,即它具有显著的信号发送功能 ,同时能够产生战略效应。企业的资本结构与其所在的产品市场上的竞争强度之间具有显著的正相关关系。我们以深、沪两地的上市公司为例进行的实证研究有效地支持了我们上述的假设。这对企业经营战略的制订与实施具有重要的启示。     

关于我国烟草行业多元化经营战略的思考

多元化经营战略是指一个企业同时在两个或两个以上的行业中进行经营,向不同的行业提供产品和服务。其有利于分散风险、提高经营安全性,并有利于企业向前景好的新兴行业转移。无论是资本的扩张本能,还是企业的发展规律,都使得多元化经营成为烟草企业的一种大概率选择。文章通过分析烟草行业在多元化经营过程中存在的一系列问题,探讨新形势下烟草行业多元经营思路。     

浅谈多元化经营战略的实施对策

中国实施市场经济的时间不长，但是中国的企业在追求卓越的过程中，也越来越多的选择了多元化战略。然而，许多企业发展多元化经营战略时，盲目跟风，失败的较多。文章主要通过对海尔企业进行多元化经营的实例进行分析．结合企业核心竞争力研究的最新成果，提出我国的企业应选择基于核心竞争力的高度相关多元化战略，认为企业核心竞争力是多元化经营战略的先决条件和根本依托，企业只有发展基于核心竞争力的多元化经营战略才能成功。     

浅析企业多元化方向的选择

多元化经营战略自20世纪50年代被提出至今一直受到人们的关注和争论。国内企业竟相采用，可却鲜有成功，这也使人们对多元化经营战略提出更多质疑甚而反对。然而，多元化经营却是企业发展必然趋势。当企业实力不断增强，拥有剩余资金，并占有技术、管理、营销等方面优势，但由于受“产品生命周期”规律的影响主营业务的需求出现停滞乃至下降从而利润锐减时，企业为进一步扩大规模，保持或提升自己的竞争优势，延续企业生命，多元化经营战略的选择成了一种必然的趋势。     

深沪上市公司多元化经营状况实证分析

多元化经营战略(diversifi-cation strategy),也称多角化经营战略或多样化经营战略,最早由美国管理学家安索夫(H.Igor.Ans-off)提出.其含义为:企业同时生产或提供两种以上不同行业的产品或劳务的经营战略.可分为技术相关型、市场相关型、市场—技术相关型及非相关型多元化经营战略几大类型.     

多元化战略背景下大型建筑企业集团的管控模式研究

建筑企业集团实施多元化发展战略,在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务,其主要是基于企业发展、风险规避和寻找新经济增长点等因数的考量。实施多元化战略后,如何在多元化模式下进行有效的管控是众多建筑企业集团期待解决的课题,本文将就大型建筑企业集团的管控模式选择进行分析和探讨,为大型建筑企业集团提供一些理论依据与合理化的管理对策。     

企业经营多元化利弊探析

企业多元化战略是许多大中型企业的一种战略选择，也是国内外理论界和企业界争议最多的战略选择。近年来，随着资产重组的浪潮，我国许多大中型企业，尤其是东南沿海地区的企业热衷于多元化的经营战略。这些企业 产品组合的长度、宽度都在增加，企业规模迅速扩大，甚至有的企业把“多元化经营”、“低成本扩张”视为竞争与发展的法宝与捷径。但是我们不难看到，其中大部分企业都走上了弯路，有的甚至深陷困境或惨遭失败。因此，多元化经营对企业发展的利弊值得探讨。     

企业经营战略的“专业化”与“多元化”比较

自上个世纪90年代以来,国内外关于企业经营战略选择的讨论有很多,主要集中在两个方面:一个是专业化经营,另一个是多元化经营。专业化经营可以利用核心技术强、资源集约以及经营效率高等优势将业务做精、做细、做透。多元化经营则可以扩大企业的业务范围、分散经营风险、加快企业的成长速度。二者各具特色,不分高下。但也正因为如此,许多企业在面对这两种经营战略时无从选择。文章通过对企业经营战略的发展回顾、专业化经营与多元化经营的利弊分析,对企业如何根据内外部环境选择经营战略进行了探讨。     

我国国有企业多元化经营的探究

在当今经济全球化的发展背景下，企业的多元化经营是一种新的寻求未来发展的重要方式，当企业在拥有强大的竞争力并且拥有一定的资金和资源时，在原先进行的产业处于衰落期时，企业就可以考虑施行多元化的经营战略。多元化的经营战略是企业想要寻求发展的一种强有力的可行途径，但是，如果企业选择采用的多元化经营战略不适合企业的发展，不符合企业发展的要求，那么将会给企业带来发展障碍，使企业发展陷入困境，起了适得其反的效果，也就是说，在选择多元化发展的这条道路上，是存在着一定风险的，所以，在进行选择时，一定要慎重选择。企业想要经营多元化的发展战略，在一些业界是争论颇多的，普遍看法认为：多元化经营是柄双刃剑，但对于大多数中国企业来说，是可行的也是必要的。本文分析了我国需要发展多元化的原因，并且对多元化提出了战略方案。     

基于多元化经营视角的企业组织结构设计问题的探讨

企业组织结构的合理性是决定以多元化经营为战略的企业成败的关键。本文基于多元化经营视角，针对已有相关研究的重点和不足，引入和改进了实施多元化经营战略企业对组织结构的调整，初步探讨多元化经营企业可能适用的有利于其实现总体目标的各类组织结构；进而通过提出相关命题假设，为不同类型、以多元化经营为战略的企业的组织结构设计了一系列的可实际操作和应用的组织结构模型。