内部审计信息化现场管理模式

信息社会的发展,深刻地改变着人们的生活方式、交流方式、经营方式和管理模式。审计人员不掌握计算机技术就"进不了门,打不开账",将失去审计资格。审计信息化、审计现场管理信息化是内部审计必须面对的课题。一、内部审计信息化现场管理模式在总结经验的基础上,根据审计项目管理的规律,以审计实施方案为出发点,对审计项目实现全程控制管理,包括对审计项目、审前调查、审计方案、审计证据、审计工作底稿、审计日记、审计报告、审计台账、审计归档、审计复核等流程实施管理。     

人民银行内部审计质量管理研究

内部审计质量是指内部审计机构和内审人员实施内部审计过程中,各项内部审计工作的总体质量。内部审计质量管理有广义和狭义之分。狭义的内部审计质量管理仅指内部审计项目质量管理,是对具体审计流程的质量管理,审计计划的制定、审计方案的拟定、现场审计的实施、审计报告的撰写及后续审计等环节都属于审计项目质量管理的范畴。     

实行审计项目公告制

项城市审计局最近根据《中华人民共和国审计法》、《中国审计规范》的有关规定,将所有的审计项目实行公告制。一、审计组召开被审单位领导班子、职工代表、老干部代表、财会人员参加的进点会,下发审计通知书,现场张贴审计公告,让被审单位内部人员和社会各界了解此次审计的目的和意义,增加审计的透明度,为下一步组织实施审计工作奠定良好的基础。二、按照审计项目公告制的内容,要求被审单位承诺真实、合法的会计资料;要求凡与被审单位有债权债务关系的重新核实登记;要求知情人提供有关线索;要求审计组严格执行审计纪律“八不准”。同时还设立…     

如何强化审计项目现场管理

一、形成审计现场的管理体制 （一）明确现场管理层次。审计现场管理由审计组、审计项目主管部门和办事处主任办公会议三个层次构成。审计组长负责与被审计单位协调、沟通。组织、管理和安排现场审计工作，审计主审协助组长开展工作：审计项目主管部门负责审计过程中业务协调、指导和请示工作，扎口相关问题收集、汇总及解释。编制、补充和调整审计实施方案。组织评价项目审计质量，初审审计报告、报表及相关资料，下发整改意见．提出处理处罚建议：对现场审计遇到的重大审计问题及审计方案的重大调整．由办事处主任办公会议决定。     

审计全覆盖下高校审计项目着力点探究

《关于实行审计全覆盖的实施意见》出台后,面对新形势、新任务,各高校与时俱进,积极探索和推进高校审计工作,本文探究审计全覆盖要求下高校审计项目的着力点,为审计工作提供审计思路,发挥审计在维护公共资金、国有资产安全、推进廉政建设中的重要作用.     

审计机关审计项目审理工作的实践与理论探讨

根据审计法、审计法实施条例和国家审计准则规定,审计机关审计项目应当实行审理制度。这一制度对审计机关提高审计质量、控制审计风险、发挥免疫系统功能和建设性作用都极其重要。本文结合现代审计发展规律和内部控制制度需求,对审计机关审计项目审理工作的实践和理论探讨进行了较系统的研究,以期通过建立审理机构、配备审理人员、完善审理制度和优化审计机关审计项目审理程序为全面提高审计质量和控制审计风险提供保障。同时,还针对目前审理工作中存在的问题提出具体对策,与审计同仁进行探讨。     

浅议审计项目管理

如何保证央行有效地实施稳健的货币政策,防范体内风险,内部审计的作用不容低估。如同其他组织活动一样,内部审计作用的发挥有赖于良好的项目管理。本文阐明了审计项目管理的内涵及其意义,采用定性与定量分析相结合,理论联系实际等方法,剖析了人民银行审计项目管理的现状,通过论证提出了审前调查、建立审计项目组运行机制和利用信息技术管理审计项目等理论视角及项目管理措施。     

加强工会审计业务管理 提高审计质量

审计业务管理,是指审计计划、审计实施、审计报告、审计项目过程控制、审计质量、审计项目会议、审计结果公告、审计整改检查等相关审计业务管理活动。加强审计业务管理,有利于避免或减少审计风险,保证审计工作的质量,提高审计工作效率等。针对目前我区工会经审工作现状和审计业务管理方面存在的问题,提出如下改进工作思考。     

审计回访存在的问题及对策

审计回访工作既是被审计单位对整个审计现场实施过程的监督反馈,同时也是审计机关对审计人员实施的内部自我监督。审计项目完成后,为加强审计监督力度,促进被审计单位对审计决定的落实、整改工作,审计机关要进行审计回访。     

浅谈应如何加强审计信息安全管理

正信息技术的发展,在为审计工作带来方便的同时,也使信息安全保密问题,日益凸显,做好审计信息安全保密工作刻不容缓。一、审计信息泄密的主要途径1.审计信息未集中管理导致泄密。便携式计算机是审计人员的必备工具,其中存储大量重要信息。审计项目实施按照审计方案要求分组开展,审计现场点多面广,审计资料不便于集中,审计人员注重信息资料的使用而忽视保密管理,对敏感及     

刍议现场审计效率的影响因素及管理策略

如何提高现场审计效率是审计部门及审计人员都共同关注的问题。人们通常认为，效率高的表现是节省时间，效率低表现为拖延时间，往往把注意力集中在如何安排和利用时间上。但是如果我们深入地去考察一个效率很高的审计项目就会发现，时间的运用只是提高效率的一个方面。审计现场有效的组织协调、明确的任务分工、[第一段]     

人民银行开展绩效审计的几个方法

一、审计立项的方法探索当前人民银行绩效审计立项可采用附带式审计的方法,与相关审计融合实施审计。如＂征信管理绩效调查＂项目可以结合领导干部履行职责审计这一常规责任审计进行,属附带式的绩效审计项目,这个审计项目在程序上有所简化,     

浅谈基本建设项目竣工财务决算审计流程

基本建设项目竣工财务决算审计是会计师事务所近年增长迅速的审计业务之一,与传统财务报表审计相比,在审计目的、审计程序等方面具有独特性,对审计人员的专业综合素质提出了较高的要求。2016年,财政部发布了《基本建设项目竣工财务决算管理暂行办法》、《基本建设财务规则》等一系列基本建设项目财务法规,本文针对新规要求,探讨了审计人员实施基本建设项目竣工财务决算审计的步骤及重点等内容。     

层次分析法在审计项目全查机构抽取中的应用探索

在实施系统审计项目中,对于分支机构较多的金融机构来说,其内部审计部门面对的很重要的一个问题是,如何基于非现场审计系统中运行的模型疑点选定全查机构。本文尝试运用层次分析法来解决相关问题,以便实现更加科学地抽取全查机构,增大发现审计风险的概率,进而降低审计风险。     

审计技巧的应用

一、在审计方法选择中的审计技巧 1、非现场审计在现场审计前的重要意义。我们在对某个项目开展现场审计时,先对其进行非现场审计,这样不仅可以节约审计成本,大大提高审计效率,还有利于审计人员了解被审单位基本情况和主要经济活动,做到审前心中有数;有利于审计人员确定现场审计的重点内容和重要环节,科学地选择审计方法;有利于审计人员捕捉审计线索和疑点。     

10种实用的审计方法

国家审计项目的质量是由审计人员业务技能（采用适当的审计方法）、持续获取新知识的能力和道德品质保证的.监督是审计的核心,国家审计同样应尽可能地通过实施一系列的审计方法和审计手段,揭示和提供审计客体存在的舞弊.因此,采用什么样的审计方法对审计的结果会产生巨大影响,审计方法的适当运用也往往成为影响审计质量的关键,甚至决定一个审计项目的成败.下面,就审计方法探讨如下：     

争创优质审计项目 打造审计精品工程

宿州市埇桥区审计局以"审计提升年"活动为载体,注重审计质量,结合自身的工作实际,采取多项措施,集中优势资源,争创优质审计项目,全方位精心打造审计项目"精品工程"。     

争创优质审计项目 打造审计精品工程

宿州市埇桥区审计局以"审计提升年"活动为载体,注重审计质量,结合自身的工作实际,采取多项措施,集中优势资源,争创优质审计项目,全方位精心打造审计项目"精品工程"。     

浅谈年度审计计划的编制

一，年度审计计划应当包括的内容 审计计划应当包括下列内容：(1)工作目标，计划是为完成一定的工作目标而制定，所以审计计划首先应列出工作目标，以使计划有目的性，说明为什么要做这样一个计划。(2)备选审计项目计划，这是审计计划的中心部分，具体列明一年的审计工作打算，说明这一年要做哪些审计项目；(3)审计资源配置计划，要完成审计项目，必须有相配套的比如人力资源，审计经费、审计工具等，所以应针对每一个审计项目制定出审计资源配置计划，以保证审计项目的顺利实施：(4)审计政策指导：(5)审计职业规范制定计划。     

如何提高商业银行审计项目的实施质量

审计项目的实施质量,直接决定了审计报告的质量;审计报告的质量,直接决定审计工作的价值,是审计工作的生命。近年来商业银行各级审计机构普遍加强了审计项目的实施质量管理,采取了全过程质量控制,使审计项目实施质量有了明显提高,但由于多方面的原因,审计项目的实施质量依然存在一些问题,突出表现为：审计目标把握不准确,审前准备不充分,具体审计方案的指导性不强,收集审计证据有一定的盲目性,审计工作底稿不规范,人员管理和项目进度管理存在缺陷等。