浅析价值管理在企业财务管理体系中的运用

在当前形势下,面对日益激烈的竞争环境,企业只有构建以价值创造与价值增值最大化为核心目标的财务管理模式,才能符合企业的发展方向,增强企业的价值,从而在市场竞争中赢得自己的一席之地。本文结合北京炎黄新星网络技有限公司(以下简称"公司")的财务管理的现状,首先论述了基于价值的财务管理内涵与财务途径,其次提出了价值管理在企业财务管理体系中的运用流程-财务架构、财务规划、财务决策、财务控制和绩效评价。     

浅析价值管理在企业财务管理体系中的运用

在当前形势下,面对日益激烈的竞争环境,企业只有构建以价值创造与价值增值最大化为核心目标的财务管理模式,才能符合企业的发展方向,增强企业的价值,从而在市场竞争中赢得自己的一席之地.本文结合北京炎黄新星网络技有限公司(以下简称“公司”)的财务管理的现状,首先论述了基于价值的财务管理内涵与财务途径,其次提出了价值管理在企业财务管理体系中的运用流程-财务架构、财务规划、财务决策、财务控制和绩效评价.     

基于价值管理模式的企业财务管理研究

随着全球经济一体化进程的加快,企业所面临的市场环境日益复杂化.面对激烈的市场竞争,企业该如何保持自己的竞争优势?企业该如何提升自己的竞争优势?在市场经济的环境中,财务管理是企业管理工作中的重头戏,任何价值链中的价值活动之间存在着一定的相互依存、相互影响的关系,任何价值活动都会对于其相关联的价值活动产生影响.价值管理与企业的财务管理之间有着密切的联系,本文将就企业内外部价值管理进行分析,从中寻求对企业的价值增值、顾客价值最大化的财务影响因素,并在价值管理理论下建立企业全新的财务管理模式.     

基于风险防范为基础的企业集团财务管理

在市场经济下,我国国有企业经营环境不断发生变化,这些变化对企业各个方面的管理提出不同的要求,并由此导致了财务管理研究重心的改变。其中财务风险控制作为一种先进的单位内部管理制度己经被实践所证明。有效的财务风险控制可以把企业保持在实现利润目标和完成企业使命的轨道上,减少财产损失的风险,促进企业的可持续发展。本文力图从管理学的角度,将风险管理引入财务管理领域。首先探讨了某某企业集团概况与财务管理存在的问题,从三个理论与方法学方面提出了基于风险防范为基础的财务管理措施。     

基于风险防范为基础的企业集团财务管理

在市场经济下,我国国有企业经营环境不断发生变化,这些变化对企业各个方面的管理提出不同的要求,并由此导致了财务管理研究重心的改变.其中财务风险控制作为一种先进的单位内部管理制度已经被实践所证明.有效的财务风险控制可以把企业保持在实现利润目标和完成企业使命的轨道上,减少财产损失的风险,促进企业的可持续发展.本文力图从管理学的角度,将风险管理引入财务管理领域.首先探讨了某某企业集团概况与财务管理存在的问题,从三个理论与方法学方面提出了基于风险防范为基础的财务管理措施.     

企业财务战略管理研究

在经济新常态背景下,企业所处的市场经济环境发生较大的变化,面对的市场竞争压力日益加剧,企业应当基于自身实际情况对内部经营管理模式进行改革全面提升企业的竞争实力。企业应当深入研究市场经济环境的变化趋势,结合企业内部经营环境制定准确的财务战略,加强财务战略管理,为企业的经营发展夯实基础。随着企业的转型发展,财务管理改革和转型时不我待,而且财务管理水平直接影响企业的经营发展,因此,推动财务战略管理,实现财务管理改革是必然趋势。本文主要论述了企业财务战略的特性、财务战略管理的主要内容、财务战略管理的作用以及财务战略管理存在的问题,并且提出了优化财务战略管理的相关措施。     

论新时期我国企业财务管理的发展

<正>财务管理是基于企业生产经营过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的,它是利用价值形式对企业生产经营过程进行的管理,是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项综合性的工作。财务管理是服务于经济活动,所以它的发展也必须适应时代经济的发展。     

关于石化集团公司财务共享模式下财务管理如何转型的思考

石油化工行业竞争异常激烈,改革企业管理方式迫在眉睫,企业的财务管理工作也急需改革,而财务管理在财务转型中占据无可取代的地位,财务共享模式满足了企业管理的需求,加快了企业管理战略转型的步伐,并有效加快了财务管理的转型步伐。     

基于管理会计的国有资本运营公司财务转型建议

管理会计有机融合企业的财务管理和业务经营,服务于企业的价值创造,是企业进行规划、决策、控制和评价的有效工具。国有资本运营公司以国有股权为营运对象,其经营风险高、管理难度大,亟需财务由"账房先生"角色向"管理者"角色转变,建立价值导向型财务管理体系的迫切性不言而喻。笔者从管理会计的内涵出发,结合国有资本运营公司的业务特点和对财务职能的需求,提出构建基于管理会计财务管理体系的建议。     

基于精细化管理下包装印刷企业财务管理完善策略研究

企业的财务管理是基于再生产的过程中客观存在的企业财务活动和财务关系而产生的,是现代企业管理的工作核心,财务管理的工作质量决定了企业的财务处理工作效率,为企业创造和保持价值.本文从包装印刷企业的财务管理精细化管理工作的重要性入手,分析当前企业精细化管理视角下财务管理存在的问题,提出完善企业财务管理精细化的策略.     

基于价值链管理模式下电力企业财务管理模式的思考

随着全球经济一体化进程的加快,价值链管理在国内兴起,原来单个企业的竞争转变为企业价值链之间的竞争.企业的价值链管理与企业的财务管理休戚关.本文基于价值链管理的基本思想,探析在电力企业财务管理中建立新型的财务管理模式,使得电力企业财务管理目标和企业增值及顾客价值最大化相匹配.     

浅谈财务管理目标

财务管理财目标是在特定的理财环境中,通过组织财务活动、处理财务关系所要达到的目的。从根本上说,财务管理目标取决与企业生存目的或企业目标,取决于特定的经济模式。财务管理的目标决定了财务管理内容和职能,以及它所使用的概念和方法。财务管理是企业管理的一部分,是有关资金的获得和有效使用的管理工作。企业财务管理的目标就是为企业创造价值服务。鉴于财务主要是从价值方面对企业的商品或者服务提供过程实施管理,因此财务管理可为企业的价值创造发挥重要作用。     

基于企业管理的财务报表分析指标研究

财务管理是一定的总体目标下,对于投资、融资和经营业务的现金流动及分配利润的管理的统称。在企业在生产过程中,财务管理是基于客观存在的财务关系和财务活动而产生的,是企业处理有关财务的一项经济管理活动。财务管理对企业来说,像是其血液,通过对资金和价值形态的管理而贯穿到企业管理的各个领域,如企业的生产、企业的经营等。财务报表分析是加强企业经济管理的一项十分重要的工作,在考察、评价、判断企业财务状况优劣、经济效益好坏等方面发挥了极为重要的作用。本文主要是从企业管理的角度来探讨财务报表分析。     

基于财务共享的企业财务管理改革策略分析

财务共享管理模式的普及应用,为各级企业的财务管理改革提供了重要资源,基于财务共享落实企业财务管理改革工作,不仅能够帮助企业大幅降低财务风险触发概率,维护企业的资金安全,还能显著促进企业综合管理水平的提升,并在此基础上进一步健全完善现有的财务管理体系,强化财务管理的针对性、规范性、时效性,确保各项管理工作均被落到实处,从而为企业的可持续建设发展提供重要保障。当前,虽然多数企业都意识到了财务管理革新的重要性,也陆续采取了一系列改革措施,但是其呈现出的效果却不显著,普遍都存在一些尚未完善的问题,进而严重阻碍着企业的革新脚步。基于此,本文基于财务共享的企业财务管理改革展开研究,先介绍财务共享的特点,再深入分析财务共享在企业财务管理中起到的作用,以及现阶段企业财务管理存在的问题,之后在此基础上提出几点科学有效的改革策略,以期为相关工作人员提供价值参考。     

基于企业管理的财务报表分析指标研究

财务管理是一定的总体目标下,对于投资、融资和经营业务的现金流动及分配利润的管理的统称.在企业在生产过程中,财务管理是基于客观存在的财务关系和财务活动而产生的,是企业处理有关财务的一项经济管理活动.财务管理对企业来说,像是其血液,通过时资金和价值形态的管理而贯穿到企业管理的各个领域,如企业的生产、企业的经营等.财务报表分析是加强企业经济管理的一项十分重要的工作,在考察、评价、判断企业财务状况优劣、经济效益好坏等方面发挥了极为重要的作用.本文主要是从企业管理的角度来探讨财务报表分析.     

浅谈基于价值创造的财务战略管理研究

结合企业的价值创造研究财务战略管理,对企业来说是更关心的内容。“价值创造”是现代管理中一个很有启发性的法则,也是现代财务管理的主要责任。价值创造抓住了人们观念中一个关键转变：更加注重目标性、长远性。文章是将对财务战略的研究引向纵深,强调价值管理的理念,基于价值创造的财务战略管理即是强调在财务战略管理过程中依据价值创造的原理,对财务战略进行决策、实施和评价,并适时做出调整,并加以优化,以适应复杂多变的环境要求,提升企业核心竞争力。     

关于供水企业财务管理与价值创造的探讨

供水企业属于民生企业,自来水价格由当地发改委制定,供水企业只能通过挖掘内部管理潜力,节源增效。在财务方面,必须推动财务管理工作的转型,日常的财务工作从以会计核算为主转移到以价值创造为主。文章主要探讨供水企业如何通过资金集中管理、全面预算管理、财务风险预警等新型的财务管理方法为公司创造价值,向管理要效益。     

基于财务供应链的企业财务管理模式创新研究

随着科技的发展,全球化进程的加快,企业间的竞争日益激烈,然而企业的财务内控管理制度存在着很多问题,越来越多的企业开始注意企业的财务管理。基于财务供应链管理的思想也逐渐受到社会的广泛关注。企业财务管理向信息化转变,对于工作效率的提高,降低成本,提高经济效益与市场竞争力具有重要作用。本文就企业财务内控管理中存在的问题入手,探讨了企业财务链管理模式的优势以及财务管理模式创新研究的具体表现。     

探讨企业财务管理环境的财务战略管理

随着经济全球化的逐渐发展,国际间的发展一体化趋势明显,企业之间竞争越来越大,这种竞争压力不仅来自于国内,而且还要面对国际竞争,如要在全球市场中立足,企业必须要加强对财务管理的重视程度,更要制定全面的财务战略管理计划,才能够确保企业的财务收支正常运转.另外,为了增强企业自身的综合实力,也要结合企业自身实际情况,制定科学、合理的财务战略,才能够充分发挥财务战略的重要功能和作用,才能促使财务管理目标顺利完成.本文首先就企业财务管理环境中财务战略管理的相关问题进行分析,首先分析企业制定财务战略管理的重要意义,然后分析当下企业财务环境中财务战略管理发展的现状,最后提出制定合理的财务管理战略促进企业实现经济利益最大化的有效举措.     

价值链管理模式下的企业财务管理研究

价值链管理与企业财务管理具有密切关联.通过对企业内外部价值链分析,我们可以寻找影响目前企业价值增值和顾客价值最大化财务因素,建立基于价值链的理论的企业财务管理新模式,使得财务管理的内涵和目标与企业或者客户的价值增值相匹配,从而可以增加一个企业的利润.