实施管理制度创新,做大做强做长浙江民营企业

民营家族制企业管理制度创新是其产权创新和组织创新的出发点和归宿。浙江民营企业的快速发展和普遍采取家族制管理模式与其所处的特殊环境条件有关。民营企业管理创新应该在结合自身实际的前提下融合家族制管理模式和现代科层制管理模式两者之所长，不能搞千篇一律。     

民营企业制度创新模式的动态选择

家族制企业的存在是世界范围内的一种普遍现象,也是我国民营企业的主体。通过文献研究和实地调研,我们认为不能简单地把家族制企业视为一种低效、落后的企业组织形式。家族制企业可分为古典家族制、准古典家族制、准现代家族制和现代家族制四种模式,民营企业的制度创新应该是一个依据企业规模和成长阶段而动态调整的过程。     

对我国家族治理模式的分析

在现代企业制度为各国企业竞相采用的同时，家族制这种古老的治理模式依然非常普遍，并保持着顽强的生命力。考虑到我国目前的法律法规环境、文化环境、社会信用环境，家族制依然是民营企业在我国现有外部条件下的理性的、现实的选择。在保护投资者利益的法律法规很薄弱的我国，任命家族内部继承人管理企业，控制权与所有权都保留在家族内部，保持两权合一，是使企业主利益最大化的做法。     

家族制企业的制度适用边界研究

家族制企业是否应该实行“公司化”改造，是由企业既定的制度安排决定的。为此，对决定家族制企业制度适用边界的主要变量进行分析，构建家族制企业的制度适用边界模型，寻求家族制企业制度转换的路径具有十分重要的意义。通过分析可看出，对我国大多数民营企业而言，家族制企业仍处在其发展的有效范围之内，不应盲目地进行制度转换。     

基于三次创业的民营企业内部治理机制研究——以温州民营企业为例

随着经济发展和市场机制的进一步完善，民营企业已经加快了向现代企业转变的步伐。但由于经营者素质不高、用人机制欠缺、产权不清晰以及管理制度的缺失和不规范等因素，民营企业的内部治理机制仍存在一些问题。从三次创业的视角切入，结合温州民营企业发展的实际，从企业主进入与退出、人力资源开发与管理和制度创新等方面对如何构建温州民营企业内部治理机制进行了阐述。     

论家族制企业的产权制度创新

家族制企业的发展经历三个阶段。当前,在家族制企业逐步完成创业阶段,进行发展结构的转型中,家族制企业的产权制度创新势在必行。本文从家族制企业产权界定、产权结构转化及流量产权的设置等方面提出了从其自身进行产权制度创新的思路。此外,还就优化家族制企业产权制度创新的外部社会环境提出了若干看法。     

论我国家族企业产权制度与治理结构的创新

家族企业是国民经济的重要组成部分,大多数民营企业采用了这种重要组织形式.从我国家族企业产权制度和治理结构特点出发,分析产权制度和由此决定的治理模式,我国家族企业存在产权缺陷和治理失效问题,探讨我国家族企业产权制度和治理结构创新的对策.要明确界定产权,实现产权多元化、所有权和经营权的分离,构建现代企业制度和法人治理结构.     

民营企业组织创新的文化障碍分析

中国民营企业的管理表现为关系治理,企业管理不是以明确的规章制度和合理完善的机制为基础,而是以企业所有者与企业其他成员的关系作为依据,用人制度上体现为典型的关系管理。这种用人制度淋漓尽致地体现了中国传统社会封建意识浓厚的家庭主义的文化传统,成为民营企业聘用职业经理人的文化障碍。     

浙江民营企业"家族制"问题研究

要研究民营企业家族制问题,首先要弄清家族、民营企业、家族企业和家族制管理的概念.特定的发展条件决定了浙江民营企业家族制成为一种普遍现象.但随着民营企业经营环境的变化和企业规模的扩大,家族制管理制度必须再创新.     

家族企业的产权缺陷及其改革方向

我国的家族企业在产权上一直呈现一元化特征,这给企业的进一步发展壮大带来诸多不利.现代企业制度的一个显著特点就是其产权结构多元化.多元化产权结构有利于企业筹集发展资金,激发员工动力,留住企业人才,降低企业决策风险,完善企业法人治理结构.因此,它符合现代经济发展要求.家族企业要进一步发展壮大,必须调整其产权结构,实行多元化.可以将企业产权清晰到自然人,引入新的战略投资者,并建立独立董事制度,从多方面实现企业产权结构多元化.     

中国民营企业的治理机制研究

当前对民营企业公司治理的研究主要侧重于治理结构,而对治理机制关注不足,在此基础上,本文着重对民营企业的公司治理机制(特别是决策机制和约束机制)进行了理论探讨,并提出了部分对策建议。在决策机制中,民营企业决策机制优化与人才引进存在理论上的最佳匹配点。在约束机制中,民营企业也存在“内部人控制”,可从民营企业主的个人能力与企业产权的开放程度以及民营企业主与职业经理人之间的信任两个视角对民营企业内部人控制现象进行分析。     

公司制民营企业实现产权制度创新的途径

鉴于我国民营企业个人财产权和法人财产权分离不彻底,法人财产权仍深受家族所有权的干扰和控制,阻碍产权流动,影响现代企业制度建立的实际。文章从企业产权清晰、产权结构合理化以及实现产权流动三个角度入手,研究个人财产权和法人财产权彻底分离、企业吸收新股东的具体方式,以及外部产权交易市场和资本市场的健全等具体的产权制度创新措施,以引导民营企业建立真正意义上的公司产权制度,提高企业信用,优化资源配置,促进民营企业持续健康发展。     

民营集团公司实行会计委派制的利弊分析

民营企业集团作为现代企业,产权明晰,所有权经营权法律关系明确,更加容易实施会计委派制度.某集团公司多年实践,取得了有关这一制度建设和管理的丰富经验.通过这一案例分析,详细描述了该公司会计委派制度的实施现状.并对将来的发展提出了一些有益的思考.     

社会信任、政治关系与民营企业商业信用模式

以2006年~2013年间在沪深两市A股上市的民营企业为研究样本,从企业微观层面探讨社会信任、政治关系对民营企业商业信用模式的影响及两者对民营企业绩效水平的作用。结果表明:地区社会信任度越高,该地区民营企业将越少采用具有较高成本的商业信用模式,如应付票据、预付账款等;具有政治关系的民营企业较少采用具有较高成本的商业信用模式;对民营企业商业信用模式的影响,社会信任与政治关系二者间存在着替代关系;社会信任、政治关系都能够提高民营企业的绩效水平,但此时两者间不存在替代关系。     

在深化改革中强化企业管理

在深化改革中强化企业管理闫晓霞深化企业改革的方向和目标，是建立适应社会主义市场经济体制要求的产权清晰、权责分明、政企分开、管理科学的现代企业制度。这四句话构成现代企业制度的基本特征。其中，产权关系明晰是现代企业制度的核心，管理科学化是现代企业制度的一...     

建立现代企业制度是国营企业增强活力的可靠保证

建立现代企业制度，首先要实行产权制度的改革，完善产权关系和政企关系，做到“两权分离”和政企分开；其次要建立严格的责任制度，做到责任明确，责权统一；再次要实现企业管理的科学化和现代化，全面提高企业素质。所以，建立现代企业制度，是国有企业改革的基本方向，是增强其“造血”功能，提高其生存和发展能力的保证。     

社会资本与家族制企业发展变迁的相关分析

家族制企业发展变迁的过程就是家族制企业与社会资本的融合过程,在目前我国转型期,由于社会资本的形成与积累不足,家族制企业大规模发展变迁成为现代企业的条件尚不成熟,要使家族制企业发展成为现代企业必须加速社会资本的形成与积累。     

论从“关系治理”到“规则治理”的管理提升机制

家族式民营企业是我国大多数民营企业的显著特征之一,该类企业的人力资源管理的优势和劣势是其发展中的特殊性,这种特殊性在培育的过程中更注重"关系治理",本文从特殊性出发,分析了现阶段家族式民营企业人力资源管理存在的基本问题,进而构建了从关系治理到规则治理的提升机制。     

我国家族企业人力资源管理的问题与对策

人力资源是企业的第一资源,对人的管理是现代管理的中心任务.我国家族制企业在对人力资源管理上普遍存在家族化倾向,这种选择有其理性的一面,但也存在许多问题.本文首先阐述了家族企业的概念,然后提出家族制企业在人力资源配置、激励、产权、使用、开发上存在的问题,并一一分析.最后,对家族企业人力资源管理问题尝试提出解决对策,以期对家族企业人力资源管理提供一些借鉴.     

民营企业家族经营的演化趋势:现代家族企业制度

企业组织是特定的文化、社会环境与企业规模的产物。当前,引入现代企业制度对于绝大多数民营企业并不是最佳选择,而坚持传统狭隘的以血缘为基础的家族经营也难以实现可持续发展。升华“家”的观念,以整个企业作为一个大家庭,实行现代家族企业制度是我国民营企业传统家族经营演化的必然趋势。