等待斯巴鲁出牌

技术合作上的保守让斯巴鲁在第一次合资中失败。面对众多的合资对象，斯巴鲁能否在第二次合资中放下身段？     

中国汽车:从合资合作"驶向"自主研发

中国汽车工业50多年的发展历程造就了车业的繁荣.合资合作也好,自主研发也罢,不管是哪种方式,它们都为中国汽车工业做出了自己的贡献.不能否认合资合作对中国汽车工业发展的卓越作用,但特别要看到自主研发对中国汽车工业下一步发展的极端重要性.     

中国汽车20年之痛

从1953年一汽奠基开始，中国汽车工业的前30年是在相对封闭的条件下发展的，这使得中国汽车工业远远落后于发达国家。从1983年开始，中国汽车工业选择了合资合作之路。但是，结果却是矫枉过正，经过20多年的发展，中国的合资汽车企业几乎失去了原有的自主研发能力，也没有成功的自主品牌。不管是生存还是发展，中国的合资汽车企业都显示出了危机和对外资更大的依赖性。     

对话严德胜

看起来，佛吉亚在对零部件没有合资要求政策的中国走了一条同国际整车公司一样的道路一合资生产、倾向研发独资。为什么？     

医药供应链合作模式及利益分配机制研究

企业的竞争地位决定合作模式,而合作模式又决定了合作利益形成机制及利益分配方式。文章研究了医药供应链中一合作方向另一方参股的医药合资合作模式,建立了基于利润分配因子的合作利益分配模型,并对合作因子进行了求解。结果表明合资合作后双方形成利益共同体,且有动力降低对方的变动成本,合作关系更为稳固。研究结论对医药企业间合资合作关系及利益分配机制的建立具有参考意义。     

林左鸣 企业强而不大开玩笑

关于跨国合作 《英才》：GE为什么愿意与中航工业以50%：50%的持股比例组建合资公司？     

浅议企业集团合资合作过程中的十大问题及对策

企业集团根据其战略发展目标,需要开展合资合作。因此,做好合资合作过程中的筹划工作,对合资公司（本文仅指有限责任公司）成立后的运营具有重要作用。一、合资公司成立时不签署股东协议     

第二次握手

合资合作联盟化。不同于上一次合资时中外双方强扭在一起的握手，当下这第二次握手是两个真正需要互相搀扶者之间的握手     

上下游投资、下游研发的收益分配和成本分担的机制

本文针对企业上下游投资、下游研发的合作模式提出了一种收益分配机制和成本分担机制。得出研发合作后的产量、价格、收入均高于合作前等结论，并考虑了联盟规模和各因素的关系。在成本分担机制中研究了研发资金、联盟规模、成本分担系数等。     

“小天鹅＋GE”升级版的幕后

不断曝出的战略合作败局几乎让人们丧失了信心。然而，无锡小天鹅与美国GE的合作却在今年9月得以升级，其背后有哪些鲜为人知的体验？有过与十多家外资企业合作经历的小天鹅，能给我们哪些启发？[编者按]     

企业合作研发管理控制系统研究

合作研发是解决研发资源瓶颈和提升研发效率的一种重要方式.合作跨越组织边界,研发强调非标准化与突破.当前基于标准化制造的管理控制系统无法适用于合作研发,合作研发管理控制系统需要针对合作和研发的两重目标和特征进行综合定制.文章从合作研发基本目标出发,依据管理控制基本原理,界定了合作研发管理控制的定义、目标特征和原则,构建了合作研发管理控制系统的基本理论与具体框架.研究结论有助于指导企业科学建立合作研发管理控制系统,提升企业间合作研发的质量,推动"中国制造"向"中国创造"的转型升级.     

企业合作研发管理控制系统研究

合作研发是解决研发资源瓶颈和提升研发效率的一种重要方式.合作跨越组织边界,研发强调非标准化与突破.当前基于标准化制造的管理控制系统无法适用于合作研发,合作研发管理控制系统需要针对合作和研发的两重目标和特征进行综合定制.文章从合作研发基本目标出发,依据管理控制基本原理,界定了合作研发管理控制的定义、目标特征和原则,构建了合作研发管理控制系统的基本理论与具体框架.研究结论有助于指导企业科学建立合作研发管理控制系统,提升企业间合作研发的质量,推动"中国制造"向"中国创造"的转型升级.     

如何保持中国民族企业的自主性

改革开放近30年来，我国企业与海外企业的合资合作越来越多，这种合资合作促进了我国企业的发展，但是，必须看到，这些合资合作也使我国一些支柱行业企业面临着主导权主要由外资控制的风险。国务院发展研究中心公布的一份报告显示，在我国的28个主要行业中，外资在21个行业中拥有多数资产控制权；每个已开放行业的前5名都由外资控制。出现这种局面的原因，从宏观上讲是由我国现在的经济环境所造成；从微观上讲是我国民族企业自身的缺失所致。对这种局面，如果还熟视无睹、不加控制，任其发展的话，我国将陷入生产越多、就业增多、污染越多、得利不多的境地。     

“小天鹅＋GE”升级版的幕后

不断曝出的战略合作败局几乎让人们丧失了信心。然而，无锡小天鹅与美国GE的合作却在2007年9月得以升级，其背后有哪些鲜为人知的体验？有过与十多家外资企业合作经历的小天鹅，能给我们哪些启发？     

外商投资企业发展中如何保护中方权益的思考

改革开放以来，特别是我国成为世贸组织成员国后，外资企业发展迅速，且从独资到合资、合作和合伙等形式的多样性发展，这对我们在同外资合资合作中如何保护好中方利益提出了更高要求。作为主管外资注册关口的工商行政管理部门，必须在保护国家利益中发挥职能作用，确保国有资产和我国的各种权益不受侵害。     

金融机构

花旗牵手东方证券成立合资证券公司 花旗集团6月2日宣布,与总部位于上海的东方证券股份有限公司签署合作协议,在中国内地成立合资证券公司。目前这一合作尚有待监管部门批准。这家合资证券公司被命名为东方花旗证券有限公司。     

跨国企业怎么建设企业文化（三）——锦江国际集团企业文化建设情况调研报告（三）

第三部分：值得进一步学习借鉴和总结经验的课题 成功的企业都有其独到的成功之道：集团内合资合作企业大多数是成功的？有人说，是因为跨国企业有品牌；有人说，是因为有价值体系；有人说，是因为有一套管理系统；也有人说他们的网络功能很完善，有客源；体制、机制很完备……这些确实都是跨国企业成功的重要因素，都值得我们作专题的研究。在“拿来”的基础上学习借鉴。     

越过界河

一次精心策划的跨界合作，对于合作的各方来讲都是受益无穷。如何达成一次成功的跨界合作？如何评价一次跨界合作的成功与否？     

福田-戴姆勒、重汽-曼合资对比分析

在商用车领域，跨国企业与中国企业联手争夺中国市场的新格局正在形成，从单纯引进新车型，到引进资金、技术并发展自主品牌，在这新一轮合资浪潮中，北汽福田和中国重汽分别与戴姆勒和曼的合资合作堪称典范，在业界也最受关注     

人事

合资合作所起到的效应——特别是在自主开发实践中——我们得到的不仅是金子，更得到了挖金子的方法。