应用过程方法实现增值审核

审核是一个过程，而过程的特性之一就是增值。离开了增值，过程就失去了意义。若审核不能给组织带来增值，那么，这样的审核是毫无意义的。因此，增值审核是摆在每一位审核员面前的重大课题。就如何实现增值审核，本文谈些粗浅看法，仅供参考。     

ISO 9000的过程方法在审核领导作用的研究

文章提出“ISO 9001质量管理体系审核是增值的过程”的观点，应用了ISO 9000的过程方法，阐述了领导在组织中的作用。     

关于ISO9001标准“增值作用”的探讨

最近质量界有关质量管理体系“增值审核”的讨论时有所闻。ISO和IAF组织共同支持的“ISO审核实践工作组”网站专门发表了“增值审核”的文章，将其列入质量管理体系审核的20个重要课题之一。文章提到了质量管理体系的增值：“某些组织已用ISO9000系列标准建立了质量管理体系，并把     

提高审核质量 开展增值服务 增进顾客满意

对于认证公司和审核员来讲，申请接受审核与被审核的组织，就是顾客，就是上帝，其明确的需求就是结合组织现状贯标认证。要求提供增值服务，属于其潜在的需求。只有通过分析顾客、研究顾客、沟通顾客，才能准确地识别出这些个性需求和潜在的需求，然后通过审核和增值服务来满足顾客需求，在满足的过程中，服务态度要好，技术含量要大，有时要争取超越顾客的期望，     

认识第三方认证审核的优越性

第三方认证审核是正式、规范的活动；它具备公正性，能发现企业本身 尚未认识的潜在可能的优势;实践表明：组织踏踏实实地按照质量体系标准去做，而且也通过第三方认证审核，这样企业接受的价值越是真实，它获得的增值也就越大。     

卷烟制造企业如何有效运用过程方法提供增值内部审核

增值审核近几年来一直被认证机构运用和关注,但是,对于卷烟制造企业如何有效运用过程方法,实现质量管理体系内部审核增值,是一个新课题,应引起卷烟制造企业,尤其应引起以获得更大效益为经营宗旨的卷烟企业的关注和重视。     

过程方法的应用和增值活动实践

通过贯彻ISO9001：2000版标淮及质量管理体系的认证。以达到提高管理水平和增收节支的目的是每一个组织及其相关方所期盼的共同愿望，也就是说：增值是贯标认证的最终目标和归宿。尤其是增值审核．不仅意味着通过第三方审核应正确地向受审组织最高管理层提供有关满足战略目标能力的信息;     

提高现场质量审核工作效率初探

增值审核是当今国际上质量审核的发展趋势，其实质是提高审核效果，而提高审核的工作效率是其内涵中的重要组成部分。在日常工作中，效率泛指工作中所消耗的劳动量与所获得的劳动效果的比率。同样，质量审核的工作效率也是由审核过程的输出效果和输入劳动量来决定的。在现场审核过程中，不同审核员的工作效率存在差别。从近几年的审核实践看，     

增值审核学习与研究

中质协质量保证中心在业界第一个提出增值审核,并推出"体系再造、回归管理本质"产品的培训和实践.笔者努力学习、思索和实践,并将近年所做过的增值审核归类、分析、研究,试图在增值审核的总结与反思中,找出"战略、目标、体系、过程、环境"在某些行业、某些发展阶段的表现规律及管理的闪光点,提出管理这些模块中需注意的问题及不足之处,归纳和总结对这些模块增值审核的体会,以提高为获证组织服务的能力.     

如何在QMS审核中开展增值审核活动

增值审核是ISO组织提出的一个全新理念,是审核的一个创新。同时,也是确保审核为相关方所接受,确保审核工作长盛不衰的一个举措,还是解决目前认证信誉下降的一个重要策略和方法。审核是认证的一个重要环节,     

如何实施增值的质量管理体系认证审核

本文从认证审核的经验、经历以及近几年新出现的ISO9001认证企业逐年递减的现象提出认证机构开展有效的增值审核的重要性，并从确立质量体系符合性的新理念、严把审核员准入关、提升管理科学知识和专业知识、充分理解和应用系统方法和过程方法、摈弃现有认证审核记录模式，并以有效的沟通开展质量管理体系认证审核等方面论述如何开展有效的质量管理体系增值审核。     

外包过程的控制类型与实施程度

一、前言外包（outsource）在管理学上是一个增值模型。20世纪以来．随着经济的发展．诸多组织追求绩效的途径不断增多，其中外包就是一个为大家采用的增值的途径。在组织资源不多和缺乏的情况下，为了扩大产量和产能。把自己暂时不能完成的产品和部件、生产过程和服务过程外包出去，由外包方来完成，实现了信息对接资源共享，形成了一个经济增长的利益共同体。     

亚太质量组织主席山·如普瑞谈绩效审核

最近，亚太质量组织主席山·如普瑞先生在上海图书馆举行了一场针对“绩效审核”的专题讲座。与260余名来自上海各行各业的企业代表一同探讨在提升企业绩效的过程中，审核人员，特别是企业的内审人员可以发挥怎样的作用，如何发挥作用。山·如普瑞先生在演讲中提出一种绩效审核的方式，要求内审人员更关注企业的绩效，同时也通过促进企业改善绩效体现并实现内审工作的价值。     

以增值为导向提高审核有效性

过程审核的有效性增值企业ISO9001:2000标准4.1"总要求"指出,"组织应按本标准的要求建立质量管理体系,形成文件,加以实施和保持,并持续改进其有有效     

对ISO9001：2000标准8.2.3要求的探讨

一、问题的提出 我们在审核组织的质量管理体系时．常常有人问及如何审核标准ISO9001：2000的8．2．3“过程的监视和测量”？又怎样判定该过程是否符合标准8．2．3的要求呢？在编制审核计划时．往往是根据组织的职能分配．如8．2．3的职能划给质量部门就审核质量部。此时．有人主要查看检验员对产品是否进行巡回检查(过程中产品的检验)．     

交换意见与增值服务

前言：当前，识别受审核方的潜在需求，提供增值服务，已成为提高审核质量增进顾客满意的有效途径，也为受审核方所欢迎。     

内部质量审核(GB/T 19001-ISO 9001.4.17)条文要点说明

条文要点说明１．质量审核是确定质量活动和有关结果是否符合计划的安排，以及这些安排是否有效地实施并能达到预定目标所作的系统的和独立的检查。质量审核包括以质量体系或其要素、过程、产品或服务的审核。供方是否实施产品或过程审核，可根据需要来确定，质量体系审核是为确定质量体系的符合性、有效性而必须进行的。内部质量审核是供方组织的自我审核，也称为第一方审核。第二方审核是指顾客对供方的审核。第三方审核是指具有第三方性质的认证机构对申请认证组织进行的审核。第二方、第三方审核也称为外部质量审核。内部质量体系审核与…     

树立更高标准 追求卓越质量

六、着眼有效和增值 强化过程管理 过程管理是组织运营中的重头戏。组织的各种追求卓越绩效的活动，要在过程中完成，各种绩效成果，要在过程中取得，应着眼有效和增值，强化过程管理。     

说说“内审”

1前言 质量管理体系标准中的审核是指为获得审核证据并对其进行客观的评价，以确定满足审核准则的程度所进行的系统的、独立的并形成文件的过程。内部审核有时称为第一方审核，用于内部目的，由组织自己或以组织的名义进行，可作为组织自我合格声明的基础。组织应按策划的时间间隔进行内部审核，以确定质量管理体系是否具有符合性、是否得到有效实施与保持。     

企业编制增值表的必要性和方法

一、增值表的概念和特征 企业存在的意义就在于不断增值。企业增值的来源有三个：①业务增值。具体包括主营业务增值和其他业务增值，主营业务收入减去主营业务成本就是主营业务增值，其他业务增值的含义及计算方法与主营业务增值类似。②投资增值。是企业对其他单位进行投资实现的增值，即投资收益。③其他增值。