论物流企业的质量成本管理

所谓质量成本，就是企业为了保证和提高质量而支出的一切费用以及由于产品质量未达到既定标准而造成的一切损失的总和。根据国际标准化组织（ISO）的定义，质量成本由两部分构成，即运行质量成本和外部质量保证成本。     

简介我厂的质量成本核算和分析

质量成本管理是企业全面推行全面质量管理的一个重要组成部分。全面质量管理是以讲求经济效益为前提的,也就是说,既要满足用户需要,又要讲求经济效益。进行产品质量成本核算和分析,就是达到这一目的的有效手段。 一、质量成本的概念与内容 质量成本,通常是指企业为了保证和提高产品质量而支出的一切费用,以及因未达到质量标准而产生的一切损失费用。这两方面的总和,就构成了质量成本的全部。 质量成本包括:工作质量成本和外部保证质量成本两大项目。 核算工作质量成本,设立四个质量成本内容: 1、预防成本:是指企业为了保证产品质量水平符合…     

开展质量成本管理 提高企业经济效益

质量成本是将产品质量保持在规定的水平上所需的费用.它包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本.必要时,还需增加外部质量保证成本.质量成本管理与质量成本是既有联系而又不相同的两个概念.质量成本管理是企业动员与质量职能有关的部门和职工,对质量成本预测、计划、核算、分析、控制、考核等环节所进行的一系列的组织和活动.它是在     

质量成本管理的再研究

由于质量成本管理在指导企业改进质量、降低成本、提高效益等方面具有极其重要的意义,因而,近些年来质量成本管理在许多企业,特别是欧、美、日国家中得到广泛的推行,获得了很好的效果。在我国,质量成本管理尚处于刚刚起步阶段,也正是处于美国著名质量专家朱兰(Ｊ·Ｍ·Ｊｕｒａｎ)所形容的“挖掘矿中黄金”的阶段。因此,目前在我国企业中推行质量成本管理定会在降低成本、提高效益方面获得巨大的收益。在对质量成本管理的理论研究方面,自20世纪60年代费根堡姆(美)提出“质量成本”概念以来,经过各国专家们几十年的努力,至今已经形成了一套比…     

责权利相结合 向成本管理要效益

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的目的的过程。在加入WTO的大环境下,企业如何通过加强项目成本管理,从而提高经济效益,增强竞争能力,逐步推进企业深化改革,显得尤为重要。     

面向供应链的质量管理

1、供应链环境产品质量形成过程质量管理的目的是通过组织和流程,确保产品服务达到内外顾客期望的目标,确保企业以最经济的成本实现这个目标,确保产品开发、制造和服务的过程是合理和正确的。产品质量是由过程决定的,它包括:工作质量、设计质量、零部件质量、工艺质量。供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中,将供应商、制造商、分销商、零售商,直到最终用户联成一个整体的功能网链结构。     

抓好工程项目管理努力降低项目成本

工程项目成本控制管理是企业进入市场的关键。企业要进入市场,必须以优良的质量赢得诚信,以价格合理与对手竞争。成本是项目施工过程中各种耗费的总和,加强成本管理,降低工程成本,可以在同等盈利水平前提下形成较低工程成本,可以在同等盈利水平前提下形成较低的价格,无疑会在与对手竞争中以低价取胜。所以,成本控制管理又是一项重要的经营管理问题。笔者就如何抓好工程项目成本控制管理,     

抓质量求发展高科技创辉煌

在当今激烈竞争的市场经济大环境下,人们对产品质量的要求越来越高。企业的发展直接依存于顾客,而产品质量的高低决定顾客对企业及其产品的满意度和信任度,所以企业必须重视产品质量问题。如何才能满足客户的这种需求?目前在企业中广泛推广的ISO9000质量认证标准很好地解决了这一问题。企业通过健全有效的质量保证体系以及实用的预防和纠正机制能够确保企业生产的稳定运行,最大限度地保证产品质量,从而增强企业的生存能力,减少损失,实现最佳质量成本,取得更大效益,提高企业及产品的市场竞争力,取得投标或配套资格。同时,拥有进入国际市场…     

贯彻ISO9000管理理念 实施质量成本控制

本文具体阐述了质量成本的概念、质量成本控制的实施过程。通过贯彻IS0 90 0 0质量体系管理理念 ,对企业质量成本进行控制 ,以达到发挥财务管理职能的作用。     

试论汽车运输de质量成本

全面质量管理十分强调质量意识与成本意识的紧密结合,没有成本意识的质量管理不能称为全面质量管理。这种成本意识一方面表现为价值工程概念的运用,产品质量与产品成本(指产品寿命周期成本,下同)必须合理匹配,既不能为降低产品成本而影响产品质量,也不能为追求过高的质量而使产品成本无限制地升高;另一方面则表现为必须认真核算和控制质量成本,使保证和提高的质量有一定的费用来源,并使因质量事故而导致的费用损失降到最低限度。归根结蒂,要把讲求产品质量与追求经济效益有机地结合起来。 一、质量成本的概念 …     

施工企业工程项目物流管理困境与对策研究

工程项目建设过程也是工程物资的消耗过程和有关设备的安装过程。工程项目建设所消耗的物资材料数量大、物流成本高。据有关统计数据表明,工程项目中材料成本约占工程造价的60％-70％,而物流费用约占材料成本的17％。也就是说,物流费用占工程造价的11％左右。因此,加强工程物流管理不仅有利于保障工程建设的质量和建设进度,而且对降低工程造价（或成本）具有重大意义。     

公路运输企业质量成本核算的探讨

通过对我国公路运输企业进行质量成本核算必要性的分析，说明质量成本核算关系到企业运营效益，并对公路运输企业质量成本构成及核算方法进行探讨，提出该类企业质量成本核算应遵循的原则。     

建筑企业成本管理思考

在建筑企业追求产值、创牌子、抓质量的背后，存在着忽视企业成本管理的严重现象。本文探讨和分析了造成这一现象的深层原因，揭示了企业以抓产值、抓质量掩盖亏损的不容忽视的问题。     

对交通运输企业隐性成本的分析与思考

隐性成本是相对于企业显性成本而言的一种隐藏于企业总成本之中且游离于财务监督之外的无形成本或潜在成本。本文着重从意识形态、成本控制体系、组织结构、企业的信誉度和领导与激励机制等几个方面，分析当前交通运输企业隐性成本的诱因。而企业隐性成本的防范举措也是一项复杂的系统工程，需要强调“以人为本，成本优先”的管理思想，必须立足于企业实际，牢固树立成本理念，培养领导者素质，建立激励竞争机制，强化过程控制，促进企业的跨越式发展。     

注重成本核算 讲求施工效益

注重成本核算　讲求施工效益姚谋施工企业必须讲效益，包括由于施工产品质量优良、工期短带来的社会效益和企业内部严格管理、精打细算而取得的经济效益，使国家、企业、个人三者都受益。施工企业要取得经济效益，除保证工程质量优良、工期按期或提前完成外，还要抓好成本...     

铁路工程项目成本、进度和质量综合优化方法探讨

铁路工程项目的成本、进度和质量三大目标之间存在着相互作用的因果关系,在施工项目管理中合理地调整优化三大控制目标,将对项目的顺利实施起到重要作用.在分析铁路工程项目工期、成本与质量之间相互关系的基础上,构建质量和成本约束条件下的工期优化方案、工期和质量约束条件下的成本优化方案、工期和成本约束条件下的质量优化方案,并通过实例进行分析.     

基于供应链视角下跨国企业的物流成本管理

1.供应链管理对企业物流成本管理的作用. 对于跨国企业而言,物流成本在企业整体成本中通常占到的比重较高,因此对企业的物流成本进行合理有效的控制,在一定程度上就是在削减企业整体的成本支出,对于提升公司的总体利润水平起到着重大作用.而将供应链管理有效应用于企业的物流成本管理,无疑将会从各个方面节省成本,提高管理效率,为企业...     

出版企业成本管理一瞥

成本管理是衡量企业经营管理水平的重要方面。文章从与出版企业成本密切相关的印数、材料、工艺、封面设计等角度出发，探讨出版企业如何加强成本管理，提高经济效益。     

全面质量管理是提高运输服务质量的重要手段之一

运输服务质量的优劣，直接影响着公司的声誉和信誉，公司的经济效益也会受到不同程度的影响。如何提高公司的运输服务质量，最重要的手段就是要加强公司的全面质量管理工作。全面质量管理是以质量为中心，建立在全员参与基础上的一种管理方法，可以理解为“全员全过程的质量管理”。首先我们了解一下全面质量管理内容：第一，全面的质量，包括产品质量、服务质量、成本质量：第二，全过程的质量，指质量贯穿于生产的全过程，用工作质量来保证产品质量；     

铁路运输企业加强成本控制的措施分析

根据对转轨时期铁路运输企业成本管理体制的分析,提出不断完善资产经营责任制、增强相对成本控制,以及利用平均成本水平作为激励和约束对策等加强铁路运输企业成本控制的措施,以加强铁路运输企业的成本控制。