无锡市第一棉纺织厂:流程再造 “两化”融合助推管理革命

"全国纺织行业管理创新成果大奖"颁奖活动日前已落下帷幕,以无锡市第一棉纺织厂为代表的6家纺企拔得头筹。正如中国纺织工业协会副会长王天凯所言:"纺织强国建设离不开纺织企业的管理创新。"介绍先进经验,展示创新模式,共同致力于中国纺织工业的由大变强,乃是行业努力的旨归。从本期起,《纺织服装周刊》将系列介绍这些企业的管理创新经验。     

青岛红领集团有限公司:依托“两化”融合 开创规模定制先河

"全国纺织行业管理创新成果大奖"颁奖活动日前已落下帷幕,以无锡市第一棉纺织厂为代表的6家纺企拔得头筹。正如中国纺织工业协会副会长王天凯所言:"纺织强国建设离不开纺织企业的管理创新。"介绍先进经验,展示创新模式,共同致力于中国纺织工业的由大变强,乃是行业努力的旨归。从本期起,《纺织服装周刊》将系列介绍这些企业的管理创新经验。     

开发新产品 保持高质量是增加经济效益的源泉

开发新产品保持高质量是增加经济效益的源泉青岛第六棉纺织厂我厂是国内大型棉纺织厂之一，以生产纯棉、涤棉产品为主，在纺织生产日益艰难的条件下，去年我厂干部职工认真贯彻落实党的十四大精神，深化企业内部改革，积极探索建立适应市场经济的新机制，以市场为导向，紧...     

以国有资产授权管理为契机推进纺织产业结构的大调整

以国有资产授权管理为契机推进纺织产业结构的大调整上海纺织控股（集团）公司总裁姜光裕编者按：最近纺织总会在常州召开工作会议，重点介绍推广上海、常州、青岛三市的经验，特摘要转载，以飨读者。上海纺织工业是一个劳动密集型的传统产业，国有大中型企业占全市工业的...     

海格G-BOS吹响客运管理转型升级号角

苏州金龙“海格G—BOS智慧运营大讲堂”继在杭州、济南、东莞、青岛等城市开讲后，于2010年12月30日下午，走进北京，多家知名客运企业分享了使用G—BOS智慧运营系统的管理经验，让到场的行业领导、客运企业代表和媒体更加真切地感受了海格G—BOS智慧运营系统的魅力所在。     

没有壮士断腕 哪来脱胎换骨访青岛纺联控股集团有限公司董事长、总经理闫勇

青岛纺织发轫于1902年,至今已有110年历史。60多年前,"郝建秀工作法"、"五一织布工作法"、"五三保全工作法"等发源于青岛的经验推广,曾大大促进了中国纺织业的发展,并创造了"上青天"的辉煌美誉。然而上世纪90年代,"上青天"均陷入了困境,青岛纺织老国有企业也承受着"债务负担重、富余人员多、技术装备落     

纺织企业的现场管理对策研究

现场管理是对纺织生产过程全方位的监视和控制,是直观反映纺织企业管理水平的标志,是树立纺织企业形象,提高经济效益,促进企业长远发展的必然要求。对于现代纺织企业来讲,良好的现场管理不仅是经济综合效益的源泉,更是提升纺织企业产品质量的根本所在。本文以纺织企业推行7S管理方法与三大基本管理工具为例,说明现场管理是纺织企业管理的关键,纺织企业推行现场管理,将改善纺织企业生产环境,提高生产效率、提高产品质量,提升员工士气,将给纺织企业带来显著成效。     

专业管理类图书

管理现代化是企业生存和发展的命脉。早期的创业者凭着理想和勇气．迅速进八行业．并获得了市场的一席之地。但由于成长过快．加之市场竞争加剧．使企业后劲显得不足全员综合素质亟待提高，企业中层及以上人员急需在经营管理知识等方面“充电”。基于此．我社邀请专业管理专家品评管理．并撰写了一些专业管理类图书，以期为纺织、印染企业指点迷津导航把舵。     

中国纺织工业60年标志性事件

1958年纺织工业管理体制改革,全部棉纺织厂由中央下放给地方管理,纺织工业部负责规划、协作和技术指导。这种体制一直延续到80年代初期。1972年1月中央决定大力发展化纤项目,大规模引进成套技术设备。切实解决了纺织原料问题,为随后纺织工业的发展奠定了基础。     

实行分厂体制 模拟法人管理——南阳纺织集团创新机制管理上台阶

河南省南阳纺织集团有限公司是由原南阳棉纺织厂整体改制而成的,公司现有纱锭16万枚,织机1500台,职工9500人,为国家大型一档企业。近年来,在纺织行业极端困难,多数企业亏赔的情况下,他们以建立现代企业制度为目标,深化内部改革,在大打突破口攻坚战中,以管理现代化理论为指导,推行管理组织现代化,创新经营运行机制,于1998年8月,实行分厂体制,模拟法人管理,大大激发了企业活力,使管理登上了新     

把脉中国管理咨询业

进入２１世纪，随着市场竞争的日趋激烈，企业规模的不断扩大，我国诸多企业中原来存在的创业者“个人色彩”的领导方式已越来越无法跟上企业发展的步伐。面对通盘考虑企业的发展规划以及整合企业现有资源的需要，越来越多的企业领导者开始嫁接外来经验，借助于“外脑”———管理咨询公司来为企业的发展出谋划策。由此，带来了一个新兴产业———管理咨询业的蓬勃发展。一、何为“管理咨询”管理咨询，顾名思义，是帮助企业解决管理上的一系列问题，以提高效益的一种咨询服务。其具体行为可以这样描述：由具有丰富经营管理知识和实践经验的…     

青岛纺织的昨天 今天 明天

百年青岛，百年纺织。青岛纺织的历史几乎同这个城市的历史一样长久。参加学校“青岛纺织史研究”课题组后，通过深入的调查研究，查阅资料，我们课题组的同学们对青岛纺织工业的历史及它对我们这座城市的贡献和目前的状况有了一个较全面的了解，同时，对它的一种敬仰和亲切感也在心中油然而生。     

现代纺织企业管理会计人才培养

财政部制定发布《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》,提出"争取3-5年内,在全国培养出一批管理会计人才,力争通过5-10年左右的努力,基本建成中国特色的管理会计体系"的总体目标。纺织企业是中国重要的大工业化产业,纺织企业的管理会计人才培养,是建成中国特色管理会计体系的重要组成部分,也是建成中国特色管理会计体系的重中之重。纺织管理人才培养的对策有:纺织企业管理会计制度化,纺织管理会计职业化,纺织管理会计教育专业化,纺织管理会计能级化,纺织企业财务管理人员与管理会计控制人员一体化,纺织企业管理会计人才培养方式多元化。     

BRP应用管理咨询

ERP是个大型的企业管理软件，它的应用实施涉及到企业的方方面面，关系到企业的各个部门，从最高的领导层（决策层）到中层（管理层）到最底层的操作人员（业务层）。而对于这样一项耗资巨大，费时费力的系统工程，企业一般没有这方面的实施应用经验。尽管有些企业本身拥有自己的内部参谋和决策，企业可以自己组织业务人员、管理人员和IT人员进行需求调研、方案设计、软件选型或拥有强大的IT人员可以自行开发软件，自行实施。当然，我们也不否认他们对于企业具体问题和需求比较了解，尤其对企业的各项管理制度和企业化的知晓更为透彻。然而，由于目前中国的国情、企业的实际情况等等因素的影响，使他们在实施中遇到相当大的阻力。     

强化管理挖掘潜力

强化管理挖掘潜力日照市棉纺织厂李斌日照市纺织局丁立日照市棉纺织厂不断强化企业管理，挖掘内部潜力，克服了原料短缺、成本暴涨、资金紧张等一系列困难，１９９４年完成工业产值５０２６万元，实现利税４２９．５万元，同比分别增长１９．４％和４．７％；完成出口收购...     

中国管理咨询产业发展问题研究

本文通过对我国管理咨询产业的内涵研究入手，对国内外管理咨询业的发展历程进行了比较分析，指出了我国管理咨询产业发展中存在的主要问题，提出了发展我国管理咨询产业的对策。     

企业101-新型的企业管理诊断咨询系统

企业面临的挑战展望２００２年，众多中国企业所面临的首要问题恐怕就是如何在激烈的市场竞争中求生存并力争实现企业发展目标。WTO为中国企业架起了一座通向世界的桥梁，加快了中国企业同世界的交流，也迫使中国的企业不得不面对即将在家门口展开的国际竞争。入世之后，企业的规模化发展必须面对国际化运作的管理问题。为了帮助国内企业更好地面对国际化竞争，北京华夏新达软件股份有限公司成功地与美国ODI管理顾问公司合作，引进了适合中国国情的企业１０１管理咨询系统。企业１０１管理咨询系统的精髓在于指导中国企业成功实施Alignme…     

永远发扬“火车头”精神 郝建秀小组建组60周年纪念活动举行

青岛纺织发展至今已有百年历史,提起青岛纺织,就不得不提起两个家喻户晓的名字。一个是从青岛纺织走出去曾担任全国政协副主席的郝建秀;一个是闻名全纺的模范小组、永远发挥火车头作用的先进班组——郝建秀小组。     

革新体制 创新管理 中纺企协成为我国行业协会典范

中纺企协30年来汇聚企业共识,组织推广先进的管理方法和管理经验,搭建交流平台,为企业家拓展业务、加强沟通和合作创造了机会,为纺织企业管理水平的提升做出了积极的贡献。     

加速机制转换 促进企业发展

1996年，南通第一棉纺织厂被 列为江苏省首批现代企业制度试点单位，经改制组建了江苏大生集团有限公司。1998年底，集团公司进行了重组，2000年3月南通市人民政府直接授权融生产经营与资本经营为一体的国有资产经营公司。扩大了资产规模，提高了资产营运质量，初步形成了以纺织为主，针织服装、毛纺、毛巾、医药敷料多元发展的新格局。现集团公司拥有全资、控股、参股公司20个，资产总额13亿元，资产负债率40.97%，授权资本金3.1898亿元。我们以市政府直接授权经营为契机，以立足高起点、实现高效率、争创高效益为主线，着力转换经营机…