面向企业注重实效发挥石油质协企业工作站的重要作用

2004年是吉油集团公司全面实现"两个跨越、两个翻番、一个改善"发展目标,各项工作取得新进展、创出新成就的重要一年.一年来,按照石油质协2004年的工作指导思想,围绕吉油集团公司2004年度生产经营目标和工作任务,吉林石油集团公司企业工作站在全公司范围内开展了一系列的质量管理活动,突出重点,创新务实,各方面工作取得了较好的成绩.     

国家石油和化学工业局对扭亏增盈工作作出明确部署

最近．国家石油和化学工业局分析了目前五油和化工行业的生产经营形势后．决定成立扭亏增盈工作领导小组．并确定了扭亏增盈工作的目标和措施。与此同时，石油、石化两大集团公司也成立．相应的机构，提出工具体目标和措施。为了实现今年经济增长8％的目标，五油、石化两大集团     

开启石油工程大发展的新里程——访集团公司油田企业经营管理部主任袁政文

今年初，集团公司党组确定了“打造一支作风过硬、技术精湛、经营高效、具有较强国际竞争力的石油工程铁军”的目标。半年来，集团公司石油工程系统对长期以来在队伍建设、经营管理、市场开拓等方面取得的经验进行了认真梳理、总结和提炼，并于5月14日～15日，在中原油田召开了“打造石油工程铁军”现场会。会议对制约石油工程持续有效发展的突出问题进行了深入分析，对打造石油工程铁军、增强石油工程队伍的保障力和竞争力。推进打造集团公司上游长板的工作进行了全面部署。 会议将中原油田石油工程队伍树为集团公司石油工程系统学习的标杆。并将中原石油工程队伍的精神内涵和管理经验概括为“临危奋起、自强不息的创业精神；志存高远、转危为机的发展眼光：迎难而上、锐意改革的创新勇气;开疆拓土、永不满足的进取意识；精益求精、持续改善的管理风格;激励约束、机制制胜的经营策略”，号召各石油工程企业学习推广中原经验，全面提升管理水平，为加快建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司作出更大贡献。 为此，本期《特别关注》栏目编发一组专题报道，既有集团公司“打造石油工程铁军”的工作部署，也对中原石油工程队伍的精神内涵和管理经验进行深入解读。希望通过这组报道，促进各石油工程企业深入贯彻落实集团公司的部署，更好地学习借鉴先进经验。加快打造具有较强国际竞争力的石油工程铁军的步伐。     

鲜血与生命的警示--2003年发生安全事故企业反省录

在石化集团公司暨股份公司2004年安全工作会议上，胜利石油管理局、江苏石油勘探局、沧州炼油厂、金陵石化公司、洛阳石化总厂等企业，分别就本单位2003年发生的安全事故，进行了深刻的反省，态度端正，言辞恳切，原因分析准确，整改措施有力，起到了反思一例、震动一片、举一反三、教育全局的作用。这些鲜血与生命的警示，应当引起集团公司广大干部职工的高度重视。各企业和广大职工应认真吸取事故教训，切实加强以人为本的安全管理，确保安全稳定生产，努力实现集团公司和股份公司今年改革发展的目标。     

企业党建三要件

河南油田党委努力探索新形势下企业党建工作的新方法、新途径，在主动参与和服务生产经营中加强和改进党的建设，取得了一定的经验，党建工作跨入了河南省和集团公司先进行列。根据河南油田的实践，我认为，搞好新时期石油党的建设的三大要件是：明确的目标、重点放在基层...     

广西石油从细节入手抓节能

广西石油分公司在节能工作中突出抓节能意识，抓细节管理，抓设备改造，扎实有效地开展节能降耗工作。2007年广西石油吨油耗水同比下降46．5％，吨油耗电同比下降18．7％．取得了较好的成效。     

完善企业质量管理体系 积极推进卓越绩效模式 为全面提升集团公司国际竞争力而努力奋斗——在2006年企业质量工作座谈会上的工作报告（摘要）

为了促进企业建立和完善质量管理体系，集团公司出台了《关于贯彻质量管理体系国家标准的实施意见》，并多次组织了GB／T19000《质量管理体系》国家标准（2000版）的宣贯培训，推动企业按照新标准完善质量管理体系。各企业根据集团公司的要求．结合企业质量工作实际．基本上按期完成了质量管理体系的升级换版工作。“十五”期间，东方物探公司、管道局、吉林石油集团公司、辽河石油勘探局、大庆石化总厂、锦西炼化总厂等6个企业和190个二级单位按新标准通过了质量管理体系认证。到“十五”末，在集团公司未上市企业中．通过质量管理体系认证的企业和二级单位分别达到14个和427个。大港油田集团公司等企业还将质量管理体系与环境管理、职业安全管理体系融合为企业一体化管理体系．取得了较好的效果。为了提高质量管理体系运行的有效性．大庆石油管理局、大庆石化总厂、抚顺石化公司、寰球工程公司等企业认真组织开展体系内审、管理评审和第三方审核．对发现的体系问题及时组织整改闭合．保证了质量体系的有效运行。工程设计公司还在完善质量管理体系中．积极推行质量问责制．制定出台了产品质量、服务质量和工作质量问责等管理办法．为强化质量管理奠定了制度基础。     

坚持质量兴企追求卓越绩效为全面提升集团公司的国际竞争力而努力--在2005年企业质量工作座谈会上的工作报告

2004年，是集团公司推进具有国际竞争力的跨国企业集团建设的重要一年，集团公司质量标准化计量丁作．认真落实集团公司统一要求和部署．积极推进质量管理各项重点工作，不断强化基础工作建设，认真履行质量监督管理职能，在推动企业质量管理升级、提高企业竞争能力、优化管理运行机制等方面做了大量工作。一年来，质量管理各项工作稳步推进，质量整体水平持续提高，集团公司主要质量指标完成情况持续稳定保持较高水平，多项质量工作创出新业绩，集团公司整体发展后劲进一步增强。     

国内石化百强企业透视

2005年，我国石油和化工行业经济发展取得了令人瞩目的成绩，石油和化工行业总资产26603．63亿元，比2004年（22136．45亿元）增长了20．18％；现价工业总产值33762．35亿元，比2004年（25154．54亿元）增长了32．22％；销售收入33063．40亿元，同比增长34．77％；利润总额3707．93亿元，同比增长32．27％，净增904．6亿元。     

制定发展目标明确总体要求--中国航天科工集团公司召开第五次工作会议

2004年是实现“十五”计划的关键一年，也是中国航天科工集团公司改革发展的重要一年。为圆满完成全年的各项工作任务，推动集团公司全面、协调、可持续发展，实现集团公司的发展战略目标，中国航天科工集团公司在第五次工作会议上提出了2004年的改革发展目标和工作总体要求。     

道琼斯石油市场、企业信息18则

1．墨西哥三个主要石油出口港口重新开放 墨西哥在墨西哥湾上的三个主要的石油出口港口在关闭了一天之后已重新开放。2，埃克森美孚任命Richard Kruger为开采公司总裁埃克森美孚公司已任命R．M．Kruger为旗下开采公司的总裁，同时为集团公司的副总裁，任命从4月1日起生效。据悉，Kruger在2006年被任命为开采公司执行副总裁，此次将替代M．E．Foster。     

坚持科学发展增强责任关怀——中国化工油气总公司大力开展节能减排纪实

中国化工油气总公司是中国化工集团公司旗下的二级专业公司，承担着为中国化工集团公司发展新材料提供原辅材料的新使命。是一家集石油化工和精细化工于一体的大型石油化工企业集团。2006年销售收入为120多亿元。公司自2004年7月成立以来，把建设节约型和环境友好的和谐企业作为自己的追求目标，以科学发展观为指导，十分重视企业的节能减排工作，走出了一条“油头化尾、油化并举、节能减排、科学发展”的石油化工新路子。     

广东石油扎实推进廉洁文化建设

近年来，广东石油按照集团公司党组、纪检组和销售公司党委的部署，扎实推进廉洁文化建设，提升了党风建设和反腐倡廉工作的能力和水平，促进了企业持续有效和谐发展。2008年，销量和利润双双名列销售系统第一名．实现了集团公司总经理苏树林提出的“争双冠”的目标。     

新年三愿

在应对国际金融危机严峻挑战的2009年，我们对石油思想政治工作有三个祝愿： 一愿抓住危中之机，凝心聚力。温总理说，“在危机中，信心比黄金和货币更重要”。集团公司2009年工作会议就是一次化危为机、提振信心的大会。大会作出了集团公司当前仍处于重要战略机遇期的科学判断。大会确定的目标、思路和重点措施，是抓住用好战略机遇期、实现集团公司新发展的纲领和动员令。     

CNPC西部地区石油企业质量工作座谈会在西安召开

为贯彻集团公司2004年工作会议精神,检查了解各企业上半年的质量工作情况,安排部署下半年的工作,中国石油天然气集团公司质量安全环保部于2004年6月12日在西安召开了CNPC西部地区石油企业质量工作座谈会。中国石油天然气集团公司质量安全环保部副主任杨果出席会议并讲话。会上,     

实施精细化管理 创建节约型企业

唐山热电公司是大唐国际发电股份有限公司的控股子公司，2004年新投产两台30万千瓦供热机组，目前总装机容量85万千瓦，承担着唐山市1400多万平方米的供热任务。作为一个新、老机组并存的老企业，唐山热电公司认真落实中国大唐集团公司和大唐国际关于创建节约型企业的相关部署，干实事、求实效、做实功，全面实施精细化管理，节能降耗工作取得了明显成效。截止2006年11月底公司实现非计划停运零目标，各项消耗性指标均有所下降。实现连续安全运行1451天，连续18年没有发生重伤及以上人身事故。     

吐哈油田基层建设透视

2005年11月20日,集团公司安全检查组第二小组一行8 人,经过两天紧张而又细致的工作,一致认为吐哈石油指挥部安全工作基础扎实,具有创新性,安全工作质量具有较高水平。多年来,吐哈石油指挥部狠抓基层建设,取得了一项又一项骄人的业绩。100多个基层单位、1万多名员工的辛勤努力共     

加强企业财务管理提高企业经济效益

常州长江客车集团公司，狠抓以财务管理为中心的企业内部管理，取得了显著成效。1999年全集团公司实现销售收入（不含税）10．01亿元、实现利税5078万元，其中实现利润2461万元，分别比1998年增长97．88％、167．69％和260．32％。公司加强财务管理主要做了以下几方面的工作。     

加强新形势下的思想政治工作为原油上产提供强有力的保证

青海油田分公司采油一厂年产原油１４６万多吨，占青海油田产量的７０％以上。近几年来，特别是油田重组改制以来，紧紧围绕原油生产和实施低成本战略这个中心，大力加强思想政治工作，两个文明建设取得了可喜的成绩。先后被集团公司评为“先进采油厂”、“精神文明建设先进集体”；被青海省委、省政府命名为“文明单位”，同时被授予“青海省九五建功立业先进集体”荣誉称号，尕斯库勒油田Ｅ１３油藏被集团公司评为“高效开发油藏”。 以企业发展目标凝聚职工 围绕油田的总体发展目标，采油一厂结合实际提出了“尕斯库勒油田再稳产１０年，…     

强化质量工作 应对入世挑战努力提升集团公司存续企业的市场竞争能力

20 0 1年质量工作回顾2 0 0 1年 2月中国石油天然气集团公司 (以下简称“集团公司”)质量工作会议以后 ,陆续下发了《集团公司未上市企业质量工作“十五”发展计划》、《集团公司关于贯彻质量管理体系国家标准的实施意见》和《集团公司石油工程技术服务企业及施工作业队伍资质管理规定》等管理办法。各企业按照集团公司质量工作会议精神和集团公司质量工作“十五”发展计划的要求 ,结合实际 ,开拓创新 ,认真做好存续企业的质量工作。一年来 ,主要取得了以下成绩 :———企业质量管理体系不断完善。各企业按照《集团公司关于贯彻质量管理体系…