企业购并与产权流动

企业改革的核心是产权制度改革。本文论述了企业购并与产权流动的关系,分析了两者之间存在的矛盾,提出推动企业购并,促使产权顺畅流动,改革企业产权制度的对策建议。     

企业购并中目标企业定价研究

目标企业定价是企业购并的核心问题,定价是否合理,直接关系到购并双方的得益和购并活动的成败.本文系统分析了企业购并中目标企业的合理定价区间和购并双方讨价还价的博弈过程,以及直接影响目标企业定价的购并价值创造、价值评估等问题,以期总结合理确定目标企业价格的思路与方法,指导企业制定正确的购并战略,最终为目标企业合理定价.     

企业购并中核心人才的识别与留任

人员流动日益频繁，核心人才的流失极易发生，尤其是在企业购并之中。这常常使企业措手不及，引发企业的业务困难，甚至是生存危机。本文在定义核心人才的特征之后，从一系列案例入手，明确公司并购时核心人才识别与留任的重要性，然后分析其风险，最后根据并购不同时期的重点提出解决方法。     

战略购并:内涵剖析与过程解释

战略购并(Strategic MA)作为购并活动的高级形式日益成为购并研究中的焦点问题。基于目前对战略购并广泛存在模糊理解的问题,文章在评述购并理论的基础上,从与财务性购并的对比出发,对战略购并的内涵从"购并"和"战略"两个方面深入剖析;基于过程视角,明晰了战略购并的价值实现过程包涵价值分配和价值创造两个过程,并在此基础上对战略购并失败问题进行了深刻阐释。     

文化整合--购并企业组织文化的战略管理

本基于购并后的企业中各个不同组织之间的化差异，矛盾带来的影响与隐患，针对购并后的企业如何进行组织化的战略管理，进行了分析，并提出了相应的策略。     

加强制度建设促进证券公司购并重组的发展

证券公司兼并收购是我国证券业整合的有效措施,但目前我国证券公司进行大规模并购整合的时机还不尽成熟。我国已有的证券公司并购仍以政府主导型为主,纯粹市场化的并购整合比较少见。究其原因,证券公司产权结构不健全、收购中缺乏合理的定价标准、购并重组与证券法规的有关规定相冲突、当地政府部门的障碍等都是在实践中亟待解决的问题。基于对我国证券公司购并重组现状的基本评价,本文从设立子公司、建立证券公司退出机制、建立健全托管制度、完善明确收购资质、强化对并购全过程监管、加强对购并重组的激励以及完善收购方的利益补偿措施等方面,提出了加强制度建设、促进我国证券业并购整合的若干政策建议。     

基于企业核心能力论述我国企业并购整合的发展趋向

并购被认为企业快速资本扩张的一条重要途径。但并购后由于企业冲突的存在,整合十分必要。文章根据Prahalad和Hamel的核心能力理论,认为在我国,必须围绕以增强企业的核心能力为根本目的实施企业并购、整合管理;另外文章提出要从系统经济学角度进一步审视我国企业的并购整合问题。     

我国企业并购现状及措施思考

随着中国市场经济的逐步完善，中国企业并购活动日益频繁。并购是扩大企业规模、提升企业核心竞争力的重要途径，正在逐渐成为中国企业自我发展和扩大的重要战略之一。本文通过对我国企业并购市场的现状、特点及存在的问题进行分析，提出了提升企业并购效果的初步措施。     

试论我国旅游饭店企业核心竞争力的培育与提升

核心竞争力对饭店企业的发展具有重要意义,本文介绍了培育和提升核心竞争力的四种方法:自我培育、购并、合资和战略联盟,对其优缺点进行了比较。重点介绍了自我培育法和购并法,并分别指出这两种方法在实践中应该注意的问题。     

基于核心能力的多元化经营战略

核心能力与多元化经营之间存在着密切的关系,二者是相辅相成的。核心能力是多元化经营的基石,企业通过实施正确的多元化经营战略也会提升企业核心能力。本文在分析了核心能力与多元化经营的辩证关系的基础上,提出了基于核心能力的多元化经营战略。     

基于核心能力的企业跨国购并模式探析

购并作为企业快速扩张的一条重要途径，已逐渐被广大发展中国家的企业所重视。对于我国大多数企业来说，现阶段进行跨国购并的主要目的是构筑和培育核心能力。根据我国企业的实际情况，应从管理能力、市场营销能力、技术创新能力三个角度构筑和培育核心能力，以便有效促进购并的成功实施，提升新组合体的持续竞争能力。     

基于核心能力的多元化经营战略

核心能力与多元化经营之间存在着密切的关系,二者是相辅相成的.核心能力是多元化经营的基石,企业通过实施正确的多元化经营战略也会提升企业核心能力.本文在分析了核心能力与多元化经营的辩证关系的基础上,提出了基于核心能力的多元化经营战略.     

新兴经济体企业逆向跨国并购的新型整合战略研究——文献评述与整合框架构建

伴随新兴经济体企业对发达国家的逆向跨国并购快速增长,并购后如何有效整合被并企业成为理论界关注的重要问题。与传统跨国并购整合相比,逆向跨国并购整合呈现很多独特之处,并在此过程中涌现出很多新型整合战略,如"轻接触""无为而治""支持性伙伴"等,这些新型整合战略也对传统并购理论提出了挑战。基于此,文章对逆向跨国并购的新型整合战略进行系统梳理,归纳新型整合战略的内涵、特征、模式、驱动因素及其价值创造机制,在此基础上构建逆向跨国并购新型整合战略的整合性分析框架。对逆向跨国并购新型整合战略进行系统梳理不仅有助于学术界更深入理解逆向跨国并购的独特性,也对中国企业在逆向跨国并购后如何有效管理和整合被并企业、提升整合绩效具有启示意义。     

组织学习导向与企业并购整合绩效的关系研究

探讨了组织学习导向、核心能力与企业并购整合绩效之间的关系，并对组织学习导向、核心能力与企业并购整合绩效的关系进行实证研究。研究表明，组织学习导向与核心能力之间存在显著的相关关系，而且核心能力对企业并购整合绩效也有显著的直接正向影响。     

企业合并过程中的会计处理方法

我国企业的并购在会计处理上有2种方法:购买法和权益联合法。两者间的区别,导致了同一企业购并事项,采用权益联合法与采用购买法,会得到不同的结果,影响企业购并当期及购并后一段时期的报告收益和财务状况。目前,维持2种方法的并存应是一种最优的政策选择。     

成长性视角下的中国企业海外并购风险研究

扩张被带入市场经济中就表现为人类对于企业成长的强烈追求。海外并购作为企业在全球范围内整合资源、提升核心竞争力的一种战略手段,也是实现企业快速成长的一条重要途径。而海外并购“风险链”的防范和控制则是完善海外并购方式,实现企业成长效应最核心的问题.     

中外企业并购对比及启示

企业并购是现代企业成长过程中的一种重要的战略成长模式。国外企业并购已有百年历史，是一种市场行为、企业行为，投资银行在企业并购中充当核心中介，并通过资本市场提供强大支持；相比之下，仅有20年历史的我国企业并购与国外有不小差距，表现在政府介入与干预较深，缺乏中介组织的足够支持，资本市场不足以支持企业并购。本文在通过对中外企业并购对比的基础上，提出政府要尊重市场，企业要明确并购目的，发展投资银行、资本市场支持企业并购。     

论以核心能力为基础的企业多元化经营

多元化经营是企业发展到一定规模后经营战略的一种必然选择。分析企业多元化经营逻辑的演变脉络,可以看到基于核心能力的多元化战略可以使企业保持持续的竞争优势。而我国企业多元化经营中还存在许多问题,因此要制定正确的基于核心能力的企业多元化经营策略。     

略谈企业购并后的整合问题

在我国,企业购并始于80年代初期,主要以企业兼并的形式进行。关于企业购并后的整合问题涉及面很广,购并目的不同,侧重点也必然不同。本文将就以下几方面进行简要论述。一、企业内部管理体制的整合企业内部管理体制的核心问题是集权与分权问题。集权式管理是指企业的管理权限基本控制在上层管理体制手中。如果购并双方生产性质相近,地域分布较窄,可以考虑采取这种体制。购并方可以将被购并企业确定为成本中心,这一中心只对购买和使用各种投入资源负责,不形成或不考核其收入,以达到降低成本、提高效益的目的。分权式管理是指企业     

试论粮食产业化进程中企业的增长型战略

粮食产业化的趋势促使粮食企业选择增长型经营战略。粮食企业首先应通过增强核心能力实现内部增长，而增强企业的学习力、创新力和文化力是增强核心能力的重要途径。粮食产业化经营企业的内部增长支撑其外部增长。粮食产业化经营企业应实施外部增长型战略即一体化战略。粮食产业化经营企业应将垂直一体化与水平一体化并举。