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并购企业供应链整合的知识管理研究 总被引:1,自引:0,他引:1
对知识的管理能力影响到并购后企业供应链上各节点企业的竞争力,进而影响到企业的并购绩效.知识管理贯穿于并购企业供应链整合的全过程.可以通过强化企业知识共享能力、抵御知识共享的风险、形成有效的激励机制、建立员工学习和培训体系等来提高并购企业的知识管理水平. 相似文献
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知识是企业所拥有的独特资源,是构筑企业核心竞争力的根本.如何对知识进行整合,决定了企业在快速变化环境下核心竞争力的获取.文章对知识整合提出的背景进行了梳理,分析了知识整合理论研究所揭示的经济机制,并通过国外和国内的证据对知识整合有助于增强企业的核心竞争力进行了探讨,最后对知识整合理论未来的研究进行了展望. 相似文献
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并购整合是价值创造的来源和并购成功的重要保证,本文分析了企业并购整合的内涵,从基于模式的并购整合、基于过程的并购整合、基于实证的并购整合、基于具体内容的并购整合、基于系统的并购整合、基于能力的并购整合和基于知识的并购整合七个方面对企业并购整合研究的现状进行归纳,并对我国企业并购整合问题的研究进行了展望. 相似文献
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探讨了组织学习导向、核心能力与企业并购整合绩效之间的关系,并对组织学习导向、核心能力与企业并购整合绩效的关系进行实证研究。研究表明,组织学习导向与核心能力之间存在显著的相关关系,而且核心能力对企业并购整合绩效也有显著的直接正向影响。 相似文献
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一、虚拟企业的概念及其优势表现 1992年,William Davidow和Michael S.Malone给出了虚拟企业的定义:"虚拟企业是由一些独立的厂商、顾客、甚至同行的竞争对手,通过信息技术联成临时的网络组织,以达到共享技术、分摊费用以及满足市场需求的目的.虚拟企业没有中央办公室,也没有正式的组织图,更不像传统组织那样具有多层次的组织结构."可见,虚拟企业是由几个有共同目标和合作协议的企业组成,成员之间可以是合作伙伴,也可以是竞争对手.以信息技术的发展为基础,在全球范围内建立企业之间动态的、互利的合作,是未来企业的组织形式.这种只设一个规模很小的中心组织,通过计算机网络相连,为更好地响应市场机遇而建立的,以外包、合作协议、战略联盟、特许经营等形式共享资源与能力的动态企业联盟称为虚拟企业. 相似文献
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广东省科技投入与产出分析 总被引:1,自引:0,他引:1
科技投入是科技发展的重要指标,本文对广东省1995年~2006年以来的科技投入和科技产出进行了分析,指出为提高科技投入产出效率,促进经济的进一步发展,广东省应该建立起有效的科技财力资源体系。 相似文献
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企业虚拟经营模式分析 总被引:3,自引:0,他引:3
传统的企业经营模式已越来越不适应现代经济发展的要求,而虚拟经营的产生和发展,正是对企业传统经营模式的一种突破和创新。企业虚拟经营模式包括虚拟生产、人员虚拟、功能虚拟、品牌虚拟经营和战略联盟。实施虚拟经营策略时应注意培养企业的核心竞争力,更新经营观念,防范各种风险。 相似文献
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知识经济时代,与企业知识相关的课题不仅引起理论界的广泛关注,而且在产业界也产生深远的影响。企业知识理论是企业理论最新的研究和发展方向之一。 相似文献