扁平化 民营企业应慎行

企业所处的内外环境影响企业组织结构。许多外国企业和我国一些大型企业为适应环境调整组织结构,进行组织结构扁平化,取得良好成效。我国民营企业也跃跃欲试。由于我国民营企业有其自身的特点,在学习他人经验进行组织结构调整时,应慎用扁平化。民营企业当前的发展阶段、人力资源状况等多方面的因素决定,扁平化并非是适合其发展的最优选择。     

扁平化民营企业应慎行

企业所处的内外环境影响企业组织结构。许多外国企业和我国一些大型企业为适应环境调整组织结构,进行组织结构扁平化,取得良好成效。我国民营企业也跃跃欲试。由于我国民营企业有其自身的特点,在学习他人经验进行组织结构调整时,应慎用扁平化。民营企业当前的发展阶段、人力资源状况等多方面的因素决定,扁平化并非是适合其发展的最优选择。     

民营企业成功因素浅析

近年来民营企业迅速发展，在国民经济中发挥着越来越重要的作用。对民营企业的研究，首先界定厘清了民营企业的概念和特征，简要描述了二十多年来，我国民营企业的发展历程。基于企业创新效率、创新绩效模型，重点分析了民营企业成功的三大因素，即民营企业创新动力、企业（家）素质和企业外部环境。     

基于职业倦怠现象探析我国民营企业文化的构建

近几年我国民营企业员工自杀事件频发,职业倦怠现象严重,让人不得不深思。职业倦怠很多情况下是企业文化和员工自身因素双重影响的结果。二十一世纪,我国民营企业在进一步发展中企业文化缺失方面的问题越来越突出。本文运用人力资源管理、管理学相关理论,从企业文化建设角度来分析如何减少民营企业员工职业倦怠、降低企业运营成本,进而促进民营企业的可持续发展问题,并给出了民营企业文化建设的优化方案。     

基于生命周期的民营企业融资效率影响因素理论分析

融资效率偏低是导致我国民营企业融资难的重要原因。在企业生命周期的不同发展阶段,民营企业会针对自身情况采取不同的融资行为,融资效率高低也会不尽相同。本文对于影响企业生命周期不同阶段民营企业的融资效率的一般因素和特殊因素进行了分析。研究结论对于解决民营企业融资困境,提高资源利用效率有一定参考意义。     

民营企业内部控制存在的问题及解决对策

近些年来,我国民营企业的规模进一步扩大,逐渐成为市场经济的重要组成部分。相比大型国有企业来说,我国大部分民营企业的规模较小,企业管理机制并不完全成熟。企业内部控制体系是企业管理体系的重要组成部分,但目前我国大部分民营企业内部控制过程中还存在着一些问题,逐渐成为阻碍民营企业进一步发展的重要制约因素,针对性地提出一些解决对策是十分必要的。     

提高民营企业财务管理水平的对策探讨

改革开放以来,我国的民营经济得到了迅速的发展.民营企业在拉动国民经济增长、创造税收、增加就业等方面出了巨大贡献.但在民营企业的发展过程中,相当部分企业在短暂的高速扩张后很快陷入财务困境,成为"流星式"的企业.导致这种情况的产生,既有外部因素,也有内部因素,其中民营企业财务管理水平是影响其发展的一个重要内部因素.分析民营企业财务管理工作中存在的问题,探索民营企业提高财务管理水平的对策,有助于促进民营企业的可持续发展.     

中小民营企业文化建设

在中小民营企业发展的进程中,为探究影响其发展的相关因素,找到解决家族式管理等一系列问题,本文采用文献综述法对国内外中小民营企业发展情形进行分析研究。在研究过程中发现,固化的家族结构、传统的管理经验等因素对中小民营企业的发展影响显著。中小民营企业要想走出困境,找到解决策略,应形成科学管理模式,把建设企业文化作为主要手段。企业文化建设是发展中小民营企业的关键要素,本文就我国中小民营企业发展现状及文化建设中存在的问题,提出相应的解决措施,促进中小民营企业的发展。     

强化民营中小企业财务管理的对策

民营经济已成为我国最为活跃、发展最为迅速的一支经济队伍,民营企业为创造税收、繁荣经济、增加就业、拉动国民经济增长作出了巨大贡献。但是,民营企业面临的问题同样不容忽视。我国目前民营企业平均寿命只有2.9年。影响民营企业发展的原因,既有外部因素又有内部因素,而企业财务管理水平是其中最重要的内部因素。一个企业如果财务管理工作跟不上企业发展的需要,导致财务状况恶化,丧失现金支付能力,不管其规模多大,破产与持续经营也只是一步之遥。因此,当务之急是采取强力措施优化民营企业的财务管理,提高其财务管理水平,具体而言:一、转变…     

基于民营经济良性发展的城市管理创新

近年来，民营企业成为支撑我国社会主义市场经济快速发展的重要因素，然而，民营企业发展过程中，却存在市场准入门槛高、信贷融资受限、社会服务不到位、企业自身经营管理问题等阻碍因素，本文以城市管理创新为着眼点，提出推动民营经济发展制度变革、助推民营企业融资金融创新、加强民营企业服务体系建设、鼓励民营企业转变管理理念的解决措施。     

论我国民营企业建立企业年金制度的必要性及推进措施

民营企业近些年来在我国发展迅速、表现出强劲的势头,成为整个国民经济发展的支柱之一,在民营企业之中发展企业年金不仅可以健全和完善我国社会保障体系,还可以增强民营企业的竞争力,为企业吸引和留住人才。本文通过阐述企业年金的概念,我国民营企业年金发展的现状及必要性,提出发展我国企业年金的对策,借以推动我国企业年金快速发展。     

和谐社会民营企业文化研究

本文通过大量阅读国内外相关资料对我国民营企业的发展现状进行详细叙述,分析了民营企业对我国和谐社会发展的辨证关系,以及在论述企业文化对企业发展的促进和阻碍作用的基础上,研究了企业文化对民营企业可持续发展的影响。社会需要民营企业协调发展,民营企业发展的核心是企业文化,而民营企业可持续发展的关键在于如何构建良好的企业文化。     

民营企业财务治理模式探析

民营企业在国民经济中的地位越来越重要,但是我国很多民营企业初期发展很好,后期却不尽如人意,甚至被淘汰,其中民营企业财务治理模式是制约企业持续发展的一个重要因素。本文阐述了外部市场竞争加剧和内部规模扩大的情况下民营企业的财务治理模式。     

我国民营企业人才管理的现状与完善

民营经济是我国社会主义市场经济的重要组成部分,随着民营企业规模的不断扩大以及市场竞争的加剧,人才短缺问题已经成为影响企业进一步发展的"瓶颈"。我国大多数民营企业仍采用传统的家族式管理模式,人才管理机制还不健全。据调研显示,2011年影响500强民营企业最主要、最集中的五个因素中,人才缺乏排在前三位。由此可见,解决和处理好人才管理问题是当今民营企业得以进一步发展和壮大的当务之急。一、我国民营企业人才管理现状近年来,我国的民营企业取得了令人瞩目的成绩,民营企业已成为我     

民营企业员工忠诚度探析

随着我国改革开放的不断深入和经济的快速发展,越来越多的企业开始认识到人才对于企业赢得竞争优势的重要性,如何提高员工的忠诚度已经成为企业管理者共同关注的问题。本文阐述了当前我国民营企业员工忠诚度现状,对目前影响我国民营企业员工忠诚度的因素进行了分析,提出了提高员工忠诚度的方法,以期对民营企业员工忠诚度管理实践提供一定的参考。     

我国民营企业管理发展趋势探讨——家族制管理向现代企业管理转变

制约我国民营企业发展的一个主要因素是管理水平落后,其根源主要在于家族式管理体制。家族式管理体制在民营企业创业之初,确实发挥过有益的作用。但随着企业的发展,其弊端也充分暴露了出来。为使民营企业更好发展,需实现家族制管理向现代企业管理转变,即家族制管理向制度管理转变,制度管理向人本管理转变。     

中小民营企业持续发展的思考

中小民营企业对我国的经济发展具有非常重要的作用,但由于历史和环境的因素,中小民营企业的寿命都很短,据调查研究企业的淘汰率达90%,很多企业今天还很兴旺,可能明天就会破产.为了促进经济的更快发展,必须使中小民营企业能够持续健康长远的发展下去.     

民营企业人力资源管理机制创新

随着改革开放不断深入,我国民营企业不断发展,但整体发展水平不高,民营企业的寿命普遍很短,据调查中国民营企业的平均寿命仅为3．5年。2005年中国新注册成立15万家民营企业,但同时有10万民营企业倒闭或破产,其中经营10年以上的企业仅有10％,人力资源管理不善是造成民营企业破产的主要因素。     

民营企业财务治理模式探析

民营企业在国民经济中的地位越来越重要,但是我国很多民营企业初期发展很好,后期却不尽如人意,甚至被淘汰,其中民营企业财务治理模式是制约企业持续发展的一个重要因素。本文阐述了外部市场竞争加剧和内部规模扩大的情况下民营企业的财务治理模式。     

我国民营企业资本运作效率的问题与对策浅析

一、影响我国民营企业资本运作效率的内部因素分析 从以上资料可以看出我国民营企业在资本的运作时还存在诸如企业的财务管理制度不完善，企业的筹资难，企业的资金管理不科学，企业的人才管理合理，企业的财务风险控制水平低等问题。从财务管理的角度来看这些问题有些是由企业的内部因素引起的，有些是企业的外部因素引起的，在此我们仅从企业的内部因素的角度对我国民营企业的现状进行分析研究。