酒店业人员流动及对策分析

近年来,从酒店规模和设施设备来讲,国内星级酒店完全达到了国外发达国家的水平。然而,当前我国酒店业的人力资源开发与管理工作却存在诸多问题,高员工流失率严重影响酒店的经营质量,导致酒店竞争力降低、宾客和员工忠诚度下降,从而阻碍我国酒店业的健康发展。从酒店所处的宏观经济环境、酒店管理观念和方法、激励机制、招聘制度以及员工自身的原因等方面,全面分析员工流动的原因,认为酒店应改进人力资源管理方法,重视员工自身发展需求,拓宽员工在酒店中的发展空间,以达到控制员工过度流动的目的。     

如何留住核心员工

企业的核心员工是企业竞争力和核心能力的根本来源,是企业的核心和灵魂,是企业生产运营和发展壮大的动力源,他们的去留对企业的生存发展有着举足轻重的影响。在劳动力市场日趋成熟的社会主义市场经济条件下,人才的流动也显得更加频繁,企业不可避免地会有人才的流动。如何留住核心员工成为每一个企业都必须面对的话题。     

论民营旅行社中两类员工流失原因及对策探讨

企业核心竞争力的构建最终源自于企业的人力资源，人才作为当前知识经济时代的重要影响因素，给经济实体带来的影响是十分巨大的。面对竞争激烈的社会环境，企业如何留住知识型员工，是企业生存发展的关键。作为我国社会主义市场经济的重要组成部分，民营企业人力资源管理方面的劣势显得非常突出，员工流动频繁。企业虽用一些丰厚的条件来吸引员工，却不能在较长时间里留住员工，相当一部分的民企对员工缺少凝聚力、感召力，员工对企业缺乏归属感、认同感。     

企业如何制定公平的薪酬体系

薪酬体系的核心是公平性,如何设计体现外部公平、内部公平、员工公平的薪酬体系,使薪酬体系不仅具有竞争力吸引人才,更具有保证力留住人才,本文就C公司基于公平性原则如何开展薪酬体系的改革为案例加以阐述。     

浅析中小酒店员工职业生涯规划

员工是酒店最宝贵的财富。酒店管理,以人为本,留住人才,发挥员工的主观能动性,并为其进行职业生涯规划,对中小酒店取得良好的经济效益和社会效益有着至关重要的作用。     

酒店人才流失的原因分析及对策研究

在市场经济条件下。酒店业的竞争愈演愈烈。而人才的流失是酒店普遍存在的现象，如何控制人才的流失，已经成为现代酒店关注的问题。文章分析了人才流失的原因，提出了留住人才的策略，旨在为企业更好地发挥人才的积极作用。     

浅谈物业管理企业人才流失问题与对策

目前,物业管理已成为与我国经济、社会协调发展,与广大人民生活、工作息息相关的一个相对独立的新兴行业。人才是这个行业的关键要素,很多物业公司在不断招聘新员工的同时,老员工又不断离职。如何有效控制人才流失,留住优秀的人才已成为公司目前急需解决的一个问题。文章通过对物业公司人才流失的现状、原因等方面分析,提出留住人才应采取的对策。     

浅析知识型员工的特点及管理对策

文章从知识型员工的定义、知识型员工在企业中的现状、知识型员工的心理与行为特点入手 ,从留住人才、激励人才等方面提出了如何有效管理知识型员工的具体措施。     

民营中小企业人才流失问题及对策

中小企业在保持经济稳定、缓解就业压力、优化经济结构、拉动经济增长、促进社会和谐等方面,都发挥着十分重要的作用。但是,在整个人才争夺战日趋激烈的知识经济时代的大背景下,民营企业员工频繁跳槽表现突出,如何获得、留住和用好人才,已经成为民营企业家们最为棘手的问题。在这样一个大背景下,民营企业如何吸引、开发、使用、留住人才等面临着严峻的压力。文章针对民营企业人才流失进行分析并进一步提出解决问题的对策。     

员工的组织社会化探析

在知识经济时代,随着企业间人才竞争的日趋激烈,如何吸引和留住企业所需的人才、如何加快新员工的适应,进而充分发挥他们的潜能以便在竞争中获取和保持企业的核心竞争力,已经成为企业人力资源管理和组织生存及发展的关键问题.与此相呼应,员工的组织社会化(organizational socialzation)成为近年来人力资源管理理论与实践领域的一个热点问题.     

酒店员工敬业度全程管理模型研究

越来越多的研究表明,员工敬业度是真正影响组织绩效的关键指标.但在面对目前人才流动速度加快、员工敬业度不断降低等一系列问题时,酒店业界仍然缺乏一套完善的员工敬业度测量和管理体系.为了准确测量酒店员工的敬业度,开展有针对性的敬业度管理工作,以便留住、管好和用好酒店员工,本文贯彻系统与动态思维,将员工的敬业度管理分为招聘期、稳定期、离职潜伏期和离职期四个区间,在此基础上,构建了酒店员工敬业度全程管理模型,并对如何有效应用该模型给出了相关建议.     

国有企业员工培训机制探析

市场经济的竞争,归根到底是人才的竞争,谁拥有高素质的人才,谁就拥有竞争优势。有关数据表明目前。国有企业一方面是员工的绝对量大大超员,另一方面则是各种人才缺乏,特别是高级管理人才和高技能人才缺乏。因此,如何培养高级管理人才和高技能人才,如何在企业裁员时使留下的员工能补充离职员工所掌握的技能,以及如何留住人才、减少人力资源培训成本等,已成为我国国企改革与发展的一个现实课题。     

基于创新主体集成的企业内部创业机制研究

随着经济全球化的不断深入,知识和人才已成为企业的核心资源。在市场竞争中,发现、吸引、留住和用好人才尤其是创新型人才,是企业获得竞争优势、提高核心竞争力的关键。从企业创新主体集成的视角,基于对企业内部创业人才管理机制的研究,提出了激励企业员工的新思路。     

基于核心竞争力的公司薪酬系统设计

设计为员工业绩付酬的薪酬系统可以吸引人才,留住人才,提升企业核心竞争力。文章将以企业竞争力为目标,以“业绩付酬”为手段,结合国外公司案例,对企业不同层级的员工设计整体薪酬方案进行探讨。     

浅谈企业培训的价值和意义

培训是提升员工技能的有效方法,也是增强企业竞争力和留住人才的重要手段。主要针对目前企业培训效果及现状,培训工作中存在的问题,及如何提高企业的培训效果谈几点看法。     

从人才竞争看国有企业如何利用双因素理论激励员工

文章针对国有企业面临的困境以及企业竞争力不强的情况 ,提出借助双因素理论的原理 ,寻找留住并激励员工的途径 :激励不能靠钱买 ;激励始于移情 ;给员工成长机会也是激励。为国有企业留住人才提供参考。     

国有企业加强员工绩效考核研究

人才是企业的核心竞争力,员工绩效考核管理是企业管理人才、激励人才、留住人才的重要管理工具。绩效考核是否公平、是否得当,将直接影响企业人才管理效果。将对国有企业员工绩效考核情况进行分析,并提出相应的改进措施和建议。     

大学生人力资源在酒店业从业中的稳定性分析——以内蒙古大学鄂尔多斯学院旅游系为例

优秀人才流失是酒店业普遍存在的突出问题之一。运用马斯洛需要层次理论(Need-hierarchy theory)和调查统计法,对泰华锦江国际大酒店大学生人力资源在从业中的稳定性进行定量分析,结果表明,从员工的文化结构来看,本专业的本科及以上学历工作人员仅占8.83%,员工文化水平普遍偏低。从内蒙古大学鄂尔多斯学院2012届旅游管理专业毕业生来看,80人中仅有12人愿意从事旅游相关工作,占总人数的15%。一方面是酒店缺少具有专业素质的大学生人才,另一方面是高校毕业的大学生不愿去酒店工作。因此,酒店要想增强自己的竞争力,获得稳步、健康发展,就要通过转变用人观念并强化岗前培训、为在职大学生进行职业生涯规划、创造良好的企业文化环境、完善激励机制,充分引进、开发、利用、留住具有较强专业知识的大学生。     

知识型员工管理与激励刍议

人类进入了一个以知识为主宰的新经济时代 ,企业是否能留住知识型员工、用好知识型员工 ,是企业能否在竞争中立于不败之地的关键。知识型员工具有创新精神、乐于学习、独立自主、流动意愿强等特点 ,本文分析了知识型员工的行为动力 ,并提出了组织有效激励和管理知识型员工的措施。     

稳定酒店员工队伍的几点思考

酒店员工频繁流动是一个普遍存在的现象,而导致酒店人才流失的原因是多方面的。本文通过对酒店员工流动的现状分析,从三方面分析了导致此现象产生的原因,并研究了对酒店带来的影响,从而提出了一些措施。