论房地产企业开发成本优化措施

<正>现阶段，房地产企业的发展面临了诸多挑战。当前形势下企业应该对开发成本进行优化。为此，房地产企业应该理清开发成本的构成内容，客观分析当前成本管控中存在的问题，进而制定优化措施。结合房地产企业的实际情况，企业应该健全决策机制和管理体制、完善成本控制体系、加强成本管控力度、推进成本管控信息化建设以及优化成本阶段控制，以期提高开发成本控制效率，促进企业的健康发展。     

新常态下房地产开发成本控制研究

在经济结构转型和经济增速换档的新常态背景下,房地产开发成本控制管理是提高房地产企业盈利能力和促进房地产行业转型升级的关键所在。文章首先对房地产开发成本控制的背景、意义及影响因素进行阐述,继而剖析新常态背景下房地产开发成本控制存在的问题。研究显示:房地产开发设计决策期成本控制理念不成熟、房地产开发采购建设期成本控制机制不健全、房地产开发营销策划期成本控制方向不全面是当前房地产开发成本控制的三大症结。基于此现状的分析,结合宏观经济背景和行业发展趋势,文章分别从房地产开发设计决策期、采购建设期、营销策划期三个阶段提出完善房地产开发成本控制体系的对策。     

试析房地产开发企业在项目建设中的成本管控问题

近年来国家对房地产行业宏观调控的力度不断增大,接连出台多项调控措施,房地产行业正经受着严峻的考验。房地产市场已经由卖方市场转为买方市场,同时在“房住不炒”的楼市调控政策下,房地产价格上升的空间有限,从内部挖潜,提高管理水平,增强成本的管控才能获取利润空间。本文先探讨房地产开发企业在项目建设中成本管控的重要作用,然后浅析房地产开发企业在项目建设中成本管控存在的问题,最后提出加强房地产开发企业在项目建设中成本管控的建议。     

房地产企业成本管控研究

房地产企业项目成本是影响利润的核心因素,建立一套适合房地产企业自身经营状况,且涉及流程优化设计、成本核算与审核办法、融资方案、绩效考核等众多内容的成本管控制度,对于企业能否成功地完成项目开发起着至关重要的作用。本文首先阐述了房地产企业成本管控的必要性,然后对房地产企业成本管控过程中存在的问题进行了较为深入的剖析,并针对性地提出相应的成本管控措施,以期为提升房地产企业成本管控水平提供借鉴。     

浅析房地产企业的税务管理

房地产企业作为我国国民经济的支柱产业之一,通常是各省市的重点税源企业。随着我国政府对房地产行业管控日趋严苛,近年来大量中小型房地产企业关停倒闭,而大型上市房地产企业也逐渐由规模化向利润化转型。由于房地产开发所涉及的税种多、税负水平重、涉税风险高,房地产企业历来都是税务稽查的重点。而纳税成本作为房地产开发成本极其重要的一项,纳税成本的降低,能有效促进企业降本增效,产能优化。所以,提高税务风险防范意识,加强税务管理,对房地产开发企业具有举足轻重的作用。本文在分析房地产企业税务管理的重要性基础上,深入探讨了房地产企业税务管理现状和存在的问题,并针对性的提出了加强房地产开发企业税务管理的对策建议。     

中小型房地产企业楼盘项目开发成本控制研究——以方大地产为例

在房地产经济泡沫逐渐破裂的基础上,楼盘项目开发成本控制已成为房地产企业管理者所关注的重点,如何在保证商品房质量的基础上,使开发成本降低来提高楼盘利润,降低房地产企业的财务风险,使房地产企业提高市场竞争力的关键。本文从项目开发成本的概念入手、分析成本控制工作存在的问题,包括意识不强,全程理念尚未形成等,提出房地产企业楼盘项目开发成本控制的建议。     

浅析中小型房地产企业建造成本管控

随着房地产微利时代的到来,对中小型房地产企业而言,建立行之有效的建造成本管控措施已是当务之急.本文在研究建造成本管控重要性的基础上,就当下中小型房地产企业建造成本管控上存在的诸多问题提出改进措施.     

房地产企业加强成本管理与控制问题研究

我国的房地产行业日趋成熟，相关法律法规也逐步完善，房地产企业的管理模式也不断向国际化靠拢。随着国家限制房价政策的出台，物价水平不断提高，项目开发成本显著增加，行业利润率逐渐降低。市场化的环境下，如何对房地产开发成本进行精细化管理，从而降低开发成本、提高经济效益已经成为房地产企业必然趋势。房地产开发企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得良好的经济效益，就必须十分重视成本控制工作，提高成本管理水平。     

房地产开发中的成本控制与管理研究

随着我国城市化建设的快速发展,建筑行业也进入了发展的巅峰时期,房地产企业可以说是最大的受益者。在激烈的竞争中求得生存和发展是每个房地产企业需要考虑的问题。本文基于房地产开发成本的构造和成本控制对策,展开了对房地产开发过程中成本控制和管理的探讨。     

试析房地产开发企业在项目建设中的成本管控问题

在改革开放大潮中崛起的房地产业,近年在我国社会主义市场经济的发展中已成为国民经济的支柱产业之一,房地产企业在管理水平上也有了很大的进步。随着国家宏观政策层面周期性的调控,相关政策制度不断完善,加之房地产企业积极落实"房子是用来住的,不是用来炒的"的政策要求,房地产行业的发展面临严峻的挑战,所以房地产项目成本的管控显得尤为重要。只有通过成本核算的全面管控,才能提高企业的经济效益。本文从房地产企业成本管控视角,分析成本管控的重要性、存在的问题并提供一些管理建议,目的在于为房地产企业成本核算管理提供可参考意见和解决方案。     

完善房地产企业开发成本的管理与控制

房地产企业是指从事房地产开发、销售和服务活动,进行自主经营、独立核算的法人。一、房地产企业开发成本的构成1.房地产企业经营对象是不动产,具有不可移动性。按照开发产品的类别可以划分为：土地开发成本、房屋开发成本、配套设施开发成本以及代建工程开发成本。2.在房地产企业从事生产经营活动的过程中,按照成本支出的用途不同划分为：①土地征用及拆迁补偿费，包括土地征用费、耕地占用税、劳动力安置费及有关地上、地下附着物拆迁补偿的净支出、安置动迁用房支出等。     

对房地产开发成本核算问题的思考

精确、科学的成本核算是房地产开发企业成本控制的前提,也是企业开发产品定价的基础。本文从现实状况出发,指出当前房地产开发成本核算中出现的问题,并提出针对性的解决措施。     

房地产项目实行全过程成本控制的探讨

当前,我国房地产市场快速发展,对房地产企业成本管理提出了更高管控要求,因此,企业要在成本管控实现制度化的基础上,通过规范化、标准化、信息化管理水平的不断提高,推动成本管控的集约水平向更精细化程度提升。     

PDCA循环在房地产开发项目成本管理中的运用

随着房地产企业跨区域、多项目发展,传统成本核算模式的问题和弊端逐渐暴露,不少房地产企业引入更多手段来提升成本控制水平,使得企业逐渐向事前、事中控制阶段转型。本文论述运用PDCA循环,构建基于目标成本的控制体系,强调在房地产项目开发过程中,监控动态成本变化,并及时与目标成本对比分析,保证目标成本不被突破。此类管控思路适用于成本管理版块业务流程比较完备,有一定成本控制经验,且已具有一定成本指标沉淀的企业。     

当前形势下房地产企业成本管控的必要性及对策

随着国家管控力度加大和行业竞争日趋激烈,我国房地产业步入了微利时代。然而房地产行业本身的高风险性决定了其必须加强成本管控,以保持利润连续性和经营可持续性。本文对房地产企业成本管控问题进行了研究,并提出具体的管控措施。     

房地产企业财务管理与成本管控

现阶段我国经济发展飞速，许多房地产企业开始意识到自身的优化升级。同时一些失败的经验也告诉房地产企业经营者不能只关注企业的外部发展，还应重视企业内部财务控制。房地产行业竞争激烈，开发周期长，投入大，存在众多不确定的因素。因此房地产企业更应重视财务管理和成本管控。文章从房地产企业内部财务管理与成本管控工作的关系和意义出发，阐述了当前存在的问题，并提出了相关解决措施。     

探究中小型房地产开发企业在项目建设中的成本管控问题

最近几年,随着国民经济收入的不断提升,房地产行业得到了巨大的发展。房价的持续上涨,使各级政府对房地产行业出台了一系列政策,使得价格开始出现下降趋势。房地产作为广大消费者最关心的行业,受到政策和市场等因素的影响,其行业利润逐渐回归正常水平。对于房地产企业来说,想要在激烈的市场环境中实现长期的生存发展,必须进行有效的成本控制,挖掘利润空间,提升财务管理水平。本文从实际出发,主要围绕成本管控的理论概述、目前我国中小型房地产项目建设中成本管控的问题进行分析,探讨提升房地产企业成本管控的有效途径,从而为相关工作者提供一定的理论与实践参考。     

房地产开发企业的成本控制措施

房地产作为我国经济发展的支柱产业,对拉动国民经济作用明显。当前,随着房地产行业竞争的日益加剧,房地产开发企业只有对开发成本进行有效控制,才能在竞争中占据一席之地,才能确保企业长远的生存和发展。鉴于此,本文对房地产开发企业成本进行了探讨,以期对从业人员有所帮助。     

房地产开发成本核算方法与成本控制对策

近年来我国的房地产行业发展十分迅速,但是由于房地产行业开发管理并不十分完善,导致房地产开发成本核算方法和成本控制工作存在一定的问题,一定程度上影响了房地产行业的经济效益。本文主要是对当前房地产行业开发中成本核算方法存在的问题进行分析,就如何进行房地产开发成本控制工作提出合理的对策。     

如何降低房地产开发项目的成本

控制好房地产开发成本是一个房地产开发企业生存发展的基础.一个房地产项目的开发成本主要有以下几项组成:地价、资金成本、工程成本、销售推广费、预备费、住宅使用专项基金等组成.作为一个开发企业,地价、预备费和住宅使用专项基金是不能控制的.所以本文从如何控制资金成本、工程建设成本和销售推广费等方面阐述一下项目的成本控制.