启动蓝海战略 实现低碳转型——低碳经济时代电网企业的战略选择

如果把整个市场想像成海洋，红海代表现今存在的所有产业，这是我们已知的市场空间；蓝海则代表当今还不存在的产业，这就是未知的市场空间。所谓的蓝海战略，其实就是企业超越传统产业竞争，开创全新市场的企业战略。启动蓝海战略，实现低碳转型，抢占新兴市场，不仅是电网企业的社会责任，更是发展低碳经济所必须做出的战略选择。     

走向“蓝海战略”

什么是“蓝海战略”“蓝海战略”,是2005年2月欧洲工商管理学院W·钱·金与勒妮·莫博涅两位教授的最新研究成果。他们认为:要赢得明天,企业不能靠与对手竞争,而是要开创“蓝海”,即蕴含庞大需求的全新的市场空间,彻底摆脱竞争对手。而硬碰硬的竞争只能使企业陷于血腥的“红海”,将难以创造未来持续的获利性增长。“蓝海战略”要求企业把视线从市场的供给一方移向需求一方,从关注并比超竞争对手的所作所为转向为买方提供价值的飞跃。通过跨跃现有竞争边界看市场以及将不同市场的买方元素筛选与重新排序,企业就有可能重建市场和产业边界,开…     

迈入新蓝海——"PS版联合涨价"半年回望

《蓝海战略》估计是2006年最为畅销的商业宝典,其中提到开创“新蓝海”,摆脱过去简单低级的价格战“红海模式”,不再以市场占有率为核心,以伤己进而伤人、打击对手进而存活自己的方式来寻求发展,而是强调价值创新,通过寻求新的边界业务,进入尚未开拓的市场空间,尚未创造的需求和领域,去发现更宽广的、更有价值的发展空间。     

开创“蓝海”

蓝海战略——突出竞争重围让我们想象这样一个市场天地,它由两种海洋组成:红色海洋和蓝色海洋“,红海”代表已知的市场空间“,蓝海”代表未知的市场空间。在“红海”,产业界限与竞争规则已被固化,每个企业都试图击败对手获得更大市场份额,竞争血腥惨烈;而“蓝海”是无人争抢的新市场空间,充满了高利润增长的机会。后者无疑是所有企业都心驰神往的——“蓝海战略”正成为全球企业转型的一种风潮。欧洲工商管理学院的钱·金教授与勒妮·莫博涅教授所著的《蓝海战略》一书,自2005年2月由哈佛商学院出版以来,短短半年间已被译成27种文字,在世界…     

用“蓝海”思维开创市场新空间

<正>在市场竞争环境中,企业发展犹如逆水行舟,不进则退。因此,必须以长远的发展战略为引领,以顽强的拼搏精神闯过险滩激流,企业方能开拓出一片全新的天地。"蓝海战略"是广为熟知的现代市场竞争思维模式,蓝海与红海相对应,红海指的是在现有的市场空间,企业进行着同质化竞争,而蓝海是未知的市场空间,等待人们去开辟。蓝海战略要求企业把视线从市场供给侧移向需求侧,从关注并比超竞争对手转向为买方提供价值,从而重建市场和产业边界。转型之前,昂内斯集团也曾经历过"红海"的竞争拼杀。电力工程市场趋于饱和,一个城市内,就有电力工程公司数十家,为了获得生存和利润,恶性竞争,低价中标、粗制滥造比比皆是。同时,传统电     

启动蓝海战略 实现低碳转型——低碳经济时代电网企业的战略选择

<正>电网企业应该定位成为新技术革命的助推器,节能经济的推动者,政府低碳经济的积极合作者如果把整个市场想像成海洋,红海代表现今存在的所有产业,这是我们已知的市场空间;蓝海则代表当今还不存在的产业,这就是未知的市场空间。所谓的蓝海战略,其实就是     

“红海战略”与“蓝海战略”的融合——扬子石化未来发展初探

“红海战略”和“蓝海战略”,是由欧洲工商管理学院的W·钱·金教授和勒妮·莫博涅教授在其合著的《蓝海战略》中提出的。“红海战略”是指在已知的市场空间中竞争,通过差异化或成本领先来获取竞争优势,采用营销策略是渗透和撇油;而“蓝海战略”是指超越当前产业竞争环境的制约,通过价值创新,开拓新的市场空间,营销策略是为客户创造价值。     

驶向"蓝海"——中海油实施中下游领域差异化竞争战略透视

2006年下半年，中海油中高层领导的案上都摆上了一本新书《蓝海战略》。这本书是年中领导干部会议上总经理傅成玉推荐给大家阅读的。《蓝海战略》讲述的是企业如何摆脱“红海”——已知市场的血腥竞争．开创新的市场空间，即“蓝海”，而这与中海油几年来进行的差异化竞争战略不谋而合。由此．就不难体会傅成玉赠书的寓意了。     

价值创新的思考

一位外国专家认为,"要赢得明天,企业不能靠与对手竞争,而是要开创蕴含庞大需求的新市场空间,这种‘价值创新’的战略行动,才能为企业和用户都创造价值的飞跃,使企业彻底甩掉竞争对手,并将新的需求市场释放出来。"     

2005年纺织服装企业营销渠道战略战略论坛召开

本刊讯(记者齐歌)3月 28日,“2005年纺织服装企业营销渠道战略论坛”在CHIC2005期间召开。　　当今是“渠道为王”的时代,合理的营销渠道成为纺织企业把握市场、应对竞争的关键。中国的纺织服装企业应该如何选择适合而有效的营销渠道模式?如何实现营销渠道的升级以满足更高阶段的发展需求?如何利用信息技术来提高营销渠道的管理效能?如何进行营销渠道的资源整合及深度“精耕”以提高企业的渠道价值?　　作为“2005中国服装论坛”的重要组成部分,本次论坛以纺织服装企业的“渠道模式选择与升级、渠道构建及其价值提升”为主题,遍邀业内各界…     

专业市场：组拳创新借势发展

11月18日,“2012中国纺织服装产业发展论坛”在江苏省宿迁市举行。本次论坛以“产业转移升级与市场商业模式创新”为主题,集中讨论了在当前经济形势下,产业转移升级与专业市场的模式创新如何协调发展,中国纺织服装企业如何进行渠道创新等热点问题。通过分析我国纺织服装产业发展现状与趋势,梳理经济转型期纺织服装产业结构调整的新途径、新策略,厘清当前产业流通格局,“多渠道组合应用,借力区域优势实现专业市场模式创新”已成为行业共识。     

蓝海商贸中心 剑指环渤海首席百货服装批发基地

避开已经被开发和争夺的"红海",去发现更为广阔、没有竞争的"蓝海"。发现"蓝海",就是发现新领域、新市场、新价值、新思维。"蓝海",就是新财富!——W.钱.金《蓝海战略》     

共谋纺织服装专业市场发展之路 中国纺织服装专业市场与产业协调发展高峰论坛在绍兴举行

本刊讯(记者袁英图/文)3月19日,由中国纺织信息中心与浙江省服装行业协会、广东省服装服饰行业协会、江苏省纺织工业协会、福建省纺织行业协会及绍兴市经济贸易委员会共同主办,无锡新世界国际纺织服装城独家赞助的“中国纺织服装专业市场与产业协调发展高峰论坛”在绍兴举行。中国纺织工业协会副会长陈树津等行业领导、各知名专业市场负责人、产业集群地领导及浙江省纺织服装企业代表共200余人出席了本次论坛。　　作为产业链中重要的中间环节,中国纺织服装业专业市场的发展与产业的发展需求始终密切相关。在过去的25年里,我国纺织服装产业…     

“蓝海战略”的经济学解释

蓝海战略的理论精髓是规则再造与价值创新。本文为蓝海战略提供了一个经济学视角的分析框架,指出价值创新的奥秘在于整合运用边际效用递增与边际成本递减两大经济规律,从而实现高效用与低成本的有效结合;规则再造的关键在于将传统市场逻辑下的“价格—需求—供给—价格”机制,改造成非竞争性市场逻辑下的“效用—需求—供给—成本”机制,重新塑造新的供求法则。这正是蓝海战略取得成功的奥秘所在。     

两岸纺织企业家对接 共话创新与发展

由福建省人民政府、中国国际贸易促进委员会、中国纺织工业联合会、台湾纺拓会等单位共同主办,泉州市人民政府和石狮市人民政府具体承办的“第十七届海峡两岸纺织服装博览会”于2014年4月18日-21日在中国休闲服装名城-石狮隆重召开.海博会作为全国性、国际化纺织服装博览盛会,以“两岸、休闲、规模、专业、时尚”为主题,以推动海峡两岸产业技术对接、促进海内外经贸交流为宗旨,搭建海峡两岸纺织交流与沟通平台.中国纺织工业联合会首次组团参展,设立纺织新技术空间展区（科技与市场展区）,吸引了大批海峡两岸纺织业企业家到展位咨询和洽谈.由中国纺织工业企业管理协会（中国纺织企业家联合会）、台湾纺拓会、海博会组委会共同举办的“海峡两岸科技创新与市场对接会暨纺织企业家活动日”同期举行,两岸纺织业界领导、专家和纺织企业家、媒体代表70多人参加了对接交流.     

新市场 新格局 新追求 高峰论坛纵论批发市场

本刊讯12月27日,借新世界国际纺织服装城开工庆典及首批认筹开始之机,“中国纺织服装批发市场高峰论坛”在无锡召开。此次论坛的主题是“新市场、新格局、新追求”。这也成为政府、行业协会、企业代表、专家学者纵论后配额时代中国纺织业大势的最佳平台。中国纺织工业协会副会长高勇在论坛上指出,论坛提出的“三新”主题非常适时。2005年全球纺织品贸易配额制取消,将开启一个新的时代,全球产业格局也将出现新的变化。世界纺织品产业结构转向中国大陆是大势所趋,消费者需求水平的提高也促进了中国纺织服装市场的空前繁荣。这当中,市场对产业…     

2003年台湾纺织业回顾与展望

一、台湾纺织总体产业现况 台湾地域狭小,但纺织工业一直十分发达。统计资料显示,目前台湾有纺织企业7500多家,从业人员27.2万人。 在21世纪,全球纺织业的经营环境及台湾纺织业的发展条件均已产生剧烈的蜕变,加上台湾在2002年正式成为WTO会员后,所面对的将是一个全球区域市场的新格局。台湾纺织业是台湾重要产业之一,在国际纺织品市场上亦占有极重要之地位,其产业体系完整,     

以“后配额时代纺织服装跨国采购在中国”为主题 第二届全球纺织经济论坛成功举办

本刊讯(记者　刘亚非)　由中国纺织工业协会主办的第二届全球纺织经济论坛3月28日在北京召开。全国人大常务委员会副委员长顾秀莲、商务部副部长张志刚、中国国际贸易促进委员会副会长高燕到会并致辞;中国纺织工业协会会长杜钰洲作主旨发言,来自欧洲、美国等地著名的纺织品采购商、零售商及协会组织代表云集北京,就今年论坛的主题“后配额时代:纺织服装跨国采购在中国”发表演讲。这是在纺织配额取消、全球纺织贸易一体化的背景下,中国纺织工业各行业组织的领导人士、出口骨干企业的CEO和产业集群地区的行业组织和行政领导人与众多国际零…     

寻找属于自己的“蓝色海洋” 台湾纺拓会董事长王文渊

《中国纺织》:您能否总结一下,您在报告中所提到的“蓝海策略”?王文渊:我所说的蓝海策略就是,第一,以服务为导向的行销策略,也是一种全能型服务,利用设计与行销能力的结合,在竞争激烈的环境中,以满足客户需求为重心,让销售和服务结合,对品牌商或进口商等买主的运作模式、采购季节、产品范围与属性深入了解,配合供货商快速的打样、大货生产期限的控管、品质控管,做好售前服务,达到真正「深耕国际市场」的目标。其次,发展与品牌商的伙伴关系,迎合品牌商快速、稳定的交货要求,台湾纺织厂商仍旧以专业代工为主要营业项目,自创品牌仍在起步阶段,…     

环杭州湾纺织产业集群显现强大活力

在经济发展中,欲获得竞争优势,只靠大企业是不够的,更要重视那些土生土长的中小企业集群。大量事实表明,产业集群正在推动着各地的经济增长。环杭州湾地区是纺织产业集群比较发达的地区,那里专业化集群分布,发展态势良,以中、小企业为主体,从诞生之日起就走向了集群。改革开放至今,它们已由当初的“块状经济”升级到了“专业化产业集群”发展模式。为区域发展注入活力专业化分布的产业集群加上相关配套的专业化市场发展模式,开创了环杭州湾区域纺织业发展的新局面,为该区域乃至整个浙江省的经济发展注入了强大的活力。以化纤产业集群为例,在…